繁昌闽江酒店项目可行性立项申报材料

项目建设要围绕发展城市经济假日经济会议经济旅游资源人文优势等做好这篇文章。

项目建设是按照繁昌县城市总体规划的要求，通过项目建设，进步完善周边环境和项目建设所在地的城市中心区域功能，创造良好的投资环境和经营气氛，吸引更多的客户，谋求项目最大的经济效益和社会效益。

酒店设计既要现行特点体现行业特点住宿餐饮娱乐商务旅游购物会议交际等，又是具有服务社会满足市场需要增加就业拉动全市经济增长等的功能。

发挥项目环境优势，整合项目资源，以自身商务客户资源为中心逐步延伸，发展打造造特色商务会议休闲酒店模式。

明确项目功能定位，保证产品线的科学性和合理性，保障商务会议休闲酒店发展空间与政府支持的整合。

二酒店客房标准酒店将设计客房楼层共层，计划拥有间套各类能满足商务旅行行政办公用途的豪华舒适客房，其中，总统套房套，商务套房间标准房间。

酒店房间力求装修豪华，有豪华的软垫床写字台衣橱及衣架茶几座椅或简易沙发床头柜床头灯台灯落地灯全身镜行李架等高级配套家具和床上用品。

室内满铺高级地毯，或优质木地板及其他适应材料等。

采用区域照明且目的物照明度良好。

客房拥有卫生间，装有高级抽水马桶面盆及有彩色标识的冷热水龙头梳妆台配备梳妆镜和必要的盥洗用品浴缸并带淋浴喷头或只设单独淋浴间，配有浴帘晾衣绳。

采取有效的防滑措施。

卫生间采用豪华建筑材料装修地面墙面，色调高雅柔和，采用分区照明且目的物照明度良好。

客房拥有良好的排风系统电源插座电话副机。

配有吹风机。

小时供应冷热水。

程控电话可直拨国内和国际长途。

提供国际互联网宽带接入服务。

电话机旁备有使用说明及市内电话簿有彩色电视机提供客人可以控制的音响系统。

配备十分有效的防噪音及隔音措施有内窗帘及外层遮光窗帘等。

三配套设施标准大型中西餐厅汇集各式精美的中西佳肴，可满足不同宾客不同的饮食文化需求设施完善，类型丰富的娱乐设施，设有桑拿健身中心桌球室等，使宾客在休闲中消除紧张疲劳典雅豪化，风格迥异的会议室及多公能厅，可承接国内外大型商务会议婚宴，是举行各种规模会议宴会的最佳场所酒店拥有近个泊车位的停车场，能完全满足各类客人的停车需要同时商务中心主要将代售邮票，代发信件，办理电传传真复印国际长途电话代购交通票务国内行李托运等。

提供打字和电脑出租等服务提供代购交通影剧参观等票务服务。

三装饰布局标准酒店布局合理，外观有特色，设施使用方便安全。

内外装修采用高档豪华材料，工艺精致，具有突出风格。

酒店内公共信息图形符号符合。

酒店各区域通风良好，空气质量符合国家标准。

对客服务的设施设备养护良好，达到整洁完整卫生，并维持正常功能。

员工更衣室公共卫生间浴室餐厅宿舍等工作和福利设施功能相对完善，有相应的管理制度，与酒店星级形象相致。

四前厅大堂标准酒店大堂设在大厦楼，面积宽敞，与接待能力相适应气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足有与酒店规模星级相适应的总服务台大堂内有中英文标志。

大堂将提供如下服务小时提供接待问询和结帐服务提供留言服务提供次性总帐单结帐服务商品除外提供信用卡服务接受客房预订在非经营区设客人休息场所提供代客预订和安排出租汽车服务能够用英语提供服务等等。

三酒店功能分布建设内容与规模位于安徽省繁昌县行政文化中心的南端，占地面积亩。

酒店按四星级标准设计，共有客房套，主楼层，附楼层，总建筑面积。

地下层。

主要技术经济指标如下总用地面积总建筑面积地上地下绿地率机动车停车数辆闽江酒店功能定位经过对繁昌县的初步考察，以及对项目建设方的沟通，繁昌县缺乏个名符其实的高星级酒店，缺乏个可提供高品质优美环境的餐饮，缺少个可提供各种会议的展览展示区。

但目前项目本身有定的硬件缺失，没有足够的裙楼空间，因此我们把本项目定位于繁昌座高星级酒店标准代表，是准四星级商务会议餐饮休闲综合体，是繁昌的个新名片。

待条件成熟时，再申报四级。

闽江酒店功能介绍闽江大酒店由主楼层附楼至三层花园广场以及停车场改造而成，计划改建豪华套房间商务间间标准房间。

每个装修雅致的客房和套间均备有闭路彩色电视单独的浴室和淋浴单独控制的空调系统国际直拨电话带浴室专线。

酒店设有卫星地面接收系统，可为宾客及时转播国际电视节目。

另外，酒店将拥有中央音响系统中央空调系统自动火警系统以及电脑管理系统等现代化设施。

另外，酒店还将拥有现代化的商务中心，位于主楼设备完善的健身房，位于主四楼可同时容纳人参会的会议中心可分隔为间小型会议室，面积平方米，位于主三楼为技术会议服务。

为学术会议服务。

为政务会议服务。

为新闻发展会服务。

商业服务为住店客人及机构提供体化的购销服务。

为过往客人及机构提供精品购销服务。

经营主业旅游用品礼仪用品纪念品艺术品生活用品文化用品办公用品等。

餐饮服务为住店客户提供体化餐饮服务。

为过往客户提供特色性餐饮服务。

经营主业中餐西餐茶座酒吧。

娱乐服务为住店客户提供体化娱乐服务。

为过往客户提供大众化娱乐服务。

经营主业网球台球健身棋牌卡拉舞会等。

根据时尚性要求开展新奇性趣味性刺激性的娱乐及健身服务。

其他服务保健服务医疗桑拿按摩氧吧。

停车服务邮政服务金融服务交通服务旅游代理四酒店管理机构组织机构实行董事会领导下的总经理负责制和逐级管理逐级考核的直线分层次管理体系。

在未申报评星前，以扁平化为主线，节约人力资源成本。

部门设置设置总经理名，行政副总名，运营副总名，餐饮总监名，财务总监名，销售总监名。

下设总经理办公室人事企划行政财务部餐饮部管家部营销部工程部礼宾部采购部康乐部等九个中层部门及十二个级部门。

预计总人数人。

注本酒店餐饮占比重较大，故人员偏多。

经营管理层激励机制建议行业内较为流行的激励办法，即高级管理人员配股，中层以下全体员工实行差额奖励的激励机制。

行业标准为高层持股比例占。

五项目实施计划年月月完成项目工程可行性研究编制及交接工作年月月完成与现在项目方的工程初步设计施工图设计审查沟通工作年月底完成筹备小组工作年月月完成项目装修设计工作年月完成项目方交付我方的所有工程的施工年月年月完成项目工程的全部施工年月且月工程的全部装饰装修工程年月年月完成所有设备安装检测工作年月年月，完员培训工作。

年月完成工程竣工验收，并全面投入使用。

六投资估算参照芜湖市概算定额，根据类似工程造价水平估算。

其他费用按以下标准主楼及裙楼土建加装修费用按元平方米计主楼及附楼购买费按双方商定费用计算咨询调查费按工程费用的计工程监理费按工程费用的计建设单位管理费按工程费用的计勘察设计费按工程费用的计开办费含建设开工执照费质量监督费开业宣传费等，按工程费用的计职工培训费以每人个月培训期计，培训费按工程费用的计。

七经济效益评价成本核算动力消耗定额根据厂家提供数据及参考国内外同类企业经营情况确定。

动力及水电单价根据目前市场价格确定人员工资根据全公司人，年人均收入元年计项目固定资产投资中无形及递延资产万元，分年摊销，年摊销为万元。

其余形成固定资产，以残值率，土建工程按平均年限法年折旧，设备按平均年限法年折旧，年均折旧合计万元修理费按国内同类企业情况计取其他费用按国内同类企业情况提取。

开办费用按万元计算。

二投资经营进度本项目建设期年，经营期年，计算期年。

其中达到设计能力时间为二年，第年达到，第二年因本项目为酒店服务性行业，正常年份入住率按计算。

三利润估算根据企业提供的价格，并参考目前国内外同类企业的价格趋势，项目建成后的收入分为四部分宾馆标准间的收入项目建成后共个标准间间套房间商务套房和幢贵宾楼，大酒店的建设是以四星级为标准的，故标准间的收费参照国内同类四星级酒店和当地的实际情况，暂定每个标准间和套房平均价格为每天元左右，每年经营天，按的入住率，住宿每年营业收入万元商务会议收入商务会议按每周接待次计，暂定每次会议消费元，商务会议每年营业收入万元休闲娱乐收入其中包括，游泳馆棋牌室行政酒廊等收入，按每天接待人次计算，暂定每人平均消费元，休闲娱乐每年营业收入万元餐饮收入其中包括自动餐厅风味餐厅等，参照芜湖市餐饮行业的收费标准和芜湖县当地居民的消费情况，按每天接待人次计算，暂定每人平均消费元，每天上座率，每日两餐，餐饮每年营业收入万元洗衣商务及购物等收入，每年按万元计算。

八风险与建议项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址的倾向性和酒店经营规模的要求，比较不便于整体项目的连动效应和营运的经济性。

防范措施项目启动前进行充分调查分析和论证有必要聘请酒店管理公司介入前期调研加强与政府有关部门的沟通，充分掌握相关资讯，争取得到政府的支持资金风险投资者自有资金不足资金链出现断裂可能导致无法完成酒店全面建设工程无法及时完工设备无力采购项目被拖延至夭折经营期间债务过多导致经营压力巨大。

防范措施进行精确的投资测算与紧密地资金投放计划，储备足够的自有资金，与金融单位保持良好的沟通，确保资金能够按计划投放。

建设风险建设风险包括在酒店建设过程中，严重偏离原有酒店定位及设计指导，并在此期间建材设备和劳动力价格大幅度的上升，导致周期过长建设成本上升投资总额增加投资回收期延长。

防范措施密切关注建材设备及劳动力等建设成本要素的市场价格，并及时根据上述价格变动调整投资预算及资金的筹集与投放严格按照对酒店的定位经营策略及设计指导安排并设计广泛请有关专业人士，严格审核各种设计方案，保证设计方案与酒店定位设计指导不出现大的偏差工程启动后，设计不做或少做改动。

经营风险主要指酒店行业管理政策和法规范围外给酒店经营带来的风险。

防范措施酒店决策者需密切掌握当地行业管理政策的变化和动向科学规范的专业化管理在政策允许范围内灵活经营守法经营。

市场风险市场风险，主要指宏观经济发生变化带来的风险，包括国家宏观经济出现危机，当地城市经济旅游没有出现积极的增长或发展缓慢等，其中后者是本项目面临的最大风险在这种情况下，人们的消费欲望和消费水平下降，酒店住房率下降，餐饮娱乐收入减少，最终导致经营严重亏损。

防范措施按计划推进酒店及整体项目的建设速度，在酒店投入使用后控制营运成本项目投入使用后，密切掌握和预测当地城市的经