如何成为一个领头羊PPT模版培训PPT教材

不要争论不休要敢说“好，下个！”“你的议题很重要，另行开会讨论”保持良好的会风。

言行举止要适当。

开会的时间不宜太长。

要注意及时做出结论。

主持会议的技巧遵守时间全神贯注开门见山鼓励参与引导讨论，防止偏离抓紧议程，迫使冷漠者参与，善用专长，提出建议，支持观点采取恰当方式，阻止争吵必要时公断，使决议自然形成。

审核会议纪要只记决议，不记过程。

标题时间地点主持人记录人与会者缺席者及原因，决议及提出者执行及完成时间五处理公文拟定公文收发存公文发文程序审核签发用印分发立卷归档销毁收存程序传递签收登记分发催办查办立卷归档销毁存文件每天存夹，每月入柜月内的文件办公桌，年内的文件文件柜，上年的文件储藏室。

批阅公文三层架新送出的留交换文件定时定点。

建立文件目录和编号重点演练主持会议能力人组，设定角色。

分钟考虑主持人选定关系人轮流进行教练评判命令游戏接绳道具米长闭合绳圈条，米长线条。

黑色眼罩个。

时间分钟。

要求下令者只动口不动手。

受令者戴眼罩，按命令执行。

将绳子拉成正方形。

标准四角是直角。

两条对角线相等。

测量对角线的两跟绳交叉于点在同平面。

六督办和授权能力督办系统建立督办系统随身督办带日历的笔记本记未来完成的那天。

养成看今明两天记录的习惯。

督办中心秘书行政督办任务单对每天的命令进行督办任务编号任务等级任务记分任务名称任务下达人受令人具体要求参与人协办部门任务下达时间预定完成时间催办时间第次催办第二次催办第三次催办复命时间第次复命第二次复命第三次复命完成时间第次完成第二次完成第三次完成催办人签字任务概述特别要求主动复命验收结果验收人签字备注计划督办将计划分解下去对制定计划进行督办对计划执行情况进行督办如期完成，四小时内复命。

进度缓慢，进行催办。

不符合要求，通知四小时内商讨。

督办系统的作用绩效考评的依据缓和上下级关系督办员代替高层。

防止下级钻空子。

督办系统四小时复命制企业运转不间断指挥中心委任值班经理利用现代化通讯工具电话制度的重要性授权不要高估自己，也不要低估下属将不需要亲自处理的工作尽量授权有效的授权，有助于每位下属的成长不会授权，意味着你的工作没有条理授权的前提是相互信任有效授权的步骤确认授权的任务和目标事慎重选择适当人选人设定完成期限资源品质要求权限等条件确定下属已充分了解任务并提供必要支援与资源，使下属愿意全力投入。

监督进度不做干涉多鼓励留意出错迹象提供建议尽量不要收回授权多讨论少报告检查工作成果，并作为将来任务安排的参考自己担当成败全责七程序控制能力各尽其责相互服务，相互制约线不能求二线！统指挥，步调致遵守流程部门的工作业绩考核评定各尽其责工作程序和工作流程的设计工作程序的结构流程图要素名称代号主管部门岗位方向线多向盘工作行为工作结果文字说明表格关键点控制点计划组织指挥协调控制所涉及的岗位。

如报销程序图报销凭据主管领导审核财务签批会计复核记账出纳付款八人员招聘和任用能力确定岗位素质常模人员的基本情况受教育状况技术状况情商岗位反模人才类型领袖型厚重沉稳服众大度性格坚毅目标明确。

容易固执，为达目的不择手段。

董事长总经理。

军师型机敏干练忠诚理智有口才。

投机，有时失去原则。

总助策划总经理。

人才类型先锋型开拓进取有想象力。

看不起人，容易犯错。

副总科研营销。

外交型机敏灵活，办事干练有责任感，关键时刻能解决大问题，善交际，形象气质好。

不踏实，不遵守纪律，原则性不太强。

总经理公关人员办公室人员总务。

管家型忠诚没有野心守本份，有指挥能力，慎重现实。

想象力不强，护短，本位主义。

生产部门总务仓储。

人才类型文牍型照章办事，能把守关口，专业知识强，坚持己见。

死板，不注意影响，不顺从，文牍主义。

监察型爱挑毛病，不能指出前途，却能指出陷阱，守旧。

人际关系差。

财务纪检保安工程师。

操作型踏实，守本，守纪。

计较得失，胆小，开拓能力不强。

工人职员。

不可接受的人牢骚太多极其敏感反社会分子极端分子离间者招聘能力确定企业编制确定招聘录用对象确定人才来源招聘录用经费预算确定招聘录用程序申请招聘考核录用签约岗前培训上岗程序人才测评能力普通知识的测评专业技术知识的测评情商个人简历目测面试谈话有关心理测试目测仪表体语气质面试能力人品笔试操作测试人机对话任用能力组阁制的原则提高责任感，防止裙带关系逐级提名人事部审核隔级任命考核的原则公平，优则上承认这样个事实人间有差异。

诚实。

多与他人沟通交流，了解他们的价值观信仰等。

不要自以为是。

不要对持不同意见者，心存敌意。

耐心倾听别人的谈话。

给别人表达意见的渠道和机会。

促使人们从冲突中吸取教训。

冲突的影响积极影响不破不立促进问题的公开讨论。

促进问题的尽快解决。

提高员工在组织事务处理中的参与程度。

增进员工间的沟通与了解。

化解积怨。

有助于提高员工的相关能力冲突的消极影响消极影响导致员工不能参加些重要事务的研究与处理。

在组织内部造成不满和不信任。

导致员工和整个组织变得封闭孤立缺乏合作。

冲突的处理否认或隐瞒小冲突，平静期。

压制或缓解冲突不太严重，双方想维持。

支配式处理方法凭借权威的力量。

妥协双方让步。

合作需要双方有较高的素质。

十二其他综合能力激励员工参与企业管理的能力法律法规应用能力处理企业与企业关系能力处理企业与政府关系能力处理企业与个人之间关系能力十三公司现有管理手段的综合运用制度化管理日常管理制度和人事管理制度程序化管理晨晚会制度。

表格化管理数据化管理量化管理排版化管理工作报表制合理的分配机制鼓励拔尖底薪提成浮动津贴奖励年底分红成就自我后备干部制，广阔的市场发展空间工作日报和工作周报的作用部门控制的手段人事考核的手段简单化量化目标化的需要奖惩方案的兑现依据自我评价的基础项目顾客姓名计划访问实际访问访问时间联系方式备注个人访问日报表时间工作部工作日报表项目员工姓名合计计划访问数实际访问数备注工作部长部门工作日报表时间工作周报表活动三日后必报项目员工姓名合计计划邀约顾客数实际到会顾客数销量当天回款已回款三日内未回款财务审核签字工作部时间工作报表的实施程序没有规范的实施程序，报表会形同废纸。

员工日报晨晚会，各部门的主要内容。

晨会时，员工将各自的访问对象填入表中，交部长备案晚会后，根据访问情况填报，交部长统计。

部长日报部长每天下午将统计情况上报给直属领导或人事部。

工作周报的实施程序周报活动前，由部长根据情况填入有关内容活动结束后，三天内据回款情况填报给财务审核后交人事部相关部门和直属领导要随机抽查。

公司要建立相关的保证制度，奖认真的，罚马虎的。

成功原则对照去做，就能成功积极的心态确定的目的多走些路正确的思考自我控制集体心理应用信心令人愉快的个性个人的首创精神热情集中注意力协作精神总结经验教训创造性的见识预算时间和金钱保持身心健康应用普遍规律的力量我所欣赏的名言种生涯技能就是预见人生的种种困难场景。

生活是决心的产物。

对自我形象的设计，最可怕的点就是按别人的眼光来塑造自己。

如果视自己为失败者，且沉湎于失败的想象中，你就会遇到更多的挫折，犯更多的错误。

没有比畏惧更可耻的情感。

思想集中的人能够争取每种可能性。

我所欣赏的名言你的目标是你思考的主题。

你应该开发他人的资源。

你用今天集中目标，这样你就不会用昨天的悲伤缠绕自己。

个不愿意认同他人的人是难以三思而行的。

三思不仅需要有为自己需求的雄心壮志，而且还要建立起帮助他人的雄心壮志。

要学会包容。

我所欣赏的名言宽松意味着享受。

宽松还包括忙碌中从容不迫的气质。

没有宽容就没有放松。

创造性的想象力是个人成功的基本属性。

把你的怜悯扩大到切场合，切人物，切交往中。

奇迹源于你在各种场合对自我的支持。

人是按预定方式表现行为的。

我所欣赏的名言洞察个人的生涯设计，你就会成为那个人的知己，同时可以操纵他。

目标成为个宿命。

人类悲剧的症结在于目标必须达到而不能达到。

不管是那种老板，都得负责和讨好别人，至少讨好顾客，否则公司将无法生存。

了解合作者和不可合作则就是必须的老板本领。

表扬最好是公开的，批评最好是私下的。

放弃持久的努力等于自杀。

我所欣赏的名言真心英雄在我心中，曾经有个梦，要用歌声让你忘了所有的痛，灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。

再没有恨，也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪，用我们的歌，换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。

真心英雄把握生命里的每分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。

把握生命里每次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话和开心的泪，在你我的心里流动。

干部素质测试写出成功原则虚拟本部门的次晨会和晚会程序简述如何确保命令的执行如何成为个领头羊德仁堂首期干部培训讲座李银干部的概念不想当元帅的士兵不是好士兵不想当士兵的元帅不是好元帅充满理想，顾全大局能上能下，注重细节头狮子带领群绵羊，便是群狮子头绵羊带领群狮子，便是群绵羊干部的价值干部老板。

老板的职业化借力剥削赚钱不费力，费力不赚钱杠杆原理工具原理懒是物质的共性。

乌龟猩猩蚁后与工蚁人类世界的集体协作性弱肉强食性秩序性劳模与领导干部的工具原始部落力量与智慧巫师阶级社会资本与劳力中国社会关系与智慧道自然顺应法制度奖罚儒仁义教育墨带头榜样干部的分类榜样老板劳模累手段厚黑学曹操刘邦险情感笼络人心刘备钱制度商鞅信权威高压政策秦始皇物极必反综合运用刘邦刘备毛泽东干部的事业营销经营与销售经营策划计划安排检查落实策划销售没有效益就没有存在的价值。

不管白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫。

理想干自己想干的事，并且能带着别人起来完成。

职业经理人老板资本家知本家干部的能力预算组织控制培训激励法制分析创新预算能力投入产出比利润率投入固定费用房租水电产品成本保底工资即不管你怎么样，你都必须付出的钱可变费用用于销售所产生的费用。

产出卖出的商品产出投入利润由月及年。

利润的产生节约固定费用找出浪费的地方并加以控制减少可变费用增加销量增加人员，增加人均销售量中心环节如固定费用为元，个人创造利润零售价进货价元月，则利润临界点为个人利润的产生设可变费用广告赠品为，则实际个人创造利润为，即元。

所以，真正的利润临界点为个人考虑不可预计的费用。

还要考虑投资收回的时间短资金周转率利润与风险并存。

二组织能力组织三层论决策层经理企划指挥监控层财务人事执行营销生产岗位因岗定人，因事设岗，因人设岗组织原则原则用人越少越好兼并代托空层次越少越好个上级管理是由连串直接上级实现的不设副职责权利相结合正职与副职设副职的副作用决策慢虚化责任派系之争。

如何发挥副职的作用授权分工商量威信。

副职忌避嫌权利看笑话拆台怕功高盖主。

正职忌不信任嫌不听话嫌能力低怕超过自己