毕业论文_论建筑企业人力资源管理面临的挑战和机遇

由于受到资金技术实力，特别是高层次建筑专业技术人才匮乏的制约，些企业的资质长期得不到提升，几年几十年都在低档次徘徊。

在激烈的市场竞争中，只能形成恶性循环，形成越大的企业人才储备越多，越小的企业高级人才越少的局面，直接影响和制约着企业的发展。

三建筑市场竞争不规范湖北工业大学本科段毕业论文近年来，建筑队伍膨胀较快，良莠不齐，建筑市场僧多粥少矛盾日益突出。

加之，工程承发包过程中的低价中标的串标围标等不规范竞争，给些投机者有了可乘之机，影响了整个行业的正规竞争。

同时，建筑市场各方主体行为不规范，工程款拖欠问题在定程度上也严重制约建筑企业的健康发展。

四建筑企业管理水平较低由于市场准入门槛较低，些企业是领导是包工头出生，对管理的概念淡薄，认为只要有利益就行，造成现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工工艺落后，施工技术含量较低。

加之，建筑企业对科教兴业认识不足，在管理和技术创新方面的人力物力投入，沿袭原有的思维，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，易诱发质量安全事故，在竞争中缺乏竞争力。

加强建筑企业人力资源管理的重要性什么是人力资源管理人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

但许多建筑企业在人力资源利用上往往认训到这点，加之行业的特殊性，在管理过程中存在很多局限性，表现为企业没有健全的人力资源的制度绩效评价不公平没有良好的培训计划忽视员工福利保障特别是农民工的利益等不重视人才，不重视人力资源管理的行为。

但是竞争是残酷的，建筑企业要想在竞争中获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，补充完善各自企业的人力资源管理，只有真正做到尊重人才，重视人才，才能发挥人才给企业带来的财富，提高企业经济效益，使其在激烈的市场经济中处于不败之地。

加强建筑企业人力资源管理的重要性知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。

当代企业管理是以人为中心的管湖北工业大学本科段毕业论文理，人是知识信息技术技能等资源的载体。

人力资源是企业最宝贵的资源，当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。

正如美国钢铁大王卡耐基说假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我年后还是钢铁大王。

这就必然要求作为市场主体的建筑企业必须高度重视人力资源管理。

建筑企业人力资源管理中存在的问题大型国有建筑企业人力资源管理特点中国正处于社会转型的过程中，市场经济体制尚未完全建立，而旧的计划经济体制对经济社会发展影响依然存在。

以中煤矿建集团为代表的大型国有建筑类集团企业正面临着管理方式前所未有的变革，而人力资源管理方式的改变正是这场变革中不可或缺的环。

目前，大型国有建筑类企业人力资源管理表现出以下的特点。

人事制度不够明朗人事制度改革很明显滞后，并且不能适应现在市场经济的要求，主要体现在人事管理不按市场经济方式运行劳动就业体制仍处在转型过程中，市场在人力配置中的作用不明显人才的使用和管理上存在较多陈旧问题，激励机制不够完善，职工的积极性很难调动人力资本可持续投资严重不足人才队伍素质整体有下滑趋势人力资源的优化配置还不到位等。

二中层技术领导流失性大由于建筑行业的特殊性和技术领导的缺乏导致企业留不住人，而企业目标行为建设工程行动十分短期化，只重短期利益，企业没有根本的制定长期发展的战略目标。

导致建筑行业内以建造师项目经理为核心的工程管理编制经常发生整编跳槽，给建筑业企业带来病态发展模式。

案例县要新建所大型医院，张为公司的注册建造师项目经理，张有个高效且长期合作的项目部领导小组，小组内有公司技术过硬的土建电气水暖等施工员工程管理人员。

公司的资质为二级施工总承包企业，而新建医院要求投标企业资质为级施工总承包企业，于是张连同公司的多个施工员跳槽到有级施工总承包资质的公司，在招投标后确定张为中标项目经理。

张顺利承揽了新建医院的所有工程。

而公司损失了批技术人湖北工业大学本科段毕业论文才。

由以上案例可见在巨大短期利益面前，企业很难留住以优秀的技术人才。

因此建筑业企业的发展和如何留住技术人才成为了巨大的难题。

三领导者自身的管理水准有待提高在建筑业，人力资源还处于理念的传播阶段对于人力资源管理的引进又较普遍模仿或者抄搬西方经验或者是简单地联系些技术工具或者工作程序，没有将民族文化，建筑业特征及企业自身的具体情况相结合。

四企业文化建设不受重视企业文化建设的中内容过于陈旧，范围过于狭窄，对员工凝聚力所起作用微弱。

大多数企业对企业文化的培养和理解还很浅薄，更不注重企业文化的培养。

也没有明确企业文化建设的重要性。

从传统的口号式宣传逐渐演变过来的文化氛围容易造成保守僵化形式主义。

不能达到宣传企业吸引优秀人才的功效。

人力资源管理的项重要实施模式。

目前有近半的工程采用工程总承包的方式建造。

国有建筑企业要摆脱和国内中小型施工企业的同台竞争，适应国际工程市场需要，有必要充分利用自身的管理优势技术优势和品牌优势尽快向工程总承包模式发展。

四向国际市场拓展速度加快面对国际承包商的相继进入，国内建筑市场竞争的日益激烈，建设部再提出我国建筑企业实施走出去战略，尤其的大型国有建筑企业有条件利用目前在国际市场竞争中的优势，继续扩大国际市场份额。

国有建筑企业走向国际化是市场发展的必然趋势，企业要注重培养国际化经营管理人才，建立对员工所在国的语言文化经济等培训宣传机制，加强国际化合作交流，建立同当地人才资源的合作机制。

针对建筑业员工的特殊性指定针对性的培训计划。

企业对员工进行技能培训，主要目的就是提高组织绩效。

企业要首先根据企业战略确定需要员工具备什么技能，怎样获取拥有这种技能的员工。

对内部成员进行培训来获取合适人力资源是很有效的方法。

其次，根据企业需要结合员工的意愿，确定哪些员工需要培训。

这样做有利于达到培训的目的，也能更有效的激励员工。

经过这过程，企业就确定需要对谁进行什么培训了。

第，合理安排培训内容。

方面结合工程进度和工程项目对生产技术的要求确定培训内容另方面针对建筑员工工特点，根据员工实际需要设计课程体系。

湖北工业大学本科段毕业论文第二，完善培训软硬件设施。

建筑员工业余培训学校可建在工地生活区，与工地食堂或活动室合二为。

企业要为员工业余学校配备教学必备设施。

第三，加强培训师资队伍建设。

培训学校的师资队伍由企业负责人项目部经理专业技术管理人员和技能水平较高的工长队长担任。

同时企业应邀请相关行政管理部门的负责人为农民工授课。

第四，培训方式灵活多样。

由于建筑员工培训是典型的工学结合形式，企业即可利用政府的优惠措施，在工程任务不紧张时，开办员工业余学校也可给员工指派师傅，现场指导员工的操作技能还可鼓励员工自学成才，学习相关的技能知识，提高学历水平。

对员工进行有效教育培训可以使企业文化建设得到发展，也可以解决人力资源可持续投入的问题。

结论人力资源管理是企业可持续发展的关键，是现代企业管理的核心内容，对企业的发展起着至关重要的作用。

科学的人力资源管理方式能够更好地激励员工，提高员工工作积极性，为企业创造出更大的价值。

然而，对于很多国有企业而言，由于历史的原因，其人力资源管理方式正面临着前所未有的巨大挑战，导致企业在人才竞争过程中处于劣势地位。

由此看来，建筑业要实现传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，就要树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源加快人力资源管理科学化进程加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平加强人力资源的培训与开发，使本企业的人力资源成为企业持久的竞争优势建立有效的物质激励机制，激发员工的工作积极性建立有效的精神激励机制，加强企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围。

随着中国建筑市场的不断开放，人力资源已成为知识经济时代企业发展的第湖北工业大学本科段毕业论文资源。

建筑企业要在竞争中生存并取得发展，从上到下必须树立以人为本的观念，重视人力资源管理，建立科学有效的人力资源管理制度，注重与员工的情感交流，使员工真正在工作中得到心理满足和价值体现，为企业发展做出自己最大的努力。

加强人力资源培训创新人才培训方法员工培训是人力资源资产增值的重要途径，同时也是提高企业经营管理效率的必然要求。

只有通过科学的员工培训，才能更好地增强员工的归属感责任感，增强企业的向心力和凝聚力，企业才能适应市场变化增强自身核心竞争力。

参考文献啸鸣政人力资源管理中央人民广播大学出版社，锁红军如何如进行人本管理北京大学出版社，熊亚平企业精神的培育原则与方法建筑，期马磊浅谈建筑施工企业文化建设建筑，期郭林书魏海平徐兴军等建筑业企业改革政策法规选编河北省建设厅，张跃进中国农民工问题解读北京光明日报出版社，林丽春国有企业人力资源管理问题探析改革与战略，夏光，陆珍珍中日两国人力资源管理特点的比较研究东北亚论坛刘占军我国企业人力资源管理特点分析企业活力刘杰梅浅析人力资源战略与企业战略的互动关系商业时代湖北工业大学本科段毕业论文王贯中完善国有企业人力资源培训机制的探讨集团经济研究沈静从国有企业的视角研究薪酬管理生产力研究孙福田浅谈企业文化在人力资源管理中的作用科技管理研究真金建筑企业人力资源管理北京理工大学赵署明人力资源管理研究中国人民大学出版社，论建筑企业人力资源管理面临的挑战和机遇摘要在我国城市化进程持续推进基础设施投入不断加大的总体背景下，建筑地产行业获得了快速发展在此过程中，批建筑地产领军企业脱颖而出，实施全国性战略开展跨地域竞争。

显然，建筑地产企业的快速发展对人力资源管理水平提出了更高的要求。

不可忽视的是，受宏观调控政策影响，建筑地产企业也面临着较大不确定性。

但唯可以肯定的是，在挑战与机遇并存的情况下，只有不断提升自身管理水平构筑企业核心竞争力，才能在行业洗牌之中赢得先机。

在现代企业管理制度中，人力资源管理是其最重要的个部分，也可以说是精髓所在。

随着知识经济的崛起，人力