筹建成立宏发小额贷款公司项目可行性立项申报材料

是当地农村金融改革的需要我国金融业经历多年的发展与改革，形成了具有中国特色的金融服务体系。

但发展失衡供求失衡的问题未能根本解决，特别是农村地区较为突出。

国有商业银行仍以大中型企业为服务重点，股份制商业银行以城市为服务重点，外资银行以外资企业和高端客户为主，仅有农村信用社以服务三农为主。

但宠大的农村市场仅靠农村信用社巳经不能适应支持农村发展实现新农村建设目标的客观要求。

目前，区内贷款在地区间的结构失衡，农村地区商业银行存贷比下降，其中主城区贷款占比过大，而周边农村的贷款满足程度过低，不利于农村地区经济协调发展。

面对金融服务体系的失衡现状，为推动当地农村金融改革，迫切需要在大力发展面向农村农民和微型小型企业的专业性小额贷款公司。

二能有效缓解当地农村贷款难的现状农村资金外流的趋势比较明显，外流的主要渠道是邮政储蓄资金净流出二是由于辖区内新增贷款地区结构失衡，农村地区商业银行存贷比下降趋势影响三是农村信用社为应对市场竞争，将相对富余的资金逐步投向大型基础设施建设房地产等项目，农信社资金运用存在非农化的趋向。

农村地区资金外流，方面，缩减了农村信贷市场的资金规模，造成信贷资金紧张，融资成本上升。

另方面，形成农村资金投入流出再投入再流出的恶性循环，抑制了农村资本积累，从根本上造成了农村贷款难的现状。

在设立小额贷款公司，将改变农村资金的流向，变目前金融机构资金的净流出为净流入，能有效缓解农村融资渠道不畅的现状。

三有利于丰富当地农村金融服务体系从农村金融机构状况看，目前有效的金融竞争机制尚未形成。

随着国有银行从农村地区退出，农村信用社实力不断增强，重要性日益突出。

在部分地方，农村信用社贷款市场份额达以上。

由于为农村服务的金融机构偏少，垄断格局形成必然导致农村金融竞争度下降，削弱资金配臵效率。

从金融服务品种上看，金融机构普遍存在重负债轻资产，业务单边发展的现象，而资产业务又主要集中于传统信贷业务，与三农发展相适应的金融产品不多，不能适应当地农村经济发展的需要。

因此，面对如此单的农村金融市场，在力发展小额贷款公司有利于当地农村金融市场竞争局面的形成，丰富农村金融体系。

四有望成为加快农村经济发展的助推器目前，农村地区的经济发展相对城区经济来说比较缓慢。

近年来，由于我国商业银行市场化改革步伐加大，利润最大和风险最小的经营取向，决定了信贷资金必然向效益好风险小盈利高的区域和行业流动。

农业是国民经济中的弱势产业，农业发展具有周期长风险大回报低抗自然灾害能力差等特点。

农业的弱势地位与银行商业化经营取向之间的矛盾，是导致商业银行机构退出信贷资金非农化的主要原因。

因此，在大力发展适合农村需要的小额贷款公司，利用其灵活快速的运作模式，将有效地促进当地农村经济的发展。

四设立小额贷款公司的可行性国家和地方相关政策大力支持目前，小额贷款公司的发展得到了银监会政府市政府金融办及有关部门的大力支持和推动，制定了系列相关管理办法，规范了小额贷款公司的组织形式经营业务范围以及市场准入和退出机制等，在法律上给予商业性小额信贷机构合法地位，使其成为真正意义上的民间金融组织，有利于充分发挥其对农村金融市场发展和创新的作目录执行总结项目背景市场分析公司战略市场营销管理体系投资分析财务分析风险与控制比较适合本公司。

公司性质为有限责任公司，初期采取直线职能制。

公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

总经理下设运营经理人事经理财务经理客户服务经理。

总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人力资源管理专业的本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业的韦菊任财务经理，管理经验丰富的罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务部经理将外聘优秀人才。

二项目背景婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年的历史和经验。

在中国，婴幼儿游泳原来只是些市妇幼医院的产后延伸服务，近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成种专业化的服务项目。

市场需求也在不断增加，有巨大的市场发展前景。

服务简介为的婴幼儿提供专业的游泳沐浴服务，并提供理发称体重照相抚触早期智力开发及营养健康咨询等专业服务。

三市场分析行业及竞争状况分析婴幼儿保健服务业是新兴的行业，发展情景广阔，原来只有些市妇幼医院的产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足市场现状的需求。

行业竞争者少，行业服务标准不统，有的游泳馆服务项目少，服务质量较差。

市妇幼医院的服务专业但收费较高，需求受到影响。

总之，竞争环境宽松，正是大展拳脚，开拓市场的大好时机。

市场需求及容量状况市场需求强烈生活质量的显著提高人们迫切需要对孩子健康成长有帮助的服务项目。

有关调查显示，随着人们生活水平的逐步提高和社会的进步，独生子女家庭的逐渐增加，父母越来越注重孩子的健康问题，他们希望也有能力为孩子做出更多的付出，让自己的孩子健康聪明的成长。

早教观念的普及科学研究表明，婴幼儿时期是孩子神经系统发育最快各种潜能开发最为关键的时期，是早期教育的好时机。

随着社会的进步，早教意识已渐渐在每个父母心中扎根。

巨大的市场空间据中华人民共和国国家人口和计划生育委员会和国家统计局相关数据显示年全年出生人口万人，出生率为年年末，全年出生人口万人，出生率为，有巨大的市场发展空间。

见下图表单位万人国出生人口数年份注据国家统计局权威资料预测，年到年之间，中国人口增长将保持在每年万至万的水平。

据波士顿咨询公司调查显示，目前中国儿童用品及服务市场的规模大约为亿元，并且有望保持年均的增长率，年该市场的规模将达到亿元。

南宁市新生人口数量单位人公司提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发身高体重测量照相早期智力开发妇婴健康咨询及相关婴幼儿产品销售等特色优质专业服务，让顾客享受方便快捷与安全卫生的站式服务。

四公司战略公司概述宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司。

有限责任公司。

万人民。

供的产品及服务提供以婴幼儿的健康游泳服务为主的集妇婴健康咨询，婴幼儿产品销售以及婴幼儿早教智力开发等为体的方便快捷与安全卫生的站式专业服务。

为人类培育二十世纪健康聪明宝宝。

年份新生人口宗旨母爱般的呵护，专业化的服务。

让父母放心，让宝宝开心。

发展战略初期第年在南宁开设第家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树立宝宝乐的品牌形象，提高公司知晓度。

实现市场占有率间。

第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同时增开三家店面，扩大市场占有率，初步达到左右。

第三年加强专业人员的培训力度，保持高效优质的服务，为开拓新市场储备人才和资金。

完善各项服务和管理，成为南宁市婴幼儿服务行业的领头羊。

中期开拓广西各地级城市市场，向各地级城市渗透。

进步拓展服务内容，实行多元化经营战略。

巩固原有市场，建立辐射全区的连锁网络，完善组织机构管理和运营。

市场占有率达到左右，居于区内该行业的主导地位。

市场的拓展步骤华南市场广西市场南宁市场长期公司将加大对婴幼儿产品及相关服务领域的开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。

发展成华南乃至全国有影响力的婴幼儿产品及服务的提供商。

最后形成元化经营的集团公司并争取上市。

产品及服务延伸见下图幼儿园教育婴幼儿服饰益智玩具婴幼儿早期智力开发婴幼儿营养食品开发妇幼健康教育咨询婴幼儿游泳月嫂保姆服务五市场营销市场定位初期南宁市区。

目标顾客群至岁的婴儿和儿童。

店面选址策略在市区妇幼医院附近在中高级小区附近在人口出生率较高的区域在幼儿园附近等这些消费人群密集区。

注店面面积在，公司初步战略依次在优势地域布局三个形象店，开拓市场。

价格策略鉴于市场处于需求大于供给状态及现有竞争者仍处少数的情况，综合消费者购买力等各种情况考虑，公司采取以需求导向定价为主并结合竞争定价的价格策略，方面相对于妇幼医院有价格优势，相对于其他竞争者有服务质量优势，可以加大对消费者的吸引力另方面，竞争对手采取降价策略时，我们也有较大的降价空间保持自己的优势，在初期迅速扩大市场份额。

各公司定价情况如下竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元品牌策略建立公司统各门店统门店形象和店内布局装修，统员工制服和工作牌号统服务质量标准，保证高质量的服务水平和高质量的消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好的品牌形象。

经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型，细分市场，吸引不同消费层次顾客。

宣传策略走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念，提高公司社会知晓度。

开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好的社会公众形象。

建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。

开通免费妇婴健康咨询热线。

加强公关活动。

市场推广策略向医生宣传，利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。

开始进入市场，采取免费体验方式打开市场，宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。

采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。

采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务承载能力。

利用节假日，进行优惠打折促销活动。

定期举办各种婴幼儿比赛活动，如婴幼儿游泳比赛，爬行比赛等娱乐活动，吸引顾客。

发放优惠券及相关赠品。

六管理体系有限责任公司。

公司初期采取直线组织结构。

组织结构简图如下总经理财务部经理运营部经理人事部经理客户服务部总经理办公室分店分店分店董事会董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。

总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门间的关系。

总经理办公室负责协助总经理处理各项日常事务，安排总经理各项日程以及任务员工建议会议通知等的上达下传。

财务经理负责公司资金的筹集使用和分配。

各项日常会计工作与税收的申报缴纳等事项。

及时准确地提供公司每个季度年度的会计报表并规划下年财务工作。

运营部经理负责公司各个分店的经营和具体的