，并具有较强的连环查询功能，帮您快速查找到有关资料，实时掌握库存信息。提供了供产销仓库业务与财务系统分开结算功能，供产销仓库业务可在财务结算日之前结账，解决了在财务结算期间所发生的业务不能及时处理的弊端，实现对供产销业务进行实时监控。财务管理模块账务系统是企业对生产经营成果进行核算的关键，财务核算结果是否正确，取决于财务凭证编制及账簿记录是否完整全面，同时又决定了每个会计期间结果后，系统自动生成的相应的财务报告的准确度。系统应能按标准的会计记账方式结账规则编制标准的报表，设计的完整电脑账表管理系统，输出的账薄报表与实际财务应用中的会计账薄报表格式相同，并配有仿真的会计凭证输入界面。具体要求系统应提供以下功能提供强大的凭证输入修改删除查询插入分录借贷方金额转换自动找平功能，提供了记账式收付转式以及现收现付应收应付转账等凭证字类型供用户选择，并且可以随时设置常用凭证摘要库，方便快速输入凭证。并设有多条查询条件套查网络工程软件和相关应用服务展开合作。主要协作内容包括网络工程建设，管理系统的方案设计实施及培训，工控制系统实施，绩效监控体系的设计与实施。河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划八实施进度计划项目实施工艺路线或技术途径首先，在详细需求分析的基础上，选择合适的软件，并针对我公司的需求进行二次开发其次，完成系统网络硬件基础建设再次，对经过二次开发而建立的各模块进行模拟测试第四，对关键生产设备进行智能化控制的适应性改造第五，选择适应啤酒生产的生产控制软件，并针对设备进行智能控制的二次开发第六，将智能控制模块集成到新的中，并进行模拟测试第七，进行项目的整体验收。第八，整体工程的适应性调整。二项目分阶段实施内容和具体目标以及年度进展计划第阶段天在详细需求分析的基础上，选择合适的软件，并针对我公司的需求进行二次开发第二阶段天完成系统网络硬件基础建设及调试第三阶段天对经过二次开发而建立的模块进行模拟测试第四阶段天对关键生产设备进行智能化控制的适应性改造河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划第五阶段天选择适应啤酒生产的生产控制软件，并针对设备进行智能控制的二次开发第六阶段天将智能控制模块集成到新的中，并进行模拟测试第七阶段天进行项目的整体验收及试运行。第八阶段天进行整体工程的试运行及适应性调整。备注以上天数中包含节假日。前七阶段工期为天，即年后可投入试运行。最后阶段为信息化工程的适应性调整，因需在实际使用中才能发现问题，故此阶段时间定得较长。三项目实施的保证措施为了保证信息化项目的顺利实施，我公司拟采取以下保证措施第，精心筹划，搭建班子，统认识。信息化工程建设是项深刻的管理革命，是场耗资大实施周期长涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计，明确实施目的，分解项目目标，并成立由把手挂帅的专题项目组，选择并配备得力的受托人，并进行层层动员，统思想认识，提高对项目重要性必要性的认识，确定合理的期望值，对项目过程中的难点和问题要有充分的预估。第二，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。供应商最好有同行业客户的服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。第三，培训开路，并贯穿始终。我公司由普通商用软件改进来的模块也称为，是借用种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想管理技术计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施，必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整的培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借助培训手段统认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受观念上接受了，数据制度未必能到位。是整体管理解决方案，要防止将软件降格为手工操作的电子化。第四，加强进度控制。各模块实施的每阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断延时超预算的风险。实施过程河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告实施进度计划中可能出现的问题有忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。第五，公司要选派人员全程参与协作单位项目实施的整个过程。是有利于技术的消化吸收，为后期维护运行工作良好打下基础二是全程监督，保证工程质量。第六，和协作单位签订严密的协作合同，确保协作单位能够认真负责地完成项目的建设。河南奥克啤酒实业有限公司信息化工程建设示范企业可行性论证报告附件附件河南奥克啤酒实业有限公司网络工程建设方案。现有的主要数字化装备清单。企业信息化建设项目合作协议书。概述年，国家经济贸易委员会在企业管理纲要在明确提出“应用计算机管理将使企业管理提高到个全新的水平。大中型企业在不断提高计算机开发应用水平的同时，必须改变管理思想和管理方法，要从市场预测成本分析产品设计生产准备库存物流加工制造产品销售到售后服务的全过程，逐步应用计算机进行管理和控制。积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国内外市场竞争的需要”。制造业信息化建设是用高新技术改造传统产业组织实施的重大项目。年，科技部为贯彻中央确定的以信息化带动工业化的方针，大力倡导制造业信息化工程，并将其列为年科技部的重点工作之。科技部将会同各省市有关部门，在“九五”应用工程的基础上，拿出亿元资金实施该项工程，以进步提升我国制造业竞争力。河南奥克啤酒实业有限公司位于郑州市北环路中段，是以河南省商业科学研究所为技术依托的大型啤酒生产企业。年生产能力万吨，销售额逾亿元，利税万元。公司现有职工人，各类专业技术人员人，其中中高级职称余人。自年建厂以来，始终坚持“以市场为导向，以质量求生存，以科技求发展”治厂方针，实施名牌战略，经济效益持续稳定增长。奥克牌系列啤酒因其科技含量高，口核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！味纯正，品质优良而深受广大消费者喜爱，多次荣获国内外大奖，年被评为河南省名牌产品，连续年在省会郑州市场占有率保持第。产品行销河南河北陕西山西湖南新疆等省区，已经形成覆盖中原遍布全国的销售网络。为提高产品竞争力，企业在创立名牌产品的同时致力于开发更高层次的系列产品。目前已承担国家下达的多项科技攻关任务，科研成果不断转化为生产力，从而保证了产品的更新换代，长盛不衰。与此同时，企业引进的先进生产设备和现代化的微机管理系统为生产出优质的产品提供了保障，完善的营销服务体系和现代化的企业管理机制为企业发展奠定了良好的基础。年，奥克啤酒在河南省啤酒行业首家通过国际质量体系认证，奠定了进军国际市场的基石。年月，公司被列入郑州市工业结构调整重点企业名录。月被市政府确定为产业结构调整“龙头企业”。作为我省第二大啤酒生产基地，奥克公司是典型的制造型企业，无论是内部管理还是在信息化建设方面均处于省内同行业领先地位。我公司自主研发应用的计算机管理系统，虽然为企业的发展起到了相当大的推动作用，但是随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日趋激烈，原有的计算机管理系统愈来愈显示出其局限性。在新的国际国内竞争形势下，为了充分发挥信息流在企业生产销售管理科研中的巨大作用，提高企业核心市场竞争力，在激烈的市场竞争中持续稳定发展，公司总经理孙治广先生在今年六月份就提出“把奥克打造成个数字化的现代啤酒生产企业”的口号，要求“把信息化建设作为今后工作的重点”，由公司战略部牵头，抽调信息处基础管理处研发中心精干人员成立了项目组，拨出专项经费，从人财物各方面对信息化建设给予支持。我公司积极实施信息化战略，在实践中探索企业信息化解决方案的同时，积极参与申报河南省制造业信息化工程建设示范企业。企业实施制造业信息化的目的和意义提高企业的核心竞争力国家之间区域之间经济实力的竞争从根本上讲在于企业的竞争。其中未来最重要的竞争之，将在于企业信息化程度的竞争。个适应市场需求迅速变化的反应敏捷的数字化信息平台，才能使企业在第时间内迅速准确地获取所需要的相关信息，以便于在产品设计营销策略生产安排采购管理科研开发等方面迅速进行调整。信息化建设将为企业搭建管理开发设计智能控制信息查询等的数字化平台，使企业能更迅速地对市场需求做出反应。因此，企业的信息化建设是打造企业新的核心竞争力的关键，也是未来企业竞争致胜的必由之路，是项们需要建设个信息化系统能够采集并分析这些信息，使我们开发设计的产品更具有市场竞争力。啤酒生产过程中，每种产品都有自己独特的生产工艺，如果有套系统能根据生产需要传递这些工艺参数信息，并根据这些工艺