日用消费品配送中心网络升级改造项目可行性立项申报材料

对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统的改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。

按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。

，通过两年半时间的升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内的总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定的发展，无论从经营的种类和数量来分析，还是从经营服务的地域范围来计算，都有了较大的扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。

已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年月月间已升级改造实施的主第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。

县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了年月至年月的改造，县日用消费品配送中心取得了初步的成效，实现了以下目标日用消费品配送中心得到了初步的发展和构建，通过两年半时间的升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内的总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定的发展，无论从经营的种类和数量来分析，还是从经营服务的地域范围来计算，都有了较大的扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。

已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。

已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年月月间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统的改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。

按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。

第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。

县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了年月至年月的改造，县日用消费品配送中心取得了初步的成效，实现了以下目标日用消费品配送中心得到了初步的发展和构建，通过两年半时间的升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内的总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定的发展，无论从经营的种类和数量来分析，还是从经营服务的地域范围来计算，都有了较大的扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。

已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年月月间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统的改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。

按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。

服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年月月间已升级改造实施的主第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。

县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了年月至年月的改造，县日用消费品配送中心取得了初步的成效，实现了以下目标日用消费品配送中心得到了初步的发展和构建，通过两年半时间的升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内的总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定的发展，无论从经营的种类和数量来分析，还是从经营服务的地域范围来计算，都有了较大的扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。

已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年月月间已升级改造实施的主第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。

县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内的总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定的发展，无论从经营的种类和数量来分析，还是从经营服务的地域范围来计算，都有了较大的扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步的提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品的配送率由原来的不到，提升至现在的对所在范围的加盟店配送率也达到了。

已改造实施的日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面的提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，项目在年月至年月月间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统的改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。