柜台业务专责资金柜台专责电脑主管财务主管出纳综合管理主管服务部负责人电脑管理员专业技术职系研究所研究员投资银行业务项目开发与运作人员资产管理部综合研究专责产品设计专责销售职系资产管理部客户经理营业部客户经理第页北大纵横本资料来自中富证券职等系统职等管理及行政辅助职系专业技术职系销售职系层级二三四五第页北大纵横本资料来自管理及行政辅助职系职等系统类别分值区间包含岗位岗位系数中富证券管理及行政辅助职系职等系统职等三二五四分以下第页北大纵横本资料来自专业技术职系职等系统类别职等岗位系数首席专家董事总经理二级级董事副总经理二级级执行董事二级级业务董事二级级高级经理二级级助理二级级第页北大纵横本资料来自销售职系职等系统类别职等岗位系数资深客户经理四级三级二级级高级客户经理四级三级二级级客户经理四级三级二级级第页北大纵横本资料来自确定各职等薪酬水平和薪酬结构确定薪酬水平根据年证券行业外部薪酬调查报告，结合中富证券的薪酬现状，确定中富证券的总体薪酬水平。在保证公司薪酬总额不大幅提高的前提下，通过对薪酬结构和发放方式的调整，实现薪酬设计的目标。确定薪酬结构改变中富证券目前基本无浮动薪酬的现状，在薪酬结构中引入绩效工资提成年终奖等浮动薪酬概念，并明确比例计算方式和发放方式。总体来讲，业务部门高层职位的浮动薪酬比例将高于职能部门和较低职位。考虑到薪酬制度的平稳实施，现阶段浮动薪酬的比例不宜过高。第页北大纵横本资料来自从外部市场情况来看，中富证券的总体薪酬处于平均水平典型岗位薪酬现状与市场薪酬比较图投资银行业务总监人力资源总监行政总监稽核部总经理系统内控组主管文秘主管薪酬与考核专责办公系统质量主管员会计办公系统质量协管员出纳投资银行业务部行政助理中富员工年薪平均值第页北大纵横本资料来自未来，在保证总体薪酬水平适当提高的前提下，重点提高关键岗位的薪酬水平典型岗位未来薪酬与市场薪酬比较图投资银行业务总监人力资源总监行政总监稽核部总经理系统内控组主管文秘主管薪酬与考核专责办公系统质量主管员会计办公系统质量协管员出纳投资银行业务部行政助理中富员工年薪高值中富员工年薪低值平均值第页北大纵横本资料来自管理及行政辅助职系各职等薪酬高值低值示意图职等标准年薪第页北大纵横本资料来自专业技术职系各职等薪酬高值低值示意图助理级高级经理级业务董事级执行董事级董事副总经理级董事总经理级职等标准年薪第页北大纵横本资料来自销售职系各职等薪酬高值低值示意图客户经理级高级客户经理级资深客户经理级职等标准年薪第页北大纵横本资料来自各职系薪酬曲线对比图职系间薪酬比较图管理职系部分岗位试算年薪技术职系试算年薪销售职系固定试算年薪第页北大纵横本资料来自薪酬现状与未来薪酬区间比较薪酬现状与未来薪酬区间比较图营销总其他人员经营知识和技术培训专业知识技能和技术的培训有关资格证书方面的培训专题培训根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班脱产进修选派员工去高等院校研修班脱产进修，以培养中富证券紧缺的专业技术人员培训内容培训方式培训对象员工培训第页北大纵横本资料来自外派培训培训目的通过外派培训，使中富证券员工学习先进技术掌握专业技能提高管理水平培训内容政府法令规定的由政府单位主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种取证考试海外交流考察国内外进修培训企业经理人员进修培训全脱产半脱产和在职培训培训形式第页北大纵横本资料来自导言薪酬体系设计考核体系设计职业生涯规划与管理体系设计培训体系设计招聘体系设计第页北大纵横本资料来自制定招聘制度的目的与原则优化中富证券人力资源配置，为中富证券持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中富证券的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本。机会均等的原则在公司出现职位需求时，公司内员工享有和外部应征者样的应征机会。全面考查的原则招聘需由用人部门和人力资源部门从知识能力技能品德经验健康状况岗位胜任力等方面共同进行考查。公平竞争择优录用的原则。适用原则。目的原则第页北大纵横本资料来自人力资源部是中富证券招聘工作的主管部门制定全公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。决定获取候选人的渠道和方法。与潜在的候选人联络。收集简历和应聘材料。设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。主持实施测评程序。为用人部门的录用提供建议。与候选人确定工资。帮助被录用人员办理体检档案转移劳动协议签订等各项手续。向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝人力资源部•根据业务计划提出招聘需求。•草拟拟招聘职位的职位描述和任职资格。•参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。•最终做出录用决策。用人部门第页北大纵横本资料来自中富证券招聘总体流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请对简历进行筛选人员测评结果评定初步录用资料核实体检安排到岗试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估第页北大纵横本资料来自招聘需求预测及招聘计划制定用人部门每年根据总公司的发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测用人部门应同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述人力资源部根据用人部门提出的需求制定招聘计划招聘计划经总裁办公会批准后，由人力资源部组织实施在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报高层批准，由人力资源部组织实施。第页北大纵横本资料来自人员需求估计表部门年月已经流出人数及其岗位预计流入人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展因补充离职因组织变更人才储备部门负责人签字第页北大纵横本资料来自岗位职务说明书是招聘工作的基本依据基本资料岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级二职责与工作任务工作职责工作任务工作时间百分比工作权限三工作协作关系内部协调关系外部协调关系四任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能技巧五其它使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档第页北大纵横本资料来自招聘渠道和方法的选择内部招聘内部晋升公开竞聘二外部招聘媒体招聘通过大众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息进行招聘。招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。校园招聘每年春季中富证券将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的公司校人才交流会。委托猎头公司招聘中富证券所需的高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。第页北大纵横本资料来自招聘候选人的获取内部招聘候选人的获取中富证券现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件在现有岗位上工作满年以上。年度绩效考核应在优良以上，中富证券不鼓励绩效差的员工内部流动。二外部招聘候选人获取应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料应聘申请表函，且注明应聘职位。个人简历，注明联系方式学历工作经验技能成果个人兴趣爱好品格等信息。各种学历技能成果包括奖励证明复印件。身份证复印件。三收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括年龄学历工作经历专业技能语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。第页北大纵横本资料来自对候选人的测评测评方式测评指标测评小组面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式情境测试是指将候选人置于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反映，从而判断其个性特点的方式面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式情境测试是指将候选人置于特定的情境中，由测评者观察其在此情境身体素质包含健康体力精力机体灵敏性和感知能力技能素质包含专业能力非专业能力品德素质包含职业道德社会道德和政治道德心理素质包含价值观兴趣追求气质和性格等建立测评小组人力资源部招聘负责人，用人部门主管经理，外部专家重要管理岗位和技术岗位，高层人员参加测评小组般由至人组成第页北大纵横本资料来自招聘录用内部招聘录用在候选人被决定录用后，人力资源部应及时向被录用人发出录用通知，并抄报其原所在部门和新用人部门被录用人办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗二外部招聘录用录用通知体检签订试用合同试用期满合格的正式录用，签订正式合同第页北大纵横本资料来自招聘工作评价招聘结果评价招聘方法评价录用人员数量评估录用比招聘完成比应聘比录用人员质量评估招聘所需时间评估可靠性评估，对项测试所得结果的稳定性和致性进行评估。通过对同应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和致性越高有效性评估，通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效第页北大纵横本资料来自招聘成本效用评价单位直接招聘成本效用招聘直接成本与录用人数之比，直接成本包括广告招聘会支出招聘代理职业介绍机构收费招聘人员差旅费应聘人员招待费招募费用选拔费用工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本总成本效应录用人数招聘总成本它反映了单位招聘成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果内部成本外部成本内部成本为企业内招聘专员的工资福利差旅费支出和其它管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费差旅费。第页北大纵横本资料来自谢谢！第页北大纵横本资料来自第三阶段项目进程标识号任务名称薪酬方案设计薪酬方案草案薪酬方案草案沟通薪酬方案修改薪酬试算薪酬方案定稿岗位评价岗位评价因素表初稿因素表沟通调整与确定岗位清单确定专家小组成立专家小组培训与试打分正式打分考核体系设计考核方案草案体系草案关键岗位考核指标草案考核方案草案沟通考核方案修改考核方案定稿职业生涯规划体系设计设计方案草案方案草案沟通方案修改方案确定培训体系设计设计方案草案方案草案沟通方案修改方案确定招聘体系设计设计方案草案方案草案沟通方案修改方案确定最终汇报终稿汇报二三四五六日二三四五六日二三四五六日二三四五六日二三四年月日年月日年月日年月日年月日第页北大纵横本资料来自主要成果中富证券战略分析报告中富证券管理诊断报告中富证券调查问卷分析报告中富证券组织结构设计报告中富证券流程设计报告中富证券营销体系设计报告中富证券岗位说明书汇编中富证券岗位评价报告中富证券薪酬管理制度中富证券薪酬试算表中富证券考核管理制度中富证券关键岗位考核指标中富证券培训管理制度中富证券招聘管理