1、“.....能独挡面要有的见解能够承担些重量级的人物把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处维护上司的尊严上司理亏时，给他留个台阶下上司有错误时，不要当众纠正不冲撞上司的喜好和忌讳百保不如争藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何与上司相处学会争利执行事前重大任务争取上司的承诺要求利益把握好度......”。

2、“.....积极接触佯作不知，用行动表白下属误解上司怎么办主动沟通，当面道歉做几件实事年月员工素质培训如何与上司相处当上司发火时下属如何对待先让上司的火气发出来事后做解释拿出事实和行动来年月员工素质培训如何与上司相处对付上司发火时的方法不马上反驳，或愤愤离开不中途打断上司者的话，为自已辩解不要表现出漫不经心的或不屑顾不文过饰非，嫁祸于人不故意嘲笑对方不用刻薄的含沙射影的语言给予上司者种暗示不对上司者进行批评不转移话题，假装没听懂对方的话不故作姿态，虚情假意不灰惦丧气，影响工作年月员工素质培训如何与上司相处受上司冷落怎么对待调整心态韬光养晦......”。

3、“.....积极接触佯作不知，用行动表白下属误解上司怎么办主动沟通，当面道歉做几件实事年月员工素质培训如何与上司相处当上司发火时下属如何对待先让上司的火气发出来事后做解释拿出事实和行动来年月员工素质培训如何与上司相处对付上司发火时的方法不马上反驳，或愤愤离开不中途打断上司者的话，为自已辩解不要表现出漫不经心的或不屑顾不文过饰非，嫁祸于人不故意嘲笑对方不用刻薄的含沙射影的语言给予上司者种暗示不对上司者进行批评不转移话题，假装没听懂对方的话不故作姿态，虚情假意不灰惦丧气，影响工作年月员工素质培训如何与上司相处受上司冷落怎么对待调整心态韬光养晦......”。

4、“.....帮助上司。以惠报怨，妥善处理。公开表示对上司的尊重，安抚上司。施加心理暗示和心理补偿，取悦上司。和上级反映，警告上司。年月员工素质培训如何与上司相处下属与上司发生分歧怎么解决当面提出不同的意见。私下进言选准时机注意分寸和方法服从上司，态度积极年月员工素质培训如何与上司相处看不惯上司的些行为怎么办检查自己的思维方式不因之而影响工作千万不要在背后批评上司学着去理解和适应三十六计走为上年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处如何与平庸型上司相处弱将手照样出强兵期望值要合理扶助上司出谋划策年月员工素质培训如何与上司相处如何与优柔寡断型上司相处贴进上司，取得信任票。说服应有耐心，不可急于求成。争取其明确的承诺......”。

5、“.....常汇报，多请示。善于给多疑型上司鼓气。年月员工素质培训如何与上司相处如何与武大郎开店型上司相处表现才能有度。表现才能有“方”。适当在些方面表现“差”些。谦虚谨慎，把功劳归于大家。年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处当上司春风得意时真诚地赞美与祝贺，不要冷处理。赞美中表示羡慕。赞美中表示钦佩和理解。赞美中表决心。抓住时机提要求和进谏的最佳时机。年月员工素质培训如何与上司相处当上司被孤立时或受处分时弄清原因。同上级关系未处理好。在人事倾轧中失利，被同事排挤。上下级关系紧张，同群众关系恶化。工作中出现重大失误。以权谋私行为受到查处。因生活作风不好而被处分。被人诬陷。年月员工素质培训如何与上司相处献忠诚有方。不冷落上司。私下里多些鼓励和问候。出谋划策。支持工作......”。

6、“.....帮助上司摆脱困境。年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处与上司相处导论在内心确立与上司平等的意识。不要把敢于和上司“顶牛“当作是德“接近上司不等于“阿谀奉承”年月员工素质培训如何与上司相处上司为会什么要有架子架子可以显示权力。架子可以给上司带来神秘感。架子可以给翁增加仪表和魅力。架子会给上司产生满足感。年月员工素质培训如何与上司相处刚上任的上司为什么就“傲起来了”工作压力的原因。人际关系的原因。利益格局的原因。权力地位的原因。年月员工素质培训如何与上司相处上司为什么会更有权力发火发脾气帮助上司推进工作。上司负有责任，心理压力大。上司事务缠身，心情烦躁。年月员工素质培训如何与上司相处上司的责任和压力有多大位高而责重官大级压死人......”。

7、“.....有才华且能干的下属更容易引起上司的的注意。对上司交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚，要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。主动争取上司的上司，服务上司不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作......”。

8、“.....能独挡面要有的见解能够承担些重量级的人物把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处维护上司的尊严上司理亏时，给他留个台阶下上司有错误时，不要当众纠正不冲撞上司的喜好和忌讳百保不如争藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何与上司相处学会争利执行事前重大任务争取上司的承诺要求利益把握好度......”。

9、“.....能独挡面要有的见解能够承担些重量级的人物把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处维护上司的尊严上司理亏时，给他留个台阶下上司有错误时，不要当众纠正不冲撞上司的喜好和忌讳百保不如争藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何与上司相处学会争利执行事前重大任务争取上司的承诺要求利益把握好度......”。