毕业论文_国家电网永川供电公司战略规划方案

这系列改革，都是省公司发展战略取向和经营目标定位的先决条件。

在当前改革发展的新形势下，省级电力公司的改革没有可以套用的模式，必须结合实际，统思想，统目标，按照有利于确保电网安全有利于加快发展有利于职工队伍稳定的原则，在不断探索和实践的基础上，积极稳妥地推进各项改革工作。

电力市场改革在国际上大力推进电力市场化改革的同时，为了形成种新的运行和发展机制，通过市场的方式，调整电力供求关系，引导和调节电力投资，优化配置电力资源，促进电力工业与国民经济协调发展，更好地满足经济增长和居民生活水平提高对电力的需求，我国开始有步骤有试点的逐步尝试电力市场化试点。

电力是国民经济的基础产业，电网的安全稳定运行电能的充足供应，直接影响国民经济发展和社会的稳定，推进电力市场建设，必须处理好改革发展和稳定的关系。

因此，电力市场建设必须按照积极稳妥梯次推进的原则进行。

通过试点，总结我国电力市场建设的般规律，用试点经验指导全国范围内区域电力市场建设。

开展电力市场试点工作，正是要积极探索适应各种供需环境的电力竞争方式，因为市场总是变化的，电力市场的运行机制必须能够适应不断变化的供求环境，在各种不同的市场环境中，发挥灵活的调节作用。

目前，东北区域电力市场和华东区域电力市场已经进入了试运行阶段。

国家电网永川分公司重庆市电力公司所在区域华中区域电力市场的实施方案正在研究和制定中。

华中区域电力市场模式设计的主要思路是采取单制上网电价，部分发电机组的部分发电量竞价上网，市场竞争主体是参加竞价的发电企业作为卖方和华中区域内的各省电力公司作为买方。

华中电力市场建设的目标市场结构以及交易方式等诸多因素，都将对重庆市电力公司的经营与发展产生重要影响。

华中电力市场的初期阶段，国家尚未确定两部制电价前，上网电价采取单制电量电价和有限电量竞价模式。

按照六省市电力公司各家购买模式，实行市场统竞价，华中电力调度和六省市电力调度两个层面进行阻塞管理。

成交价格按照分区混合定价模式确定，即当省市间输电通道发生阻塞且无法消除时，划分价区省内出现阻塞不再划分价区，不受阻部分按边际电价定价，增量部分按机组报价定价。

农电体制改革三农问题在我国非常重要，能否解决好这问题直接关系全面建设小康社会宏伟目标的实现，关系到能否建成城乡发展互动的和谐社会。

而实现农村电气化是解决好三农问题的必由之路。

同时，农村电力市场也是个广阔的具有很大发展潜力的市场。

过去由于农村电网网架薄弱和部分农村电价高，使些农民用不上电，甚至有电不敢用，严重制约了农村经济的发展。

年，党中央国务院根据我国农村电力发展的客观实际，从保持国民经济持续快速健康发展和现代化建设的全局出发，着眼于扩大内需拉动经济增长，促进农村经济和社会全面发展，做出了改造农村电网改革农电管理体制和实现城乡用电同网同价简称两改同价的重大决策。

年，永川供电公司共投入改造资金亿元，农村电网用户的用电质量得到大幅提升。

永川供电公司建立了以低电压投诉主动运维监测主动走访询问为手段的发现体系，以提速低电压工程快速成本治理快速运维措施治理为内核的治理体系，为低电压台迅速发现，实时立项，及时治理奠定了基础。

年，低电压台区平均治理完成时间较年缩短天，农网用户均静态分配容量达到千伏安，顺利实现低电压台区零存量。

在此背景下，年永川供电公司共投入改造资金亿元，新增配变台，千伏线路公里，完成个低电压台区治理，万户居民电压质量得到彻底改善。

经济环境分析宏观经济分析年季度下滑至左右，预计第二季度中国经济增长在左右。

当前中国经济形势从总体上看越来越错综复杂扑朔迷离，下滑的速度特别快，去年是，今年则有面临破的危险。

当前中国经济面临的几大问题，如区域性增长放缓工业企业盈利能力下降政府债务存在风险去产能过程延续实体经济受到高利率挑战财政收入增速下降以及经济结构调整的成本分担机制尚未建立等等。

区域经济分析区位优势与资源永川位于长江上游北岸，东距重庆主城区公里，西离成都市公里，守成渝走廊要冲，居川渝黔汇点，市委四届三次全会正式定位永川为城市发展新区，是重庆大都市区的重要组成部分和成渝城市群的重要支撑，是全市新型工业化城镇化的主战场，也是成渝经济区重要的战略支点区域综合交通枢纽和区域教育医疗应急中心。

成渝铁路成渝高速公路和在建的成渝城际高铁重庆三环高速公路在永交汇设站，永川长江大桥加快建设，永川港是长江进入重庆的第个千吨级港区。

舟车会聚的交通优势，使永川成为区域性商贸中心科教中心金融中心能源配给中心。

永川是座产城融合工商联动的城市，永川工业园区作为重庆市特色工业园和重点建设的千亿级工业园区，重点培育机械装备电子信息有色金属冶炼及压延造纸及纸制品等产业集群，是重庆市十强工业园区。

主要重点项目有输变电工程建设技术提高电网运行水平综合技术措施研究输变电设备检修技术直流融冰技术六氟化硫气体分析技术系统过电压在线监测技术公司营销技术支持系统技术无功计量及电价策略研究基于动态安全监测和决策的系统调度系统数据整合与交换平台技术电网联合反事故演习的调度员培训模拟系统方案研究和实施智能化继电保护研究调度通信网应用技术的研究与应用电网电磁环境影响研究资产全寿命管理策略研究信息网络宽带接入与管理技术等。

加强电能质量标准的建设及新技术的推广应用，确保电网的安全经济稳定运行，重点开展标准电压互感器检定标准建设设备状态评估技术及状态维修试验规程编制研究无功电能标准技术，无功电能标准建设研究谐波电能标准技术，谐波电能标准建设等，有计划开展新技术推广应用所需技术标准和生产运行急需技术标准的制修订，进步加强技术标准化管理工作，使技术标准化贯穿于企业各项技术工作的全过程，发挥技术标准在企业现代化管理和电网规划设计建设运行和技术升级中的关键作用。

七企业文化规划规划目标按照内强素质，外树形象的要求，使标识系统准确使用率达到，国家电网品牌的美誉度及信任度不断提升。

在宣传贯彻国家电网公司企业文化基础上，基本建成并完善适应公司发展需要，符合企业文化规律，体现鲜明时代特征和本公司特色的企业文化体系。

在公司上下和员工之间建立起基于共同价值观的强大文化纽带和感情纽带，营造风气正思上进干事业求发展的和谐氛围。

相应措施公司领导要把企业文化建设列为公司发展战略管理的重要内容，以积极的态度和行动变革传统企业文化，通过多种途径把企业文化的理念变成全体员工的实际行动，保证公司发展战略经营目标得以实现。

要把公司企业文化的精髓熔入到公司本部和各基层企业的日常工作中，在总体发展战略指导下，通过具体工作潜移默化组织实施，形成企业文化建设机制。

企业文化建设由各企业和各部门领导具体负责，党委组织协调，党政工团齐抓共管，行政和党务部门各负其责，企业建设工作部门具体落实。

通过各种形式，加强对各级领导干部管理人员和全体员工的培训，提高对企业文化建设重要性的认识。

运用各种宣传工具和文化教育阵地，大造舆论，大力宣传企业文化。

在经营和服务工作中强化企业价值观和经营理念，使之成为全体员工的自觉行为。

全面系统的设计公司的社会公众形象，主要包括企业使命经营哲学道德行为规范，揭示公司经营工作的本质特征和整体素质。

通过市场营销管理广告公关信息传播竞争社会公益活动等行为，向社会公众传递公司的价值观经营目的服务标准和技术水平等信息。

九战略实施的风险分析及控制措施风险分析企业战略管理中的个基本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。

企业战略的实施结果并不定与预定的战略目标相致，产生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因制定企业战略的内外环境发生了新的变化，如在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，需要修正补充和完善在战略实施的过程中，受企业内部些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标，如些企业领导采取了的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差。

二控制措施组织控制公司领导层设立战略控制领导小组，依据权变原则对战略实施过程实行控制。

职能控制职能控制是指对具体的职能领域里和经营管理层次上的控制。

从事经营管理，生产作业的管理人员根据公司领导层制定的标准，采取具体的内部行动。

内部职能控制多是战术性控制，般需要从个方面加以考虑企业整体效益。

收集生产经营作业财务和资源的数据，用以衡量企业和具体经营部门所取得的效益。

公司经营方针。

制定公司的战略政策，公司各部门在日常的生产经营活动中应该遵守这些方针政策，作为内部控制的项内容。

预算控制。

涉及公司的部门预算以及与公司的总预算。

预算控制的好坏可以从年度报表中的售电成本上反映。

经营管理控制。

公司各职能部门应对下属生产单位进行控制，如对其进行绩效考核，财务控制等。

危机控制公司设立的战略控制领导小组对在战略实施过程中发生的危机事件，要求立即做出反应，采取有效的应对措施和手段，化解危机。

观念控制应在公司全体员工中进行多层次的动员宣传培训和教育活动，使每个员工都能感受到变革来临的气氛，使公司战略思想转化为每个员工清晰的意识行为，进而使全体员工在战略规划宏观愿景的鼓舞下，积极参与企业战略的实施。

目录摘要关键词企业基本情况与背景简介二行业发展现状与市场需求情况分析行业发展现状与趋势宏观环境分析微观环境分析二企业主要机会与威胁分析企业主要机会分析企业主要威胁分析三企业经营现状价值链分析主体活动二辅助活动四分析优势分析电网优势品牌优势人力资源优势经营发展优势管理效能优势二劣势分析电网结构问题技术装备问题经营压力变大主辅分离任务十分艰巨三机会分析经济发展机遇区位优势机遇潜在市场机遇四威胁分析电力体制改革的风险产业结构风险电网安全风险电费回收风险五战略组合六总结五企业定位与企业形象定位企业使命二企业定位三企业形象定位六企业发展总战略战略目标及分解战略目标战略目标分解二总体战略思路企业发展战略定位的可行性企业发展战略定位的必要性