1、“.....位置较偏月牙湖农场亩农业用地，位置偏远说明•新太华目前能够用于开发的土地仅亩德胜，还有亩土地德胜需交纳补偿金并改变土地用途后才能用于开发大武口胜利村的多亩土地目前没有土地证，尚不能用于开发。•其他土地不能用于或在较长时间内无法用于房地产开发北门汽车城的亩土地只能作为汽车经销用地，而几个农场的土地均为农业用地，且位置较偏，短期内的开发价值不大。•从长远来看，现有土地不能满足大面积房地产开发需要。•如果要将房地产作为长期发展的业务，就必须要增加土地储备量。北大纵横本资料来自人力资源基本满足现有煤炭业务所需，但房地产和汽车业务人才缺口较大从总部层面来看，管理和技术人才严重不足•战略规划经营计划管理财务管理技术管理人才严重缺乏•中高层领导的管理能力不足，需要进步提升•兼并采三队等单位后，基本能满足现有业务对生产和技术人员的需要，但仍需进步补充技术人才•未来若拓展煤炭深加工煤炭转化业务，则需要储备相应生产和技术管理人才•房地产业务目前仅有名专业人才......”。

2、“.....管理人才更加缺乏新太华总部煤炭业务房地产和汽车业务北大纵横本资料来自总的来看，新太华所拥有的资源情况最能支持煤炭业务，其次是房地产业务，再次是汽车经销业务汽车经销业务煤炭业务关系资源•未来能够在宁煤系统内部消化部分产品•未来能够在宁煤系统内部消化部分产品•可能有机会兼并宁煤其他小型建筑施工相关企业•宁煤的支持将使新太华具有定的资源获取优势，提供持续发展的动力房地产业务矿产资源•没有支持•没有支持•为新太华煤炭业务打下基础，并有助于获取其他矿产资源经验资源•没有支持•基本没有支持•有力支持现有煤炭业务，并促进新业务的拓展财务资源•能够为汽车业务提供定的资本支持•能够为房地产业务提供定的资本支持，但可能有缺口•为煤炭新业务的拓展提供良好的财务支持土地资源•能够解决汽车经销的营业用地•能够在短期内支持房地产业务......”。

3、“.....需要如下关键能力关键能力产能扩张能力管理能力资金实力煤矿开采权的获取能力对其他煤炭业务的兼并与整合能力自身资源产能的利用能力保障煤炭安全生产和加工的能力战略和投资管理经营计划制度与流程管理等能力生产管理技术管理质量与成本控制等能力自有资本资金运作与融资能力安全生产能力规模化经营扩大经营规模，获得规模效益的能力技术实力煤炭开采和加工煤化工等核心技术能力北大纵横本资料来自新太华目前基本具备了煤炭业务所需的能力，但在管理能力等方面存在明显不足注此项评价的关键并不在于对企业的绝对定量分析，而在于相对定性分析能力匹配性评价产能扩张能力是现阶段煤炭企业的关键能力，新太华得到宁煤集团支持，在此方面有定优势，但需要关注此优势的持续性。安全生产能力是目前国家高度关注的环节，若发生事故，则企业面临出局风险，新太华自身安全管理能力尚有不足，需要加强。管理能力是扩张产能和安全生产等的保障，但新太华此项能力极为薄弱，远远不能满足企业发展需要......”。

4、“.....并逐步向附加值高的煤加工转化领域延伸的基础，新太华目前的技术能力还不能满足要求。煤炭产能扩张多元化经营需要较强的资金融通能力，新太华拥有相对稳定的利润来源，但外部融资能力不足。规模化经营是煤炭产业集中的客观要求，也能够带来规模效应，提升自身议价能力，新太华目前远达不到规模经营的要求。完全满足缺乏基本不满足基本满足般安全生产能力管理能力技术实力资金实力产能扩张能力规模化经营北大纵横本资料来自产品质量煤炭行业关键因素分析也表明，新太华需重点改进管理安全生产能力技术实力另外，资源获取能力也需要特别关注，并加强维护分析方法说明关键因素分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有程度，从而直观地分析出企业对关键因素的拥有程度企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去对新太华的关键因素分析可见，安全生产管理水平技术实力是竞争重要性高而企业拥有程度不足的能力，需要重点加强......”。

5、“.....资源获取能力是煤炭行业最关键的成功因素，而新太华目前主要依靠宁煤集团来获得，其可持续性存在定的风险，未来需要的矛盾企业往往要到战略实施时，才更加真切地意识到对实施新战略所要的人才和技能的估计是如此不足有些企业简单地认为只要有足够的资金，企业便无所不能，企业扩张就可心想事成。尤其是在经过段高速成长期，企业有了相当的资金积累，准备进行二次创业，实施跨行业经营战略之时，由于目标的远大战略的宏伟，企业时难以网罗足够的人才于是便出现近年来企业普遍存在的现象赶鸭子上架即将管理能力技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究产品开发市场营销财务管理信息管理等重要部门的业务人员，往往也是赶鸭子上架企业在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标......”。

6、“.....经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就见异思迁了企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑，热衷于哪里热闹哪里赶。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，忽而环保，忽而网络，不能如既往地执行既定的战略原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，企业经营变成游击战打枪换个地方，结果企业却在运动中消灭了自己。随着企业内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以踢开战略闹革命。企业战略旦付诸实施，企业就必须立足长远，必须专注有焦点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益......”。

7、“.....由于市场环境瞬息万变，你总会感到变化大于计划。因此适时地客观地高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件但不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较流行在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结出“几大反思”“几大忏悔”等等其实，企业战略出现危机并非是朝夕的事，往往都有段潜伏期。在潜伏期的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现种诱因时，战略危机总爆发就在所难免了。如三株仅仅因为与消费者的桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是例战略评价何时进行才合适实际上，战略评价活动应当持续地进行......”。

8、“.....敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。“叶障目，不见泰山”是企业发展中常见的失误•方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率股本收益率销售增长率市场份额等，忽视长期发展指标。•绝大多数财务指标都是短期指标，如此来，导致企业长期发展目标势必得不到保障，短时期的“绩优”后迅速迷失方向另方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率调动率生产质量生产效率员工满意度等等都是影响绩效的重要因素财富杂志每年对个产业的企业进行评价，采用关键的项评价指标包括管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引培养和保留人才的能力......”。

9、“.....公司内外部因素的战略意义备择战略的确定和评价制定适应整体形势的战略决定公司战略形势的因素组合北大纵横本资料来自总录第篇宁夏新太华资源与核心能力分析第二篇宁夏新太华业务选择战略环境分析第三篇宁夏地区及煤炭集团战略及经营分析第四篇新太华战略选择与定位第五篇新太华战略实施总体方案附第六篇新太华在战略制定及实施过程中应注意的误区北大纵横本资料来自第篇宁夏新太华资源与核心能力分析资源分析能力分析北大纵横本资料来自企业的资源与能力共同构成企业的竞争优势......”。