1、“.....同时，企业在运营过程中不可能帆风顺，企业外部家族企业代际传承问题分析和对策研究环境和内部资源时刻都在不断的变化之中，继任者的卓越的能力和丰富的经验能够帮助他识别市场机会，避开企业自身的劣势，运筹帷幄，带领企业平稳地发展。家族成员之间的权力斗争关系问题众所周知，家族企业家身份不仅仅是种工作方式，更是种集家族企业所有权和管理权的收益与权力的表征。家族代际传承子承父业模式意味企业的所有权和管理权在家族成员特别是在任者的子女中的重新分配，假如家族中存在个以上有即位意愿的成员，从而导致家庭成员之间为夺位而产生的权力斗争。同时这也是种利益之间的较量。方面，从所有权角度看，由于受中国传统观念子承父业和家和万事兴的影响，子女要求拥有对家族企业的利益分配便具有了合法性与存在的意义，父母亲则希望能将毕生心血公平的传给后代，以免发生因分配不均而造成的家族失和，影响企业的未来。另方面......”。

2、“.....哪位成员能够顺利继承企业的管理权区别于职业经理人，他她便可以对企业发号施令，拥有控制权所带来的收益和实现自己价值的舞台，同时对其它家族成员的未来收益产生定的影响。我们知道，权力斗争的通常结局是控制权从经营能力高斗争能力低的成员向经营能力低斗争能力高的成员转移，使家族企业在权力争斗中被拖垮。正因如此，如果代际传承过程中，在任者对这种权力争斗处理得不妥当，将会对家族企业未来的发展造成重大的影响，甚至威胁到企业的生存。三权力交接方面继任者与公司员工的观念差异前面分析中已然提到，由于年龄，社会背景，经历等差异，在任企业家和继任者会在观念，思维方式等方面存在较大，甚至不可磨合的差异。同样的，当继任者顺利进入家族企业后，以创业者为中心的老辈管理团队必将跟继任者在观念，思维方式等方面存在定的分歧。因此，在权力交接初期，继任者与企业元老的关系经常会十分尴尬。在笔者看来......”。

3、“.....这种冲突在企业运营层面的具体表现主要有以下几个方面继任广东技术师范学院毕业论文者所推行的运营政策是否与企业原先的文化相适合，会影响政策的执行力度继任者是否给予元老团队更多的利益支持，会影响他们的满意度和工作积极性继任者的能力，人格魅力是否得到团队的肯定和认同，会影响他们对企业未来发展的预期。有分析指出，企业元老往往仗着与创业者的关系以及初期创业的共同经历，倚老卖老，而继任者为了在企业中树立权威，借机拿元老团队开刀，重新选拔和培养自己的亲信，组成新的管理团队。这会涉及到元老们的利益，从而引起他们的反抗，进步激发了继任者与元老们的矛盾。继任者对企业及员工路径依赖的问题在家族企业的创立和成长过程中，创业者累积了大量的管理诀窍和技术经验。而正是这些知识帮助在任者顺利的运营企业。在家族企业代际传承过程中，在任者会通过不同的方式把自己的管理诀窍和技术经验灌输给接班人。因此......”。

4、“.....对继任者的企业运营管理具有定的积极作用。特别地，在些技术密集型行业中，创业者独特的管理经验心得体会以及高超的技术诀窍更是给继任者以非常大的帮助。大量的案例研究表明，创业者非常重视自身的知识经验能随着所有权和管理权并转移到继任者身上。同时，在任者在位期间凭借自己的管理经验和技术诀窍所制定的系列管理制度和技术规范必然会伴随着接班人的接班过程乃至管理运营企业过程。企业的内部员工会在接班人接班后很长段时间内沿用创业者的管理制度和技术规范，对前任企业家的思维方式产生定程度上的路径依赖。然而，环境在变化，事物是处于不断的发展之中。老辈的知识体系不定全部适应传承之后企业未来的发展。因此，路径依赖性会导致接班人很难在管理纬度和技术纬度做出些适应现实环境的变革，从而使得企业难以发展。路径依赖的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即旦进入路径无论是好还是坏就可能对这种路径产生依赖......”。

5、“.....由于规模经济学习效应协调效应以及适应性预期等因素的存在,会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。旦人们做了种选择，就好比走上了条不归之路，惯性的力量会使这选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。所以，接班人如何在接班之后的管理和技术实践过程中正确发挥父辈经验和思维方家族企业代际传承问题分析和对策研究式的积极作用，并且能在企业内外部环境发生变化后敢于摒弃企业中不合时宜的管理制度和技术规范，同时建立起能够适应内外环境的新制度规范将是继任者面临的个重大问题。继任者与外部利益相关者的关系问题家族企业的外部利益相关者包括供应商顾客债权人咨询机构政府等能影响企业目标的实现和被企业目标的实现所影响的个人或组织。他们与企业之外，但却又跟企业密切协作。企业关系管理理论研究指出，企业的发展不仅在于企业内部的良好协调，也在于与外部利益相关者维持和谐的合作关系，家族企业也不例外。因为我国账联行来账联行复核等业务......”。

6、“.....收入岗办理库款的收纳报解入库工作，通过银行清算系统直接划到各级国库单账户，综合监督岗主要负责单账户下核算工作的综台管理事后检查监督工作。四是加强内控管理，提高风险防范意识。国库单账户建立后财政资金即由国库直接支付给支出单位的商品供应商或劳务提供者，财政部门成为掌握财河南理工大学届本科生毕业论文设计政资金支付的最后环节。这要求国库应建立健全各项规章制度，加强内控管理，强化内控制约机制，提高风险防范意识。五是健全完善国库管理机构。本着级财政设立级国库的原则，国库局实行垂直领导，编制单列，经费单列。对不设人民银行的地区，国库业务由当地商业银行向上级人民银行申请代理，人员实行双重管理，并直接对上级国库负责。建立健全财政国库收付执行机构根据国际通行做法，实行国库单账户制度的国家，普遍设有不同形式的专门履行财政国库支付和现金管理职能的执行机构。如美国联邦财政部这类人员约有人，哈萨克斯坦有入，香港有人。财政部国库支付中心的人员......”。

7、“.....还要及时充实和加强。地方要从当地实际出发，为推进改革提供人员保证，不能因此而拖延改革。国库负责政策协调，具体工作由支付执行机构来做。财政国库部门要与国库收付支行机构道做好国库管理的各项基础工作，包括选择代理银行，进行宣传动员，分清内部职责，印制账证表单以及进行账户清理和账务核对等，使改革试点工作有条不紊地进行。此外应进步健全国库管理和国库出纳机构。由于我国未区分国库管理机构和国库出纳机构，将其混设在中央银行内，这非常不利于国库资金的管理和监督，尤其实行国库集中收支制度的目标就是为了加强对国库资金收支的管理和监督，所以有必要把国库管理机构与国库出纳机构分离开，形成它们之间相互牵制相互监督的局面，从而完善国库对财政资金的监督职能。借鉴国外的做法，我国可以在财政部门内设立个相对的国库管理机构。如我国已设立的国库司和国库支付执行机构等应抓紧在全国推广。另方面也有必要健全国库的出纳机构......”。

8、“.....人员意识薄弱素质较低，严重影响了国库职能的实施，所以健全在中央银行的国库出纳机构也是非常必要的，甚至可以在时机成熟时，像国外那样建立个于中央银行的出纳署。择机试点，实施国库现金管理目前,我国还没有充分开展国库现金管理工作。当国库现金较多时，大量现河南理工大学届本科生毕业论文设计金会沉淀在人民银行国库户上，中国人民银行的财政存款余额偏高，大大超出了满足日常支付需要的数量，造成资金闲置浪费当国库入不敷出时，往往是靠发行中长期债券予以弥补，筹资成本较高而且灵活性差。为了尽可能地提高国库现金的使用效益，并尽可能降低政府债券筹资成本，今后我国在改进政府债券发行的同时，应当借鉴国际通行做法，逐步开展国库现金管理。在国库现金管理不能马上全面实施的情况下，近期可选择合适时间和操作工具，进行试点。具体如下第是发行短期国债。短期国债不仅为公共债务管理提供灵活的短期工具，是有效和充分流动金融市场的重要组成部分......”。

9、“.....此外，短期国债还可以为中国人民银行提供进行公开市场操作的工具。目前，在财政部不能提供短期国债工具的情况下中国人民银行已经开始大规模滚动发行短期央行票据，以满足其公开市场操作需要。在余额管理问题解决后，财政部应当逐步开始滚动发行短期国债，以此调节国库现金流波动，并为中国人民银行提供公开市场操作工具。随着财政部开始发行短期国债，中央银行票据应当逐步停止发行。短期国债每次发行量相对稳定，具体数额根据对国库收支预测情况确定逐步提高短期债券余额占全部可流通债券余额的比重，相应减少中长期债券余额，以降低债务总体筹资成本，重点发行月期和月期国债，逐步形成短期债券的基准收益率。第二是积极开展国库现金的日常运作。由于我国财政资金收支压力较大，加之我国货币市场和债券市场尚处于初级发展阶段，因此现阶段对国库现金行日常操作还存在许多困难。但是，我们可以进行尝试，不断积累经验......”。