才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。这正是撰写本文的初衷所在。当然，笔者并不指望通过本文会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼，至少笔者认为会为些目前正需要着手建立本企业的人力资源管理模式的中小型民营企业的企业主提供些值得借鉴的想法。目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„序„„„„„„„„„„„„„„„„弓言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„研究的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„研究思路和论文框架„„„„„„„„„„„„„„论文研究思路„„„„„„„„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和资料来源„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„，资料来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„，人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源的特征„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的涵义„„„„人力资源管理的基本职能„„„„„，人力资源管理的目标„„„人力资源管理的重要性„„„现代人力资源管理与传统人事管理的区别„„„中小型企业的概念„„„„„„„„„„„„民营企业„„„„„„„„„„„„„„民营中小企业的管理特征„„„„„„„„„„„家族式的管理模式普遍存在„„„权利集中„„„„„管理方法落后„„„岗位职责不明确„„„„我国民营中小企业人力资源管理现状„„„„„„„民营中小企业人力资源管埋的外部环境„„„„„„„民营中小企业人力资源管理存在的内部问题„„„„„案例企业概况„„„„„„„案例企业简介„„„„„„„„„„„„„公司当前面临的问题„„„„„„„„„„„，业绩增长缓慢„„„„„„„„„员工积极性不高„„„„„„„„„„„„,员工主动流动率高„„„„„„„„„„„招聘不到合适的人才„„„„„„„公司人力资源管理现状分析与建议„„„„„„„„„„公司人力资源管理现状„„„„„„„„„„，人力资源从业人员现状及问题„„„„„„„„„缺乏人力资源规划„„„„„„„„„„招聘效果不理想„„„„„„„„„„培训体系不完善„„„„„„„„绩效管理不科学„„„„„„„„„薪酬制度不合理„„„„„„„„„„„缺芝有效的激励机制，留不住人才„„„,小结„„„„„„„„„„„„„„„，案例企业人力资源管理优化对策„„„„„„„„„„从人力资源的两项基础性工作入手„„„„实旌薪酬细分策略„„„„„„„„„„„„„实行有效的激励措施„„„„„„„„„加强绩效管理„„„„„„„加强企业法治建设„„„„„„专业的人力资源管理人员„„„„„„„„提高招聘工作的效率和质量„对各个岗位的员工以及管理人员均设置明确的绩效考核标准，最大限度的激发员工的潜能积极性和工作热情。加强企业制度建设，从混乱管理向明确化合理化标准化和精细化管理迈进。聘请专业的人力资源管理人员对企业的管理工作进行诊断及整顿。提高招聘工作的质量和效率。关注企业文化建设，建立学习型组织。就目前企业所处的发展阶段而言，文化建设并不是所有工作的重心，但如果企业有长久的目标，希望获得的良好长久的发展，忽视企业文化建设就等于失去了根基，只有根基稳固了，用理念吸引来优秀的人才，凝注核心团队，才能支持企业的长远发展。需要进步研究的问题本文根据理论分析和案例研究，应用现代人力资源管理的相关理论，对民营中小企业的人力资源管理模式进行了初步讨论并对企业提出了几点可操作性的改进建议。由于本人水平有限，所提出观点还有待在实践中进行检验。近些年，不少学者对民营中小企业人力资源管理模式进行了研究，但实证性研究并不多见，笔者今后的研究重点将关注以下几个方面公司人力资源管理的实施情况公司各岗位分析与评价公司各岗位的薪酬设计进步的努力方向本文通过对企业人力资源管理现状进行分析和研究，提出了几点可操作性地优化对策。在研究过程中，笔者深感自身的理论知识与工作经验的欠缺，在今后的学习和工作中，还要不断总结和积累工作经验，不断充实和更新自己的理论知识，并将这些知识经验结合实际情况应用到工作中去。参考文献劳伦斯克雷曼，吴培冠，人力资源管理之取竞争优势的工具，第四版，机械工业出版社叶龙，史振磊，人力资源开发与管理，清华人学出版社北京交通人学出版社韩淑娟，现代企业人力资源管理，安徽人民出版社，董克用，人力资源管理概论，第二版，中国人民人学出版社，年月。,人力资源管理，第版，北京人学出版社，年月。弗雷德里克赫茨伯格伯纳德莫斯纳巴巴拉斯奈德曼，赫茨伯格的双因素理论，中国人民人学出版社，年月。林玳玳，袁伦渠，赵祥宁，现代企业人力资源管理设计，年月。刘宏鹏，赵芬，后危机时代中小企业人力资源管理，中国人力资源开发，年月号总第期北京人学出版社年月。钟风华，挖掘你想要的销售经精英，人力资源。罗国勋，世纪中国中小企业的发展，北京社会科学文献出版社，张炳中，中小企业人力资源管理研究，华南师范人学学报社会科学版日小川英次，中小企业现代经营术，改革出版社，张小明，中小企业的人才竞争策略，中国人才向飞，中国私营公司实用全书，中国当代出版社，年月宁宁，中小企业的人力资源管理变革研究，祁伟，李昂，中小企业做人做强的十种管理模式，中国华侨出版社，年月将升涌，沈瑜，中小企业人才开发与利用，计划与市场探索，吴列万，民营企业的薪酬问题与对策，经营与管理，秭睿，黄金注则，北京邮电人学出版社，马克思梅斯默，人力资源全案，机械工业版社亨利福特，我的生活和事业亨利福特自传中国城市出版社何亦名，甘春华，卢笛，成长中家族企业的域化绩效考核案例研究，中国人力资源开发总第期，季洛姆茨，理查德格林，韩良智，刘明珠，小企业创业管理，北京大学出版社，年月弗雷德卢森斯，乔纳森多，赵曙明，程德俊，国际企业管理文化战略与行为第七版，机械业出版礼，年月，杨学莹，如何Ⅲ人，北京人学版社，年月彼得德鲁克，许是佯，卓有成效的管理者，机械工业出版社，年月，景光仪，陈井安，科技企业需冈人而异搞激励，中国人力资源开发，年第期，总第期，罗德瓦格纳，詹姆斯哈特，宋戈，周蔓，王复梅，伟人管理的要素，中国青年出版社，年月，王立新，试论民营中小企业的薪酬问题与对策，年月，第卷，第期洪佳，郭善玲，比营企业员工培训问题及对策，长沙铁道学院学报社会科学版，企业经济，年第期，致谢本论文的工作是在我的导师林玳玳教授的悉心指导下完成的，林玳玳教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢两年来林教授对我的关心和指导。感谢北京公司的领导和同事在企业资料提供和调研阶段给予我的帮助我支持，在此向公司的领导和同事表示衷心的谢意。在学习和论文撰写期间，韩东宇李朝辉苏旭光关怡刘青梅张鑫阿等同学对我论文的框架及研究思路给予了热情的帮助，在此向他们表示衷心的感谢。另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。中文摘要摘要当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争，随着企业的良性发展，提高企业的管理水平是企业增强自身在激烈市场竞争中的生存和发展能力的关键。而作为企业应对竞争的核心驱动力，人力资源管理的重要性已逐渐凸显并被大多数的企业管理层所接受。如何通过有效的人力资源丌发和科学的管理获得竞争优势，已经成为企业通往成功的路上必须要解决的问题。企业要生存，要发展，没有合适的人才是不行的而有了人才，不懂得恰当的使用人才，也将使企业在激烈的竞争中处于不利的位置。可见，无论企业规模大小，人力资源管理并不是项可做可不做的工作。改革开放多年来，中小型民营企业取得了长足的发展，已成为中国经济的只重要的力量和生力军，在创造社会财富提供就业方面发挥着非常关键的作用。由于观念落后，资金有限等原因，我国广大民营中小企业的人力资源管理工作仍处于刚起步或还没起步的状态，对于人员招聘培训考核薪酬管理等人力资源管理工作没有给予足够的重视，造成企业发展后劲不足内部管理混乱，严重的甚至限制了企业的发展。本文在对管理学人力资源管理心理学行为学等理论知识研究的基础上，阐明了人力资源管理对于中小民营企业的重要性，并采用理论与案例相结合的研究方法对公司人力资源管理的现状进行了研究，指出其在人员招聘培训绩效考核和薪酬管理等方面存在的问题，并结合公司的实际情况，提出相应的优化对策，以期对公司的人力资源管理提供些有益的建议和参考同时，也希望这些建议对于中小民营企业在新时代新经济的条件下的健康发展，能起到定的积极意义。关键词民营中小企业人力资源管理问题对策分类号序多年民营企业履职经历，笔者越来越深刻的体会到中小型民营企业，要在激烈的市场竞争中生存发展，非常的不容易。当前，越来越多的中小民营企业正在经历着成长的烦恼方面，企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但是众多中小型民营企业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。这正是撰写本