1、提供自己培植的优质葡萄种苗及规范的种植技术，农户负责早熟葡萄的栽培，公司负责收购农户的葡萄。示范基地与农户结成真正的利益共同体，做到与农民利益共享，风险共担，能够保证农民的切身利益。随着示范作用的逐渐显现，项目的辐射范围还将进步扩大，到年可发展户农户种植葡萄，通过发展优质设施葡萄的种植，尽快使当地农户早日脱贫致富。其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术的运用，可使传统葡萄种植向早熟反季节种植业发展，可提高产品的销售收入，增加经济收益。产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产的早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者的喜爱。为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司。

2、董事长兼总经理高志宝，男大学本科学历。年辞职经商，先后代理了几个品牌服装的销售，取得了很好的经济效益和丰富的市场营销和管理经验，于年开始组建。公司于年被吉林省团委评为十大青年科技示范基地之，多次被省市委授予各种荣誉称号，现任四平市青联委员。第五章市场分析与销售方案治理措施本项目实施过程中采用无公害生产技术，使用生物肥有机肥，不使用农药和化肥，并在种植全过程中进行水源土壤产品全程监控，对生活垃圾实行就地掩埋，因此不会造成环境污染。评价与审批本项目不论是大气环境，还是水环境，都不会当地对环境造成不良影响，从环保角度看，本项目是可行的。见附件环保部门意见。第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价农业综合产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况本项目是发挥。

3、的新亮点。农业增效葡萄设施栽培的建设，转变了农业增长方式，以现代产业经营理念管理农业内部的要素产业功能和市场，促进农业内部协调发展。充分发挥区域特色优势，调整传统种植业，培育特色品牌，构建起优势产业群，推进产业升级。通过产品直供直销代理配送连锁超市会展促销连锁经营电子商务期货交易等现代物流方式，扩大产品的市场占有率，推进基地建设。该项目的实施，使葡萄早熟，提早上市，提高了产品入市价格，满足了人民的消费需求，促进农业产业结构调整，推进农业产业化进程，增加劳动就业，变资源优势为经济优势，带动当地经济发展。项目区与非项目区比较分析项目采取“公司加农户”的方式,每年可在梨树县万发镇东万发村五社及周边发展种植户户，与农户签订长期保护价收购合同，由公司向农户无偿。

4、重信用”企业，被梨树县委梨树人民政府评为民营企业先进单位，被梨树县人民政府认定为县级农业产业化重点龙头企业，被四平市人民政府确定为市级产业化重点龙头企业。生产的产品被农业部农产品安全中心确认为无公害产品。研发能力公司目前有高级农艺师人，中级农艺师人。技术依托中国农科院果树研究所，作为企业的技术依托单位，随时为其提供技术服务，解决生产中的难题，依据市场需求进行新产品的开发研制。公司注重推广新品种，引导农民种植先进的优良品种，科学的栽培模式，对农民有着强有力的吸引，扶持农户种植，使新品种的种植面积得到推广，农民收入得以提高，生活质量得以改善。企业财务状况公司注册资金万元，截止到年底，公司净资产万元，主营业务收入万元，公司无负债及银行贷款。法人代表基本情况。

5、每年可无偿为户农户提供葡萄种苗，每年可直接扶持户农户进行定向种植，通过全面回购的方式，促进当地农民种植的积极性，加快当地农民劳动致富步伐，对增加农户收入，繁荣农村经济，安定社会秩序等具有明显社会效益。辐射带动农户四平市自年以来引进世界领先的早熟葡萄新品种，在日光温室内栽培，进行反季节种植，现已初见成效，当地农民对温室种植葡萄产生了极大兴趣，扩大生产规模后，可带动户农民种植设施早熟葡萄。农民增收农业增效评价农民增收通过早熟葡萄产业化种植，每户盖座平方米温室，投入资金万元，每年摊销生产的总成本约元，每公斤葡萄按元回收，每座温室年产量在公斤以上，每年每户净收元，户农户可增加收入万元。可以走出玉米种植的徘徊，收入的增长延缓了种植业收入下降的态势，成为农民增收。

6、的最高权力机构，决定公司的切重大事宜，监督公司管理机构的经营和管理工作。公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。每个部门有名负责人，实行董事会领导下的总经理负责制，机构本着合理精干高效的原则。在总经理的统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。图企业组织结构图劳动定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。总经理市场部生产部销售部财务部葡萄基地保鲜储存基地经营管理模式企业通过采取“正确引导农户协助市场动作”等措施，加强对农户的种植技术的传授，调动农户种植葡萄的积极性，通过无偿的种苗的支助，改变农户生产经营模式。通过产品的品牌效应带动方农户脱贫致富。项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，。

7、当地的自然资源优势，挖掘项目内部增收潜力，做好种植栽培的立体结构调整。因地制宜，发挥优势，积极培育主导产业，大力发展优势农业，利用本项目带动当地农业经济的发展，依靠规模化经营集约化发展专业化种植，实现增值增效。加快开发特色产业，努力发展绿色有机无公害等健康食品，提高农业质量安全水平，提高产业附加值和综合经济效益。为带动农民发家致富拓宽渠道，开辟增收门路，创造发展空间。通过产业化龙头企业的带头作用，促进农业快速发展，真正成为增加农民收入繁荣农村经济带动农村发展的重要载体。完善产业链条，促进产业化发展为加快设施葡萄种植技术的推广普及，实现产业规模化发展，促进农民增收致富，项目建设中实行公司加农户，龙头带产业的方式，主要措施是大力举办各种技术培训班。技术人。

8、使用的农药，专人领取专人配制。当日未用的药下午收工时及时收回保管。使用农药时生产人员必须配带防护口罩，胶皮防护手套布制带肩安全防护帽。防护口罩防护帽每次天清洗次。防护口罩每三次换新次，防护帽天换新次，防护手套随用随换。使用农药时主管人员或技术部主任技术员要到现场检查指导，不得擅离职守。使用农药时，每次收工时必须更换工作服，保持卫生清洁，否则不得进入食堂和宿舍休息。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目建设符合国家大力发展特色农业和加快先进技术成果转化的产业政策和投资方向，项目依托的栽培技术具有显著的创新性先进性独特实用性和生态安全性，已具备产业化的技术基础，具有进步开发推广和应用价值。通过与多家农业研究院的合作，不断加强科技实力和核心竞争力。。

9、员每年深入现场进行技术咨询现场技术指导，使农民达到能学会干。二是为当地农户无偿提供优良种苗。三是实行技术规范化。按技术操作规程统管理，禁止使用高农残农药。公司在推广优良品种，无公害栽培技术中，利用早熟葡萄进行反季节销售，提高产品收购价格，增加农民的收入，调动广大农民种植早熟葡萄的积极性。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制项目单位与农户建立利益联结机制的基本原则统筹规划，合理布局，因地制宜突出特色以经济效益为中心，以增加农民收入为前提以市场为导向，以产品为着力点，以建设产业链为纽带，培育主导产业以企业带农户，实行产加销体化经营以科技进步为依托，产学研相结合，增强竞争能力创新机制，激励竞争，鼓励形成利益共享，风险共担的实体。辐射带动基地项目实施后。

10、后由项目主管部门进行竣工验收。销售管理措施公司根据产品的市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩的激励与制约机制。并根据市场变化及时调整营销策略。技术培训大力开展种植户的技术培训，为农户举办栽培技术培训班，组织农业专家为他们讲课，组成技术咨询小组，为种植户解决种植过程中的问题。对规模大的专业户进行技术扶持，使他们及时掌握最新栽培技术和管理方式，成为高收益大户。劳动保护与安全卫生葡萄种植属于农业生产，主要劳动保护和安全生产是农药化肥的使用。项目建设重点杜绝高残留农药。但生产管理中仍然要重点抓好劳动保护和安全卫生，确保生产者的安全健康。严格加强农药的保管和使用。设专职人员保管和发放，并按生产计划调拨发放，每次。

11、该项目将依托国家省政府和当地政府的全力支持，充分利用当地土地肥沃的资源优势和开发潜力，引进国外优良葡萄品种，使产品的品牌力度大幅度提高，有效地促进农村产业结构的优化和调整，可充分带动四平市梨树县地区农村经济发展壮大，符合国家农副产品深加工的产业政策。该项目建设方案合理，种植技术先进，具备稳固的产业化基础。经济效益分析预测表明，各项技术指标均高于行业基准标准，经济效益和社会效益均表现良好势头。综上所述，本项目的实施将加快先进的农业科技成果转化，通过培植和发展壮大该企业的龙头地位贸市场，逢五逢十赶集，集市贸易有车马猪牛等副产品，服装鞋帽布料等轻工业品近百种。上集人数四千人左右，每集成交额达四万余元。项目建设地点选择由于当地地势平坦土质肥沃基础设施较好交通。

12、理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取风险共担的方式。确立各部门目标，发展的规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理的科学化和规范化。并通过加强企业经营管理，充分发挥基地的带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄的积极性。经营管理措施公司建立完善的现代化管理体系，实行总经理领导下的逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统。工程管理成立工程指挥部，确保工程质量和工程进度，并派专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。生产管理公司已有多年的生产经验，摸索出套适合当地葡萄种植的技术和管理经验。特别是近几年来，致力于美夏系列葡萄的种植和研究，积累了丰厚的生产经验。财务管理措施项目建设资金由公司统管理，并单帐单独管理，专款专用，完工。

参考资料：

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