果推向全公司•构建企业信息门户，为员工提供及时准确的业务数据•建立企业级数据仓库，构建的统计和分析平台，为业务决策绩效管理提供业务智能•加强企业信息集成以提高数据使用效率，加强数据管理以提高数据质量•建立安全稳定的数据中心第三步构建全球信息中心•全球所有员工随时随地都能得到有效的服务•加强海外建设以支持公司海外市场的持续增长•扩展供应链，跨越组织界线，优化供应链结构，增强公司在网络时代的竞争力•协同工作和开发，跨越部门界线•推进强化企业优势的知识策略华为机密，未经许可不得扩散华为公司应用架构电子商务企业门户业务智能与决策支持华为业务智能系统整机单板可靠性分析系统公告栏文件夹工作流等文档管理卡系统安全应用工程项目管理服务交付系统业务支持系统合作方客户供应商机会点备件管理系统培训管理系统专利管理系统监控项目管理单板清单测试用例产品数据发放客户信息系统客户接待平台投标业务资源平台问题管理系统工时系统调度系统电子勘测报告辅助工程设计设备档案系统制造系统生产工时系统设备管理卸货调度融资台帐基金管理自助报销招聘管理网上学校业务运作客户意见建议投诉系统综合信息平台销售费用管理业务核心系统基础应用客户重大项目核算系统项目管理平台运作支持资料发行系统研发市场生产技术支持财经人力资源华为公司应用架构总图年供应商合作伙伴分销商企业外部信息门户知识管理研发集成配置器企业内部信息门户企业外部信息门户企业内部信息门户客户员工外聘资源领导层管理者董事会股东备件管理工程项目管理服务交付设备档案工作流等人力资源管理文档管理卡系统物流管理分销管理制造辅助系统条码系统财务模块库存订单等模块网上培训管理平台各领域辅助系统客户信息系统华为业务智能系统数据仓库截止至年年底在建系统华为公司应用架构总图年展望供应商合作伙伴分销商企业外部信息门户知识管理研发集成配置器华为业务智能系统数据仓库企业内部信息门户企业外部信息门户企业内部信息门户客户员工外聘资源领导层管理者董事会股东备件管理工程项目管理服务交付设备档案工作流等人力资源管理文档管理卡系统物流管理分销管理制造辅助系统条码系统财务模块库存订单等模块网上培训管理平台各领域辅助系统客户信息系统截止至年年底新增的系统架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散巩固业务变革成果并做进步深化在应用系统和基础设施建设方面有效地配合公司组织架构调整，做到未雨绸缪。支持公司在服务和其他领域的业务拓展，支持公司国际化进程通过手段提高对客户的响应速度和服务质量，以快速响应客户的需求，提高客户满意度。运作系统是公司运营的生命线，这条线的安全和强壮直接维系着公司的安危，我们将如既往地加强信息安全和系统保障能力的投入通过手段提高公司内部管理水平，加强信息间的集成和信息的有效利用，通过统计分析平台的建设，为领导层提供决策支持工具和信息通过手段降低公司运营成本，力争以少量的投资促使公司运营成本的明显下降年工作重点架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散年工作重点续自身建设提高基础设施和应用的效率，提高人均效率坚持统规划统管理统平台的建设原则，围绕企业信息中心思路和服务理念，继续进行系统和应用平台建设实施组合资产管理，保障公司投资的业务收益努力开拓信息化服务市场，培养公司新的利润增长点在巩固对内服务的基础上，拓展对外服务，做到两者相辅相承，共同发展。实现部门由成本中心向利润中心的转型。进步优化管理体系，重点在预算和费用管理绩效指标建设内部的为标准的系统工程能力的提升。完善之处表现在数据中心防火墙虽已部署但未启用策略，内部服务器易受内部恶意人员攻击防火墙未异构国内分支机构和海外分支机构的信息安全管理水平较弱，属于高风险区域，总部管理较强，属于低风险区域，但目前没有完善的网络访问控制手段来限制从高风险区域到总部的访问防火墙系统仅防护网络边界，但是对于内部客户端之间的蠕虫传播等无法控制。另外，现有防火墙的审计机制和监控机制未建立，未有个相对的组织对已配置的策略进行审计，未对防火墙的运作情况进行监控和确认。本项目即是为了优化当前防火墙体系，具体目标是使数据中心防火墙启用以保护位于内部的各服务器，建立防火墙异构系统以更好抵御外部黑客攻击，在公司内部的高风险与低风险区域之间增加网络访问控制措施，以阻断高风险区域蔓延，进行试点，验证“利用阻断客户端之间的蠕虫及恶性病毒相互传播”的可行性，预研，为将来的可能应用提供分析报告，建立防火墙审计机制，以确认防火墙策略及运作的正确性。项目范围范围包括数据中心防火墙防火墙海外机构接入总部的防火墙海外机构当地接入的防火墙国内分支机构接入总部的防火墙合资公司如山东华为及合作伙伴接入防火墙防护试点预研制定相关审计和监控流程，明确审计监控的岗位和责任部门。不包括安全接入系统的优化架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散项目目标范围介绍项目编号项目名称开始时间结束时间信息安全认证项目目标通过专业认证通过认证过程对华为现有的信息安全体系进行梳理改进提升华为信息安全工作人员安全管理技能和业务水平项目范围涉及公司的所有系统涉及公司总部驻外机构海外机构项目编号项目名称开始时间结束时间应用系统权限集中查询项目目标实现对公司所有员工系统权限的集中查询包括用户在主要应用系统的权限的采集,对等系统对用户按群组授权的,要识别出用户所在群组在应用中的权限对采集的用户权限信息提供个界面友好的,查询权限可分层分级授权的集中查询检索统计平台提供定期向员工主管发送员工权限进行提醒和确认的功能。权限管理与公司能较好的集成,便于以后实现统的用户认证和权限管理项目范围涉及公司主要的系统应用系统门禁研发文档版本管理服务器数据库系统操作系统网络设备防火墙主干网络设备项目主要解决的问题目前不清楚员工具有的哪些系统和应用的权限,在员工岗位变动,离职时难以清理员工的权限,带来安全隐患本项目希望建立个定期更新的集中的对员工系统权限记录的数据库,便于相关人员及时了解和查询员工的权限架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散项目目标范围介绍项目编号项目名称开始时间结束时间信息安全攻防实验室建设项目目标预研和验证安全方案，攻防演练，积累技术实力更好的为公司信息安全提供支撑满足“中国信息安全测评中心”提出的对外安全服务资质的要求，同时作为对外安全服务的展示窗口提升我司安全对外服务水平和知名度，为安全产品和技术的开发积累力量为公司相关部门提供技术支持，支持对外提供服务发展理论应用研究，推出实验室品牌，在国内取得有较好的知名度和影响开展对外合作和交流，不断积累，成为国内信息安全领域权威实验室。项目范围项目预计分为三期，第期范围为建立公司主流环境的模拟环境涉及公司以及平台应用，以及重要网络环境的模拟建立安全设备及安全系统演练的实验培训环境，包括专用安全设备，攻防软硬件，网络设备测试培训环境建立安全攻防实验室的运行维护规范为对外服务提供方案建议，并进行方案模拟和外部产品测试与外部进行些交流，提升实验室技术力量。架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散项目目标范围介绍项目编号项目名称开始时间结束时间管理体系推行项目目标体系落地，注重工作实效，确保实际能力达到级以支撑对外服务运作为目标优化体系在推行的同时，按级认证标准建设和完善体系，为认证作准备知识管理按已有的知识管理体系规划，落实知识管理相关的组织流程等保障体系遵照已有的知识管理方法论，组织完成业务成熟对外服务优先级高领域的知识整理，建立知识库推广使用知识管理平台指标体系按已有的指标体系架构，落实管理工程部二级指标定义及度量规则遵照已有的指标体系管理规定，落实相关的组织流程及管理制度推动管理工程部级指标的度量和监控，年终提供绩效报告架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散,华为技术公司年度规划培训教材材料管理工程部架构与规划部架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散目录年度规划制定过程及思路年工作策略及重点工作重点具体工作策略年规划项目主实施计划项目运作指导年度规划维护架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散年度规划是年战略规划的具体化年战略规划年度规划年度规划年度规划项目主实施计划年度工作重点项目投资预算项目责任安排业务部门的认同架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散本次年度规划目标确定年年度工作重点更新路标规划，制订年度项目主实施计划在公司内就年工作重点和项目主实施计划达成共识落实资源，启动年项目工作架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散本次年度规划总体思路架构牵引在企业信息化总体策略和路标指引下，制订年度工作重点，使变革成果落地和建设总体平稳有序地进行基于企业架构和各架构规划专题所确定的架构蓝图，相比当前差距进行有针对性的项目规划，以保持整体的致性，并突出重点在具体项目规划上，我们还需要考虑人力资源的状况，不要太过于急于求成，明年的侧重点还是要解决些重点问题。这方面应多做些牵引。业务推动对业务上重大的变化和调整，都能及时地应对将具体业务需求在架构中定位，进行需求识别，并根据架构路标规划统筹相关需求架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散年度规划三阶六步规划启动准备制订年度工作重点制订行动清单制订项目主实施计划落实年度规划项目主实施计划制订签发年度规划报告行动方案制订年度规划监控框架制定架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散年度规划三阶六步续步骤名称具体描述规划启动准备进行年度规划启动各项准备工作，组建项目组，制订工作计划并落实各方责任制订行动清单从业务愿景和目标出发，进行目标架构与现状之间的差距分析，得出业务架构应用架构改进点，总结出需求，并由此得出行动清单和项目长清单。制订年度工作重点根据公司年度管理要求年度业务计划等各方面得出业务策略，通过年总体策略及建设路标规划得出本年度年度工作重点，并在年度规划中期汇报中并加以讨论并通过制订项目主实施计划参照投资组合要素，初步确定项目长清单中的项目的目标和范围及所需的资源，把项目做为投资来管理，进行投资组合分析和项目关联关系分析，得出可行的项目实施计划签发年度规划报告编写年度规划报告，并就年度项目安排情况年度工作重点等各方面与各业务领域高层的沟通，取得业务部门的认可，最终完成年度规划签发落实年度规划落实年度规划，拟制项目，制订项目监控管理计划,并对项目的前期工作进行辅导和引导，确保年度规划项目按时按质完成。架构与规划部华为机密，未经许可不得扩散年度规划三阶六步续拟定项目长清单平衡资源分析项目关联关系制订主实施计划拟制项目沟通主实施计划总结规划工作分析架构改进点签发年度规划报告制订工作计划召开开工会议里程碑宣传和培训行动方案制订项目主实施计划制订组建年度规划工作组延续项目年度规划方法论愿景和目标业务需求规划启动准备制订行动清单制订年度工作重点制订项目主实施计划签发年度规划报告