外部环境的局限，使得市场和广大消费者面对农业这个中国最大的产业只能望而却步。第章农村电子商务的概述有数据显示，现在农村网民规模超过万，目前国内涉农网站已经有个。可见，农村电子商务这种利用互联网计算机多媒体等现在信息技术，为从事涉农领域的生产经营主体提供在网上完成产品或服务的销售购买和电子支付等业务交易的过程的这种服务已有定的发展基础。目前，我国网上农贸市场数字农家乐特色旅游特色经济和招商引资加快地区特色经济名优企业的迅猛发展。数字农家乐电子商务来钱最快利润最大的模式了。其它的模式更多是以找准方向，通过广告或其它增值服务手段来盈利，这其中最大的障碍莫过于需要段养成阶段。因此，通过找准销售的产品来创市场是非常必须的。根据试运行电子商务的个试点镇的群众均表示这是个很好的平台，但农民都不太会使用网络，请政府和电信多开展些培训来教我们使用平台，这样才能长期发展下去。农产品销路更宽，购买农资产品渠道更多，可以在网上结交农科专家，从而对于科学化种养有很大帮助。村电子商务发展的目标从前的农村是以劳动致富辛勤耕种为主，靠的是双双勤奋的双手和吃苦耐劳的体力。自现如今电子商务的蓬勃发展使之在全世界占有很高的地位，而且逐步向农村的建设靠拢。随之农村的发展也日趋步入世界的轨道。电子商务的出现让大脑代替了手，使农民有了新的思想，不在沉浸于旧的耕种方式，取而代之的是新生科技，明白了富裕是以科学技术为源动力。这大胆的思想革新让农村向城市靠近，也熟练地应用了电脑技术。外商也开始发展农村这块肥土，建立了国有民营外资企业，并建立了企业信息化系统，实现了企业内部的理，并积极开展网络营销，网上采购供应链管理和客户关系管理。电子信息的出现，让个陈旧的社会变成个高速发展的社会，使电子商务在全球占据很大的地位，受到了社会的重视和认可，与此同时，还在逐步加强信息的多源化知识的扩大化市场的使用化法制的建设化和网络的合理化，使电子商务可以迅猛发展，加快农村利润的增长，也使我国成为个信息网络化的国家，从而蓬勃发展。这世界性的举创，标志着个富强的农村化经济已经步入国际化的轨道。村开展电子商务的意义现实意义我国是农产品生产大国，传统的农业商务信息的传播途径和方式的落后，已不能适应现代化市场经济发展的需要。商品信息的流通不畅，直接导致农产品销路不畅，在市场上缺乏竞争力，发展农村电子商务不仅有利于第章农村电子商务的概述商品信息的快速传播，同时可以通过网络和多媒体技术满足各地不同的农业生产技术的需求，对改变城乡二元经济结构，打破地域经济发展不均衡，提升当地经济数字化发展水平和综合管理能力，促进农业科学技术的推广应用增加农产品的产量，提高农产品市场竞争力，为农民收入的增长创造条件。功能意义开展农村电子商务是对人类思维方式的划时代变革，用户可以利用虚拟市场发布供求信息，会员交易，对平台积累的大量原始数据进行市场行情分析，同时也可以在网上开展农贸市场，数字农家乐，特色旅游，特色经济和招商以资等各项内容，充分利用电子商务的跨时空，交互式，整合性，超前性，高效性和经济性实现资金流，物流和信息流在农村的应用，解决制约农业发展的农产品流通问题，推动中国农村的新发展。第章我国农村电子商务发展的现况第章我国农村电子商务发展的现况村互联网的应用现状根据中国信息产业网信息化要闻关于到年中国互联网渗透率将翻番用户超过分析预计到年，中国互联网渗透率将翻番，互联网用户人数将超过人，这个数字仍不足中国总人口的。大部分的增长来自中国农村地区。中国政府直致力于农村地区经济的发展，以期刺激消费增长。虽然农村地区宽带普及率仍然很低，但网络覆盖范围是非常广泛的。尽管中国农村宽带覆盖率不平衡，但大部分新用户都来自农村地区，其中有很大部分是首次在网吧接触网络的农村年轻人。另外，农村地区年轻的互联网用户已经成为其所在地区最活跃的用户群体。在农村互联网用户中，年龄低于岁的用户占，低于岁的超过农村互联网用户的半。除了中国政府宽带基础设施建设，刺激农村互联网渗透率的另外个主要因素是可支配收入的增长。年，农村地区人均年收入从年的美元增长至美元，年复合增长率达。年的时候，农村人均年收入超过美元的人占农村总人数的，预计到年将达到。能够拥有自己的电脑在农村地区还比较罕见，只有农村人口通过家庭电脑接入互联网，相比之下，北京上海等线城市通过家庭电脑接入互联网的比例高到。超过半的农村互联网用户通过网吧上网，城市居民通过网吧上网的比例是。电脑价格稳步下降以及电脑公司寻求农村新机遇都将成为农村电脑普及率增长的动力。务应用仍明显滞后业网站不多，分布不均衡，是商务呈初中级发展据不完全统计，全国涉农网站已达到多家，农村电子商务网站已达到多家，但主要集中在发达地区，西部地区农业网站数量较少。部分农产品电子商务网站已取得较好效益，初步形成了信息环境下的全国性市场或区域性市场，成为农产品供求，农业科技和农业贸易的活跃地带。电子商务呈个层次的发展初级层次，主要是为农产品交易提供网络信息服务中级层次，些网站不仅提供农产品的供求信息，还提供网上竞拍，委托买卖等在先交易形式。但尚未完全实现交易资金的网上支付，资金的支付还是依靠传统的邮能只搞纯理论研究再研究 ,长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据 ,选定或开发适合自己企业的 件 ,条件成熟了就上。 风险及其预防 企业的条件无论多优越 ,所做的准备无论多充分 ,实施的风险仍然存在。在统的实施周期中 ,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证 统实施成功的重要环节之。 目的风险 通常人们在考 虑失败的因素时 ,般着重于对实施过程中众多因素的分析 ,而往往忽视项目启动前和实施完成后 统潜在的风险。对于 目而言 ,风险存在于项目的全过程 ,包括项目规划项目预准备实施过程和系统运行。归纳起来 ,目的风险主要有以下几方面 缺乏规划或规划不合理 项目预准备不充分 ,表现为硬件选型及 件选择 实施过程控制不严格 ,阶段成果未达标 设计流程缺乏有效的控制环节 实施效果未做评估或评估不合理 系统 安全设计不完善 ,存在系统被非法入侵的隐患 灾难防范措施不当或不完整 ,容易造成系统崩溃 战略规划 企业是否存在个五年的 着社会的信息化 ,更是技术手段。 为 统的重要组成部分 ,服务于企业的长期规划 ,是长期规划的手段和保证。 目标源于 统规划 ,是评价 应依据 明确 统的实施范围和实施内容。 项目预准备 确定硬件及网络方案选择 统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务 ,也是 统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能运行的可靠性和稳定性 统功能的强弱决定企业需求的满足程度咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 项目实施控制 在 统实施中 ,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此 ,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施 组织机构包括指导委员会项目经理外部咨询顾问 门职能部门的实施小组和职能部门的 最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前 ,在企业缺乏合适的项目经理的条件下 ,这风险尤其明显和严重。 业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证 正式运行后 ,各项业务处于有效的控制之中 ,避免企业遭受人为损失。设计控制环节时 ,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。 项目实施效果虽然项目评估是 施过程的最后个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反 ,项目评估的结果是 施效果的直接反映。正确地评价实施成果 ,离不开清晰的实施目标客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这隐患。这正是 目的巨大风险所在。 系统安全管理 系统安全包括操作系统授权网络设备权限应用系统功能权限数据访问权限病毒的预防非法入侵的监督数据更改的追踪数据的安全备份与存档主机房的安全管理规章系统管理员的监督 ,等等。目前 ,企业中熟练掌握计算机技术的人员较少 ,计算机接入 也不多。因此 ,在实施 统时 ,普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如用户不注意口令保密超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来 ,不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息 ,这给企业敲响了警钟。 意外事故或灾难 水灾火灾地震等不可抗拒的自然灾害会给 统带来毁灭 性的打击。企业正式启用 统后 ,这种破坏将直接造成业务交易的中断 ,给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这风险的良方。如建立远程备份和恢复机制在计算 机系统不能正常工作的情况下 ,恢复手工处理业务的步骤和措施。 定 用成败的三个主要因素 从大的方面来说 ,统应用可以分为软件选型前的调研软件系统实施以及对系统运行的后续管理这三项工作。其中 ,决定 用成败的主要有三个因素 统时 ,就是让软件开发商在半天天之内将软件演示遍 ,然后决定买或者不买。套 统往往大到有上千个屏幕 ,在天或半天之内看看演示都让人头大 ,怎么能决定这套软件适合还是不适合自己企业呢还有点 ,对于企业本身的需求 ,企业有没有做过细致的分析没有充分的调研 ,怎能确定什么样的软件适合自己当然 ,企业在实施 统之前 ,多少都做过些需求分析 ,但往往是些懂计算机的人和懂业务的人各自在自己的专业领域进行分析和猜测 ,真正知道企业管理存在的问题又懂得现代管理软件的人并不多。概括来说 ,需求不明晰 ,调研不充分 ,是 统应用失败的个重要原因。 统提供的管理思想 思想和管理模式 ,企业在准备购买和应用 统之前 ,就应清楚地意识到即将应用的 统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。 统过程中项很重要的活动就是要对原有的全部业务流程进行重整西方称之为 ,包括对业务流程的定义评价与调整 ,以建立新的规范化业务处理流程。般来说 ,这项工作既复杂 ,又耗费资金和人力 ,通常需要专业化管理咨询公司的管理专家提供帮助。 个软件实施过程要求将业务流程 的调整和重新设计与软件功能应用紧密结合在起 ,同步进行。其中对企业管理将要产生的冲击可能包括对竞争策略的改变组织机构的调整及各部门职责的重新界定对每个员工工作职责及怎样完成自己工作的改变等。这些变化会更有利于企业商业目标的实现 ,同时也是对每个员工包括所有管理人员和业务人员的挑战 ,企业决策层能否理解和接受这种改变对于软件实施的成功至关重要。 统应用过程中人的因素。在生产过程中 ,复杂的数据处理要靠计算机 ,生产的流水线可以靠 计算机控制 ,但企