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跟毛泽东学领导艺术PPT模版培训PPT教材 跟毛泽东学领导艺术PPT模版培训PPT教材

格式:PPT 上传:2022-06-24 20:19:04

《跟毛泽东学领导艺术PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....改为我军对敌军的许多个别的小围剿。将敌军对我军的战略上的分进合击,改为我军对敌军的战役或战斗上的分进合击。”•毛泽东选集,第卷,第页毛泽东的“虎气”与“猴气”•毛泽东的“虎气”与胆略•毛泽东的“猴气”与智谋•遵义会议的“五点启示”•毛主席“用兵真如神”二毛泽东的“两个气质”与“两个情结”•年,毛泽东在武汉说道遵义会议时,曾说“遵义会议之前,博古那边共四票,票是博古,票是李德,加上另两票指周恩来和朱德,当时他们尚未被毛泽东争取过来。每次开会,都是三票对四票,永远不能解决问题。不知开了多少会,直是三票对四票,后来点办法也没有了,我就说,老是三票对四票下去不行,我们扩大下,我把拥护我们主张的下面的人找来,你们把拥护你们主张的下面的人也找来,搞个扩大会议。这样才有了遵义会议。”毛泽东的“三商”•孔子的“君子三不”•孙子的“将者五德”•毛泽东的胆商情商和智商二毛泽东的“两个气质”与“两个情结”毛泽东的“三商”•“欲文明其精神•先野蛮其体魄”•“到中流击水......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....毛泽东在次谈话中说可不要看不起老粗。知,使之在战役或战斗上处于弱者的地位。同时,将自己战略上的弱者地位,使之改变为战役上或战斗上的强者的地位。这即是所谓内线作战中的外线作战,围剿中的围剿,封锁中的封锁,防御中的进攻,劣势中的优势,弱者中的强者,不利中的有利,被动中的主动。”•毛泽东选集,第卷,第页•为了改变内外线的形势,“处于战略上内线作战的军队,特别是处于被围剿环境的红军,蒙受着许多的不利。但我们可以而且完全应该在战役战斗上,把它改变过来。将敌军对我军的个大围剿,改为我军对敌军的许多个别的小围剿。将敌军对我军的战略上的分进合击,改为我军对敌军的战役或战斗上的分进合击。”•毛泽东选集,第卷......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....毛泽东在武汉说道遵义会议时,曾说“遵义会议之前,博古那边共四票,票是博古,票是李德,加上另两票指周恩来和朱德,当时他们尚未被毛泽东争取过来。每次开会,都是三票对四票,永远不能解决问题。不知开了多少会,直是三票对四票,后来点办法也没有了,我就说,老是三票对四票下去不行,我们扩大下,我把拥护我们主张的下面的人找来,你们把拥护你们主张的下面的人也找来,搞个扩大会议。这样才有了遵义会议。”毛泽东的“三商”•孔子的“君子三不”•孙子的“将者五德”•毛泽东的胆商情商和智商二毛泽东的“两个气质”与“两个情结”毛泽东的“三商”•“欲文明其精神•先野蛮其体魄”•“到中流击水,浪遏飞舟”•毛泽东为什么喜欢游泳二毛泽东的“两个气质”与“两个情结”毛泽东的“英雄情结”与“平民情结”•从“知向谁边”到“魏武挥鞭”•从“人民万岁”到“毛主席万岁”二毛泽东的“两个气质”与“两个情结”•年月,毛泽东在次谈话中说可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是没有出息的。隋炀帝就是个会做文章诗词的人。陈后主李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗,又能绘画。些老粗能办大事,成吉思汗刘邦朱元璋。•毛泽东评点二十四史人物精选第页,时事出版社年月版三毛泽东的“两个结合”与“两个务必”毛泽东的“两个结合”•毛泽东领导艺术的精华•领导与群众相结合•般与个别相结合•给我们的启示•领导与群众相结合是马克思主义的基本的领导方法。只有领导骨干的积极性,而无广大群众的积极性相结合,便将成为少数人的空忙。但是,如果只有广大群众的积极性,而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性,则群众的积极性既不可能持久,也不可能走向正确方向和提高到高级的程度。•毛泽东•任何工作任务,如果没有般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于般号召,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将工作深入实施,突破点,取得经验然后利用这种经验去指导其它单位,就无法考验自己提出的般号召是否正确,无法充实般号召的内容,就有使般号召落空的危险......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....缩小心理距去•领导力的两个来源•为什么“仆人眼中无英雄”三毛泽东的“两个结合”与“两个务必”毛泽东的“两个务必”•务必谦虚谨慎•务必艰苦奋斗•“两个务必”与“两个结合”•卓越领导的普遍规律三毛泽东的“两个结合”与“两个务必”四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”毛泽东的“两个理论”•“靠总结经验吃饭”•反对“本本主义”和“教条主义”•“靠辩证法起家”•“实践论”和“矛盾论”四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”毛泽东的两个领导艺术•毛泽东的“老三篇”•毛泽东为何喜欢讲故事•发动群众与组织群众•毛泽东的两个艺术毛泽东的两个领导艺术•“打土豪”“分田地”分田分地真忙•物质激励与精神激励同时进行•三大战役与土改同时进行•进步的理论思考四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”用人重在激励•给她鲜花给她梦•激励要先激后励•激励要少激多励•激励的重点在励四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”用人重在激励•“自信人生二百年•会当水击三千里”•激励自我与激励他人•领导激励的真正目的四毛泽东的“两个理论”与“两个......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....重正激励轻负激励•重精神轻物质,重长激励轻短激励•重心的激励轻智的激励•轻激励制度重激励艺术四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”毛泽东激励艺术的特点•“星星之火,可以燎原”•定要有坚定的信念•“长征是宣言书,宣传队,播种机”•共建愿景与领导行为四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”毛泽东的凝聚艺术•组织起来才能胜利•毛泽东的成功案例•“加强纪律性•革命无不胜”•铁的纪律是胜利的保证四毛泽东的“两个理论”与“两个艺术”应对“变化”与制造“变化”•发现和应对“变化”•制造和利用“变化”五毛泽东的“两个变化”与“两个权力”毛泽东的“两个权力”•软权加硬权,多软权少硬权•先软权后硬权......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....多策多决•下策上决,重点在决领导者是用人之人•用人所长,避人所短•不是用个人而是用团队•毛泽东对“西游记”中人物的评价•毛泽东高超的用人艺术毛泽东的“两件大事”与“两个集中”•唐僧这个人,心意西天取经,遭到九九八十难,百折不回,他的方向是坚定不移的。但他有缺点,麻痹。警惕性不高,敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点,但有个优点......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活很机动,但他最大的缺点是方向不坚定,三心二意„„•摘自毛泽东年终抗大第三期学员会议上的演讲,载回忆毛主席,人民文学出版社年版领导者是用人之人•毛泽东为什么不喜欢银手枪•毛泽东的深刻见解•“举重若轻”与“举轻若重”•毛泽东与周恩来的优势互补毛泽东的“两件大事”与“两个集中”领导者是用人之人•刘邦是个高明的政治家•为什么说刘邦是政治家•为什么项羽不是政治家•刘邦的自我总结与评价毛泽东的“两件大事”与“两个集中”•项王非政治家。•汉王则为位高明的政治家。•毛泽东读司马迁史记高祖本的批语见毛泽东读文史古籍批语集第页,中共文献出版社年月版•刘邦能够打败项羽,是因为刘邦和贵族出身的项羽不同比,较熟悉社会生活,了解人民心理。•摘自毛泽东年月至年月读苏联政治经济学教科书的谈话见党的文献年第期•汉高祖刘邦比西楚霸王项羽强•他得天下因决策对头,二因用人得当。•摘自毛泽东年月日同吴冷西等人的谈话,缅怀毛泽东上册,第页,中央文献出版社年版•“三国时代,曹操带领大军下江南......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....那时,周瑜是个共青团员,当东吴的统帅,程普等老将不服,后来说服了,还是由他当,结果打了胜仗。•见毛泽东在年月日接见青年团第二次全国代表大会主席团成员时的讲话•“赤壁之战,程普四十多岁,周瑜二十多岁,程普虽是老将,但不如周瑜能干。•大敌当前,谁人挂帅还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印。”•毛泽东年月上旬在上海四省市省市委书记思想工作座谈会上的讲话领导者要集中精力•决策难在选择•选择难在排序•领导者要避免布里丹选择毛泽东的“两件大事”与“两个集中”领导者要集中精力•毛泽东指挥三大战役的果敢•为什么先打“辽沈战役”•为什么不惜代价打锦州•毛泽东的决断艺术毛泽东的“两件大事”与“两个集中”领导者要集中兵力•“六路分兵”的教训•集中优势兵力打歼灭战•集中优势兵力去干大事毛泽东的“两件大事”与“两个集中”•“将战略上处于优势地位的敌军,使之在战役或战斗上处于弱者的地位。同时,将自己战略上的弱者地位,使之改变为战役上或战斗上的强者的地位。这即是所谓内线作战中的外线作战,围剿中的围剿,封锁中的封锁......”

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