1、“.....以防止由于采购的不确定性而可能造成的缺货。不管持有原材料库存的原因是什么，应该对库存成本与持有库存所实现的成本节约或停工待料带来的机会损失成本进行比较，以确定是否增加库存量以及增加多少。在制品库存对保持生产的连续性是必要的，单过量的在制品库存会增加库存成本，从而降低利润。产成品库存可以减少由于无法预料的市场需求或交货提前期的变动所引起的缺货现象，可作为种提高客户服务水平的手段。如果没有产成品库存，接到客户订单后再组织产品生产，这时交货期就会比直接利用产成品库存的交货期长，在种情况下还可能失去客户的订单。库存在供应链中起缓冲器的作用供应链是围绕核心企业，通过信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，支撑中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商分销商零售商知道最终用户链成个整体的功能网链结构模式。在供应链中......”。

2、“.....库存在供应商采购采购生产生产营销分销零售零售消费者等不同的界面之间起着缓冲器的作用，如图所示。在制品库存信息流库存物流图供应链中的库存库存能够消除供需双方在地里位置上的差异在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及数量二确定的库存。由于生产者中间商及最终消费者常常不在同地理位置，因此需要有在途库存来消除生产者中间商及最终消费者的位置上的差异。二库存的弊端占用大量资金库存中存放的物品越多，能够满足客户需求的可能性就越大，于此同时，占用的资金也就越多。在般情况下，库存资金可能占流动资金的，甚至达到。发生库存成本库存成本包括占用资金的利息，保管费仓库费用搬运费用管理人员工资等，保险费，库存物品价值损失费用丢失或被盗库存物品变旧发生物理化学变化导致价值的降低等。带来其他些管理上的问题例如，掩盖经常性发生的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时......”。

3、“.....掩盖供应商的供应质量问题交货不及时问题生产过程中以及销售过程中存在的问题等。供应商制造商批发商零售商消费者供应商库存原材料库存工厂所在地的产成品库存区域产成品库存零售库存消费者库存总之，持有库存要发生定费用，年库存总成本年订货成本年存储成本年购入成本即利用微分法进行求解，对决策变量求阶偏导数，并令其为零，可得的最优解如下从上面公式可以看到，当年存储费率与采购价格不变时，年需求量和订货成本的任何增长都将导致订货批量的增加。与此相反，当年需求量和订货成本维持不变时，年存储费率与采购价格的增加都将导致订货批量的减少。三订货点的确定订货点是指企业发出订货单时库存的储存量。确定订货点必须掌握以下五种数据全年需要量以及经济订货批量预计平均每天或每周的正常耗用量预计每天或每周的最大耗用量订货提前期的正常天数或周数，指从提出订货申请直至收到订货的期间安全存储量......”。

4、“.....在不考虑安全库存的情况下，订货点处的库存储备量可以通过计算确定。即订货提前期内的平均需求为订货点为单位时间内的系统需求为订货提前期。五库存生产和销售系统中的库存常常只是当出了种差错时，才有必要存在。换句话说，只是当生产计划出了种偏差时，这种额外的库存才被用来补救偏差或是解决问题。准时制库存是维持系统运行所需的最少库存。有了库存，所需物品就能按时按量到位，分秒不差。的目标之就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的库存，建立起平滑而有效的生产流程。准时制意味着消除浪费，存货与生产同步，以及库存量很少。准时制的关键是进行小批量生产。减小批量可以对减少库存及其成本有很大帮助。在系统中，每次批量通常都很小，通常只能满足几个小时的生产需要。批量小意味着物料中的次品也很有限。的运用会给企业带来许多收益，它不仅局限于对库存管理效率的提高节省库存资金的占用，仓库空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等等......”。

5、“.....或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报，降低其机会成本，最关键的收益是实现了所追求的目标，即消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费。最终结果是生产成本大幅度下降，提高劳动生产率，提高产品质量，更好更快地满足顾客的需求。追求尽善尽美，比如在废品方面，追求零废品率在库存方面，追求零库存。可以这样说，的目标是种理想的境界。库存管理师企业管理的重要组成部分。随着国际市场竞争的加剧，企业面临着愈来愈严峻的压力与挑战。企业的生存能力取决于它的竞争力，而在经营过程中库存管理的有效性是形成企业竞争能力的基础之。正是通过库存管理实践，使企业库存资源转换为具有顾客所需要经济价值的产品和服务。参考文献赵启兰刘宏志。库存管理，中国交通运输协会山西财经大学自学考试毕业论文专业物流管理答辩序号物流库存管理分析内容提要库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。般情况下人们设置库存的目的是为了防止短缺......”。

6、“.....持有库存可以平衡需求与供给的波动。库存在供应链中起缓冲器的作用。的运用会给企业带来许多收益，它不仅局限于对库存管理效率的提高节省库存资金的占用，仓库空间的占用，以及与之相关的保管人员的减少等等，还包括由于流动资金的占用而减少的借款利息支出，或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报。关键词库存合理化经济订货批量随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，合理仓储也受到厂商和社会的广泛关注。仓储式现代物流的个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成，保障生产的顺利进行，并实现对资源有效的控制和管理。库存理论的发展自从有了生产活动，库存现象就产生了，但是把库存问题作为门学科来研究，还是世纪以来的事情。习惯上，人们总认为物资储存的越多越好，但很多现实问题否定了这种多多益善的观点。在年哈里斯提出了经济批量问题。经济批量的提出......”。

7、“.....世纪年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形成了系统的库存理论，也称存储论，主要方法包括经济批量模型和对库存分类管理的方法分类。随着计算机的广泛应用，世纪年代到年代相继出现了物料需求计划和制造资源计划。与此同时，准时生产方式成为企业降低库存水平的重要方式，零库存成为企业努力追求的目标。近年来，各种不同的理论方法与技术被引入到库存管理研究中，使得库存物品的分类更科学建模更方便管理更有效，从而提高了库存管理的效益。二库存管理的基本概念库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。般情况下人们设置库存的目的是为了防止短缺，就像水库里储存的水样。关于库存，有这样种说法库存是个必要的恶魔。也就是说库存的存在有利有弊。持有库存的理由在不同情况下不同企业内可能各有不同，各有侧重。下面我来谈谈库存在企业中起着的作用及其存在的弊端......”。

8、“.....那么就需要设立库存。首先，大批量的采购可以获得价格折扣，有时还可以减少由于价格上涨而带来的损失。同时，通过持有定量的库存，增大订货批量，可以减少订货次数，从而减少订货费用。其次，如果采购的两较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。如果供应都位于同地理区域内，那么还可能将少量的货物合并起来形成大量运输，以降低运输成本。再次，如果个企业是大批量少品种的生产方式，那么单位产品的制造成本是比较低的。而小批量多品种的生产方式则会导致较高的生产和设备调整成本。库存能够平衡供给与需求持有库存可以平衡需求与供给的波动。如果市场需求增大，而又不能及时增加成产量以适应这个变化时，就可以直接利用库存来满足客户的需求，以提高客户服务水平。许多企业原材料的供应以及产品的市场需求常常具有季节性，而对于季节性的供应和需求，企业有必要持有库存。库存能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性制造商可增加原材料库存......”。

9、“.....以防止由于采购的不确定性而可能造成的缺货。不管持有原材料库存的原因是什么，应该对库存成本与持有库存所实现的成本节约或停工待料带来的机会损失成本进行比较，以确定是否增加库存量以及增加多少。在制品库存对保持生产的连续性是必要的，单过量的在制品库存会增加库存成本，从而降低利润。产成品库存可以减少由于无法预料的市场需求或交货提前期的变动所引起的缺货现象，可作为种提高客户服务水平的手段。如果没有产成品库存，接到客户订单后再组织产品生产，这时交货期就会比直接利用产成品库存的交货期长，在种情况下还可能失去客户的订单。库存在供应链中起缓冲器的作用供应链是种的生产方式则会导致较高的生产和设备调整成本。库存能够平衡供给与需求持有库存可以平衡需求与供给的波动。如果市场需求增大，而又不能及时增加成产量以适应这个变化时，就可以直接利用库存来满足客户的需求，以提高客户服务水平......”。