纺织企业信息化系统企业信息化系统项目可行性立项申报材料

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。

信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

三信息化建设的基本思路企业信息化建设的总体目标随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。

当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。

不论从宏观形势上分析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。

因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持。

建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。

全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。

并且企业发展阶段和业务规模的不同，决定了其在信息化方面的期望和需求也不尽相同。

我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来的成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。

在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自己的特点，以更好地适应企业自我发展的需要，才能取得良好的成效。

企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业的宏观形势自身的实际情况和公司飞速发展的要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理的需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩的决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟的信息化手段改造传统的纺织，用两年半的时间实施企业信息化系统项目。

第阶段年月至年月实施现代系统。

第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。

第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

公司为适应发展战略的需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。

该项目是利用当今先进的信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制的瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭的自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。

使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产的最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。

并利用电子商务建立起来的合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际国内纺织行业的各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户的服务需求的能力。

使企业在尽可能的最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。

以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。

使用互联网进行电子商务的技术还在发展，企业的信息化策略也要经过渐进和不断改进的过程，才能充分利用电子商务所提供的各种机会。

这里，最大风险就是保持不变。

四企业信息化系统需求分析安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成的项复杂的系统工程。

它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员较多。

根据目前计算机和通讯技术的发展，建立适用于本公司需求的扩展星型交换以太信息网络，信息网络的建设的主要任务是网络中心的建立连接公司内部主要建筑入网提供公司局域网用户接入功能提供接入的拨号备份提供公司移动办公用户远据采集，将企业信息化系统管理点和数据采集点深入应用到机台和人员。

实施内部实时数据采集系统，直接从生产线取得管理数据，应用大量数学模型对数据进行分析，从而得出科学的控制信息，结合开展电子商务在互联网上获得的大量信息，为企业领导层决策提供依据。

将质量管理体系标准和环境管理体系标准贯彻在整个项目当中，与相辅相成相得益彰。

从市场通行证角度讲是硬指标，但靠执行大量的程序文件是软操作信息化系统对企业业务处理必须按计算机程序严格执行，是硬操作，信息化系统的实施运行，更有利于巩固和提高认证的成果。

信息化系统与软硬结合，相辅相成相得益彰。

以现代为基础，构建电子商务平台，开展实时电子商务，实现加入后与国际接轨。

使企业在国际互联网上建立起自己的商业运作体系，开展企业合作伙伴间的协同商务，从而使企业从以产品为中心转向以客户为中心。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。

为使系统有较好的响应速度，系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。

采用开放式模式来从事系统的设计，支持传统的共享式交换式及快速以太网，并采用国际标准的协议，既满足目前系统的高性能要求，又能向未来先进技术平滑过度，保证面向未来的兼容性。

项目具有系统集成性技术的先进性理念的前瞻性系统的可延伸性等特点。

系统集成性包括对企业内部业务产供销财务人事的完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源的整合能力。

技术的先进性，具有开放与流行电子商务平台集成的能力。

这对帮助企业实现真正意义的电子商务至关重要。

理念的前瞻性。

如应用的个性化全方位协同商务等。

系统的可延伸性即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程，而不需重复大量的投入。

二项目实现效益项目实施带来的效益可分为定性和定量两方面。

项目完成后，实现企业物流资金流工作流信息流和知识流体化，所有信息可以实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是个整合的实体在运作，促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。

将使我公司由半传统的生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要的多余行为，减少不必要的人力物力财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理的随意性。

理顺企业的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。

高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。

系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发直到产品销售售后服务全过程质量环境监督，提高全员质量环保意识，促进企业全面质量管理工作。

项目利用上的巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。

并可以在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间的合作伙伴关系，为企业创造更多的商业机会，增强纺织企业的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。

通过本项目的实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来的机遇。

通过本项目的合理运用，将产生较好的经济效益。

降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致的管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。

预计项目完工后年创效益万元以上。

项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流量累计现金流量四净现值累计净现值注本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为。

净现金流量内部收益率投资回收期静态年投资回收期动态年通过以上从技术经济等方面的论证分析说明，安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化项目是可行的。

二二年六月风险分析及规避措施不能得到领导层的以贯之的全力支持是把手工程，领导层的全力支持是必不可少的。

由于自行开发有相当段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显的效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发的方案产生怀疑态度，在资金人力的持续投入方面力度不足。

因此，必须尽切可能得到领导层以贯之的关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。

规避途径定不能忽视对领导层的管理培训，使领导层了解的管理理念应用步骤与效益风险关系，促使领导层对整体实现方案的系统性条理性和规范性产生持续的理解与信任仔细考虑各级项目组的人选，确定后在整个项目期间不轻易变动认真落实例会制度和文档整理工作，项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据的安全保