由企业改进内部管理结构,把人力资源开发提高到关系企业命运的位置,重视对人力资本的投入,形成吸引人才凝聚人才用好人才的良性机制。属于企业共性方面的,需联合起来,优势互补,利益分享,共同促进普遍性问题的解决。中小企业要走条符合自身特色的人力资源管理之路,提高企业的核心占战斗力,更好的实现企业的战略目标。我国的中小企业人力资源管理还有很大的发展空间。通过这次研究使我对人力资源管理有了更深层次的认识。目录人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理二人力资源竞争力是企业的核心竞争力三人力资源战略是企业战略成功实施的保障二当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题我国中小企业人力资源的现状二中小企业人力资源管理的主要问题三中小企业实施有效的人力资源管理的对策建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队二制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划三建立多样化的激励机制四建立完善的绩效评估和约束机制五建立学习型组织,为员工提供宽松自由的发展空间六加强企业文化建设，为人力资源管理提供个良好的环境参考文献中小企业人力资源管理现状和对策摘要文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。关键词中小企业人力资源管理现状对策人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是在世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，它是指个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排业绩评定员工激励管理培训及决定报酬和劳资关系等，人力资源管理对中小企业发展极为重要。环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。加入国际巨头的抢滩中国行动各种新兴商业形态的涌现商业企业的重组电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新轮的挑战与机遇。在这新轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬软件的更新与提升中，商品资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。二人力资源竞争力是企业的核心竞争力所谓核心能力是指内部系列互补的技能和知识的结合,它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平的能力。它具有价值优越性异质性难模仿性不可交易性与难替代性。随着中国加入,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进入国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。三人力资源战略是企业战略成功实施的保障企业战略着眼于未来,人力资源战略与经营战略成本战略产品战略研发战略样,是种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成,都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程,它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，如果忽视被称为世纪第大资源的人力资源的管理，中小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。只有更好人力资源管理才能更好的实现中小企业的战略目标。二当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题我国中小企业人力资源的现状整体素质不高据国家中小型企业发展战略研究中心的调查显示在接受调查的家企业中，具有大专及以上学历人员共计人，占全部企业总人数的，其中，技术人员大专及以上学历人员有人，管理人员有人，两者合计人，占企业大专以上学历人员总数的。结构不合理企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存。在上述的调查中，共计有各类人员人，其中，管理人员人，占总人数的技术人员人，占总人数的熟练工人人，占总人数的般工人人，占总人数的。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，般人员过剩。人才流失严重人才信息作出人力资源决策，并指导人事决策与调整人力资源培训激励薪酬以及工作分析和员工招聘等决策，但绩效评估本身是项复杂的工作，其实施更具有定的艰巨性，因此在评估过程中，不仅应坚持客观公正以及责权利相结合的原则，坚持评估经常化，制度化以及多层次多渠道多方位的原则，还应确定要对员工的哪些业绩评估以及要采取哪些客观或主观的评价方法。实践中，中小企业常用的绩效评估方法有生产记录法，评分表法目标管理法强制分布法评语法等。有效评估体系的确立，方面能充分调动员工积极性和创造性，在企业中形成种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强另方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。五建立学习型组织,为员工提供宽松自由的发展空间企业只有建立学习型组织,鼓励员工参加各种形式的培训,鼓励员工之间不同岗位之间相互学习,横向发展,以填补纵向升迁情况下员工的失落感,才能使企业充满活力。组织对训练及发展投入不应是虚拟故事，最高管理者应承认人力发展对现有生产力竞争力都有其重要性，如何建立团队学习型组织及领导者教授型的组织，都是其中的重点工作。学习型组织对企业创新能力及弹性有很重大的影响，而教授式的组织，能为企业创造出更多成功的领导阶层，并透过人力发展建立组织共同的价值观，达到系统性思考的优秀团队。还要为员工创造个良好愉快的生存环境,包括软环境文化环境人际关系舆论环境等和硬环境工作环境娱乐环境硬件设施等。员工是企业的柱石，他们能提供不可动摇的基础，企业的成长及顾客的增加都是要靠他们。如果企业的焦点集中在员工身上，员工的焦点自然就会集中在服务顾客上面，有快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服务。营造软环境是要做到相互沟通,二是相互尊重。为员工提供有力的发展空间。给专业人才留出足够的个性空间,给他们定的自主权对每类型的员工提出明确的要求,让他们承担具有挑战性的工作,并充分的予以信任和理解,肯定每位员工的个人尊严和价值理念,针对不同的情况,予以不同的培养提高和晋升机会,最大限度的发挥他们的长处。早在年前，航运巨子卢作孚就提出过公司的问题员工解决，员工的问题公司解决。员工是企业真正的竞争利器，你可以注意下企业里成本突然增加的部门，看看是不是有关的士气问题正困扰着员工。要给员工个好的发展空间，以使其安心为企业创造价值。要合理的吸引留住优秀的员工,除要注意以上几点外,企业还要加强宣传力度扩大宣传面,为企业塑造个良好的形象,使更多的外部公众和内部员工了解企业的现状和发展前景,为吸引大量优秀员工创造条件。六加强企业文化建设，为人力资源管理提供个良好的环境不少中小企业没有自己的企业文化，也没有意识到企业文化对企业发展的重要性，更不知如何去建立企业文化。有的企业虽然在员工手册上写了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已。有不少人还认为，没有企业文化，企业不是还照样赚钱吗这点似乎没错。可是，纵观国内外的企业发展，凡是能够长久生存发展起来的企业都有自己的企业文化。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的，也是企业获得竞争优势的基础。每个中小企业都应在学习国内外优秀企业文化基础上，建立自己独特的竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业的发展源自核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，现代企业文化的核心又是以人为本。新世纪的管理是以人为本的管理，企业即人企业为人企业靠人，中小企业更要体会到水能载舟，亦能覆舟的道理。只有切切实实地尊重人理解人关怀人成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在起。总结在经济全球化和市场体化的今天，中小企业应从深层次上认识到人才是企业的生存之本发展之源。企业要尽快建立良好的育才用才聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争参考文献长城企业战略研究所现代企业人力资源管理企业研究报告戴维•贝赞可马克•尚利公司战略经济学北京北京大学出版社企业激励八法企业改革与管理刘昕译人力资源管理赢得竞争优势中国人民大学出版社吴唐青典型案例评析安徽人民出版社赵景华人力资源管理山东人民出版社万瑞嘉华经济研究中心中小企业人力资源战略广东经济出版社中央广播电视大学专科毕业论文中小企业人力资源管理现状和对策作者王乐院系宜春电大专业工商管理年级春开放专科学号答辩日期成绩开题报告研究目的和意义现代管理已经进入了个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景授权宽容沟通等手段让员工满意,给员工种信任,实行员工自我管理。进入世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化扁平化多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标管理理念和管理方式等方面发生新的变化。人力资源管理是指影响雇员的行为态度以及绩效的各种政策管理实践以及制度。它是种以人为中心的管理实践。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。个企业的人力资源管理是和个企业的经营战略组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的个重要部分。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业的资产，承担的就业岗位的中小企业，如何更好地规范