富硒绿色食品加工项目可行性立项申报材料

食品科学研究专家指出富硒生物资源中的硒均为有机硒，伴随其它各种营养成分起进入人体消化，易吸收无副作用，有机硒可消除体内危害人体健康的多余自由基和脂类过氧化物，使身体有效地清除代谢垃圾，增强免疫力，提高人体素质，延长寿命。

在当前心血管疾病和肿瘤病发生率较高的情况下，呼吁要像补碘样补硒，通过食用富硒食品，才能从根本上预防地方性疾病，提高人口素质。

多年来的富硒富硒富硒传统熏肉富硒都成为馈赠亲朋的上乘佳品，市场紧缺的畅销货，供不应求，因而市场前景十分广阔。

第三章项目建设内容及建设规模项目建设内容地点建设地点项目建在县镇村，占地面积平方米，总建筑面积平方米。

项目建设内容主要包括新征建设用地亩。

配套建设绿色食品生产包装自动生产线。

生产设施原料生产加工车间晾晒场包装及原料库成品库等。

④生产辅助设施锅炉房配电房水池水塔化验室等。

办公生活设施办公室职工宿舍及生活配套用房等。

厂区道路绿化等。

主要建构设施结构特征面积及工程量详见下表主要建构设施结构特征面积及工程量表序号名称建设规模或面积建设要求或结构工程总费用万元备注晾晒场混泥土地面加工车间砖混淹渍车间砖混熏烤房砖混低温房砖混成品包装车间砖混锅炉房砖混配电房砖混水井水塔化验室砖混原料库砖木成品库副产品库砖木办公室砖混职工宿舍及生活配套用房砖混厂区道路绿化砖混地面围墙征地亩总计项目建设规模确定项目建设规模产品方案合理性的理由与依据本项目采取公司农户的生产模式，让农民实实在在的体会到种植黄豆和红薯养殖生猪带来的显著效益，大大提高种养业的积极性。

考虑加工设备能力的合理匹配和技术条件及原料供给情况，确定本项目建设规模和产品方案。

建设规模建设熏腊肉生产设施，年生产产品吨。

产品方案本项目产品方案为年产手工吨，吨，吨，及其它各类名特包装食品吨。

项目建设期限根据本项目建设内容，确定本项目期限为个月，第年主要进行项目设计及审批，完成项目基础设施建设和生产设备购置安装调试，第二年投产并实现设计产量半第三年达产达效。

第四章项目投资预算及资金筹措投资预算编制依据及说明国家有关部门关于项目建议书阶段投资估算编制办法。

本投资估算的产品生产规模为吨年，土地征用补偿费已全部计入。

设备购置含运输费用安装及调试费用，土地征用补偿费等费用根据委托单位提供的有关资料计入。

其它费用按照省工程建设其它费用有关规定省计划委员会计设计号文计算。

根据国家财政部有关规定，免征固定资产投资方向调节税。

基本预备率为。

价差预备费用为零。

项目总投资估算经估算，本项目总投资为万元，其中固定资产投资万元，流动万元，其中铺底流动资金万元。

固定资产投资估算本项目固定资产投资为万元，其中工程费用万元，供电设施机械及配套设备生产线投资万元，其它费用万元，预备费用万元。

具体详见本章后附投资估算表和第三章主要设备及仪器清单。

流动资金估算本项目流动资金采用扩大指标估算法计算。

经计算，本项目流动资金为万元，其中铺底流动资金为万元，占全部流动资金的。

资金筹措本项目总投资万元，资金来源及筹措方案如下项目建设单位的自有资金万元，占总投资的。

申请银行贷款万元，占总投资的。

第五章项目技术工艺及人员培训项目技术工艺本项目生产技术工艺是按照民间传统生产工艺，采用现代先进设备生产，生产工艺成熟可靠，产品符合绿色食品标准。

略产品包装成品包装标准成品包装分大计量包装和小计量包装两大类。

略包装车间要安全卫生，有消毒设施。

产品检验计量要求直观检测是对产品用肉眼观看成色。

仪器检验主要是进行温度和主要成分抽检等。

出厂检验每班次次，形式检验每两月进行次。

计量用型台秤。

项目设施方案略人员培训本项目共需用工人，其中技术工人人，普工人，管理人员人，为了保证项目顺利投产和产品质量，减少浪费，职工上岗前必须进行培训，公司决定在现有技术力量的基础上，培训批技术骨干，由技术骨干负责关键生产环节，为此，公司采用以下培训计划。

选派名高中以上文化程度人员到市质量技术监督局食品监督检验所学习食品化验检测技术，取得上岗资格证。

选派名人员到成都食品研究所学习豆腐干系列产品生产技术。

选派名人员到设备供应商厂家学习设备操作和维修。

通过以上人员培训，保证了产品质量，提高了生产效率，为打造现代企业奠定了基础。

第六章项目环保评价项目对环境的影响评价本项目在生产过程中对环境的影响有废水生产废水生活废水废渣豆渣煤渣废气噪声无有毒有害气体和固体废物排放，对环境不会造成污染。

采取的环保治理措施加强废气污染防治。

生产废气应满足人气污染物综合排放污染中二级标准。

加强噪声防治。

选用低噪声设备，对高噪声源采取隔音基础减震等降噪措施，保证厂界噪声符合工业企业厂界噪声标准Ⅱ类标准。

加强污染处理。

厂内生活污水处理达到污被担保者的资信风险。

因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入详细的调查。

评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。

风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。

同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这风险的防范提供了有利的保证。

建立风险转移和联合担保机制把银行企业担保机制三方统考虑，形成个有三方共同组成的担保咨询机构，开展法律会计税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强的体系争取国家各级担保体系的支持。

获得再担保和联合担保合作。

当发生代偿时，银衍担保可以按定条件从再担保机构得到定补偿，从而大大降低担保风险。

另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。

信用风险评价指标体系利用现代电子信息技术，开发建立出套科学完善的信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。

其他措施加大项目的审核力度，以及对拟担保投资项目进行严格科学的可行性研究与论证，严格按照公司制定的各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。

在财务管理上，根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险用金等，以保障公司业务按计划正常进行。

第六章规范化业务流程担保业务程序如下企业申请委托担保申请表企业担保申请材料担保受理担保项目受理登记表项目初审确定第调查人第二调查人项目初审基本内容实地调查担保调查报告担保项目处理表项目评审担保业务部进行资信评估复议项目评审签订合同同意担保通知函准备空白合同文本担保业务部，填写合同审核表审核空白合同文本担保业务部，律师，总经理审核结论填合同审核表正式签订合同，填合同登记表填担保费认缴单抵押登记准备抵质押登记材料，包括主合同担保合同反担保合同其他资料他项权力证书或抵质押登记表有登记机关签章发放贷款担保贷款业务联系单复印借款借据担保收费收费台账保后管理日常检查重点检查担保项目检查表，保后报告担保到期通知函担保项目展期逾期报告业务档案管理代偿和追偿代偿和追偿方案法律诉讼担保终结还贷收据复印件注销抵质押登记退回抵押代管原件免除担保责任确认表二审查材料注意事项客户提供的材料除复印件外，同时应提供原件备验提供的复印件要加盖公章法人代表授权委托需法人代表亲笔签字。

公司担保部负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。

对符合担保条件的项目正式受理，建立顾客档案及档案编号，登记担保项目受理登记表担保申请人材料清单反担保人材料清单及按材料清单提供的材料作为信用担保申请书的附件，经公司担保受理人和项目负责人审核签字后归档。

三担保受理条件具备企业法人资格并已通过年检依法经营，经营范围符合国家政策基本具有偿还能力，并能提供反担保措施对单个企业的担保金额不超过我公司自身资本的申请担保金额不超过该企业有效净资产的该企业资产负债率部超过四担保项目初审和实地调查信息不仅来源于企业，还应来源管理部门，金融部门，税务，供应，用户等。

财务报表是否有第三方审计，偿债能力财务杠杆比，盈利能力盈利率，营运能力效率比率，资产质量净资产收益率，资金结构现金流量比，三年发展趋势产生的现金大于银行借款审查反担保人的产权以房产抵押的，要看面积用途结构竣工时间原价和净值周边环境以动产抵押的要看规格型号成色用途等以汇票本票债券存款单仓单提单出质的，要看权力凭证原件，识别真假，必要时要鉴定。

综合分析项目的前景行业前景，政策风险，企业的竞争优势，项目运作的现有条件和瓶颈等五初审结论的处理和受理要为初审过程设立评分标准，在理性评分的基础上进行感性的修正，得出综合评分意见，并合理地分成几个档次。

对抵挡的要求企业撤回担保申请对中档的要求补充材料或暂缓处理对高档的进入下步受理工作。

每处理过程都要填报担保项目处理表对正式受理的项目要给出答复时间，要在出答复时间之内作出最终评审六担保项目评审决策与担保协议的签订由担保业务部提供企业的各项资料和担保项目处理表担保项目初评报告，并向参评人员讲解基本情况审查资料的完整性和真实性提出质凝和达凝参评人员填写评审意见对复议的项目重新确定调查人担保额在万元以下董事会授权总经理审批担保额在万元以上由董事会审批七协议签订和担保后的管理协议签订要平衡利益和风险的关系，要有利于优质客户的长期合作，要及时得到相关银行的认可，并办理手续。

在确认放贷后收取担保费，将份担保贷款业务联系单银行经办人签章和银行借款借据的复印件存档保后检查的内容企业是否按借款合同规定支付利息经营状况和财务状况反担保中是否有新的不来因素风险计量和总结贷款的五级分类每月提交逾期项目统计表担保项目检查表被保企业出现重大经营失误，有较大的潜在风险时，应及时拿出补救措施，并组织实施。

已经结束的担保项目，要核实本息确已归还，要办理终结手续，并留存放款收回凭证复印件，办理注销抵押登记，退回抵押原件，填写免除担保责任确认表，将档案移交办公室电子档案备份。

第七章公司组织形式公司股东会由全体股东组成，是公司最大的权力机构董事长公司最大的股东担任公司采用总经理负责制，总经理由股东会选举并任命公司其他人员由总经理组阁，报董事会审批后任命。

公司根据业务发展情况设立机构，在建设初期设立四个机构总经理办公室，公司办公室，担保业务部和财务部。

总经理担保业务部长财务部长要有相关业务经历