毕业论文_个人博客系统

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图码文章的管理文章管理功能模块主要显示当前用户所写的所有文章，并能修改或者删除现有文章图增加上传图片，或删除图片图码浙江广播电视大学毕业论文题目谈谈宁波港绩效工资的战略意义及注意事项姓名陈斌教育层次本科学号省级电大浙江广播电视大学专业行政管理市级电大宁波广播电视大学指导教师戚爱明教学点镇海电大目录引言二绩效管理的特征三绩效工资的优缺点优点二缺点四企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容五企业在利用绩效工资方面需要注意的事项六企业在利用绩效工资方面需要注意的事项七结论谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项摘要工资制度改革是项政策性群众性很强的工作，必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。

企业通过激励个人提高绩效促进整个组织的绩效，即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，激励企业中所有的职工来达到它的目的，并使企业关注独具特色的文化和价值观，促进高绩效员工获得高期望薪酬，保证员工的薪酬因绩效而不同。

关键词关键词绩效薪酬积极性引言绩效工资称又称绩效加薪奖励工资或与评估挂钩的工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量责任大小劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，劳动制度人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

绩效工资又可称为绩效加薪，是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。

它是通过对员工绩效的有效考评为基础，实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。

它的理论基础就是，你的报酬是你应该得到的，对业绩进行考评，然后以之为基础计算薪酬，既体现了客观公正，又推动了员工之间的竞争，从而推动企业提升业绩。

马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。

主要有计件工资制佣金制等形式。

绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和审批，报人事财政部门备案。

人事财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定单位的绩效工资总量，最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩效工资。

二是纪检组织人事财政审计部门要加强检查审核监督力度，对违纪违规现象及时纠正。

三是通过公开举报电话设立意见箱和意见簿聘请社会监督员等形式接受社会监督，并经常召开座谈会，听取单位工作人员的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分配的公平合理。

与绩效工资挂钩的注意问题对企业盈亏平衡负责，即有业绩底线要求，达成业绩底线方可享有全额底薪，达不成业绩底线则只能拿部分底薪最低不低于底薪的半，般取底薪的。

业绩底线般指企业的量本利分析得出的盈亏平衡点。

二总经理可以有定比例的奖励和接待费用支配权，该比例与总业绩挂钩三高管拿业绩提成，提成比例可根据不同的业绩额度向上增长四代总经理副总经理总经理可以拿分红，工作绩效表现优良，在职期限达到定时间的甚至可获得注册股。

六企业在利用绩效工资方面需要注意的事项要引导企业更加注重资本使用效率，提高发展质量。

经过改革开放年的快速发展，我国经济规模迅速扩大，经济总量已跃居世界前列，但也为此付出了沉重的资源环境代价。

国资委成立以来，很多企业取得了长足进步，但发展还不平衡，些企业内在发展能力提升还不够快，发展方式还比较粗放，效益增长的基础还不稳固。

些企业过分追求规模扩张，低效资本占用过多，资本使用效率不高。

在这次国际金融危机中，国际上些大企业相继破产或陷入困境，其中个共同的原因就是过度扩张，盲目并购，大量资本投资于低效领域。

我们要以此为戒。

在今后发展中，如何引导企业既量力而行又尽力而为，既保持必要的发展速度又注重资本回报和发展质量，是业绩考核工作面临的新挑战。

围绕提高资本使用效率，企业要牢固树立资本成本意识，不仅要重视生产经营成本，更要考虑资本成本，实现真正意义上的全成本核算，保证为出资人提供更多的回报。

要高度重视投资过程中可能出现的重复建设产能过剩等问题，不盲目追求产能产量和市场份额。

要严守纪律，切实做到自身不能掌控的高风险领域坚决不投，损毁股东价值的项目坚决不上。

二要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构。

在应对这次国际金融危机过程中，主要发达国家大型跨国公司的个显著变化是，下大力气剥离非主业资产清理低效资产出售非核心业务，不断加大结构调整和产业升级力度。

经过调整，巩固了原有的技术管理优势，进步增强了主业竞争力。

如何引导企业做强主业，加大调整力度，抢占经济发展的制高点，是业绩考核工作面临的新挑战。

围绕做强主业和实现主业收益最大化，要着力抓住三个关键环节第，紧紧抓住国际国内经济结构调整提供的重大机遇，突出战略重点，明确主攻方向，进步调整优化结构和转变经济发展方式，更加合理地配臵资源，推动资金技术人才等各类资源向主业集中，向研发设计品牌建设等价值链的高端集中。

第二，按照国有经济布局战略性调整要求和国资委确定的主业，严控投资方向，专注优势产业和优势产品的发展，强化投资项目的经济增加值考核，防止过度扩张。

第三，坚持有进有退有所为有所不为，以壮士断腕的勇气和决心，加快清理非主业和低效资产，力争取得结构调整产业升级的新突破。

三要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快发展。

当前，发达国家失业率居高难下，消费和投资仍比较疲软，国际资本市场还不稳定，大量热钱从发达国家流出，新的资产泡沫和投资风险还在积聚，不排除再次冲击实体经济的可能。

许多国家迫于经济衰退引发的政治和经济压力，纷纷出台保护措施，贸易摩擦不断加剧。

与此同时，我国经济回升的基础还不牢固，经济运行中新老矛盾相互交织，保持经济平稳较快发展推动经济发展方式转变和经济结构调整的难度加大。

我国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，但同时将对宏观经济政策的力度节奏重点作出有针对性的微调。

在这种形势下，如何让企业密切跟踪市场和政策的变化，及时做好风险防范，是业绩考核工作面临的新挑战做好风险防范是取得企业良好业绩的项重要基础工作。

当前要着重抓好以下三点第，要牢固树立超前的防范意识，居安思危，坚持稳健经营，经得住短期利益的诱惑，尤其是要慎重进入股市期货等高风险领域。

已经进入这些领域的，要规范程序，严格考核。

第二，要建立健全风险管控体系。

针对企业发展中的薄弱环节和管理难点，优化考核指标设计，并根据不同发展阶段的特点实施动态调整，持续改进。

要加强内控制度建设，强化资金预算控制，从严控制资产负债水平，严格管控现金流量，努力降低经营风险。

第三，要有效规避走出去带来的风险。

充分搞好市场论证和需求调查，加强对境外政治经济社会法律环境和财务税收审计制度等风险因素的评估，把各类风险控制在最低程度。

四要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力。

这次国际金融危机对实体经济造成很大伤害，批企业被淘汰出局，但许多企业反应灵敏，及时调整发展战略，加快优化组织结构和产品结构，不断提升技术能力和管理水平，大幅削减成本，竞争能力得到提升。

批浴火重生的跨国集团不仅巩固了传统竞争优势，而且还通过体制机制技术和管理的创新，形成了新的竞争优势。

如何让企业适应当前竞争格局的新变化，不断提高核心竞争能力和可持续发展能力，在更加激烈的市场竞争中立于不败之地，是业绩考核工作面临的新挑战。

围绕引导企业实现可持续发展，业绩考核工作要遵循以下原则第，要加强自主创新能力的考核。

密切关注科技发展动态，集中优势力量，加大关键领域和占领未来制高点的研发投入，完善技术创新能力建设的制度保障，提高研发效率。

第二，要加强成本考核。

低成本是我国企业参与国际竞争的大比较优势。

面对跨国公司大幅度削减成本的局面，企业要有紧迫感。

要强化成本的全过程管理，降低采购费用，优化原材料使用，改进工艺和管理流程，降低管理费用，确保成本竞争优势。

需要注意的是，降低成本是个持续的过程，不能以牺牲长期竞争力为代价，关系到企业长期发展的项目支出不能轻易减少。

第三，要加强节能减排考核。

优化能源结构，提高能源使用效率，大力开发清洁能源技术，减少温室气体和污染物排放，尽快形成低能耗低污染低排放的清洁发展方式。

企业要把全面推行经济增加值考核作为应对后危机时代新挑战的个重要举措，不断强化价值创造导向，为企业实现又好又快发展提供更有力更有效的引导。

做好经济增加值考核工作，关键是要做到准确把握三个导向，突出抓好四项重点，用好用足四条政策。

三个导向是第，突出企业的资本属性，引导企业增强价值创造能力，提升资本回报水平。

第二，突出提高发展质量，引导企业做强主业控制风险优化结构。

第三，突出可持续发展，引导企业更加重视自主创新，更加重视战略投资，更加重视长远回报。

四项重点是第，提升现有资本使用效率，优化管理流程，改善产品结构，减少存货和应收账款。

第二，抓紧处臵不良资产，不属于企业核心主业长期回报过低的业务，坚决压缩，及时退出。

第三，提高投资质量，把是否创造价值作为配臵资源的重要标准，确保所有项目投资回报高于资本成本，投资收益大于投资风险。

第四，优化资本结构，有效使用财务杠杆，降低资本成本。

要将价值管理融入企业发展全过程，抓住价值驱动的关键因素，层层分解落实责任。

四条政策是第，鼓励加大研发投入，对研究开发费用视同利润来计算考核得分。

第二，鼓励为获取战略资源进行的风险投入，对企业投入较大的勘探费用，按定比例视同研究开发费用。

第三，鼓励可持续发展投入，对符合主业的在建工程，从资本成本中予以扣除。

第四，限制非主业投资，对非经常性收益按减半计算。

这些政策，对于提升企业发展质量，实现可持续发展，将会产生重要的促进作用。

企业要用好用足这些政策，制定配套办法，完善考核