1、务的时间习惯性原则你要知道什么是好的时间管理习惯对于职业管理人来说坏习惯是可以并且是必须要改变的。好的习惯是可以养成并且是必须要形成的。良好的习惯可以在有意中形成。工作效率低办事拖拉时间观念差，工作时磨磨蹭噌工作时眉毛胡子把抓，经常找不到主次经常被电话不速之客干扰上班时间不紧凑，晚上加班干什么事情都愿意管，认为自己很忙才好没有目标没有计划人云亦云零碎时间都被随意打发掉，不会利用零碎时间没有时间安排表，由别人来安排不会休息不会娱乐没有空闲你是否有这样的些习惯每天要花分钟作计划要有书面的待办单日计划周计划和月度计划每周都将你的工作排出优先顺序能在高效的时间里做完你的重要工作有明确的生活和工作目标必须养成习惯时间管理的改进途径方法之有计划地工作建立包括目标标准最后期限优先顺序套计划体系。在刚开始时作计划。严于律。

2、件•接听和打回复几电话•下属来请示工作•与财务部经理讨论费用问题•替上司营销总监去开会•给外地办事处打电话•与行政部经理聊天•替下属修改销售分析报告•吃午饭•接待个客户•备向营销总监汇报的资料肖经理的天•下属来谈他工作中的困难和抱怨•与人事经理谈下属的奖金问题•接顾客投诉电话很恼火•打电话询问投诉之事教训下属•老总找去谈事•下属又来请示工作•撰写招聘计划•下班时间到了，发现招聘计划中有好几个问题得去找人事经理协商•有个下属还想反映下情况请回忆记录自己昨天天的活动，包括所想所作的事从起床到晚安。时间管理的原则原则目标原则优先顺序原则计划原则习惯原则的工作占整个工作的价值集中的精力要做的工作投入精力做另外的工作原则必须做的应该做的不值得做目标原则优先顺序原则第类是工作的紧急程度是不同的。对于紧急的工作要先做，对于不太的工作后做。

3、不太重要或不重要的工作不必去做或只花费很少时间去做。例销售部经理的天工作的重要程度划分重要工作不重要工作销售费用预算计划部门招聘计划制定重要客户拜访工作报告总结下达指示些文件和资料的查询文件归档应付无关人员领用物品差旅费报销Ⅳ第四象限不紧急不重要Ⅲ第三象限紧急不重要Ⅱ第二象限不紧急重要Ⅰ第象限紧急重要重要不重要紧急不紧急四象限分析法四象限法解析Ⅳ忙碌琐碎的事处理文件等函件电话浪费性时间逃避性活动Ⅲ造成干扰的访问电话信件报告些会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事Ⅱ准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造能力增进自己的能力Ⅰ重要紧急状况迫切问题限期完成的会议或工作紧急不紧急重要不重要请对你自己昨天天的活动进行四象限法分析，并选人上台演示后进行分析。计划性原则必须事先对工作做出计划必须按照计划去执行去实施必须留出处理不可预计。

4、工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在些无关紧要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，不好改”•障碍二“时间管理有什么用，计划赶不上变化”•障碍三“时间掌握在别人手中”•障碍四“时间管理太麻烦”对自己工作时间的分析自己时间哪里去了•部门例会•看资料文。

5、•打电话询问投诉之事教训下属•老总找去谈事•下属又来请示工作•撰写招聘计划•下班时间到了，发现招聘计划中有好几个问题得去找人事经理协商•有个下属还想反映下情况请回忆记录自己昨天天的活动，包括所想所作的事从起床到晚安。时间管理的原则原则目标原则优先顺序原则计划原则习惯原则的工作占整个工作的价值集中的精力要做的工作投入精力做另外的工作原则必须做的应该做的不值得做目标原则优先顺序原则第类是工作的紧急程度是不同的。对于紧急的工作要先做，对于不太的工作后做。紧急不紧急紧急处理客户投诉意外事故的紧急排除客户拜访确定明天的广告接待质检人员工作总结修改工作流程处理同事的些误解辅导下属工作安排下步工作与同级部门间的协调销售政策的修改例销售经理天工作紧急程度划分第二类是工作可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于。

6、己，经常激励和要求别人监督和检查。把所有的工作按照紧迫性重要性等进行划分，制订自己的优先工作次序。每天的计划都有定的预留时间来处理变化或危机偶然事件等。方法之二减少无序行动时刻对自己的工作和任务进行反思，整理和形成套有效的有条理的思维方式。工作和任务肯定有轻重和缓急之分，与你的目标挂钩确定重要工作及每日的工作优先顺序。方法之三避免贪大求全不要追求尽善尽美，只追求达到目标，完成职责。成就感是建立在要实现的目标上的，不能脱离你的目标。让上司认可是在完成你的职责内的工作基础上的，能干是在对你分内事项的处理中体现出来的。对别人的请求和要求，不属自己的分内之事要敢于说“不”。方法之四避免拖延严格要求自己，规定任务完成的期限。排除工作过程中的干扰，保持优先次序的稳定性。不要只做熟悉的事务性工作。与同事上司下属探讨改进工作方法，辨。

7、。紧急不紧急紧急处理客户投诉意外事故的紧急排除客户拜访确定明天的广告接待质检人员工作总结修改工作流程处理同事的些误解辅导下属工作安排下步工作与同级部门间的协调销售政策的修改例销售经理天工作紧急程度划分第二类是工作可以按照重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不具有很大的随意性。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。

8、下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的，还拖延了时间，直持续到。下属走后，任经理看已经过了下班时间，已经没有时间来完成报告，只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。我们仔细分析下，任经理的时间为什么不够用电话干扰对公司员工解释有关薪酬问题，这本不属于任经理的事，有薪酬主管吗会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制。上司不定期的召见，使中层经理的时间具有很大的随意性。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏份详尽的计划，工作没有目标没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急。

9、。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在些无关紧要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，不好改”•障碍二“时间管理有什么用，计划赶不上变化”•障碍三“时间掌握在别人手中”•障碍四“时间管理太麻烦”对自己工作时间的分析自己时间哪里去了•部门例会•看资料文件•接听和打回复几电话•下属来请示工作•与财务部经理讨论费用问题•替上司营销总监去开会•给外地办事处打电话•与行政部经理聊天•替下属修改销售分析报告•吃午饭•接待个客户•备向营销总监汇报的资料肖经理的天•下属来谈他工作中的困难和抱怨•与人事经理谈下属的奖金问题•接顾客投诉电话很恼火。

10、问题，解释到。找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属进来请示工作，任经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作直延续到。对秘书报上来的文件等进行批示处理阅读文件各类的报告建议书等，到，还有部分没有过目。匆匆吃过饭，看了会儿报纸与同事聊了会儿天，猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，明天就要上交的，于是赶紧冲进办公室。让我们来看看任经理的天的活动与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又全包了下来，包括招聘计划招聘人员资格的具体要求等，都由任经理自己确定，此项工作又占去时间个小时。刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告，个下属又进来请示和审批，同时聊了会儿个人的私事和公司最近的传闻。召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，任经理必须就此事同下属强调。

11、和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在些无关紧要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死。时间管理的障碍何在•障碍“我的习惯就这样，不好改”•障碍二“时间管理有什么用，计划赶不上变化”•障碍三“时间掌握在别人手中”•障碍四“时间管理太麻烦”对自己工作时间的分析自己时间哪里去了•部门例会•看资料文件•接听和打回复几电话•下属来请示工作•与财务部经理讨论费用问题•替上司营销总监去开会•给外地办事处打电话•与行政部经理聊天•替下属修改销售分析报告•。

12、清各自的职责，不推诿和相互扯皮。方法之五学会说“不”有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合理的。实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒绝别人。对上司要有合理的确切的解释和说明，因为上司不好违忤。明确不自己是救世主，不充能人。时间管理的方法和技巧时间管理技巧鲁讯不吃鱼陈景润挨批时也能作自己的事拿破仑不睡觉康德的行动规律可对钟我们为何忙乱自己的许多思想宏图大志等都只有在梦中实现没有时间与家人多处会儿没有时间多读书没有时间尝试新的事物没有业余爱好的时间。总之，没有在有限的时间里做自己应该做的事情，每天都忙却忙的不是地方。上司打电话让任经理去谈话，谈了会儿有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话有客人来访等，使他们的谈话直延续到。准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的。

参考资料：

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[14]【定稿】教师如何提升课程执行力PPT模版培训PPT教材（第22页，发表于2022-06-24）

[15]改善意识与改善能力提升PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-24）

[16]提高执行力24原则PPT模版培训PPT教材（第26页，发表于2022-06-24）

[17]提案改善培训教材PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-24）

[18]【定稿】提升高效团队执行力PPT模版培训PPT教材（第76页，发表于2022-06-24）

[19]提升课堂有效性的十大教学技能PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-24）

[20]提升职能部门管理能力教材PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-24）