民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的科学的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是些规章制度，如，工资制度人员调配晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发选拔培养任用激励等的全面系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力技术水平思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性主动性创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。我国的民营企业为了自身的发展，应当向外资企业和其他优秀的企业学习，重视人力资源的管理，采取各种措施来完善自己的人力资源管理，以使自己的企业永远立于不败之地。民营企业人力资源管理的基本内容人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化，以确保在组织需要时能够获得定数量的具有定知识和技能要求的人力资源的系统过程。广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的总称。包括长中短期计划。狭义的人力资源规划是指进行人力资源供求预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。现代人力资源开发与管理是以人为中心管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出上海大学毕业论文设计发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的有生命的资源和智慧性触动性再生性周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本它从关心人尊重人发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划招聘选择人员并进行有效组织考核绩效支付报酬并进行有效激励结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理，在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。目前，许多企业还延续着过去那种人事管理的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立种把人的因素同企业的目标联系在起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开上海大学毕业论文设计发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。二人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每个工作岗位的职位描述任职资格要求岗位业务规范岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如个产品的说明书和产品标价，使员工明明白白工作清清楚楚拿钱。三人力资源管理的核心业务包括招聘培训绩效,上海大学毕业论文设计上海大学毕业论文设计附录译文培训与开发培训与开发的定义员工培训是指定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。二培训的经济效益由于组织实施的培训提高了员工的技能并调动了生产积极性，所以在同样的条件下员工能创造更多的效益。对于效益的增加，可以采用两种方法直接计算法和间接计算法。三员工培训的作用企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路知识信息技能，增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入和世界经济体化，企业从来没有象现在那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。良好的培训对企业好处有四点培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。二培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。三培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。上海大学毕业论文设计四适应市场变化增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。四培训与开发的原则为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包括以下几个方面战略原则企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。树立战略观念根据企业发展目标及战略制定培训规划,使培训与开发与企业的长远发展紧密结合二理论联系实际,学以致用原则员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄知识结构能力结构思想状况紧密结合,目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。三知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则培训与开发的内容，除了文化知识专业知识专业技能的培训内容外，还应包括理想信念价值观道德观等方面的培训内容。四全员培训与重点提高相结合的原则全员培训就是有计划有步骤地对在职的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。五培训效果的反馈与强化原则培训效果的反馈与强化目的方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员另方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效果得到进步强化。上海大学毕业论文设计目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„民营企业人力资源管理的基本内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源战略规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源管理的基础业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三人力资源管理的核心业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人力资源管理的其他工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二民营企业人力资源管理的现状及存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划„„„„„„„„„„„„„„„二员工流失快，人才稳定难，人员招聘不规范，方法单„„„„„„„„„三管理人员素质偏低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人才晋升难，发展空间小„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五强调管理，忽视激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六人事法规政策淡漠注重培训的数量，忽视内容和质量„„„„„„„„„三加强和完善民营企业人力资源管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„提高认识实施人本管理并实行人力资源战略规划„„„„„„„„„二重视企业文化,规范招聘流程，使员工真正溶入到企业中来„„„„„„„三要提高管理人员的素质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四加强人才晋升机制，为人才提供足够的发展空间„„„„„„„„„„„„五在强调管理的同时，也要加强激励。„„„„„„„„„„„„„„„„„六建立合理的人事法规政策，注重培训的内容和质量„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海大学毕业论文设计我国民营企业人力资源管理现状及对策摘要自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到些问题，而其中最为关键的是人才问题，这问题严重阻碍了企业的发展，因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。要想留住人才，最关键的问题是要实行以人为本的管理思想。企业不仅要从物质上激励员工，更要从精神上激励员工。现代人力资源开发与管理是以人为中心管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的有生命的资源和智慧性触动性再生性周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。关键词民营企业，人力资源管理，以人为本上海大学毕业论文设计,上海大学毕业论文设计人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，它对个组织的成功具有关键的作用。对于民营企业来说，人力资源管理同样也是相当重要。但是我国大部分的民营企业对人力资源管理不够重视。虽然改革开放多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人重生产管理，轻人力资源管理。人力资源管理与企业发展战略不匹配。在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的科学的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是些规章制度，如，工资制度人员调配晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发选拔培养任用激励等的全面系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力技术水平思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性主动性