1、“.....也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益......”。

2、“.....以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之。有效的激励正是解决这个问题的关键。企业背景企业背景联烨集团，石家庄总部位于石家庄市中心繁华步行街新华科技商务楼西座楼，公司自年月成立以来，相继在武汉，济南，郑州，天津，沈阳，太原，长沙，南宁，合肥等城市开设了二十多家分公司，庞大的销售网络覆盖全国各地。公司组建了完备的组织结构系统，相继开发了电子，日化，文具，玩具，纺织品，服装，办公用品，小型家电等系列产品，为企业提供了无可限量的发展空间。联烨不只是做商务，它是种信仰，种理念，种智慧。更是在商业中诠释人生哲理，自立自强，帮助他人，快乐自己，改善家庭的十六字方针，精辟地对事业与生活理念进行阐述。联烨形象已深植人心，并在业内树起良好的口碑。在中国经济大潮高涨之时，联烨集团依托强势的品牌大旗，云聚行业精英，在总经理杨萧先生的带领下......”。

3、“.....施展宏图,二联烨文化石家庄联烨科贸有限公司在迈向现代化企业的进程中，通过精神文化制度文化行为文化物质文化由内向外的全面整合，建立起以品牌技术和优质服务创造价值为核心理念的现代企业文化体系。形象文化理念企业形象的树立不是靠刻意的包装和夸大的宣传，而是方面通过企业文化的建设，企业内涵素养的提高，另方面通过与公众的交往，以良好的信誉来树立企业的形象。为人正直诚实守信的思想品德和商业道德使我们赢得了公众的高度信赖和广泛赞誉。管理文化理念切以人为本，以尊重人为以人为本的前提，以满足人的需要为以人为本的基本内容，以实现人的自我价值为以人为本的最高形式。基于这样的管理理念，在管理手段上以激励为主，控制为辅，以激励实现控制，宽严相济，制度化与亲和力相结合。我们的管理不仅仅是对人的控制和约束，更是对人的能量的激发和释放。服务文化理念设计流的展览方案，为用户提供优质的服务和支持，帮助客户成功推销自己的产品，使客户的投入得到满意的回报......”。

4、“.....二企业管理中为什么要引入激励任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因此，只有让员工个人目标与企业的大目标统起来,使企业目标的实现与满足个人需要相致,才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。由此，企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取科学有效的激励机制,将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样,企业才能提高经济效益，才具有兴旺发达的强大推动力,才有敢于竞争,善于竞争的生机和活力。激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面其，激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中......”。

5、“.....可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从绩效函数我们可以看到,个人绩效还与激励水平工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。其二，激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥,由此可见,旨在调激励手段不可能满足所有的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业中，核心技术人员高级管理者营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于般员工的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如股票期权目标激励。四激励就是奖励从字面上看，激励有激发鼓励诱导驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励......”。

6、“.....只强调利益引导个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统的。激励就是奖励。这是企业中普遍存在的个误区。前面我们认识到，需要被剥夺的时候也可以激起员工的紧张状态，使其有较高的积极性。企业的项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。五激励过程中缺乏沟通企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于个封闭的环境中，不会有高积极性的。对员工所做成绩进行肯定所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面反馈是很重要的......”。

7、“.....对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。透明管理让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。企业管理者要让职工了解企业的发展方向，了解企业的现实状态，是非常重要的。创造种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。管理是讲究艺术的，对人的管理更是如此。那种高谈阔论，教训下属，以自我为中心的领导方式已不再适用。在霍桑访谈实验中，梅奥己注意到亲善的沟通方式，不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿的努力工作。倾听是种有效的沟通方式。具有成熟智慧的管理者会认为倾听别人意见比表现自己渊博的知识更重要适时赞誉别人也是管理中极为有效的手段。采用与人为善的管理方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高员工的满意度......”。

8、“.....有这么个现象，国有企业不重激励重约束，留不住人才民营企业重激励不重约束，也留不住人才。可见，只强调对激励的重视还是不够的。七过度激励有人认为激励的强度越大约好。其实，这也是种的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。适当的激励才会有积极意义。八结束语管理是科学，更是门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业定要重视对员工的激励。激励是现代企业管理中最重要最基本的职能。伴随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化，如果企业在管理中能够有效运用激励理论，不但能给企业带来巨大经济效益，而且能为社会带来定的社会效益，其效果越来越明显。激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。个企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外......”。

9、“.....根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。致谢本设计的完成是在我们的导师的细心指导下进行的。在学习中,老师严谨的治学态度丰富渊博的知识敏锐的学术思维精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。参考文献激励在现代企业管理中的重要作用，杨勇林会云高庆国，煤炭技术，年月论激励理论在企业管理中的运用，刁在亮，黑龙江科技信息，年期浅议企业管理中的激励机制，任彩银,石家庄联合技术职业学院学术研究,年月论激励理论在企业管理中的应用，刘燕，现代商贸工业，年第七期浅谈企业管理中的激励原则和激励措施，黄其坤，时代经贸......”。