【定稿】中国供应商顾问式服务PPT模版培训PPT教材

•建立良好的服务氛围态度•顾客总是对的在他看来。

这句格言几十年来直被不断地争论和批驳，但就像辛辣的食物样，让人欲罢不能。

因为感知是真实存在的，当你与客户打交道时，你必须谨记他的感受才是最重要的。

从这个角度来判断问题提供客户服务，很少有出错的。

•低承诺，高兑现。

每位顾客或可能的顾客来找你，他心中定是有期望值的。

有的合理，有的却不是。

能否实现这些期望值与客户的满意度密切相关。

所以要学会应对客户的期望，最好的办法就是告诉他这件事得要两星期才能完成，然后马上把它做好或承诺定价格下的定工作量，然后在既定的价格下多完成的工作。

当然，你知道自己能够把工作做得更快更多，但客户却无从了解。

他期望得比较低，却得到的多自然就会很惊喜。

态度•人都会犯错。

犯错不会致命，致命的是掩饰错误。

客户不会期望你是完美无缺的，事实上也不可能。

因此倘若你真犯了错，不要掩饰否认或欺骗。

这是下下之策。

如果你的服务真出了问题，承认过错，并想办法自己来解决。

如果双方都有过失，告诉客户真实情形。

根据我们的经验，我们与客户之间长期关系的建立既可能基于完善的客户服务，也可能基于问题的不断修正。

原因何在因为当你全力以赴地想把件事做好时，你也证明了你的实力，正如你的个人品牌样。

•实际分析客户投诉常见几大问题对效果不满意投诉••主要集中在以下点•反馈数量多，质量差的问题，浪费时间•反馈收到不及时•销售人员夸大效果，给予客户过高期望对销售人员不满意•销售前销售后•问题重复的拜访，对客户造成困扰•原因跟进公开客户欠了解•未经检查上门冲突•陌生拜访冲突对销售人员不满意•问题报价促销的混乱，报价不诚信，欺骗客户•原因销售人员的签单心切•只求签大单，不愿签小单心态对销售人员不满意•问题催款很积极，收了钱就不见人影•原因当客户是取款机，典型的功利心态•没有做好决策者和使用者间的沟通对销售人员不满意•问题顺便来回访，解决不了问题•原因缺少准备，不重视回访，为回访而回访•不专业，解决不了客户问题对销售人员不满意•问题销售人员态度，然后马上把它做好或承诺定价格下的定工作量，然后在既定的价格下多完成的工作。

当然，你知道自己能够把工作做得更快更多，但客户却无从了解。

他期望得比较低，却得到的多自然就会很惊喜。

态度•人都会犯错。

犯错不会致命，致命的是掩饰错误。

客户不会期望你是完美无缺的，事实上也不可能。

因此倘若你真犯了错，不要掩饰否认或欺骗。

这是下下之策。

如果你的服务真出了问题，承认过错，并想办法自己来解决。

如果双方都有过失，告诉客户真实情形。

根据我们的经验，我们与客户之间长期关系的建立既可能基于完善的客户服务，也可能基于问题的不断修正。

原因何在因为当你全力以赴地想把件事做好时，你也证明了你的实力，正如你的个人品牌样。

•实际分析客户投诉常见几大问题对效果不满意投诉••主要集中在以下点•反馈数量多，质量差的问题，浪费时间•反馈收到不及时•销售人员夸大效果，给予客户过高期望对销售人员不满意•销售前销售后•问题重复的拜访，对客户造成困扰•原因跟进公开客户欠了解•未经检查上门冲突•陌生拜访冲突对销售人员不满意•问题报价促销的混乱，报价不诚信，欺骗客户•原因销售人员的签单心切•只求签大单，不愿签小单心态对销售人员不满意•问题催款很积极，收了钱就不见人影•原因当客户是取款机，典型的功利心态•没有做好决策者和使用者间的沟通对销售人员不满意•问题顺便来回访，解决不了问题•原因缺少准备，不重视回访，为回访而回访•不专业，解决不了客户问题对销售人员不满意•问题销售人员态度不好，强硬态度•原因缺乏服务意识，不知道面对的是谁•情绪控制差对销售人员不满意•问题签了单，不知道找谁解决问题•原因功利责任心有问题•对可使用资源不清楚，比如后台对销售人员不满意•问题不知道怎么使用中国供应商及相关操作•原因对自己的产品及服务不熟悉•缺乏责任心对销售人员不满意•问题我们的人缺乏顾客的专业知识•原因自我学习能力差售后服务•签订合同后到上传前•，给客户发封感谢信•，帮助客户起整理资料•，协助拍摄•定期上门回访，并经常保持联系•保持联系最基本的点就是与你的客户保持经常的联系不用准备什么问题这可能是最好的了解你的生意进展的方法。

这点最重要的方面就是明确地让客户知道你会与他们保持经常的联系，并欢迎他们提出问题或建议。

•服务最好的方法，是让客户自己参与•让客户明确他的责任和必须完成的工作，可以给客户定个工作任务，而你必须做到监督鼓励和引导。

•个月完全熟悉操作内容，掌握判断客户的基本技巧，争取有试单•个月积累部分好客户，有正式的•个月扩大战果，解决随时出现的负面影响•个月为续签做准备，告诉客户持续做市场的好处，帮助客户把眼光定得更远让客户知道你为他所做的服务•每次回访，老总和外贸操作人员，都是必须回访到的人•及时通知客户，你为他做的服务以及效果•经常浏览客户的页面，帮助客户检查它的关键词排名，及时帮助客户调整•客户第•用心服务•帮助客户成功•谢谢!中国供应商顾问式服务客户服务的重要性•对企业来说，客户服务是赢得价值客户的关键环节，客户服务创造价值是企业的生命。

•三流的企业拼价格，二流的企业拼品牌，流的企业拼服务•对个人来说•，有助于增加收入•，有助于提高客户积累•，有助于减轻工作和生活的压力•，有助于人际关系与沟通能力的提升，转介绍。

客户不满意的后果不良的印象顾客次性购买不购买不再向他人推荐负面的宣传个人收入减少个人工作的稳定性降低个人没有工作成就感公司的发展受到限制公司的生存受到威胁公司的信誉下降竞争对手获胜客户服务人员的基本要求•心理素质•忍耐宽容•品格素质•态度注重承诺不失信于人•技能素质•工作知识技巧•综合素质•人际关系互动技巧团队沟通合作从经验中学习客户服务的衡量•客户满意度客户真正购买的是什么•客户买的是整体•即基本的服务加上人为因素客户服务的基本理念•从客户的观点看事情，•并让客户知道你已这么做满足客户的需求•四种需要•被关心•被倾听•服务人员专业化•迅速反应•案例聆听六规则•问问题，然后安静，专心注意听。

•偏见会扭曲你所听到的话。

屏除偏见，心无成见地聆听。

•不要还没有把整个情形听完，就急着回答。

不要打岔可是但是不过。

•聆听，有目的地听，仔细地听，听出解决之道来。

•听出弦外之音。

暗示的话通常都比明说的话重要。

•用行动表示你在听。

态度•热爱你的客户。

这个无法造假，也不可替代。

每个都必须关心和尊重他的客户。

如果你不热爱现在的客户，那最好换个客户群，或换种行业。

•每个人的首要工作理念应该是“让客户满意是我的责任与至关重要的任务。

”每个人都应尽其所能地让客户觉得自己所花费的金钱和时间都是值得的。

•建立良好的服务氛围态度•顾客总是对的在他看来。

这句格言几十年来直被不断地争论和批驳，但就像辛辣的食物样，让人欲罢不能。

因为感知是真实存在的，当你与客户打交道时，你必须谨记他的感受才是最重要的。

从这个角度来判断问题提供客户服务，很少有出错的。

•低承诺，高兑现。

每位顾客或可能的顾客来找你，他心中定是有期望值的。

有的合理，有的却不是。

能否实现这些期望值与客户的满意度密切相关。

所以要学会应对客户的期望，最好的办法就是告诉他这件事得要两星期才能完成，然后马上把它做好或承诺定价格下的定工作量，然后在既定的价格下多完成的工作。

当然，你知道自己能够把工作做得更快更多，但客户却无从了解。

他期望得比较低，却得到的多自然就会很惊喜。

态度•人都会犯错。

犯错不会致命，致命的是掩饰错误。

客户不会期望你是完美无缺的，事实上也不可能。

因此倘若你真犯了错，不要掩饰否认或欺骗。

这是下下之策。

如果你的服务真出了问题，承认过错，并想办法自己来解决。

如果双方都有过失，告诉客户真实情形。

根据我们的经验，我们与客户之间长期关系的建立既可能基于完善的客户服务，也可能基于问题的不断修正。

原因何在因为当你全力以赴地想把件事做好时，你也证明了你的实力，正如你的个人品牌样。

•实际分析客户投诉常见几大问题对效果值得的。

•建立良好的服务氛围态度•顾客总是对的在他看来。

这句格言几十年来直被不断地争论和批驳，但就像辛辣的食物样，让人欲罢不能。

因为感知是真实存在的，当你与客户打交道时，你必须谨记他的感受才是最重要的。

从这个角度来判断问题提供客户服务，很少有出错的。

•低承诺，高兑现。

每位顾客或可能的顾客来找你，他心中定是有期望值的。

有的合理，有的却不是。

能否实现这些期望值与客户的满意度密切相关。

所以要学会应对客户的期望，最好的办法就是告诉他这件事得要两星期才能完成，然后马上把它做好或承诺定价格下的定工作量，然后在既定的价格下多完成的工作。

当然，你知道自己能够把工作做得更快更多，但客户却无从了解。

他期望得比较低，却得到的多自然就会很惊喜。

态度•人都会犯错。

犯错不会致命，致命的是掩饰错误。

客户不会期望你是完美无缺的，事实上也不可能。

因此倘若你真犯了错，不要掩饰否认或欺骗。

这是下下之策。

如果你的服务真出了问题，承认过错，并想办法自己来解决。

如果双方都有过失，告诉客户真实情形。

根据我们的经验，我们与客户之间长期关系的建立既可能基于完善的客户服务，也可能基于问题的不断修正。

原因何在因为当你全力以赴地想把件事做好时，你也证明了你的实力，正如你的个人品牌样。

•实际分析客户投诉常见几大问题对效果不满意投诉••主要集中在以下点•反馈数量多，质量差的问题，浪费时间•反馈收到不及时•销售人员夸大效果，给予客户过高期望对销售人员不满意•销售前销售后•问题重复的拜访，对客户造成困扰•原因跟进公开客户欠了解•未经检查上门冲突•陌生拜访冲突对销售人员不满意•问题报价促销的混乱，报价不诚信，欺骗客户•原因销售人员的签单心切•只求签大单，不愿签小单心态对销售人员不满意•问题催款很积极，收了钱就不见人影•原因当客户是取款机，典型的功利心态•没有做好决策者和使用者间的沟通对销售人员不满意•问题顺便来回访，解决不了问题•原因缺少准备，不重视回访，为回访而回访•不专业，解决不了客户问题对销售人员不满意•问题销售人员态度