方面公司都给以充分的授权并给予项目部从资金技术和各项资源上以充分的支持。各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人现场设计师项目岗位职责和权限公司主管领导宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导检查工作。材料设备的采购及管理理材料设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术质量安全交底。材料和设备的领取运输。施工任务的执行。项目副经理专业工程师材料管理员质检工程师安全员安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组检查组织提供公司范围的资金支持技术支持信息提供物资采购支持和人力资源的支持。对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。组织签订施工合同接待业主监理对公司的考察项目的参观。委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。项目经理职责主持项目经理部的生产经营管理技术决策材料确认和组织实施公司决议。主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。组织预算方案制定实施控制。负责对工程施工过程进行整体组织安排组织对劳务分部队伍的评定审阅公司及项目部案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目副经理职能进行总进度计划及现场管理。负责项目合同管理，对合同谈判合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。分析预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。负责分包商的资格审查及招标工作。参与制定贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。技术质量技术职能具体抓住项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责主包部施工日记的记录工作。技术质量职能按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。按的质量保证体系对工程质量进行监控。组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。负责项目的安全生产和施工现场的安全消防保卫工作。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督分包商认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理定期组织各分包商进行安全文明施工的检查考核。监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。材料设备部职能按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收收集保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理经营进行材料设备采购工作。对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。财务造价职能具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。负责各分包商的年月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载分析与上报工作。综合办公室职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核归档和保管。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订。目录综合说明第节编制依据第二节编制目的二工程概况三设计概况四工程实现目标质量要求及目标工期目标安全目标环境保护和文明施工目标服务目标五现场组织机构六施工部署及施工准备七主要分项工程施工方案和技术措施工艺做法说明轻钢龙骨隔断墙施工方案和技术措施轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案与技术措施金属扣板吊顶施工方案与技术措施矿棉板天花吊顶施工方案与技术措施地面铺贴石材施工方案与技术措施地砖铺贴施工方案与技术措施地毯铺设施工方案与技术措施卷材铺设施工方案与技术措施墙面粘贴石材施工方案与技术措施墙面砖镶贴施工方案与技术措施墙面玻璃施工方案与技术措施墙面不锈钢板施工方案与技术措施墙面软包施工方案与技术措施墙面吸音板施工方案与技术措施裱糊壁纸施工方案与技术措施乳胶漆施工方案与技术措施木门安装施工方案与技术措施卫生间防水施工方案与技术措施玻璃栏板施工方案与技术措施电气安装施工方案与技术措施金属线管布线施工灯具安装给排水及采暖安装施工方案与技术措施给水管道排水管道安装卫生器具的安装采暖系统安装通风及空调施工方案与技术措施总说明风管制作安装防火阀安装风口安装通风机的安装风管保温空气调节系统空调工程水系统设备调试弱电工程施工方案与技术措施八劳动力与主要设备材料计划劳动力计划物资材料计划施工机械与质检仪器设备计划九施工总进度计划及保障措施施工工期目标及总体安排施工总进度计划进度控制及保证措施十施工总平面图布置与管理施工总平面布置依据施工总平面布置原则施工总平面图的内容施工平面管理十确保工程质量的技术组织措施质量控制范围质量管理的重点确保工程质量的技术组织措施保证体系图各部门和主要管理人员职责确保质量的技术保证措施质量控制的实施过程物资采购过程施工人员的控制机械控制十二确保季节性施工的技术组织措施雨季施工的技术措施高温季节施工的技术措施冬季施工的技术措施十三地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施十四减少扰民噪音降低环境污染技术措施防止扰民噪音的措施十五确保工程安全生产管理和消防文明环保施工的技术组织措施确保工程安全生产管理措施文明施工管理措施全面推行现场环保施工十六施工协调与配合工作十七工程技术资料的管理十八工程交付回访及保修服务拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表计划开竣工日期和施工进度网络图项目管理机构配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理机构配备情况辅助说明资料综合说明感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加内蒙古草原明珠大酒店装饰工程项目设计及施目管理规范建设工程文件归档整理规范民用建筑隔声设计规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工高处作业安