解单元定义关系分析泽尧顾问层次分层分解描述项目产品或服务可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动工作分解结构的分层分解泽尧顾问工作包工作包是结构底层是管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。每个工作包都是个控制点，工作包的管理者有责任关注这个工作包，按照技术说明的要求在预算内被按期完成。实际工作表明个工作包的工期应该不超过天或个报告期。如果个工作包的工期超过天，就应该在这个工期内设立检查或监视点，也可以说天设立个检查或监视点，以期进度的问题可以在不太长的时间内被发现。泽尧顾问编码预算万元责任者编码预算万元责任者王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青表示预算和责任的编码泽尧顾问完整性性原则有机体系达成上级目标完善的工作策略具体化的下级目标责任清楚模块标准化结果导向可监控泽尧顾问工作结构分解的方法类比法类比法就是以个类似项目的模板为基础，制定本项目的工作分解结构。自上而下法自上而下法常常被视为构建的常规方法，即从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下级的多个子项自下而上法自下而上法，是要让项目团队成员从开始就尽可能的确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到个整体活动或的上级内容当中去。自下而上法费时，但效果特别好。全新系统或方法的项目采用这种方法，或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。泽尧顾问词典工作分解结构词典是套工作分解结构的单元说明书和手册把最底层工作块的全面详细和明确的文字说明汇集在起，编成个项目的工作分解结构词典，以便需要时查阅。责任图责任图将所分解的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出有关部门或个人对组织工作的关系责任地位等，同时责任图还能够系统地阐述项目组织内组织与组织之间，个人与个人之间的相互关系，以及组织或个人在整个系统中的地位和职责，责任图是以表格的形式表示完成工作分解结构中工作单元的个人责任的方法。泽尧顾问小组讨论与发表企业参加广交会，由你做项目主管，请写出级和二级结构泽尧顾问第单元。主导是管理的本义跟踪目标的技术什么叫主导为什么要主导管理者与主导骑马与放羊之别保姆与佣人之别如何主导案例轮子要自己推专题展开外部业务的主导及筹码理论专题展开工作跟踪技巧泽尧顾问主导拽住马的缰绳佛山电力建设集团的故事五分钟后电梯再打开人们还在原地案例泽尧顾问三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是谁也没有在拿，“丢三落四”。这里问题出在没有人在主导。例子泽尧顾问在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。表现是以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”以为个部下有能力处理件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理事。技术型人才不习惯不喜欢动态的跟踪性工作作为个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着他可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。放弃主导权的管理者泽尧顾问毕业分配与厅长的故事。轮子要自己推派出所写信的故事“肯定”“不肯定”别在主管面前露馅你有在主导吗骑马与放羊之别把主导权抓在手上把十二匹烈马拽手上何为主导泽尧顾问不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。如果所有的工作环节都由个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去理，充当理线工作的人就是个主导型人物。何为主导泽尧顾问主导是成熟人的基本需要，你只需把它发掘出来就行主导是管理的精神是管理者的必修课用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头要点泽尧顾问操纵神所有者主动控制领导者控制其实是操纵常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵队员被操纵的陷阱半弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者弃权局外人，边界者，消极被动者主导的台阶定位成功者失败者泽尧顾问文件不要轻易丢出去登记复印第时间记下来准确到位才能主导褓母企业需要骨干老板们“补漏不圆满之处显身手”主管象“保姆”担保保证的“保”你不做我做主导到别人无法推脱作业异常报告当我们部下比较多让部下做工作异常记录如何主导泽尧顾问主导到位跟催及时有力跟踪表问题记录平级之间的主导摊到桌面上来善用开会。主导到强有力老板的权力也不是绝对的你让别人无法否定你。上司也有待你的跟催“跟主管说过了”“报告给了上司”便成了别人的事老板比你忙对你比对他更重要。专案进度工作模式项目管理神奇的表格如何主导泽尧顾问。母鸡与小鸡容纳他包涵他。大人与小孩辅导他跟进他。从异常处开展工作提防他预见他。老板的特别助理主导下去管理实现管理跨度内的主导泽尧顾问主导打造成功积极的含义往前迈步你不做我做工作主导性掌握主动的方法主导是主人主管管理的代名词企业构成两部分主动与被动你是发动机吗企业需要骨干社会需要栋梁你是社会栋梁！泽尧顾问获得主导权不要“授人以柄”不可授人以柄软件文档交接的故事责任有否分清“先小人后君子”并非易事。筹码的概念宝钢南方业务能“格杀勿论”你可以换人吗有人换吗泽尧顾问讨论请问“奖不如罚”还是“罚不如奖”泽尧顾问讨论请问对员工“扣款”或“发奖”的时候，哪种情况他会问你要“理由”“为什么凭什么”泽尧顾问奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛泽尧顾问“奖不如罚”还是“罚不如奖”什么样的工资结构可以让人“关心”责任工资基本工资为什么需要危机意识管理泽尧顾问钱心什么叫关心如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”“奖不如罚”还是“罚不如奖”出货数量底薪为什么需要危机意识管理泽尧顾问例子心疼才会关心我太太带孩子，有好几回从床上掉下来，我在另边写书或工作，听到个沉闷的“嘭”的声，过了秒钟或秒钟，小孩哇的哭起来了。这样的事情发生了几次。那是我的第个女儿，她的任何哭声我的心都会颤。有那么两三回沉闷的响声以后，我在外边住宾馆只要听见那个墙壁沉闷的“嘭”的声我的心都会颤，这才叫关心。那个声音为什么会让我颤动，因为那个声音同我的心挂在起。泽尧顾问管理者要学会有心例子商店主人的孩子从很小就在学习“关心技术”你看潮汕人为什么做生意那么厉害害，泰国的经济有是潮汕人拥有。潮汕有的小孩很小就同父母看门市部，小的门市在广州都淘汰了，你知道要看住那个超市很辛苦，要眼观六路，耳听八方，不然顾客把东西拿走你都不知道怎么回事。个超市可能有，而小门市只有，就个门窗样的窗口，但那个地方站了个人，拿着你的东西看，所以孩子岁跟妈妈在那里看商店时，他需要训练种能力，训练种关心的能力，把心挂在件事情上的能力。泽尧顾问看超市实验，启示有那么几次心痛，他才会真正关心，进而用心！！泽尧顾问醉心不能自拔用心关心钻急全力关注关注注意有所关注似有所见视而不见麻木不仁关心的台阶特例言谈举止之间那位经理泽尧顾问拿钱买竞争竞争不是浪费邓小平的市场经济美国“把牛奶倒到河里”中国人“置之死地而后生”为什么需要危机意识管理泽尧顾问危机意识管理的目的自我危机意识什么叫成就感放下武器事本位拥兵自重企业文化的部分竞争与逆水行舟危机分解与责任心客户是“衣食父母”为什么需要危机意识管理泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀通用电气的法危机是淘汰出来的案例通过的末尾淘汰制创造超流的执行能力“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”韦尔奇泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀海尔的三工转换危机是创造出来的案例海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每个员工都像他样充分感受到市场的压力。“要做个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”张瑞敏个别民营企业采用的“末位淘汰制”泽尧顾问分类淘汰法孤立少数愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝退培训或辞退辞退辞退辞退如何进行危机意识管理泽尧顾问才德危险区淘汰区最后名最后名第名第名淘汰法按“德”和“才”把个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法你的分布点在哪里如何进行危机意识管理泽尧顾问干部危机意识用的投入赚取的回报共产党有人才梯队建设皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳防疫站如何进行危机意识管理泽尧顾问危机意识与执行力自我危机意识激发自动自发企业危机分解培养关心与用心情急生智激活大脑开启智慧泽尧顾问互动与思考本公司员工的工作到位吗你的公司或部门的干部员工占多少百分比有危机意识泽尧顾问第四模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问回顾第模块尖刀理论第二模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第四模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问谢谢阅读！！！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友谢谢阅读泽尧顾问泽尧老师著作中国式绩效考核广东人民出版社年中国职业经理人成长计划丛书广经出版社年跟单员培训金典广东经济出版社年有效管理十八项技能广东经济出版社年跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社年企业管理自诊自查手册广东经济出版社年企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社年跟单员工作手册广东经济出版社年中国人生存谋略四川人民出版社年意识心理学西南交通大学教材年资料来源泽尧顾问泽尧老师视频在线欲览李泽尧老师视频请点击或将其复制到地址栏按回车键泽尧老师资料下载泽尧顾问有效管理十八项技能泽尧顾问内容提要第模块尖刀理论第二模块有效管理技能执行力强化第单元有效目标分解落实目标的技术第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术第单元制度管理达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术领导力提升第单元强势管理营造服从氛围第单元危机意识管理激发自动自发第四模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽尧顾问第模块尖刀理论泽尧顾问对把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖执行力与“尖刀”概念“尖刀”“刀尖”的概念泽尧顾问主体关键指标可能的干扰因素国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论个人能力是硬道理学历文凭关系地位企业效益是硬道理人性化企业文化团队精神员工绩效是硬道理资历忠诚工作态度决策者优选目标影响选择的个人偏爱嗜好管理者达成目标人性化管理大众逻辑关怀什么是“尖刀”“刀尖”目标的干扰因素泽尧顾问泽尧名言不要问管理是什么，而要问管理做什么什么是管理什么是执行力达成目标是硬道理泽尧顾问民营企业低能高聘能力愿力绩效愿力能力如何达成目标泽尧顾问如何达成目标愿力与能力愿做事与能做事能否如何做能