甄选的原则•保证内容的真实和清晰•剔除掉无用的内容，•努力寻找需要的但是还没有的内容市场销售报表年市场销量表发展趋势分析具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容总体观点观点观点具体观点具体观点具体观点具体观点具体观点具体观点具体观点描述数字等等我们的作品真正要表达的是观点而不是描述或者数字服务于总体观点的观点群只有描述和数字举例向总经理汇报历年来和两公司的竞争情况年年年年年年年年月月月月月月月月,月月月月恐怕难以达到沟通的目的举例在过去年中，公司的发展速度高于公司公司起步比公司落后公司已经超越公司年间，两家公司都维持了强劲增长，但是公司的增长速度远大于公司公司比公司更好地把握了市场增长点年年年年公司公司每页的标题应该是该页的核心观点到年仍将维持年均左右的高速增长势头以后进入平稳增长期，到年的年均复合增长率略高于概括起来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的特点大型化的趋势十分明显大客不断取代中客将成为市场相当长时期的个特点由“中客带动增长”转变为“大客带动增长”,将来市场的新增容量主要由大型客车的增长来实现增长速度方面市场结构方面增长动力方面来源罗兰贝格分析到年仍将维持年均左右的高速增长势头以后进入平稳增长期，到年的年均复合增长率略高于概括起来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的特点大型化的趋势十分明显大客不断取代中客将成为市场相当长时期的个特点由“中客带动增长”转变为“大客带动增长”,将来市场的新增容量主要由大型客车的增长来实现增长速度方面市场结构方面增长动力方面来源罗兰贝格分析到年仍将维持年均左右的高速增长势头以后进入平稳增长期，到年的年均复合增长率略高于概括起来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的特点大型化的趋势十分明显大客不断取代中客将成为市场相当长时期的个特点由“中客带动增长”转变为“大客带动增长”,将来市场的新增容量主要由大型客车的增长来实现增长速度方面市场结构方面增长动力方面来源罗兰贝格分析换言之，如果无法为页找到合适的标题，那么要认真考虑这页存在的必要性事实和逻辑被认可是结论被认可的基础结论事实逻辑无可争辩的事实严密正确的逻辑正确的结论我们必须找到能让读者接受的逻辑我们的作品可以被认为是由逻辑连接起来的群观点观点观点观点观点结论结论观点观点观点观点逻辑链逻辑群运用结构化的语言进行写作举例结构化语言与般语言的区别星期天的早上，天气晴朗，我来到公园，这里已经有了很多人，天很蓝，草很绿空气清新，人们都很快乐，小鸟欢畅，微风吹过，我心情很好，高兴极了我在公园高兴极了天气晴朗，微风地点公园人快乐多环境天蓝草绿小鸟欢畅我心情很好时间星期天早上练习运用结构化语言写作刘震云，年月生于河南省延津县。年至年服兵役。年至年就读于北京大学中文系。年开始发表作品，现有长篇小说故乡天下黄花故乡相处流传故乡面和花朵四卷腔废话等，作品集刘震云文集四卷刘震云等，中短篇小说塔铺新兵连单位地鸡毛温故九四二等。共四百多万字。作品多次获奖被评介改编和翻译。合理的格式每页都建立布局的概念圣诞节前夕。天气真冷，还下着雪，刮着北风。有位失去母亲的小女孩，为了养活生病的爸爸，冒着风雪去卖火柴。“火柴，谁要火柴。”她没有棉衣，穿着条旧裙子，头上围着条破头巾，脚上穿着双拖鞋。她沿街叫卖，可是没有个人理好。人们都在准备圣诞礼物，高高兴兴，欢欢喜喜，小姑娘多可怜啊！她有许多火柴，全部都包在个旧围裙里，手里拿着几根。已经中午了，她根火柴也没卖掉。她又饿又冻地向前走，雪花落在金黄的长发上。她走到幢楼房的窗前，朝里张望。啊！屋里那棵圣诞树多漂亮啊，位母亲正和两个孩子在玩耍，那孩子该多幸福啊，桌子上还点着许多彩色的蜡烛，有红的黄的绿的白的，她最喜欢那些红色的蜡烛，在桌上格外显眼。看到这里，小女孩想起了她的祖母和妈妈，她们最疼爱她，可是，她们都去世了，想着想着，小女孩哭了。页不是仅仅作为书写文字的空间而是天然地表达了种结构圣诞节前夕举例系统的职业发展规划和区域领先的激励制度激发了员工的工作热情，保持了员工队伍的稳定支持注职级上升须取得内部培训结业证书，结合业务水平考评，每两年进行次级经理由集团董事会聘任，如副总，二级经理由总经理聘任，如各部部长，分公司分厂经理厂长，三级经理由人力资源部聘任，如车间主任核心层骨干层普通层级经理二级经理三级经理主任管理师主任技术师管理师助理管理师管理员技术师助理技术师技术员高极技师技师助理技师高极工职能管理人员技术人员工人管理人员江淮集团员工职业发展渠道江淮集团员工激励制度•薪酬政策区域领先的薪酬政策，高于合肥地区平均工资水平实行员工持股计划•福利政策实行“大福利”政策实行福利货币化，包括为员工提供免费培训优惠价格向员工出售商品房等标题公司本页属性次序标签主体内容备注和资料来源项目号页码布局的般规则统均衡清晰符合阅读习惯每个作品的每页的布局应该是统的，防止需要读者不断理解你的布局页面均衡，空白与文字搭配合理，稀疏平均，空间充分利用，防止出现“挤在起”或者“大片空白”的情况布局应该清晰易懂，让读者迅速理解人员销售系统和技术系统企业文化建设的参与程度有较大提高•各系统能按照公司的经营理念和核心价值观提炼出本系统的管理理念•股份公司完成其余核心价值观的推广，集团各企业推进项核心价值观活动•股份公司识别并更新全部制度，集团各企业识别并更新管理制度•员工高度理解并熟练掌握公司的企业文化理念，管理人员在要求下完全符合行为准则，员工在要求下基本符合行为准则•企业文化宣传和传播手段有较大创新•集团各企业完成其他核心价值观的推广并基本完成识别并更新管理制度•形成完全符合企业文化的制度平台•管理人员能自觉符合文化要求并能要求员工符合行为准则•员工对公司的企业文化能高度理解，熟练应用于日常工作年年年与企业文化建设策略对应的主要行动行动•组建企业文化推进组织•完成公司企业文化推广所需要的教材和宣传资料•完成对公司中高层和主要员工的企业文化培训•协助关联企业进行企业文化推广•指导和协助公司内部的其他部门如人力资源部工会党委团委等实施与企业文化建设相关的活动•实施成本有效和科学决策等主题活动修订与之相关的管理制度，企业文化建设效果通过成本控制项目流程再造项目授权体系的建设等工作得到体现，批优秀员工得到表彰，行为事迹得到传播•启动管理人员企业文化行为符合评估活动每季度次，帮助管理人员进行行为改善•策划“销售文化”建设活动和文化价值传递活动•股份公司各系统能根据公司要求提炼本系统的管理理念并能在工作中加以运用•开展系列中高层技术人员参与的企业文化活动如管理者承诺活动等•股份公司完成计划中的核心价值观的推广活动，集团其他企业完成部分核心价值观的推广活动•股份公司完成相关管理制度的修订工作，集团新建企业完成制度建立工作•集团关联企业完成其他价值观的推广•股份公司进行文化创新活动•企业文化的核心价值观能够在制度中得到充分体现，同时在对人的考核中起到重要作用管理体系建设三年策略第阶段体系建立技术应用与认证审核阶段第二阶段认知优化和体系整合阶段第三阶段管理体系精益化，形成支持战略实现的管理平台•管理体系所需的过程得以识别建立文件化实施和保持•八项质量管理原则方法得到初步应用•公司战略业务计划绩效考评和过程及其指标的联系初步形成•对部分核心业务流程进行再造•通过体系认证•技术在公司得到熟练应用•将成本管理财务管理风险管理等纳入管理体系，初步形成公司的管理制度平台•持续进行流程优化和持续改善，并应用信息化手段得以实现，保证实施和监控•公司战略业务计划绩效考评和管理体系得到整合并形成有机整体•过程管理成为公司的日常工具•公司的管理体系基本完善，形成以公司战略为指导以过程方法为导向的制度平台•根据流程的管理需求，形成公司的管理月历，保证公司的流程得到持续改进年年年与管理体系建设策略对应的主要行动行动•建立符合标准的文件体系•完成体系推进相关的理念及技术培训•技术在公司得到应用•全年召开次会议•年月份组织通过认证，年月份组织通过认证•成立流程再造项目组，对公司的产供销业务流程进行输理，重点缩短工作周期，提高工作准确性，识别后的流程用信息化的手段得以实现•年底时策划拟纳入体系的其他管理流程清单•技术应用指导和监控活动•建立环境管理职业卫生管理体系并运行，本年中期通过体化认证•上半年指导相关部门运用过程方法将公司的主要管理流程如战略管理绩效管理成本管理预算管理风险管理信用管理客户管理等纳入体系后，将本体系全面升级为公司的管理体系•下半年安排对公司的业务流程进行输理并用信息化工具保证实现•策划组织公司管理手册的撰写•体系运行复检•完成公司的管理体系全面审计活动•根据审计报告进行管理体系的优化活动，所有的管理流程得到固化•编辑出版管理体系书，并向关联企业进行培训和推广项目其他资源需求人力资源需求财务资源需求资源需求战略实施文化推进管理体系建设战略实施文化推进管理体系建设行业调研及情报数据购买万年度企业文化推进预算万培训费用万元行业调研及情报数据购买万年度企业文化推进预算万培训费用万元以上作为公司控制的层面其他案例每年要给董事会或全体员工个简要经营计划部门应当有更加详尽的可操作的行动计划举例公司不控制个人养成执行工作计划的好习惯举例以问题为导向的工作总结的写作案例目录客车市场竞争分析客车板块上半年业绩综述郑州主要财务指标及财务状况分析管理分析营销工作销售工作技术工作生产工作质量工作财务工作人力资源工作信息化建设工作基础管理下半年工作思路图库举例罗兰贝格工具和华为公司图库附件希望对大家的工作有所帮助，谢谢如何制定月度工作计划前言中层管理人员月度计划的制定本次培训的内容前言计划是项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。计划的意义计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点确定组织在定时期内的目标，并通过计划的编制执行监督来协调组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。为组织成员指明方向，协调组织活动为组织的未来预测变化，减少冲击减少重叠和浪费性的活动有利于进行控制计划的作用计划的重点计划的重点高层的计划着重于战略性方向性的内容，基层的计划着重于可操作性具体的内容，中层界于两者之间，所以，要求其计划既要有方向性又要有可操作性。按时间跨度分计划的分类长期计划中期计划短期计划月度计划性质月度计划是计划的种分类由于时间限制比较严格，所以为了体现月度计划的灵活性，所以月度计划又分为“当月计划”以及“项目计划”。关键点对于月度计划而言，最重要的四点计划的编制是否合理，计划的执行是否到位，计划的评价是否有效考核，计划的整改是否有效监督。如何制定月度计划制定月度计划的根据部门职能部门是对什么工作负责，有什么样的职权组织规划部门工作计划要与组织工作计划相协调领导要求根据环