况，许多产品被积压在库房中，资金链也出现问题，工人的工资都发放不了。年，问题日趋企业成长过程中的能力演化与创新战略明显，更多人此时注意到，爱多在中央电视台的秒标板广告早在月份已经停播。到月日，秒钟的形象广告也停播了。年月日，中山市中院依法受理了广东爱多电器有限公司破产案。年月，广东省高院判胡志标有期徒刑年，并处罚金万元。胡志标手创建的广东爱多，至此轰然倒下。可见，战略规划对个企业的成长何其重要。没有根据企业自身能力制定适应外部环境的短期中期和长期发展战略，企业的持续发展和成长就难以实现。从卖方市场到买方市场的战略调整上个世纪年代，在卖方市场条件下，中国企业典型的发展战略是市场扩张。这种扩张表现在两个层次在战略层，向新产业市场扩张，展开多元化经营在经营层，主要策略是牺牲利润率，通过价格竞争，谋求市场份额和收入增长。这种发展思路，适应了前阶段我国高速便宜更便利和更易使用的新产品加大技术创新在新领域的力度，更新企业能力由技术创新战略主导，经营战略支持的种战略整合模式在实证研究方面，本文就作者所在的浙江天台药业有限公司从作者接受管理开始到现在的个发展成长过程进行了案例分析。浙江天台药业有限公司是在原公司破产的基础上，经资产重组而成的股份制化学制药企业。天台药业属于中小企业，在建立初期到年，新的高层管理团队结合企业实际，采取了适宜的创新战略措施。在经营管理战略上，从外部引入先进管理方法，调整旧有人事结构打造新的能力团队，从根本上保障新企业的良性发展产品及技术战略上，采取依附型战略，为大企业产品进行配套加工，提供中间产品和服务，与仙琚制药等大企业之间形成密切而稳定的分工协作关系。通过能力的复制移植和调整整合，以及正确战略措施的制定和实施，天台药业公司在两三年的时间内扭转了亏损的局面并进入了能力的快速发展时期。企业的销售收入利润以及税收逐年稳步上升。这时期天台药业的创新战略，在技术上，结合行业技术特征以及企业技术能力现状，公司采取了技术模仿技术创新成本领先的战略，使得公司的产品在个较短的时间内形成规模提高质量并且降低成本在经营管理上，建立并不断开拓和完善产品销售网络，以药品认证为突破口狠抓企业内部管理从而使公司的管理制度化规范化，对企业员工进行分层分类管理，注重企业文化建设。通过这样的技术和经营创新战略，企业的能力发展得到了来自企业技术能力提升的支持，在培育企业能力的目标下，企业的经营战略有效的整合了企业成长过程中的能力演化与创新战略技术资源发展了技术能力，两者实现了比较良好的配合与互动。可以看到，天台药业公司的能力发展以及该过程中的经营战略措施和技术战略措施，与前面的理论分析结果基本上是致的。浙江天台药业公司应该说刚刚完成起步和初始的发展，企业能力目前仍然处于进步积蓄和发展的过程中。本文以海尔作为标杆，对海尔的能力建立发展和成熟以及这过程中企业的创新战略进行了概括。比较浙江天台药业与海尔的成长过程，两者都经历了从最初的亏损状态到扭亏为盈逐步发展壮大的过程，在创新战略上具有些相似之处。然而，由于两者所面临的成长环境行业背景所处的产业链位置等具有很大差异，因此在能力演化过程中采取的战略措施也存在不同。借鉴海尔在能力建立能力发展以及能力成熟时期的成功经验和创新战略，本文认为浙江天台药业的进步发展必须着重从以下几个方面进行努力。继续做好新产品的开发工作，积极争取国家产业化项目的申报，不断培育企业新的经济增长点，确保企业可持续发展。新轮的产品开发必须着重于无污染及低污染产品的开发，并努力向成品制剂方向发展。进步加强生产过程的环境治理工作。人是企业发展的根本。必须进步加强企业文化建设及企业内部人力资源管理工作，引进企业内部绩效考核体系，加强员工的责任意识和危机意识进步加强企业员工的再教育工作和职业技术培训工作，关注员工特别是非天台籍外地技术管理人才的职业生涯设计，多方位营造企业良好的工作生活氛围创造良好的公平公正择优的人才使用机制，使企业不但能引得进人才，而且还能留得住人才。研究展望企业成长，是每个企业必须时刻关注的问题，尤其是大部分正处于发展阶段的中国企业而言。企业能力的提升，是企业成长的核心关键问题。而企业能力的发展离不开技术经营战略的选择制定以及实施。本文就企业在成长过程中的能力是如何演化的以及在企业能力演化周期的不同阶段采取什么样的创新战略来提升企业能力从而获取持续的竞争优势两个主要问题进行了探讨分析，得到了定的结论。但受制于作者主观上的能力局限，本研究不可避免地存在许多不足之处。所以作者认为今后的相关研究可以从以下方面进步深入展开。企业能力和战略的内容都比较综合，涉及的面比较宽，所以本文只是在个比较泛的层面上进行理论和案例分析。进步的研究可以对企业能力进行分类，对每类别进行细致的分析。企业的能力周期和生命周期虽然在定程度上存在交叉重叠，但却是截然不同的两个概念，然而本文的分析中没有对两者进行严格区分。通常人们大多企业成长过程中的能力演化与创新战略比较注重企业生命周期，但对于企业的成长而言，能力周期的把握更为重要。所以，企业的生命周期与能力周期之间是怎样的联系，该问题的研究对于企业战略的制定可能具有重要意义。在案例分析上，本文分析的浙江天台药业公司以及海尔集团都具有国有性质，并且在行业特征等方面具有很大差异。因此，进步的研究可以选择不同企业性质不同行业中的典型企业对其进行案例剖析，可能会得出比较有意义的结论，从而对我国各类企业的成长发展提供现实依据。企业成长过程中的能力演化与创新战略参考文献毕小青，彭晓峰战略调整全面过剩时期中国企业不能回避的选择云南财贸学院学报，程兆谦,徐金发资源观理论框架的整理外国经济与管理，韩翼“学习曲线”效应与企业生命周期各阶段的管理湖北行政学院学报，季春松企业能力创新探析现代管理科学，纪文迎接企业第三次大转型决策与信息，李丹，程阅，安义中，郭细平中小企业的阶段性技术创新战略经济论坛，卢伟航，贺小刚彭罗斯企业成长内生论及其现实意义南方经济，孟艳芬，宋立公，路晓冬动态能力理论与企业成长路径商业研究，邱皖森，方世建中小企业发展的创新战略选择华东经济管理，谭新生组织能力观与传统资源观的比较分析对持续竞争优势的新阐释外国经济与管理，汤文仙，李攀峰基于三个维度的企业成长理论研究软科学，王德禄，赵慕兰民营高技术企业二次创业的„六化‟战略中外科技政策与管理，王德禄，俞雷企业创新特征与企业成长阶段模型分析商业研究，王锡秋，席酉民中国企业能力结构的创新研究价值工程，王潇创新海尔发展的不竭动力和源泉价值工程，王永贵，黄清河，郑焕强基于资源观的竞争优势研究上当代财经，王永贵，黄清河，郑焕强基于资源观的竞争优势研究下当代财经，韦小柯，凤进资源观与企业成长战略企业研究，吴晓波，许冠南，刘慧全球化下的二次创新战略以海尔电冰箱技术演进为例研究与发展管理，吴永林创新与企业成长北方工业大学学报，吴正刚，韩玉启，周业铮，孟庆良复杂环境下企业能力演化机理研究科企业成长过程中的能力演化与创新战略学学与科学技术管理，徐操志，完颜绍华，许庆瑞组织创新的生命周期观科研管理，许庆瑞，王方瑞基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究科学学与科学技术管理，许晓明，徐震基于资源基础观的企业成长理论探讨研究与发展管理，杨立新，李元企业技术创新战略研究基于企业能力理论的探讨与启示大连理工大学学报社会科学版，余志虎，董雅梅中小型企业生命周期中的动态创新战略合肥工业大学学报社会科学版，赵佩华创新是企业发展的永恒动力汕头超声仪器研究所创新战略实证研究科技管理研究，张瑞敏创新是海尔持续发展的不竭动力企业管理，张维迎中国企业成长要解决六大难题当代经济，赵炳贤企业发展十大误区中国企业报，赵晓企业成长理论与中国工业发展首都经济贸易大学学报，郑江淮企业理论演进经济学的观点述评经济评论，周爱国，袁凌云学习型企业能力创新的路径探析探索与求是，周治翰，蔡芸，胡汉辉能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势基于动态能力的分析管理科学，企业成长过程中的能力演化与创新战略致谢在本论文完成之际，我想说，首先我要感谢我的老板仙居制药的董事长金敬德先生，是他的帮助和支持成就了我在天台药业的业绩，并因此而有了重回校园学习的机会，是他的信任和期待使我在事业上不断进步，让我在人生中不断学习和提高。同时，还感谢浙江大学浙江大学管理学院给我们提供了良好的学习环境