1、号上级部门下中进行绩效面谈。考核双方对考核结果达成致后须履行签字确认手续。如因客观原因主要指不可抗力因素工作计划中部分内容未能完成，在考核结果上作适度考虑。员工滚动式目标管理与绩效考核制度第页滚动式目标管理与绩效考核级别分值区域定义特优分该项工作的完成对整体工作的推进有突出的贡献，并表现出较高价值的工作成果，这些成果经论证后对公司发展有显著的积极作用。优秀分该项工作提前且超标准按预期目标完成，对整体工作有显著推动作用。良好分该项工作能按预期目标按质按量完成，且对整体工作有推动作用。合格分该项工作能按预期目标按质按量完成。勉强达标分该项工作的完成状况与预期目标有很小距离，对整体工作不会造成影响。未能达标分该项工作未能按质按量完成，对整体工作有影响，或有遗留下来的问题。极差分以下该项工作完成状况离预期目标相差甚远，严重影响整体工作运行。员工滚。

2、绩效考核销售额利润指标成本压缩顾客满意度分店扩张生产周期员工满意度投资汇报率企业必须达成目标和期望目标的案例。亿天。亿。亿分分间间天分分。亿第页滚动式目标管理与绩效考核•二绩效管理的内容考核方式与考核的时间周期规划与推行•问题二绩效管理应该由谁推动和执行第页滚动式目标管理与绩效考核关键业绩指标制定的原则具体的原则可衡量原则可达成原则相关原则时限原则第页滚动式目标管理与绩效考核关键业绩指标的类型数字型时限型项目型混合型第页滚动式目标管理与绩效考核员工月度重点阶段性工作考核对照表年月说明考核标准细则须对每条考核内容的对应各考核等级的评分标准进行准确的定义或描述。此表每月底按指定格式填写确认和审批并作为附件，随同当月考核表并呈报。考核标准细则权重工作序号考核内容以下核准直接上级被考核者第页滚动式目标管理与绩效考核绩效管理的规划与推动最高管理阶。

3、念对不对为什么第页滚动式目标管理与绩效考核“只管耕耘，不问收获”的人将会获得最多的收获。第页滚动式目标管理与绩效考核•地震逃生的故事•苏军炮兵的故事•哮喘病人的故事•潜意识是意识冰山的水中部分•潜能的开发般人达不到第页滚动式目标管理与绩效考核•据统计成功人士的潜能只发挥出•成功的职业经理人应发掘自己的潜能成功的管理者应发掘部属的潜能。用人三个档次无法用尽他的能力用尽了他的能力发掘他的潜能并应用之第页滚动式目标管理与绩效考核工作分析的目的员工完成什么样的体力和脑力劳动工作将在什么时候完成员工如何完成此项工作工作在哪里完成为什么要完成此项工作完成工作需要哪些条件什么是工作分析工作分析是指对各种工作性质任务责任相互关系以及任职工作人员的知识技能条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。部门工作职责部门名称编码负责人版本。

4、亿预算与绩效管理结合第页滚动式目标管理与绩效考核总目标总经理本年度营业结果无亏损单位目标生产部副总经理总厂长降低制造成本厂长处长业务部副总经理经理降低推销费用行政部副总经理经理维持管理费用亿元个别目标生产部业务部依照单位目标执行行政部所属各科在设定的成本或费用下的产量销货收入及服务目标体系第页滚动式目标管理与绩效考核预算目标直接原料亿亿直接人工亿亿制造费用亿亿亿亿成本降低计划的执行方案第页滚动式目标管理与绩效考核不生产超过必需条件以上的品质水准。制造费用加强工厂整顿清洁及工厂安全。各厂加强标准材料零件采用。确立标准的制造作业规程。工作效率比前年度提高以上。确立每种产品制造的标准工时标准材料零件使用量，领用前均加严格审核，使用后则加以精确计算，以杜绝可能的浪费。各厂应有数件省力投资含半自动化或自动化，设备的更新及事务改。第页滚动式目标管理与。

5、要人变得无能是因为他的低，增强的途径是积极去面对逆境。平安公司的晨歌在北京推销喷雾口香糖第页滚动式目标管理与绩效考核•每个人都以特定的方式反应逆境•如果这些反应方式未被压抑，那么它将贯彻你整个生•这些反应方式是潜意识的，所以，你并未意识到它的使用•如果你能测度以及加强你对逆境的反应，那么，你将会享受到了不起的活力。健康行为恢复力改善动机学习以及富裕和成功第页滚动式目标管理与绩效考核选择正确的处世态度对别人有利Ⅱ利人利己损人利己损己利人损人不利己Ⅰ对自己有利ⅢⅣ第页滚动式目标管理与绩效考核问题不论你采取哪种处世态度，最后结果都会归结到ⅠⅣ象限，这种说法对吗为什么第页滚动式目标管理与绩效考核•雷锋的例子•贪官的下场•企业中携款潜逃者的悲哀•善有善报，恶有恶报•凡是损人的事，最终必损己第页滚动式目标管理与绩效考核问题“拿多少钱，干多少事”这个观。

6、动式目标管理与绩效考核制度第页滚动式目标管理与绩效考核争议裁决考核结果出现以下三种情况之者考核者和被考核者双方对考核结果不能达成致时二级考核者不认同考核结果其他员工不认同考核结果，由管理小组分别与考核双方面谈协调，并整理成书面材料，报总经理做最终裁决。考核结果误差的处理若最终裁决考核结果与所争议考核结果误差分含分，则考核者和被考核者的考核结果相应减分，误差分者减分，以此类推。员工滚动式目标管理与绩效考核制度第页滚动式目标管理与绩效考核考核成绩连续个月为或连续个月为以上时，该员工薪酬晋升级考核成绩连续个月为或连续个月为以上时，该员工薪酬降低级，管理干部留职察看处分考核成绩连续个月为以下的，或个月为时，作辞退或降职处理。员工滚动式目标管理与绩效考核制度第页滚动式目标管理与绩效考核级数分值区域工资系数级分级分级分级分级分级分级分调离岗位或被辞退。

7、层的支持和参与否则实施必然不成功最高管理阶层的主动引进主管建议最高阶层的加以引进，明确回答经营者关心事项实效费用第页滚动式目标管理与绩效考核推行方式委托顾问师全程指导委托顾问师进行教育训练自行推行全部自行推行执行期成立执行部门，或项目小组先试行，经不断改进修正后正式执行在执行过程中，持续改善第页滚动式目标管理与绩效考核规划期给员工“洗脑”课程职业人正确的观念和心态制定岗位职责工作说明书课程二工作分析制定滚动式目标管理与绩效考核制度及对应的薪酬制度课程三滚动式目标管理与绩效考核制度绩效管理的规划与推动第页滚动式目标管理与绩效考核问题管理靠方法还是靠经验位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务第页滚动式目标管理与绩效考核正确的观念和心态的重要性管理靠的是方法，而不是经验职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的。

8、时，应适当订高些。宜高不宜低。上司在整个目标实现过程须全程跟催，并提供指导和帮助，使下属能最终达到目标，并可以在过程中对确实过高或过低的目标作适当调整。还可根据公司的实际情况在过程中增添目标或改变目标的权重。第页滚动式目标管理与绩效考核由于在目标制定以后，会有些不可预见的事件发生，在目标实现过程中调整目标是正常的。但目标的调整是双向的，不能只调低不调高，反之亦然。只要上司与下属在目标实施的全过程中充分沟通，是能对将目标调高或调低达成致意见。下属在目标完成的过程中，应不断与上司沟通，特别是在碰到困难时，向上司求助。上司不能接受下属在过程中不汇报，当结果出来时又辩称完不成目标是因为目标过高或客观原因所致。第页滚动式目标管理与绩效考核月末绩效考核的准确与公平完全取决于目标实现全过程，上司与下属的充分沟通。若双方在整个过程中都对目标的完成情况不断。

9、方法个没有正确观念的人，行事方法定有问题结论成功者必须具有正确的观念第页滚动式目标管理与绩效考核结论成功者必须具有正确的心态你勤奋吗你有雄心吗你持之以恒吗你安排有序吗你有创造性吗你注意力集中你正直吗你乐观吗个人如果心态积极，乐观面对人生乐观地接受挑战和挫折，那他就成功了半。测试自己是否有正确心态的几个问题第页滚动式目标管理与绩效考核问题人生的意义是什么第页滚动式目标管理与绩效考核我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们我们在项任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要人们在任何重要组织中地位越高，就越能找到最佳的心态。第页滚动式目标管理与绩效考核结论你认为你行，你就行上联说你行你就行，不行也行下联说你不行你就不行，行也不行横批不服不行第页滚动式目标管理与绩效考核智商情商逆商基础重要更重。

10、行考核目标，提出调整修订的意见和方案。完成月度述职报告主任级及以上职位日第页滚动式目标管理与绩效考核六考核中的考核者完成本人作为被考核者的各项任务。完成部属的月度重点阶段性工作内容。日与所有下属的面谈准备工作。日前下属人员月度重点阶段性工作考核内容权重及标准的拟定。日前与下属人员进行月度面谈及考核。日与下属讨论确认下月重点阶段性工作的内容权重及考核标准。面谈同时考核信息资料的处理与反馈。第页滚动式目标管理与绩效考核七考核中的部门经理完成作为名考核者的各项工作。完成对隔级下属的各类考核及意见反馈。完成分管部门的月度工作计划的制定。八误区分误区分分分合格与企业精神第页滚动式目标管理与绩效考核制定目标是目标管理成功的第步，制定的目标难度应以经努力才能达到为标准。轻易能达到或无法达到的目标都是不适当的。开始个月为探索期，在制定目标时，若无十足把握。

11、交换意见，就能达成对考核的结果致。目标管理与绩效考核的重点不在于月初制定目标和月末讨论结果，而在于目标实施全过程的上司与下属的共同参与。目标管理的真正意义是公司通过给每位员工定的压力，让员工能够在能力上不断进步，从而达到公司与员工双赢的目的。第页滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与数据化绩效考核第页滚动式目标管理与绩效考核绩效管理的必要性及其概要•问题为什么需要绩效管理第页滚动式目标管理与绩效考核研究资料显示人们会工作得较有效当他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在个程度上能够衡量自己的工作表现属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”掌握绩效第页滚动式目标管理与绩效考核说明预期的绩效增加生产力衡量工作绩效比较工作绩效人事计划员工发展晋升决定功绩调薪掌握绩效的目的第页滚动式目标管理与绩效考核绩效。

12、员工滚动式目标管理与绩效考核制度第页滚动式目标管理与绩效考核试用员工在试用期月考核成绩与转正与辞退的关系获个以上获个时获个和时获以下时立刻转正转正继续试用辞退第页滚动式目标管理与绩效考核考核误差的扣分误差分本人扣分分分分分分上司扣分分分分分分第页滚动式目标管理与绩效考核考核的目的和作用推动工作，提高绩效激励员工，提升员工二考核的重点和难点“员工月度重点阶段性工作”内容的确定各等考核标准的确定尤其是合格等级确定考核权重的分配执行及跟进第页滚动式目标管理与绩效考核三考核面谈准备充分态度认真端正诚恳评分准确客观公正方法得当程序规范完整四绩效改善考核之目的所在考核中发现的问题要追踪到底员工需改善之处要积极帮助第页滚动式目标管理与绩效考核五考核中的被考核者完成自评，参加考核面谈并确认结果。日与上司共同确认下月重点阶段性工作的内容权重及标准。日对照执。

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