生态农庄网络游戏开发及运营项目可行性立项申报材料

研发团队架构策策划划总总监监游戏制作人程程序序总总监监美美术术总总监监系统策划文案策划数值策划美术组动作组原画组角色场景特效动作服务端客户端数据库动作三项目建设发展规划项目运营规划市场需求永远是第位的，公司成功的基础就是必须遵守这种客观规律。

近期目标项目运营阶段近期目标主要为产品的研发与后续测试以及市场宣传与开拓，力争在最短的时间内扩大产品知名度，并完善产品功能，迅速完成市场渗透。

并在分区运营政策启动后，将通过不同渠道和国内大型用户平台合作。

长期目标开拓市场，整合内部资源，使游戏发展为全国著名的网络游戏产品，是农庄本身成为华北地区乃至全国范围内的佼佼者，从而打到双赢的目的。

二具体发展规划市场宣传由最终商定宣传方式来确定具体费用采用的分区运营策略，各省市场的具体运营工作将由分区代理商负责，包括各种地面宣传推广服务器采购架设和托管客户服务等，负责产品授权技术支持和总体运营政策调控，在保证前期收益的同时，大大降低了投入资金，很好的控制了风险，所以市场宣传方面的资金将主要用于全国性的网络媒体宣传，例如新浪网游戏频道等进行为期个月左右的宣传，以点带面的在游戏行业里起到良好的宣传作用。

运营费用万月为了更好的为玩家服务，同时确保在运营过程中占最大的主动权，建立游戏官方网站，以实现注册激活充值等操作，因此官方服务器的采购和托管由开发方负责。

另外在管理人员方面，运营技术人员负责服务器的架设管理和维护，同时客服方面统提供呼叫中心，帐号和充值类的问题统处理，以及其余游戏问题皆有开发方的客服人员处理，投资方负责监督。

产品研发万现有研发团队继续对游戏进行后期开发，同时在正式运营后，将以现有研发队伍和新招聘的人员组成新的项目组，在利用原有资源的前提下，开发游戏的新资料篇，以保证游戏的后期的生命力。

硬件支出万主要用于人员扩建后增加的服务器设备以及其他硬件设备的固定资产投入。

在分区运营政策启动后，将通过不同渠道和国内大型用户平台合作，包括腾讯联众中游，该类型平台大多为及时通讯用户平台和棋牌游戏用户平台，现在上述平台运营商非常有兴趣和各个游戏运营商合作，以实现自身平台优势资源的深度挖掘，以确保利益最大化。

在和平台运营商合作时，需要由游戏开发公司统提供服务器以的托管，因此此项支付将用于服务器采购和托管。

以上费用均以运营启动后年为限。

三盈利计划根据现在市场产品拓展情况，制定了以下保守预估的市场数据省市地区平均在线人数人活跃人数人每月运营收入万元每年运营收入万元湖南省湖北省河南省江西省广东省浙江省福建省上海江苏省安徽省北京天津河北省山西省山东省黑龙江吉林省辽宁省内蒙古自治区总计区域设定全国个省分为几个大区东北区域，华北区域，华南区域，华东区域。

每个区域都有不同的重点城市与二级三级城市，所以我们根据不同城市在网游行业的发展经历做出以上保守数据的评估。

四市场分析我国互联网发展现状根据最新互联网络发展状况统计报告来看，截至年月日我国的网民数已经达到了亿人，其中年下半年增加的网民就高达万人，是历届调查中半年增长量最高的次。

全年增长量是万人，是历次调查中网民人数增长最多的年。

相对于第十八次报告的亿网民，亿用户数的诞生相对于我国亿人口而言意味着我国网民的普及率已高达，同期相比增长了两个百分点。

其中北京是网民普及率最高的地区，达到，这是中国互联网最发达地区的普及率，也是中国第个超过普及率的地区。

紧随其后的是上海和天津，分别达到和。

从国际惯例来看，个新生事物如果发展到的普及率速度就会明显加快。

虽然我国的网民普及率距离全球的普及率还有定差距，但是的普及率也给了我们迅速赶超的信心。

同时，亿网民也意味着中国的网民已超过亚洲网民的，普及率接近亚洲网民的普及率。

在传统互联网普及率迅速提升的过程中，手机上网的用户数也在迅猛增长。

本次调查显示，截至年月底，我国手机上网人数已高达万人，是全国网民的。

虽然这个比例并不是很高，但这个数据有着深远的意义，代表着中国网民的上网方式上网终端设备正在向多样化方向发展。

据信息产业部有关负责人介绍，年，我国网络游戏用户达万人，比上年增长。

网络游戏出版市场销售收入超过亿元，比上年增长。

二我国网游市场现状年我国网络游戏新闻图库论坛市场规模已达到亿元人民币。

小小的网络游戏已经发展为不可忽视的大产业。

国家新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟日前在第三届中国游戏产业年会上对游戏产业的发展现状和趋势作了全面的阐释。

他认为，与年相比，我国网络游戏发展增速高达，大大超出的增长预期，中国网络游戏市场已经成为国际公认的最具发展潜力的市场。

年度中国游戏产业报告显示，除了市场规模，网络游戏参与者数量和产业增幅也有了明显上升。

我国网络游戏参与者年已达到万，比年增长。

游戏产业为相关行业带来的直接收入达亿元，是网络游戏市场规模的倍。

其中为电信行业带来直接收入亿元，为行业带来的直接收入达亿元，为出版和媒体行业带来直接收入亿元。

网络游戏产业正在步步登高地发展。

前几年少数企业盈利多数陪衬，以及各企业间盈利规模差异较大的状况已明显改变。

经过几年目产品目前已基本研发完成进入封闭测试阶段，已培育了批专业的技术开发人员，富有激情且专业的策划团队必然能够更好的完成项目运营，取得预期收益。

劣势分析主要表现在项目进入市场初期，其知名度不够，导致在线人数不高，但项目产品有其足够的竞争优势，这就需要相关策划部门制定完善的市场拓展方案，综合利用广告公共关系促销等多种手段，迅速扩大市场知名度，吸纳会员，使市场进入期尽可能的缩短，从而更快的建立起完善的发展平台，将企业带入良性发展轨道。

机会分析近几年的行业发展状况良好，网络的普及及网游需求的放量增长为项目发展带来了良好的发展机遇，再加上处于个良好的经济环境中，对项目的投资运营将非常有利，将给项目带来巨大的商机和潜力。

三市场发展策略希望开发个全民皆兵的网络推广方案。

搜索引擎推广登录免费分类目录登录付费分类目录搜索引擎优化关键词广告关键词竞价排名网页内容定位广告。

信息发布推广将有关的网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的。

资源合作推广交换链接交换广告内容合作用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。

会员推广通过会员自身进行宣传推广。

网络广告后期主要方式在拥有定的资金后，在行业网站等投放定量的广告。

六风险与对策市场风险风险主要体现在市场竞争。

随着行业发展和收入的增加及诱人的发展前景，必定会吸引更多投资者进入本行业，另方面，产品在进入市场也形成了与已有品牌有效的竞争，这势必会影响到市场拓展的速度和获利的空间。

相应对策加大宣传力度，提升企业和产品的品牌影响力，确立品牌形象。

加强产品设计和服务创新能力，通过整合设计个案设计，使产品创新领先，服务更细致完善，使企业自身在市场中形成独特的竞争力。

加强对各项目的运行管理和服务质量，减少因技术不成熟与监管不得力所造成的运行事故率，努力完善各环节，降低用户投诉率和使用的逆反心理。

二创新风险风险主要体现在，企业运营模式的创新和相应技术的创新两方面。

企业的发展和在市场中的优势取得，都无法离开企业自身的观念创新管理创新技术创新服务创新，这将是企业的立命和得以发展的根本。

相应对策企业管理层成员将不定期的参加职业管理课程的培训和研究班，来提高自身的管理价值观和管理水平。

聘请专业的顾问公司和技术专家进驻企业，对员工队伍进行培训，来提高员工的专业技能和职业修养。

加强技术和销售及客服部门的联系，获取市场信息，以技术的可实现性为基础，创新出适应市场需求的产品充分做好市场调查和研究，加强对国际资讯和行业发展趋势的分析能力，研发创造出适合市场未来需求的创新项目，并且对趋势的时间上进行合理评定，思考新服务项目的市场生命周期，来决定是否对此种新项目加大开发的力度，如果服务项目的市场生命周期较短或者投入产出不成比例，将尽快采取放弃或补救措施，避免过多无谓的损失。

三管理风险企业管理风险的产生通常是由于缺少经营计划和详细的实施策略而造成以印象的主观判断的盲目经营，另外，企业的周密计划缺少强劲的执行力，都将为企业带来各方面的危机，最终使企业步向没落。

相应对策由企业管理层结合企业现况和行业发展特点及市场发展趋势制定详细的企业经营计划，将每个计划和决策责任落于执行人身上，实现岗位责任制并制定责任行为手册和处罚条例，严控业务流程中的疏忽造成的损失切的执行行为将以计划目标为指引方向，避免工作和操作的随意性。

另外，加强企业组织机构建设，尽快建立起符合现代管理标准的具有充分弹性敏感性和适应性的管理组织结构及管理机制，提高管理者自身素质，以先进的管理理念和创新意识促进公司的良性发展。

四企业人员流动风险风险主要体现在些出色的技术人员销售人员管理人员的人事变动及流失对企业造成工作暂时的衔接不畅。

相应对策通过沟通与培训培养人员对企业文化理念价值观的认同感并营造企业大家庭气氛，造就员工的归属感。

加大激励力度，并充分提供个人发展的空间和发挥的舞台，发现并认可其价值观，造就员工的成就感。

加重对后续人才的培养与储备。

五技术风险本项目的运营所面临的技术风险，主要体现在技术模仿与被克隆风险。

相应对策首先公司对商业机密技术机密等保护措施做如下安排全部机密资料只掌握在董事长兼总经理人手中，知情者范围控制在决策层，而决策层主要管理人员又享有公司股权，自身利益与公司利益致。

与相关所有知情人签定劳务合同，其中涉及保密协议，并规范泄密的法律责任。

对涉密资料分成三个等级，并严格限制传播范围。

公司管理职能明确，决策以下执行人员对涉密控制在小范围。

严格杜绝商业机密知识产权涉密资料的横向传播，发现者按内部泄密论处。

发现泄密将对泄密者进行严厉处罚警告开除法律起诉。

目录执行概要二项目情况介绍产品介绍二产品特点三产品优势四技术实力介绍三项目建设发展规划项目运营规划二具体发展规划三盈利计划五环