独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力制造能力和营销能力后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力基础设计施力与组织活动与规则等。⒉持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验学识和智慧，难以为外界所了解探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。⒊整体性。单的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。⒋价值延展性。核心竞争力既能使企业在领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。⑫人力资源管理对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人第页的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。人力资源管理的特点⒈人力资源的生物性人首先是种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的活资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。⒉人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期少年期青年期中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发及时利用讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。⒊人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和劳动力耗费劳动力生产劳动力再次耗费劳动力再次生产的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿自我更新持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。⒋人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。⒌人力资源的社会性人处在定的社会之中，人力资源的形成配置利用开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。⒍人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。⒎人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是种消费行为，并且这种消费行为是必需的先于人力资本的收益。第页⒏人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，方面可以创造财富另方面通过知识经验的积累更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。人力资源管理对国有企业发展的重要意义现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面⒈有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。⒉有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想有感情有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。⒊有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。⒋有利于现代企业制度的建立。科学门提升到决策层面战略层面,发挥人力资源的战略性规划性辅助决策功能。④⒉明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划组织监督激励协调和控制等职能。⒊完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。⒋加强人力资源规划工作。⑫建立完善的人力资源管理的技术系统根据企业的实际情况,建立完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人用人育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。引入线性和回归分析现代工效学及工业工程技术等。选人用人技术根据不同类别不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试面试技术心理测验技术情景模拟技术评价中心技术系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能个性综合素质能力职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健,海尔的人力资源管理,企业管理出版社④张石森,欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀,冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社张石森，欧阳云哈佛核心竞争力全书，远方出版社，张维迎，李其管理与竞争力世纪出版集团上海人民出版社，胡咏海尔中国造之竞争战略与核心能力海南海南出版社，⑩张书衔核心竞争力十日通金城出版社,第页本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。⑩薪酬设计技术企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性,体现岗位技能责任劳动强度的差别,体现薪酬的保障激励调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。⑩培训与开发技术引入各种直接传授实践培训参与培训网上培训虚拟培训等方式方法,摸索出有效的技术组合劳动关系管理技术引入现代沟通处理技术调查技术统计技术现代信息传播技术现代谈判技术和预警机制等,信息沟通,整合协调,预防和化解矛盾。⑪⑬现代人力资源意识普及,培养造就准人力资源经理管理团队重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识,使他们明确绩效考评人员配置教育培养造就员工等等人力资源相关责任,不单纯是人力资源部门的职责,同时也是他们的义务和责任,关系到组织整体的管理水平和绩效水平,影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。⑫明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识技术方法,特别是有关绩效考评人员配置定员定额管理薪酬管理劳动关系管理等方面的知识技能,以提高他们的管理水平。五结论综上所述，个优秀的企业，应该有个属于自己的独特的套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化系统化人性化。企业文化是个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。所以人才是个企业是否具有核心竞争力的基础，也是个企业的根基。那么，个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。所以企业文化人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就⑪金琪众望所归的好雇主新闻晨报,⑫何凡兴什么叫好的人才机制企业管理,第页会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。六致谢在本论文的写作过程中，老师您注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。第页参考文献雷蒙德••诺伊,约翰••霍伦贝克,巴里•格哈特,帕特里克••赖特,刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版中国人民大学出版社姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健,海尔的人力资源管理,企业管理出