，给职工些新鲜感。第二节活动活动及其内容•正确理解活动推行与应用，需要注意以下几点企业高层领导的重视和支持。宣传与培训。全体员工的积极参与。第二节活动活动及其内容•在现场管理中的作用提高工作效率保证质量保证安全预防为主使工作环境整洁有序第二节活动活动及其内容•常见的问题仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备布置不当机器设备保养不良原料半成品成品整修品报废品随意摆放工具摆放杂乱运料通道规划不当工作人员座位或坐姿不当第二节活动活动及其内容•活动的实施要点•活动的开展第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点整理的实施要点有效地实施整理活动，要做好以下几个方面工作。有用与无用物品的判定判定后处理建立套无用物品废弃的程序第二节活动二如何开展活动整顿的实施要点在整顿过程中应做到定位定量标识第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点清扫的实施要点在清扫过程中要注意彻底进行清扫工作，即要全面的打扫干净贯彻“清扫即点检”的原则，即在对设备清扫的同时也要对设备进行维护，并在发现设备缺陷时能及时改进坚持自己使用的设备工具物品自己清扫第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点清洁的实施要点在实施清洁活动中要注意职责明确，即公司所有区域或设备都应有明确的整理整顿清扫责任人，做到人人有责，职责明确重视标准化工作，即对工作方法进行分析总结，将最正确最经济最有效率的工作方法加以文件化和标准化，并教育员工在作业中遵照执行第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点素养的实施要点在素养这个环节中，应该注意以下几点持续推行整理整顿清扫清洁工作。使员工养成习惯，即从形式化到行事化，最后变成习惯化制定员工行为规范，加强对员工的教育培养有进取心的员工第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点第二节活动二如何开展活动•活动的开展做好长期推进的思想准备建立推进组织保证的实施导入管理循环。•目标工厂清洁整齐划，提高员工修养。•组织结构•推行分工公司推进委员会的职责各部门负责人的职责组的职责第二节活动三推行细则实例第三节定置管理定置管理及其内容二定置管理的实施步骤三应用实例•定置管理的概念定置管理是企业对生产现场中的人物场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化科学化，达到高效生产优质生产安全生产。第三节定置管理定置管理及其内容•定置管理的基本原理人与物之关系的三种状态按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为三种基本状态状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。状态，是指人与物没有联系的状态。第三节定置管理定置管理及其内容•人与物结合的成本人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成本有如下关系物的现实成本物的原有成本结合成本其中物的原有成本由物品购进价格和保管费组成。第三节定置管理定置管理及其内容•物与场所的关系为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态中，即状态中。同人和物的关系样，也分为三种状态其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工作场所中的位置。有两种基本形式固定位置自由位置第三节定置管理定置管理及其内容•信息媒介与定置的关系般情况下，信息媒体应满足以下要求场所标志清楚场所设有定置图物品台帐齐全存放物的序号编号齐全信息标准化，区域所放物品有标牌显示第三节定置管理定置管理及其内容实施定置管理可以进步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高可以使人与物物与场所的关系都保持在状态，提高劳动效率有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理保生产顺利进行。第四节目视管理目视管理及其内容•目视管理的用途实施目视管理的目的是要使生产现场更加显而易见，无论什么资历的人都能从生产现场的揭示板标牌卡片信号灯等的显示中识别出生产是否正常，使传统的生产控制方法变得更加方便明显而容易。第四节目视管理目视管理及其内容•目视管理的优点形象直观效率高透明度高便于现场人员互相监督以人为本注重人性缩短生产周期降低成本和提高产品质量第四节目视管理目视管理及其内容按明示或显示的方式对目视管理进行的分类利用各种“标志”利用各种“管理图板”利用各种“标识牌”利用各种“表格”利用各种“管理线”“区域线”利用各种颜色利用各种“书面材料”利用各种“显示指示装置”利用各种实物对照“展示”其它第四节目视管理目视管理及其内容•目视管理的分类及内容•实施要求改进工作环境设计工位组织设计工作进程设计目视管理工具第四节目视管理二目视管理的实施•实施难度首先，生产任务要由工人们尽心尽力去完成，而且大量的生产技术质量方面的信息和问题又是从他们那儿开始，因此，他们会把填写卡片通知单或出示信号看成是种负担，不能很好地配合。其次，要使生产现场达到目视控制的要求，必须使工作环境符合标准，这也会给他们带来些压力。另外，还必须建立些工作程序操作说明及相应的规章制度，做到有章可循。第四节目视管理二目视管理的实施•需要关注的问题开展目视管理工作不要搞成阵风，要把它作为车间现场管理工作的项重要内容长期不懈地抓下去，而且车间党政领导把手要亲自抓。首先要确定本车间目视管理工作的具体管理事项以及其中所包含的内容与要求，并将各管理事项进行标准化，以便通过目视管理来区别正常与异常。各管理事项不管是通过板牌图表等任何种方式，都必须悬挂或设置明示在生产现场中最明显的位置，不但要让管理者领导层现场管理人员作业人员，或者是参观者，甚至外行也能目了然，真正成为种“看得见的管理”。第四节目视管理二目视管理的实施各种管理板的版面要“活”，具体内容要有可对比性。对于同种管理事项可同时采用二种或二种以上目视管理方式方法相互结合起来使用，效果会更佳。不要摆花架子，要本着少花钱多办事的原则。第四节目视管理二目视管理的实施在质量管理中的应用可以利用比如区域划分分色管理特性值管理不良状态识别质量异常提示等手段对产品质量进行管理。在备品管理中的应用往往采用定位管理数量管理异常管理购买点管理等手段来进行备品管理。在设备管理中的应用可以采用定位管理状态管理点检标准管理异常管理等来对设备进行管理。第四节目视管理二目视管理的实施•应用范围在物料管理中的应用采用限量管理限高管理购买点管理等可以获得较好的物料管理情况。在环境管理中的应用在对垃圾进行回收处理时采用分色分类用温馨或幽默的文字提醒节能等都不失为环境管理的好方法。在流程管理中的应用操作程序提示作业要点提示都能很好得为生产服务。第四节目视管理•应用范围二目视管理的实施•在实施目视管理时，有必要把对象适用范围目的及标示方法做成基准，以便有所遵循。表是工厂的具体实例。螺栓螺帽类仪表的使用范围标示流体的标示阀类的开关标示第四节目视管理三应用实例表工厂目视管理的标示要求目视管理项目适用范围实施目的标示安装方法螺栓螺帽的定位记号振动较大之处，因松动会引起重大故障或对品质有影响之处。发现设备异常松动颜色红画法用手画指示计器的使用范围标示超出正常或容许范围外之压力温度时丧失机能或发生故障之处压力表温度计等在正常时之容许范围用颜色表示，以发现正常运转或有异常标示方法刻度板上涂绿色或贴绿色胶带颜色正常时绿色必要时也把危险范围标示颜色，如红色指示液体的流向危险液体，对环保有影响的流体之配管正确了解配管内流体的方向以利保养操作标示方法室内铝箔标签室外用油漆画阀类开关的表示不容易了解开或关的阀类明确掌握配管内流体的状态以利操作及安全标示方法以挂牌方式表示开或关并以颜色区分给油口及油料的种类容易遗漏的给油口明确表示位置和油料种类，以防加错油标示方法铝箔标签油性笔悬挂给油口的标签油位计使用范围表示所有油位计确保正常给油量颜色红标示方法范围的上下限各用油性笔画条直线工业工程与现场管理第节现场管理第二节活动第三节定置管理第四节目视管理现场管理的概念二现场管理的作用及其重要性三工业工程与现场管理第节现场管理现场管理的概念•生产现场所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过系列的管理活动，实现生产要素人机料法环之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计生产制造销售服务等的活动工作场所。第节现场管理•现场管理现场管理是对生产现场的切活动，按照企业的经营目标，进行计划组织协调控制和激励的总称。其工作内容包括确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪检查服务和控制等。第节现场管理现场管理的概念现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量低成本的定数量的产品或服务。其主要任务是形成支目标明确技术素质高职责分明自觉自发的企业团队以人为本，营造个良好的工作环境严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品质量合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行研究物流规律，对各个环节任务明确环环相扣不脱节，以使物流顺畅保证生产的需要第节现场管理•现场管理的作用现场管理为进步提高产品质量提供了可靠的保证现场管理为进步提高工作效率创造了条件现场管理为进步降低产品成本奠定了基础第节现场管理二现场管理的作用及其重要性•现场管理的重要性现场管理是企业生产第线的综合性管理，是企业的技术经济和管理总体水平的综合反映从些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争能力由生产现场管理的好坏来直接决定的国内外许多经验可以引以为鉴第节现场管理二现场管理的作用及其重要性•现场管理优化定义特点任务和内容第节现场管理三工业工程与现场管理定义现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想管理方法和管理手段，对生产现场的各生产要素，如人操纵者管理者机机器设备工艺装备料原材料辅助材料在制品法操作方法工艺流程规章制度环环境信信息等进行合理配置和优化组合，通过计划组织控制协调激励等管理方法，将各生产要素有机结合达到体化，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的系列管理活动的总称。第节现场管理三工业工程与现场管理•现场管理优化特点基础性系统性动态性群众性第节现场管理三工业工程与现场管理•现场管理优化任务和内容现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，使生产能够严格按工艺规