创业过程管理基于外包的内部创业带来的企业内部变革内创外包团队的事业谋划核心企业与内创外包企业发展战略合作伙伴关系战略伙伴关系的三要素战略合作伙伴关系维持的四个阶段投标与战略伙伴关系案例华为公司基于外包的内部创业实践华为公司介绍华为公司工程业务的内部创业活动基于外包的内部创业活动概述工程业务的内部创业外包活动其它方面的创业活动华为内部创业中出现的问题基于外包的内部创业的实施保障成本不是唯目的，合作的双方应具有长期的视角注重核心能力的培育和提升企业之间有合作也有竞争，核心企业应掌握控制权在核心企业创造有利于内部创业的氛围进行有效的合作文化建设结论与启示参考文献致谢基于外包的内部创业模式研究绪论问题的提出进入世纪年代以来，社会与经济转型已经成为人议文本，以帮助内创外包企业迅速进入角色随着合作的深入，应该要求内创外包企业加强对协议文本的关注，并引导这些企业自觉加强自身的核心能力，与核心企业形成种互补的合力，从而提升核心企业的核心竞争力对那些信用良好，评估绩效突出的内创外包企业要求建立长期稳定的战略合作伙伴关系，并可能形成合作的战略联盟关系。对那些内创外包企业来说，创立之初应该进行商业计划的准备，对自己将要改变的角色进行正确的定位，并进行合作伙伴的选择以及资金方面的考虑。在基于外包的内部创业模式研究进入角色以后，应该更多的关注协议目标的达成，以及形成并提升自身的核心能力，以拓宽和核心企业的合作范围和合作力度，从而提升自己企业的资产和信誉。内创外包企业对核心企业的贡献还表现在它们能通过自己服务的专业化，总结出自己特有的管理方法，同时也为核心企业的管理提升提供些有益的借鉴，达成双赢的局面。总之，基于外包的内部创业不仅为企业的人力资源管理提供了个行之有效的方法，同时也构成了企业战略的部分。从宏观经济角度来看，它也为国有企业和民营企业的改革提供了条有益的思路。本文重点对基于外包的内部创业模式的形成运行机制和实施保障进行了阐述，但是对核心企业的战略分析显得有些不足，并且对内部创业者创办企业的过程描述过于简单。核心企业战略分析包括企业产品或服务的市场占有率，供应商和顾客的讨价还价能力等方面，创业者的创业过程包括融资项目计划书如何建立内部质量管理体系等方面。由于学识有限加之时间仓促，文章中不可避免存在的些错误和不当之处，敬请专家读者不吝指正！我们有理由相信，随着先行企业的管理创新，理论界对内部创业研究也能够更加深入，这样就可以对企业的创业实践起到更大的指导作用。当企业在组织内部不能寻求到解决方案的时候，不妨借用外脑来解决。这样的外脑包括各类咨询公司，也包括那些有成熟方案的专业化服务厂商，更或者采用本文阐述的这种基于外包的内部创业模式。解决大企业病的关键，就是在公司战略和经营管理的各个环节注入创业精神，即保持对企业经营环境中存在的机会的高度警觉，不断地进行创新，在公司战略中鼓励冒险和先动倾向，在管理过程中强调创业文化。小公司内的创业活动其活力明显高于大企业，但是大企业可以通过本文介绍的基于外包的内部创业活动，达到和小公司类似的创业程度。“高瞻远瞩公司靠着追求进步的驱动力，展现出自信和自我批评的强力组合。”“追求进步的驱动力会从公司内部促使切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。”所有的产品服务和伟大的构思，不论多么富有远见，多么优秀，终究会过时。但是，致力于追求进步的驱动力的组织，能持续不断地进行内部创业活动，使企业焕发出勃勃的生机。基于外包的内部创业模式研究参考文献，美彼得德鲁克著彭志华译创新与企业家精神海南海南出版社，年月英查尔斯盖伊詹姆斯艾辛格著华经译企业外包模式北京机械工业出版社，年月美雷蒙德诺伊约翰霍伦拜克拜雷格哈特帕特雷克莱特著刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第三版北京中国人民大学出版社，年月美罗伯特赫里斯迈克尔彼得斯著王玉王蔷楼尊叶巍岭译创业学第版北京清华大学出版社，年月美加里哈默尔著曲昭光赖溟溟译领导企业变革北京人民邮电出版社，年月美杰弗里蒂蒙斯著周伟民译创业者北京华夏出版社，年月美杰瑞伊尔曼维德杰米利梅恩著贺广勋译驾驭变革南宁广西师范大学出版社，年月美迈可尔波特著陈小悦译竞争优势北京华夏出版社，年月英斯蒂芬卡德尔著陈瑟高睿译合纵连横如何选择和管理战略合作伙伴北京人民邮电出版社，年月基于外包的内部创业模式研究美托尼伦德朗著郑忠静覃云译共赢战略联盟伙伴关系手册第四版北京企业管理出版社，年月英伊恩本吉尔珀斯著外包制胜利用外部资源提高竞争优势陈瑟译北京人民邮电出版社，年月英约拿森里维德约翰辛克斯著吴东高核等译业务外包北京华夏出版社,年月美约瑟夫熊彼特著何畏易家详等译经济发展理论北京商务印书馆，版美詹姆斯菲茨西蒙斯莫娜菲茨西蒙斯服务管理运作战略和信息技术英文版原书第版北京机械工业出版社，年月美詹姆斯柯林斯杰里波勒斯著真如译基业长青北京中信出版社，年月陈小明企业创新之道北京清华大学出版社，年月费明胜水家耀核心能力现代企业持续竞争的奥秘华南理工大学出版社，年月郭斌基于核心能力的企业竞争优势理论北京科学出版社，年月胡银华华为的狼文化企业管理第期林强姜彦福张健创业理论及其架构分析经济研究第期宁建新企业核心能力的构建与提升北京中国物资出版社，年月史占中企业战略联盟上海上海财经大学出版社，年月宋克勤创业成功学北京经济管理出版社，年月魏江企业技术能力论技术创新的个新视角北京科学出版社，年月吴晓波二十年公司表面的胜利经济观察报期吴东晓内创业理论研究进展及其启示人类工效学第卷第二期项保华战略管理艺术与实务北京华夏出版社，年月解树江虚拟企业理论分析运行机制与发展战略北京经济管理出版社，年月基于外包的内部创业模式研究许庆瑞研究发展与技术创新管理北京高等教育出版社，年月张映红创业精神对付“大企业病”的良方中国经贸导刊第期张玉利新经济时代的创业与管理变革外国经济与管理第卷第期张玉利张维陈立新创业管理理论与实践的新发展北京清华大学出版社，年月中国企业家调查系统课题组经济研究参考年前电话交换机与电话用户增长情况年前邮电通信服务水平发展情况的词义解释基于外包的内部创业模式研究致谢国内关于内部创业的研究资料比较少，些公开发表的著作都没有对内部创业的形成机制和运行机制进行详细的研究。内部创业包括很多形态，本文基于外包的视角研究内部创业活动。内部创业是现有企业内部的创业过程，与白手起家创立企业在形成过程和内在运行状态方面有很大的不同。内部创业中企业作为创业的主体，为了完成企业的战略或运行策略，或是为了改善组织的绩效水平，而鼓励员工进行创业的方式。在员工的创业过程中，企业也担负着扶持和监督的作用，通过借助于员工创业来完成企业的自身创业或战略变革。在创新点上，文章在核心能力理论的框架内探讨了企业进行基于外包的内部创业概念产生的基础，是企业基于核心能力互补增强企业竞争优势的动力促成了基于外包的内部创业概念的产生，并进而对基于外包的内部创业的形成机制和运行机制进行了分析。在探讨基于外包的内部创业的过程中，强调企业应和内部创业者创立的新的组织建立种互相信任合作互相促进的战略合作伙伴关系。本文的不足点是由于时间比较紧促，选取的英文参考资料比较少，而译本相对较多些。第手资料的缺少对本文的论证效果有定的影响。另外，在讨论基于外包的内部创业的运行机制中，更多论及的是内部创业的实施思路和基本原则，相对来说没有对内创外包企业建立核心能力的过程进行更多的论述。在文章的选题过程中，吴晓波教授帮助分析论文研究的方向，并帮助确定论文的写作进度。在后续的写作过程中，吴老师也耐心地进行指导。在此，对吴老师表示衷心的感谢。这里我还要向胡保亮博士表示我的感谢，在论文进行的关键时刻，是胡老师帮我理清了繁乱的思,基于外