京源金融投资担保公司项目可行性立项申报材料

宣传品公司印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群银行发地产开发商大宗商品经销商中介机构等进行发放。

并将媒体对公司的报道编制成册发放。

第五章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施第节公司内部管理制度为了保护安全，完整，协调经营行为，控制担保违规产生利用公司内部分工相互制约，相互联系，而需要制度化管理。

综合管理制度主要包括文秘文档车辆住房行政事务方面的制度内容。

人事劳资管理制度主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。

资产财务管理制度包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面的制度。

激励机制公司实行物质激励与精神激励相结合的激励机制。

注重对员工的激励，以鼓励员工积极工作，同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。

由于担保的特殊性和风险控制的需要，公司的激励机制更加注重与约束机制相结合，采用以基本薪金加奖金期权的模式，即以定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障以业务激励，实行项目经理责任制，奖金与绩效挂钩实行内部员工持股制度，采用与整个公司未来发展挂钩的期权方式，从而把员工的个人利益与公司的短期利益和长期发展有机地结合起来形成整体利益，能够解决对员工的激励和约束问题。

另外，采用费用报销政策鼓励员工积极在外参加进修，以提高业务水平。

第二节风险控制制度及措施首先，公司制定与防范风险有关的规范的风险管理制度，在日常工作中由公司内控部门负责监督实施。

主要包括以下几个主要方面担保业务操作程序工作标准业务接待项目分配合同管理业务档案风险防范代偿及追偿责任落实等制度。

日常业务管理公司将制定系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册，建立健全完备的业务制度，如担保业务暂行办法投资业务管理办法项目审核工作细则等，实现了标准化的制度管理。

员工上岗前首先要经过培训和考核认证。

公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。

风险管理部负责督查业务操作规范服务质量以及担保项目的风险控制水平。

风险防范与管理企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之。

公司将采取多种组织形式，对投资风险进行管理。

对公司项目由审计部担保部评估部风险管理部评议，评审委员会和董事会等多道防火墙来防范经营风险。

建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。

因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入详细的调查。

评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。

风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。

同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这风险的防范提供了有利的保证。

建立风险转移和联合担保机制把银行企业担保机制三方统考虑，形成个有三方共同组成的担保咨询机构，开展法律会计税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强的体系争取国家各级担保体系的支持。

获得再担保和联合担保合作。

当发生代偿时，银衍担保可以按定条件从再担保机构得到定补偿，从而大大降低担保风险。

另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。

信用风险评价指标体系利用现代电子信息技术，开发建立出套科学完善的信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。

其他措施加大项目的审核力度，以及对拟担保投资项目进行严格科学的可行性研究与论证，严格按照公司制定的各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。

在财务管理上，根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。

第六章规范化业务流程担保业务程序细化列示企业申请委托担保申报表企业提供担保申请材料担保受理担保项目受理登记表项目初审确定第调查人第二调查人项目初审基本内容实地调查担保调查报告担保项目处理表项目评审资信评估部复议项目评审签订合同同意担保通知函准备空白合同文本借款合同担保合同反担保合同审核空白合同文本担保部综合部律师总经理，填写合同审核表正式签订合同，填写合同登记表填担保费认缴单抵押登记准备抵质押登记资料，包括主合同担保合同反担保合同及其他资料。

他项权力证书或抵质押登记表登记机关签章发放贷款担保贷款业务联系单复印借款借据担保收费保后管理日常检查重点检查担保项目检查表保后检查报告担保到期通知函担保项目展期逾期报告业务档案管理代偿和追偿代偿和追偿方案提起法律诉讼担保终结还贷收据复印件注销抵质押登记退还抵押代管原件免除担保责任确认表二审查材料注意事项客户提供的材料除复印件外，同时应提供原件备验提供的材料复印件要加盖公章法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权。

公司担保部顾客值班人员负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。

对符合担保条件的项目正式受理，建立顾客档案及档案编号，登记担保项目受理登记表担保申请人材料清单反担保人材料清单及按材料清单提供的材料作为信用担保申报书的附件，经公司担保受理人和项目负责人审核签字后归档。

绿源养猪合作社下属的太湖黑猪繁育基地，始建于年月，规划布局猪舍建设和生产工艺方面在湖北农业科学院畜牧研究所英山县畜牧局英山县财政局的指导下，坚持高标准高起点，取得了成功的经验，建场以来多次承担国家和省市项目，并在全省率先试验推广了自然养猪技术，积累了经验，培养了人才。

本项目实施中，方面发挥自身的技术优势，认真总结经验教训，克服工作过程中的不足。

二是继续与湖北省农科院及业务主管部门加强协作，寻求技术支持，保证项目建设。

运营机构设臵及人员配备认真落实‚六位体融合抓，确保效益最大化‛的总体思路以及‚区域化布局规模化开发基地化建设标准化生产产业化经营外向化发展‛的总体要求，建立健全各项保障机制，保证项目顺利实施和项目建成后运行效益发挥。

设立项目建设领导小组。

合作社理事长刘声寅同志担任领导小组组长，其他大股东为小组成员，全面负责项目的建设工作。

领导小组内部进行详细分工，具体抓好项目建设的方案设计项目区规划和工程招标施工采购工作，协调解决项目建设过程中出现的困难和问题。

使该项目在筹划和建设过程中，每项工作都有专人负责。

项目建成后，纳入太湖黑猪繁育基地管理，实行理事会下的经理负责制，实行核算，单独设账，按照项目建设的存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向标准化养猪场迈进。

在原来养殖场的基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。

本项目的管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。

项目建设期间的管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。

对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。

对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。

④对项目经营管理实行‚五统‛，即统领导统规划统设计统施工统质量要求。

项目中央资金由乡财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准的建设内容，确保专款专用。

项目运营期间和建成后的监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益。

由县畜牧局和财政局负责项目的管理，乡政府成立项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。

太湖黑猪繁育基地具体负责经营管理和项目运行。

项目建成投入运行后，以年出栏万头仔猪为目标，实行理事会领导下的目标责任制，签定年度目标，明确责任和奖罚，考核办法，在此基础上根据生产实际，完善各项经营管理制度，包括科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营，做到人定岗岗定责，干有标准，有检查，有考核，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。

根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证良种猪产的出加工质量好销售市场好，经济效益得到不断提高，形成‚产加体化‛的产业化链条，发挥龙头企业的带动和辐射作用，促进农业增效农民增收，推进产业化经营。

技术培训根据良种猪生产的特点，加强技术培训。

是编印技术小册子，使饲养场技术员人各册。

二是制作或购买生猪饲养防疫管理为内容的生产技术科教片，抓好产前产中防疫三个方面的培训，在学习培训方法上，利用笔记本电脑和投影仪入场进户反复播放，让农民在田间地头就能学到良种猪生产技术。

三是推广普及科学养猪技术，年四次根据不同季节举办技术培训班，培训率达到，培训成绩均在合格以上。

学习不同季节的生产与防疫重点，在此基础上邀请大专院校的专家教授进行集中培训。

四是示范促推广，每年最少两次召开现场会，经验介绍的方法，让社员现场学习，学管理经验，提高生猪饲养水平第五章投资估算和资金筹措第节估算依据及说明估算依据湖北省建筑工程综合定额湖北省安装工程综合定额黄冈市材料预算价格国家有关投资估算的规定国内同类工程造价情况。

二估算说明本项目占用土地拟采取租赁的方式，年租赁费为元亩勘察设计费按工程费用的计算工程监理费按工程费用的计算建设单位管理费按工程费用的计算基本预备费按第二部分费用之和的计算招投标管理费按建安工程费的计取建设职工劳保统筹费按建安工程费的计取建设期贷款利息按照国家开发银行的有关利息标准执行，暂按估算。

第二节投资估算本项目估算总投资为万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元。

第三节资金筹措本项目估算总投资万元。

根据陶家河乡绿源养猪合作社的资金筹措能力，所需资金拟通过以下方式筹措申请国家资金万元其余万元，由太湖黑猪繁育基地自筹。

第六章效益分析与风险评价第节效益分析该项目的实施，能产生较大的经济效益和社会效益经济效益经测算，项目结束后年出栏生猪头，按公斤头，单价元公斤，本项目父母代种猪的销售价格为元头，商品仔猪万头，元公斤，猪肉销售价格元公斤。

经测算，正常年销售收入万元。

具体见下表表销售收入及税金情况序号产品名称产品数量单价含税销售收入万元商品代良种仔猪万公斤元公斤父母代种猪头元头淘汰母猪头元头猪肉万公斤元公斤合计营业税金及附加营业税消费税城市维护建设税教育附加费增值税总成本费用测算总成本费用包括生产成本管理费用财务费用和销售费用等或者说包括外购原材料费外购燃料及动力费工资及福利费折旧及摊销费修理费利息支出和其他费用等。

正常年份总成本费用为万元。

外购原材料费由于祖代种猪