现代男科医院项目可行性立项申报材料

牡丹江市在科学发展观的引领下，全市经济社会各项事业蓬勃发展牡丹江市以科技创新为动力，不断提高公众的科学素养，推进科技进步步伐以先进技术为支撑，通过组织实施可持续发展实验项目示范工程，提高区域可持续发展能力以倡导绿色消费为工作出发点，引导都市居民选择文明的生活方式。

第三章牡丹江地区人群健康状况以及相关疾病患病率牡丹江市居民营养与健康状况调查显示，牡丹江高收入与中低收入户在膳食营养结构上存在重大差别，并由此带来疾病谱的变化。

调查结果显示，牡丹江居民健康凸现三大特点膳食模式不合理，营养素的摄入不均衡二和儿童健康问题突出三健康行为与生活方式较差。

调查结果还显示居民高血压糖尿病等各种慢性非传染性疾病患病率较高，并呈现增长态势。

值得忧心的是，不合理膳食结构部分微量营养素不足超重和肥胖缺乏体育锻炼吸烟和过度饮酒等慢性病危险因素已严重危害牡丹江市民身体健康。

为加快公共卫生体系建设，牡丹江投入资金发展医疗卫生事业，以提高医疗服务的能力。

出台了系列相关法律法规，推动卫生事业发展。

牡丹江经济社会同步发展，公共卫生体系和应急机制完善，人群各项主要健康指标达到国内领先的高水平小康社会。

随着市场经济发展，人民物质文化生活水平改善，生物心理社会医学模式转换，健康观念变化，以及医疗消费支付能力提高，医疗服务需求的多样性与多层次性日趋凸现，与之相适应，医疗市场的进步开放，医疗服务结构的全方位调整，将有利于满足社会多层次医疗服务需求，并将在定程度上带动健康相关产品与相关产业的发展。

与发展卫生事业相适应，建立属于新的健康概念意义上的健康需求，服务对象群体正在不断扩大。

随着人们生活水平的不断提高，人民医疗服务需求也日益增长，构筑多层次全方位的医疗服务框架成为趋势。

牡丹江现代男科医院的建立就是为了满足现代都市医疗保健咨询等多方面的需求。

而且特色专科医院的优势在于它对病种进行细化的基础上进行更有针对性的治疗，医疗质量更高。

第四章牡丹江地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析行业状况及分布国家将进步采取有效的鼓励政策，引导社会力量参与医疗卫生事业的发展，在宏观层面上形成多种所有制医院并存，公平有序竞争的医疗服务格局。

目前卫生费用占我国的比重相对过小，加上我国未来经济的持续发展，人口老龄化，农村城镇化等因素，医疗服务业将会有很大的发展空间。

全市共有卫生技术人员人，各级各类卫生机构个，其中，医院个，疗养院个，乡卫生院个，采供血机构个，妇幼保健院所站个，专科疾病防治院所站个，疾病控制中心防疫站个，卫生监督所个，医学科学研究机构个，社区卫生服务机构个，村卫生所个，形成了以市第人民医院及牡丹江医学院附属红旗医院为医学教研中心，市第二人民医院为急诊急救中心，中医院心血管结核肿瘤传染口腔妇产儿童肛肠精神病等专科医院和中心血站皮防所结防所社区卫生服务站等专科医疗卫生机构为基础的医疗卫生服务体系和医疗预防保健网络体系。

牡丹江市现有大部分医疗机构系传统的医院，具有专科特色的医疗机构甚少，尤其是缺乏专门的男性专科医院，有也仅仅是医院下属的个科室部门，规模较小，无法提供全面精致完善的男性医疗服务，这对生活水平不断提高而追求更高层面的健康需求的牡丹江男性消费者带来了极大的不便，不能适应新概念意义上的男性健康的需求。

牡丹江市卫生体制发展政策随着中国加入，医疗市场全面竞争的时代已经到来。

从中央到地方的卫生行政主管部门，积极鼓励支持和引导非公有制经济发展卫生事业，使各种所有制形式医疗机构在市场竞争中能够发挥各自优势。

根据国家及牡丹江地区相干政策法规的精神，将鼓励国内具备法定条件的法人自然人以多种形式到医疗机构设置规划明确应设置医疗机构的区域和尚未建立社区卫生服务点的地区投资兴办各类医疗机构。

并根据牡丹江医疗服务需求和卫生资源现状，正确引导民间资本的投资方向，鼓励兴办社会需求和特色明显的医疗项目。

针对牡丹江市现有医疗资源存量的状况，牡丹江市医疗机构改革在现阶段应首先考虑对现有医院进行改制。

全资出让或股份制改造，优先盘活这部分资产，方面加强对政府保留下来的医疗卫生机构建设，减轻不必要的财政负担，另方面也为吸纳民间资本注入提供出平台和空间。

新建医疗机构必须符合城市区域卫生规划或医疗资源总体布局新增机构的投资者应是具有定资金实力，投资观念清晰注重长线投资管理模式现代化的良性投资在引导投资方向上，应避免低水平重复建设，鼓励有定规模专科特色明显的专科医院建设，鼓励参与现有医疗机构改制。

牡丹江卫生主管部门在发展专科医院的基本思路是突出特色，增加数量，健全类别，满足需求。

不同类型专科医院的布局引导其集群设置。

同时在技术设备诊疗特色等方面应体现现代医院形象。

牡丹江卫生主管部门在卫生事业发展模式上，已经从扩大规模转到提高卫生服务质量服务效率和完善医疗卫生服务体系上来，不断优化资源配置，建立与社会主义市场经济相适应的卫生服务运行机制，提高间由卫生管理部门指定的专业机构回收。

消毒毁形回收过程如下消毒毁形输液血器注射器使用后即刻将针头分离，针头用钳子夹弯度以上，然后浸泡于含氯消毒液中小时以上输液器剪下插头部分未污染部分，另放于清洁处保存，其余部分剪成三段注射器用钳子夹断乳头，浸泡于含氯消毒液中小时以上。

浸泡后分类用专用黄色塑料袋进行密封式打包，与其它医疗垃圾严格区分盛装。

回收登记每日由供应部门派专人与卫生管理部门指定的专业机构联系回收时输液器以剪下的插头为准，注射器以具体数目为准，清点准确数目，进行登记后，双方签字。

医疗污物人体切除组织人体切除组织根据当地标准执行，置于防渗透耐穿刺的容器中，用双层黄色塑料袋分层封装送至污物处理间由卫生管理部门指定的专业机构回收。

其他医疗污物分类收集，并按照类别放置于防渗防漏防锐器的专用包装物或密闭的容器内。

损伤性医疗废物应当直接放入耐穿刺防渗漏的容器中，外运时必须严格密封，并在其外部套装医疗废物专用的黄色塑料袋。

要求建立医疗废物暂存间，定期消毒清洁。

指定专人负责医疗废物的处理，并送其经过医疗废物处理流程医院感染控制自身防护意外事故处理等知识的培训。

医疗废物由卫生管理部门指定的专业机构回收，暂存场所等及时清洁，遇污染时及时用的含氯消毒剂或的过氧乙酸消毒。

医疗废物收集容器应符合有关部门的要求，所有废物盛装量不应超过容器或包装袋的。

对外运的医疗废物必须做好交接工作，并认真记录，内容包括医疗废物的种类数量交接时间集中处置单位以及经办人签名。

登记资料至少保存两年。

射线防护设施为了确保人民身体健康，医院将根据国家最新颁布的法律法规，把射线防护工作做到万无失。

空间设置污水污物的处理间位置将合理选择，与周边居民居住区保持定的距离。

我公司将请经环保部门认可的专业环保公司对医院的污水污物处理设备进行设计和施工。

完工后由相关卫生和环保部门验收，进行排污申报登记，办理相关许可证书。

第十章拟设医院的通讯供电上下水道消防设施情况通讯设施拟安装直拨电话部，设立昼夜值班电话，各科室安装程控交换机，传真机部，上网用电脑部。

供电设施主线与供电局主线连接计划万千瓦时电缆配置，牡丹江市供电充足。

另配千瓦发电机台，停电宝台，以备停电使用。

上下水道自来水采用市区管线供应，医院内部上下水道按医院设置要求，根据施工图纸布线建立。

消防设施医院消防设施按照相关的消防管理条理要求，设置专用消防通道安全楼道消防设施，并在院内公布消防管理规定，有安全保卫专人负责消防工作，定期检查。

所有消防工作由牡丹江市消防大队进行验收，以保证达标。

第十二章资金来源投资方式投资总额注册资金资本资金来源全部资金由北京英才医院管理有限公司出资。

投资总额万元，投资分两期进行。

投资方式独资。

注册资金资本万元第十三章拟设医疗机构投资预算拟设医疗机构年内的成本效益分析拟设医疗机构投资预算为使即将设立的医疗机构顺利地在牡丹江落户并逐步发展壮大，必须充分预计到投资可能存在的风险，通过对牡丹江医疗市场缜密的调研，拟采取如下对策对服务半径内居民的收入水平和医疗消费要求进行调查分析，以确定专科的定位。

对牡丹江各级医院相关设备的运行状况进行分析，减少对大型医疗机构医疗设备的盲目投入。

在全国范围内，以优厚的福利待遇和良好的工作条件吸引学科带头人和业务骨干，确保医院整体诊疗水平在短期内得以提升。

医院主要以特色专科为主，为牡丹江市中高收入阶层男性提供人性化高质量的专业医疗服务。

同时发挥综合实力优势，为周边居民或医保人员提供优质平价医疗服务。

拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析按日门诊量人次，每人次元，则全年收入人次元天万预计日均收入为万元，按毛利率，日均毛利为万元，年毛利预计为万元。

日均运行费用计元，日均纯利为万元，年纯利预计为万元。

预计年内收回全部投资，第年起实现赢利。

第十四章总论综合上述，我公司具有领先的理念雄厚的资金高级的人才技术储备先进的医疗诊断治疗设备严格的管理措施科学的管理方法，加上又有广阔的医疗市场需求。

因此，在牡丹江设立这样家面向中高端男性的专科医院，既可以方便群众就医，又可使民间资本进入了医疗卫生事业，在政府不用投资的情况下，加大了对卫生事业的投入。

又由于这所医院定位于中高档，专业化上档次，必将受到中高端人群男性朋友的欢迎，必将带来股清新的民营资本兴办特色医院之风，是件举数得的好北京英才医院管理有限公司二八年月日第章申请单位概况及申请人资料申请单位概况优良的业绩北京英才医院管理有限公司是家以医疗投资医院管理和临床医疗服务为主导产业的新兴投资管理公司，总部设于首都北京，公司通过投资新建托管经营全面收购等方式开拓国内医疗服务市场，已在北京地区华中地区华北地区华东地区华南地区西南地区西北地区东北地区等八大区域建立多个分属企业以及数十家医疗分支机构，逐步形成了医疗产业集团。

公司以临床高科技人才资金管理为依托，以技术管理和品牌输出的形式将成熟的经营模式全新的医院管理理念和企业文化注入所属医院，不断发展和强化专科建设，以特色专科重点专科带动医院的技术发展，引进优秀人才，提高医院服务质量，坚持以社会效益和经济效益并重的原则，实现产业报国，造福桑梓的公司宗旨。

良好的业界背景北京英才医院管理有限公司是国内较早开展医疗投资管理的专业机构