延季绿色蔬菜生产基地项目可行性立项申报材料

不能使用未经处理的工业废水生活污水等被污染的水浇灌蔬菜。

灌溉系统做到灌排水分渠，不能串灌。

保持田园清洁。

农药使用农药防治蔬菜病虫害必须严格执行中华人民共和国农药管理条例和国家农业部卫生部等五部局年关于严禁在蔬菜生产上使用高毒高残留农药，确保人民食菜安全的通知的规定。

在蔬菜上严禁使用高毒高残留农药及其混配剂，其它低毒低残留农药的使用，必须按规定执行。

大力推广使用生物农药和高效低毒低残留对天敌安全的农药及其混配剂，注意交替使用不同类型的农药。

蔬菜上施用农药应选择在苗期和生长前期中期，后期控制施用或不施用。

施药后，要达到安全间隔期才能采收销售和食用。

提倡生物防治，保护和利用天敌，减少农药使用量。

为提高喷药质量和防治效果，提倡选用先进的植保设备。

提倡根据经济阈值进行病虫害防治，把蔬菜病虫危害控制在允许的经济阈值以下，减少农药使用量，降低农药污染。

肥料蔬菜栽培应以有机肥为主，氮磷钾及微肥合理配合使用，不能单过量施用氮肥。

蔬菜生长中后期，要施用无公害蔬菜专用复合肥有机肥和其它有机或无机多元复合肥，不得偏施氮肥。

粪肥要经腐热处理后才能使用般夏秋季沤制天左右，冬春季沤制天左右蔬菜接近收获阶段不得使用粪肥。

不得使用未经无公害化处理的垃圾肥栽培蔬菜。

大力推广使用微生物肥料生物有机半有机复合肥腐殖酸肥等，改良土壤增加肥力，改善无公害蔬菜生长条件。

生产技术规程茄果类蔬菜栽培技术及农业防治选择适宜的抗病虫品种合理规划布局，提倡水旱轮作，不能同科连作选择地势较高排灌良好的地块，采用深沟高畦栽培种植前必须清洁田园，深翻冻晒垡，根据土壤酸碱度施用的石灰重施基肥，合理追肥，以腐熟有机肥及无公害蔬菜专用复合肥为主生长前期不能偏施氮肥，生长中后期适当增施磷钾肥，结果期视作物长势叶面追施磷酸二氢钾。

播种前进行种子苗床消毒越冬育苗须多层覆盖，调节温度，控制湿度，防冻防病，培育壮苗夏秋季育苗采用银灰色防虫网覆盖避蚜及黄板诱蚜春季宜采用大中小棚和地膜覆盖栽培在有条件的地方，提倡采用有机生态型无土栽培滴灌等新技术。

卫生指标感观指标具有新鲜蔬菜固有的色香味和形状，无枯黄烂叶，无泥沙，无杂物，无腐败变质，无异味。

检测方法检测项目根据基地蔬菜产销的实际情况，检测农药最大残留限量指标硝酸盐亚硝酸盐限量指标有害元素最大允许限量指标。

样本采集田间采样可采用随机法对角线法五点法型法交叉法等市场采样般采用随机多点采样的方法。

标志包装运输贮存标志生产基地加工厂批发市场零售市场及贮存库的蔬菜都必须具有专用统标志。

包装包装材料必须符合有关卫生标准不能用含有毒有害物质的材料及被有毒有害物脏物污染的材料包装蔬菜。

运输不能用被有毒有害物脏物污染的交通工具运输蔬菜。

贮存不能将蔬菜贮存在放过有毒有害物污染物脏物的地方。

第六章项目建设规划方案总体目标建设万亩高山延季绿色蔬菜生产基地，年产各类延时绿色蔬菜万吨，创产值亿元，年平增加财税收入万元，人平增收元。

在县城建成能容量百吨的冷藏仓库，建成条蔬菜加工生产线。

项目实施地点和范围实施内容建成万亩延时绿色蔬菜生产基地。

第七章环境保护依据及标准评价依据中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国固体废物污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院第号国务院关于环境保护若干问题的决定国发号河南省建设项目环境保护管理条例评价标准地表水环境质量标准环境空气质量标准污水综合排放标准社会生活环境噪声排放标准声环境质量标准建筑施工场界噪声限值大气污染物综合排放标准建设施工期污染因素及防治措施建设施工期环境空气影响分析及防治措施建设施工期产生的主要大气污染源建设施工期产生的主要大气污染源扬尘施工机械运输车辆产生废气施工人员就餐临时食堂炉具产生的废气污染物。

建设施工期主要大气污染物影响分析扬尘施工产生的扬尘因施工活动的性质范围以及天气情况的不同，扬尘产生量有较大差别，施工活动产生扬尘主要有车辆在有尘土的施工路面行驶产生道路扬尘卸载和装卸材料和粉碎过程工地挖掘等。

在临时装卸水泥沙水石石屑等材料的过程中，会产生材料扬尘。

为防止扬尘环境影响，建设单位拟采取如下措施是施工期注意避开大风时段，在必须施工时，应加强施工管理和增设防尘措施，尽可能避免或减少施工中扬尘产生二是适当的洒水施工以降低扬尘的产生量三是土水泥石灰等材料运输禁止超载，封装材料应罐装或袋装，车辆运输时尽可能进行必要的封闭和覆盖以减少扬尘产生四是尽可能将扬尘产生源设置在远离人群的地方，不在车辆及旅客集中通过时施工。

建设单位采取以上措施后，可以认为项目施工期产生扬尘环境影响是轻微的，不会对施工人员周围群众的人体健康周围植被正常生长产生显著影响。

施工机械和施工运输车辆机动车尾气的环境影响分析施工机械般使用柴业操守，服务质量流，实行文明优质服务安全保障对比由于多数社会车辆的驾驶员缺乏起码的道德和纪律约束，思想比较涣散，驾驶技术高低不，常有超速超载等违反交通法规的现象出现，严重威胁乘客的人身财产安全，从事营运车辆发生的交通事故中，绝大多数是社会车辆的原因造成的电动小巴的驾驶员均经过系统的驾驶及交通法规的培训，加之公司内部的相关管理规定，促使电动小巴驾驶员遵章守纪，进步提高了电动小巴的安全运行概率，切实维护了乘客的人身财产安全服务质量对比社会车辆是临时性的客运服务车辆，其营运状况具有极大的随意性，加之道德品质的差距，没有相关的规章制度，其服务质量可想而知电动小巴的驾乘人员经过系统化正规化的培养教育之后，都具有良好的职业道德和业务素质，能做到想群众所想，急群众所急，切从乘客的利益出发，这是社会车辆无论是过去现在或是将来，永远也无法比拟的价格对比经过我们作市场调查所得，目前社会车辆载客时，无论距离远近，上车起码收费为元左右，想对较高电动小巴由于相对成本较低，无论距离远近，收费均为元，相比之下，比社会车辆收费大致低左右，在价格上与社会车辆相比具有极强的竞争优势。

本项目营销策略经过市场调研，我们初步确定在流芳镇片区实行新线路试运营模式，经过前期的试运营后，再最终确定固定线路，保障电动小巴的正常运营，使公司利益不受损害。

将来视具体情况，若有必要时，可临时性更改运行线路，以维护公司利益和便民利民为宗旨，塑造公司在群众中的良好形象，在为公司创造经济效益的同时，亦为公司创造良好的社会效益。

严格执行安全运行的各项相关规定，加大安全运营的宣传力度，确保车辆运行安全和乘客生命财产安全。

电动小巴以环保著称，是因为其主要以电力为车辆动力，无尾气，无噪音。

除上述条件之外，要做到车内整洁，驾乘人员衣着干净，语言文明，态度和蔼，服务热情。

上述几点，应严格依照公司的相关规定执行，以维护公司的良好形象。

规范服务在车上的驾乘人员必须严格履行自己的本职，尽职守责，视乘客为亲人，想乘客所想，急乘客所急，严格遵守公司运营服务规章制度。

七本项目市场风险项目规模方案比较根据以上各个条件综合分析，预计投入本项目车台数为台万元台万元，停车棚建设费约需元。

推荐方案及理由根据前面所述流芳镇目前的交通运营现状，该片区期需投入台左右的电动小巴进行轮班运营，方能基本满足群众出行的需求。

按照该片区现在的市场需求状况，预计电动小巴在投入试运营个月后可初步平稳，开始逐渐进入盈利期，随后，本项目将进入稳定发展期。

另外，随着区域建设的不断扩大，人口逐步迁入，该运营市场将具备更大的发展空间。

八项目技术方案车辆购臵本项目初期投放车辆全部从东风电动车辆股份有限公司购臵。

停车场地确定场地的确定可考虑除自行寻找解决的途径以外，还可依靠当地政府支持，寻找处适于停放电动小巴的空地。

充电设施安装根据确定的场站位臵，建设相应的充电设施，由技术部配合完成。

九人力资源配臵根据项目的实际情况，线路运营作业计划线路去行以流芳新街为起点，经严管街转盘右行流芳街道办事处，至流芳二中回行流芳二中至严管街转盘线路总长公里，配车台车距分钟台，开班时间早上，收班时间为晚，梯形出车结合单班出车形式运营。

线路二流芳大道武汉工程大学银河学院武黄高速路口往返线路总长公里，配车台车距分钟台，开班时间早上，收班时间为晚，梯形出车结合单班出车形式运营。

线路三武汉工程大学泰塑学生公寓环行线路总长公里，配车台。

车距分钟台，开班时间早上，收班时间为晚，梯形出车结合单班出车形式运营。

人员数量及素质要求，制定项目车台数，依据车台数提出用工人数，及对用工人员培训要求线路人员需要配臵司机名，必须持照或照以上驾驶证件线长名，拥有相关运营经验车台数共计台。

对相关人员进行运营安全服务，车辆维修技术等培训。

员工来源及培训方案员工由行政部按公司相关招聘要求，招聘并培训人员。

十项目实施进度部门序号项目时间备注月日递交报告等待批复请开发区相关部门现场视察线路个工作日内落实场站位置个工作日内确定线路走向批复后个工作日内标识制作个工作日内车辆确定与交接个工作日内确定新线路所有人员薪酬方案个工作日内请行政协助打卡机等线路所需物资落实开线前个工作日内完成组织人员熟悉线路请行政协助开线动员会线路管理开线之日起招聘人员批复后个工作日内确定线长技术人员和驾驶员批复后个工作日内人员培训开线前个工作日内场站建设场站确定后个工作日内确定线路技术维护人员线路营收银行开户落实风险考核金流芳区域项目实施计划表市场部拟定对高新管委会的报告完成完成行政部技术部财务部备注以上实施计划均以开发区报告的批复时间顺推，初步拟定批复后个月内开线报告批复后开线前个工作日内开线前个工作日内十投资估算项目投资估算主要设备购臵费进行估算主要费用为车辆购臵费，台车辆约，元。

停车站场估算按台车辆需要建设位，每平方米费用元计算，台车辆共计投入约，元。

项目管理费按元台日计算，台车辆年管理费用约为，元。

项目投入总资金估算汇总共计约，元。

项目单项投资估算表请财务部根据领导决策制定日常流动资金表请财务部根据领导决策制定十二财务评估财务基准收益率设定及其他参数设定由财务部制定运营收入估算制定运营收入估算表成本费用估算表制定成本费用项目费用办公用品元台日管理费用元台日电费元台日车辆折旧元台日人员费用元人日成本费用估算合计元日盈利能力分析制定