服饰时尚创意广场项目可行性立项申报材料

创意机构入驻服装城，将形成创新人材的海纳之势，造成服装产业井喷之景。

通过服饰创意广场，汇聚创新，推陈出新，通过对面料服装元素等的研发创新设计，达到由布及衣的效果。

项目建设的必要性是行业发展的需要中国纺织服装行业也正面临迈向新战略机遇期的关键阶段，如何实现从中国制造到中国创造的转变，成为决定未来的重要发展战略。

行业迫切需要培养人文价值领域的创造力，树立自主品牌，提升品牌价值创造力。

很显然，时代赋予了中国纺织服装行业新的使命与责任，创新正成为主导行业前进的命脉。

提高科技与品牌贡献率是行业发展的核心，而创意则成为行业实现价值创新的关键。

正是在产业升级与转变增长方式刻不容缓创意年代来临的宏观大势下，服饰时尚创意广场应运而生。

服饰时尚创意广场作为首个福建省汇聚纺织服装行业上下游各产业链联手的创意基地，第次从真正意义上将产业链各环节优秀资源凝聚在个具体空间，它脱离传统展示模式，力图将全行业最前沿最代表科技进步及创新设计的产品及理念广而告之旨在打造发掘诠释体验三位体的创新研发平台，使纺织服装产业链中最先进的企业与设计师的创新技术和创意时尚，通过创意广场的立体延伸进行展示，最终走向社会，把创新变成效益，把创意变成生意，在满足消费者更高层次文化需要的同时，推动产业品牌在市场上的最终实践与升值。

是服装业发展的需要创意产业对于纺织服装行业来讲，服饰时尚创意的广场建立可以实现传统产业转型升级，运用现代化创新理念，为纺织服装业完善创意产业链，从而实现对整个纺织服装产业集群的设计能力和创新能力。

服饰时尚创意广场通过汇集了行业内极富代表性的创意设计群体，以色彩设计流行创新品牌为主题，以多种形式，将整个纺织服装产业链的各部分有机地组织有效地放大。

通过行业龙头设计精英研发人才的济济堂，达到激发传统产业创新活力，为产业可持续发展提供思维碰撞的机会。

是服装城拓展的需要服装城是中国十大服装批发市场，服装城正谋求以现代化的大卖场和不断完善的配套服务，将以时尚创意创新的理念，引进批创意型机构，结合传统行业资源优势，从而利用创意产业拉动传统行业的经济增长。

而本项目服饰时尚创意广场的建立，能够有效推进纺织服装产业化结构调整和产业提升转型，整合社会资源，聚集批具有较大影响力的创意机构，服务于纺织服装行业，促进区域经济的快速发展，推动企业走新型发展道路。

是重启行业价值之源服饰时尚创意广场更大的影响在于，它重启了行业思维，再造了行业价值优化之源。

当今时代，价值源泉早已发生了变化。

以有形价值的创造带动经济发展的局面在今日已经发生了大逆转，无形价值的创造主导并支配了经济的运转，并成为趋势。

传统思维已成为行业价值停滞不前的掣肘，我们已经进入了个靠智慧创造价值的时代，由创意决定的产品差异性，对创造高附加值的贡献，远远超过了产品质量的贡献。

服饰时尚创意广场是行业创意推进的最佳平台，它营造了个引导企业良性发展的空间，帮助企业扩大视野，不光是寻找到客户，更可以寻找到创意创新的途径，寻找到获得成功的方法。

服饰时尚创意广场将使产业上下游之间的结合更加紧密，提升更加从容，而企业也在时尚创意的体验中，完成市场个性化供给，实现新的价值提升。

重新打造了价值提升的源头后，纺织服装行业也将成为创新时代的先行者。

它将适应现代生活方式的走向，服务于现代多元文化的生活方式，在与全行业同步的基础上实现从创意落实到产品创新，进而增长其消费效用缩减其边际成本，最终实现品牌的价值重塑与价值再造，以期通过创意带动纺织服装的产业提升与增长方式转型，实现纺织大国向纺织强国转变的历史性迈进。

第三章市场分析市场现状年，中国服装业因受到全球金融危机影响，走势可谓跌宕起伏。

年前，偌大的工厂只留下个看门的保安，近万件品牌成衣代工品直接拉到街上元元件地兜售，几乎在每家服装市场都能淘到大量的近乎成本价的外贸品。

不禁感慨，改革开放年来，我们的服装产业似乎从未经历过如此惨淡的局面。

年似乎陡然变成了极为特殊的年份外贸出口急剧下降，内销成为消化巨大产能的必然之选。

国际市场的持续萎靡，使中国成为全球少有的片净土。

国际品牌也将关注点继续锁定在中国并加大了进入这个市场的步伐。

国内品牌在这个不确定的年份，如何展开市场竞争与博弈，也有颇多耐人寻味之处。

年的金融危机，不仅使服装生产型企业因压力而求变。

同时，也催生着终端及消费层面的变化。

多年来，品牌化运作直是服装企业提升自身产品形象的唯道路。

活动策划明星代言媒体广告„„凡此种种需要大量的资金投入，这既让中小型服装企业的老板们力不从心，也未见他们的品牌有多大幅度的提升。

位名叫萨拉的美国财经记者，在年做了个大胆的试验全家人全年拒绝使用中国货。

结果，这样的试验让全家人叫苦不已，生活也被弄得团糟花了近美元的价钱去购买孩子根本不喜欢的德国产玩具，而中国造的玩具却价廉物美购买高档时装费尽周折„„在现实面前，她不得不承认，平时的生活中很难拒绝中国生产出售的产品。

不可否认，中国产品曾经以成本低廉价格便宜等优势，制造了股席卷世界的中国制造风潮。

但是，当价格之在有条件的商场的发展家店中店与家自营专卖店。

第三年增加二个新的地区，保持家专柜销售点和家商场店中店的销售规模。

新开家自营专卖店。

并在特定地区发展家区域代理和家专卖店加盟商。

第四年增加二个地区，保持家专柜和家店中店规模，新开家自营专卖店。

在特定地区保持与发展个代理与家专卖店加盟商。

四形象包装与广告宣传由于我们在经营模式上是依靠商场走专柜和店中店形式，因此，第个四年计划里，在实力和销售规模上都有限的情况下，我们主要还是围绕销售点搞些形象方面的包装，如形象灯片样本等。

并配合商场促销时搞些广宣方面的活动。

最重要的还是要塑立好自已品牌整体的形象，无任是产品，还是商标吊牌和专柜形象都能体现出品牌整体风格。

在第二个四年计划中，正式推动全面的品牌形象和地位的战略广宣策划，并按照自已的实力与能力，步步来实现战略策划的目标。

经营理念与管理经营理念个品牌公司的经营者要认识到市场与消费群体始终是我们开发产品的源泉和动力。

我们只有紧紧贴近市场贴近我们的消费群体甚至潜在客服群，从中才能了解掌握市场动态与他们所需。

才能保证提供最适合他们的产品与服务方法。

因此产品以市场为依托，以消费者需求为核心，是我们经营理念不变的主题，二经营管理管理简单讲，就是制定规范建立渠道控制流转。

有了红绿灯的控制，汽车和行人才会有序行驶和走动。

在正式运转前，企业应完成管理体系的建立，成本控制管理再加三个化管理流程化管理规范化管理标准化管理流程化我们称谓渠道作业人物入渠按规流向环环相扣闸门掌控来龙去脉目了然。

年后条件成熟的话，进行全程电脑化管理。

管理规范化企业内外形象规范化人事规章制度规范化管理标准化操作技能标准化产品原辅料品质标准化工艺技术标准化成本与占用资金平衡管理原辅料与工艺成本产品工价各项费用预算控制生产周期库存应收应付款等，最重要的是按计划按标准来执行成本与资金平衡管理，并使每个有关联的人知道这是他工作责能的部分。

成本的控制与资金有效的使用是企业良性快速发展最有力的保证之。

在个公司，人的作用当然很重要，我们希望人性化的管理，但是必须是制度化的保证，才能体现人的价值与尊重。

第所有员工首先要清楚点，是为自已打工，不仅仅是为公司和老板打工。

态度正确了，概念清楚了，劲就能往处使。

第二每位员工不但能掌握自已岗位的技能，还要延伸到跟自已工作间接有关联的知识以便更好的把工作做好，以复合式人才为目标。

第三在公司正常运转后，建立绩效考核管理体系从工作的责能阶段的目标团队的合作精神服务的意识综合工作的能力业绩等等来考核。

以使同事之间能相处在种公平公正，极积上进和良性竟争的种工作环境里，这样团队才能真正具有活力与动力。

同时也能看到自已应有的回报。

总的来说，建立科学的管理体系，目的就是要改变主观的的随意化人情化经验型粗放式管理模式和观念，所以必须完善强化管理，并以提升执行力来保证精细化管理体系的有效实施。

管理的最终目的就是要获到效率与效益。

商标与网站商标当个品牌成功后，有时感觉不管它用什么商标好像对它的成功都没什么影响。

但不管怎么说，当个新的品牌在创牌时，它的任何个细节都会影响它的发展过程。

举例，休闲服饰通常都会有个合适的标出现在衣服上个部位，如鳄鱼或马等等。

另外如果我们留意二类的大商场妮就会发现绝大多数的品牌的商标名都带点洋名或拼音，不管商标是注册在国外还是国内的。

因为有时确实会影响到消费者和商场经营者的消费与认同心理，因此我们在确定用什么样的商标定要谨慎考虑。

二网站建立品牌网站，第步先让客户能及时通过网站了解品牌和系列产品。

并通过网站可以互相进行沟通与业务洽谈。

成为品牌和客户交流最直接的平台。

网站的商务还可以延伸，届时可以视情况再定。

财务预算和投入资金使用计划财务预测我们对筹建期与四年经营计划进行了研究和分析并进行了数据的计算与剖析，特精简制定了本情况表。

万元财务预测资金使用销售收入和损益情况表从筹建期至四年计划年度名称筹建期年年年年总计备注投入资金开办费用支出开办固定资产开办费摊派开办固定折旧各项费用支出固定资产投入固定资产折旧固定资产投入固定资产折旧产品应付款增值税开办余额销售收入总费用所税前利润说明筹建期九或十个月，二零二年销售月份共十个月从春季开始即三月份筹建期内投入三百万，产生费用作开办费与固定资产折旧摊派五年专柜与店中店货架作为固定资产摊派三年第年预计亏损万第二年预计所得税前盈利万第三年预计所得税前盈利万第四年预计所得税前盈利万二资金投入与使用计划总公司投资千万元人民币，筹建期前期到位三百万后期到位三百万，固定设备添臵租办公场所与装修开发产品与市场费用等预估三百万内，正式营业后是作为开办费摊派与固定设备折旧。

正式营业后第年二月份四百万到位，投入资金全部到位。

四百万加三百万是用于四年计划正常周转使用。

每季的产品都是提前季准备的，而销售回款这时没么快返回，因此每年根据销售和生产预计，在支付进货款或原辅料加工费会有时间差。

这样全年资金短时间会出现临时周转问题。

因此根据每年的销售和生产预计，需要总公司提供每年不同金额的借款额度使运转能正常进行。

年额度为三百万，年额度为千万，年额度