阳光驾驶员培训学校项目可行性立项申报材料

经济效益本项目实施后，随着每年审办驾驶从业资格证人员的不断递增，该学校每年可创社会效益万元。

项目总投资估算表项目总投资估算表万元序号工程或费用名称单位数量单价元合计比例建筑安装工程费用训练平场训练道路停车场洗车场保养间考务室门卫休息室围墙其他附属设施及绿化设备购置费教练车辆交通信号标志套电子考务套工程建设其他费用土地租赁费亩建设单位管理费车辆购置税招标管理费工程建设监理费预备费合计结论和建议结论该项目符合市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要和市委市政府提出的要大力发展中等职业教育，努力打造高素质劳动力输出基地的目标。

经可行性研究分析，社会效益显著，项目资金安排合理，在实际操作上，是积极可行的。

该项目的实施，将提升办学档次，扩大办学规模，将使市阳光驾驶员培训学校成为环境优美，条件优良的阳光工程培训基地和再就业培训基地，为农村剩余劳动力转移，农民增收致富，下岗失业人员就业，城乡社会稳定作出较大贡献。

总之，本项目的实施是十分必要和切实可行的。

建议根据市阳光驾驶员培训学校目前的现状，以及适应发展需求，本项目的建设不仅对改善教学环境提高教学质量改变校园面貌及满足社会需求起到了定的积极作用。

而且，职业教育是人力资源开发的百年大计，是提高国民综合素质满足经济发展对人才和技工需求的项收效显著的举措。

为此，建议加快实施进度，使项目早竣工，早见效。

第二章项目建设必要性及建设规模项目建设的必要性适应社会经济发展的需要市地处我国东部经济发达区与西部资源丰富区接合部，是焦洛济金三角的重要组成部分，北依太行南邻黄河，优越的地理位置丰富的自然资源雄厚的工业基础，为经济和社会发展提供了得天独厚的条件。

发达的高速公路网络，为市的运输生产提供了较好的发展机会。

交通运输是全民经济发展和社会进步基础的先行行业，是全民经济的重要组成部分。

道路运输则以其具有机动灵活便捷的特点，在交通运输体系中占有重要的地位。

因此，为了加快道路运输业的发展，以适应进步改革开放和经济的迅速发展，急需建立汽车驾驶员培训学校，培训出更多的合格的驾驶员，投入到运输生产中去。

完善基础设施的需要根据交通部号令营业性道路运输驾驶员职业培训管理规定实施后，建设汽车驾驶员培训学校项目，是落实上级指示的精神，完善基础设施，充分发挥资源配置优势的需要。

只有建设好的考核培训场地，才能真正培养出合格的驾驶员，使真正具有从业资格的驾驶员投入到运输事业中。

运输生产力发展的需要市地处焦洛济三部中心地带，是晋煤外运大动脉，运输生产力发展十分活跃。

市现有各类运输车辆台，从业人员万余人。

职业培训及考试应随着时代的发展而发展，建立科技含量较高的职业培训学校，不仅有利于学员的学习，而且能提高考核的科学性严肃性减少人为因素，提高安全运输，对提高驾驶员整体素质有事半功倍的效果。

保证运输安全的需要随着交通运输的发展，车辆的不断增多，交通事故率也逐年上升。

据有关资料统计，在我国车辆事故占总事故的，给国家和人民带来很大的损失。

其事故原因主要是驾驶技术不熟练，盲目开车，交通规则没掌握，随意性行驶主要因素是驾驶员的素质太低。

只有建立汽车驾驶员培训学校，提供良好的训练条件，才能培养出合格的素质高的驾驶员，减少车辆事故的发生。

人民日益增长的物质文化生活水平的需要随着改革开放的深入，经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们对物质文化生活的要求越来越高，为了生活便捷，买车租车的家庭和个人越来越多，汽车不仅为办公所用，而且成为家庭生活工具。

另外为了求职的需要，人们需要掌握更多的技能，越来越多的人把开车作为需要掌握的技能之。

仅年年焦作市参加考驾驶证人员已达人，驾驶员培训市场发展前景十分广阔，市仅有汽校远远满足不了市场的需要，只有建立汽车驾驶员培训学校，提供良好的训练条件，才能培养出合格的驾驶员，以适应社会的发展需要。

项目建设规模及目标本项目拟建设个占地平方米约亩，能同时容纳辆各类车辆考核培训的汽车驾驶员培训学校，年培训驾驶员人。

第三章建设条件分析项目区域位置本项目拟建于市王曲乡古章村，新太洛路与沁伏路交叉口东，该址交通便利地势平坦基础设施齐全环境状况良好，非常适合该项目建设。

整个区域地势平坦，南北长约米，东西宽约米。

市社会经济条件位于河南省西北部，太行山南麓，焦作市西部，东与博爱毗邻，西与济源市交界，南与温县孟州接壤，北与山西省晋城市相连。

全市辖镇乡个办事处，个行政村，总人口万人，其中农业人口万人，市域总面积平方公里，现有耕地面积万亩。

是华夏文明的发祥地之，有着深厚的历史文化底蕴。

夏为覃怀首邑，商属京畿重地，周称野王邑，汉设野王县，隋改河内县，明清设怀庆府，历来为豫西北政治经济文化中心。

年撤县建市，年被确定为全省综合改革试点市，年被确定为全省重点城镇化试点县市，年被确定为河南省个扩础设施，配套设施基本齐全，人流车流多，汇集南北各地产品，交易辐射面广交通便利，周边社会治安环境良好，极其适合发展农产品加工物流业。

二建设规模根据市场发展情况和社会经济发展需求，该项目拟建于阳山县城南，建设个加工能力强仓储能力大服务功能齐全市场辐射广办公条件好交易规模大而且交通便利高标准现代化的农产品交易市场。

农产品交易占地亩，其中南粤农业现代科技中心占地面积平方米，共十二层高。

大型冷库占地亩，建筑平方米。

制冰厂占地亩，建筑面积平方米。

加工包装厂占地亩，建筑面积平方米。

物流配送中心占地亩，建筑面积平方米。

农产品综合交易管理区占地亩，建筑面积平方米。

农产品交易信息中心平方米大型彩色信息显示屏，配备先进操作控制系统。

果蔬肉禽质检中心占地亩，建筑面积平方米。

停车场厂区绿化带占地亩。

三功能设臵批发交易功能农产品综合交易管理区可以为供销批发商提供农产品交易所需的场地公用辅助等设施，并承担交易活动的组织和指导，可受理客户委托购销。

信息服务功能利用电子信息系统及时公布场内商品交易价格和成交情况，并发布国内外同类交易市场的产品交易行情，组织引导开展网上交易活动，并进行适宜的营销广告宣传业务。

展示和技术培训在科技中心楼，设臵阳山县名优土特产品展示区和优良品种筛选室，用于展示具有特色的名优农产品，以及重要农作物的标准化生产技术规程，在楼设培训中心，由合作社组织参与农户参加重要技术培训工作。

既可以起到宣传作用，又可以起到推广应用新品种新技术的作用。

农产品安全检测在科技中心设臵农产品质量安全检测中心，对进仓农产品进行严格的抽样检测和来源审查，确保输出农产品符合国家安全质量标准，并建立可溯源管理制度。

加工冷冻功能对所有农产品进行分级分类，通过精选后进行无害化保鲜处理，再进行包装。

对有需要的农产品，需进行冷冻处理，以提高保鲜能力。

仓储配送功能根据农产品生产季节性强地区性强的特点，配套建设好储藏运输等相关配套设施，做好仓储和配送的调度工作，确保农产品及时运送到指定销售地点。

综合优先化服务功能定期提供对口的供求信息，提供农产品价格变动行情资讯，搭建农产品信息交易服务平台。

对主要农产品供应基地进行远程监控和管理。

四项目建设进度项目建设计划在年时间内建成。

第五章项目运营发展思路研究为将项目建设成为清远北部，乃至广东北部地区最大功能最齐全的农产品批发交易中心，需精心谋划研究项目的运营发展思路，为此，项目方应努力做好以下几个方面的工作是充分利用项目优势，加强与其他涉农组织合作，壮大自身实力项目方要充分利用项目在农业科研加工仓储信息检测和物流等方面具有的独特优势，积极吸引阳山连州连南连山的其他农业企业专业合作社种养基地和农户加强与公司的合作，不断增强公司规模和实力。

三连农产品的进入将为项目在日后的平稳运营提供了巨大的产能支撑。

年三连蔬菜总产量为万吨，同期阳山的蔬菜总产量为万吨，年三连生猪约为万头，同期阳山生猪约为万头年已达到万头。

二是进步加强市场的管理服务功能充分借鉴深圳农产品股份有限公司控股的布吉农产品中心批发市场的运作模式，按照企业办市场进行组织创新，企业管市场进行管理创新，市场企业化进行制度创新，合理制定市场管理交易的规则和条例，确保市场内交易公平有序。

加强对交易活动的组织和指导，为市场交易主体提供交易相关的法律法规科技及操作指导等方面的咨询服务，加强车辆停靠住宿餐饮银行结算税务邮政通讯等服务。

三是积极培育和发展各路骨干批发商和经纪商首先，项目方要加大广告宣传，制定系列优惠措施，吸引三连阳，甚至是湖南等省外的批发商经纪商公司进场经营。

可以先通过免场地租赁费等优惠措施，将阳山县小型农贸市场内较大的经营户和批发商规范地引导加入到拟建的农产品交易市场中从事贸易经营业务，这样既可以使它们获得更有利的交易环境，也为农产品交易市场的兴旺奠定基础。

其次，进步增加进场交易的各类适销对路的农产品品种，逐步提高进场交易的农产品的质量安全和规格化系列化包装标准化程度，提高交易农产品的质量和档次，以吸引更多的外批发商经纪商公司进场经营。

最后，争取与国内其他大型农产品批发交易市场建立信息联网系统，以便为进场交易的批发商和经纪商提供最新真实准确的农产品价格产销等信息。

四是进步发展现代化的交易方式，提高市场效率市场交易应以大宗农产品批发为主。

市场建立初期，由于交易交易主体经营规模小等特点，场内仍以现货交易方式为主。

随着各路批发商和经纪商不断入住市场，交易规模不断扩大，在条件成熟以后，应在市场内实现批发交易商会员制，并选择比较容易实现规格化标准化的大宗交易商品采用商品竞价拍卖和电子网络交易等先进交易方式进行交易，同时探索些农产品的远期合同交易模式和订单交易模式。

第六章项目管理项目运营项目采用政府引导企业运作的管理模式，项目的承办单位南粤农业发展有限公司，负责整个项目的建设和建设后的经营管理，包括规划设计拆迁招商融资管理等事务的组织协调运作。

组织框架如下图项目建成后，项目方将安排管理人员人，市场人员人，其他服务人员人，共人保障项目的正常运转。

项目所配备的人员全部经过培训并考核合格后上岗。

二投资估算与资金筹措投资估算。

项目预计总投资万元，基中土地转让费用约万元，设备购臵费用约万元，基本建设费用约万元，辅