耗目标考核管理。全年 目标产品总耗电万度，共计万元。 协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。 协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。 协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。 完成供水系统优化改造实施工作。 电费水费折合电费元吨，以在电费中结除总费用下降。 二主要指标考核细则 设备完好率的考核 单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完 好率不满足要求，每次罚款元。 单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款元。 辅助设备供水供电制冷系统设备事故影响生产线停产小时 以内的责任事故发生次数次。每多次处罚元。 做好设备检修安排设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设 备故障率不影响生产的前提下 维修费用的考核 按照年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为 万元。 机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用。实际费用超出 预算，取消年终奖励。实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适 当比例作为奖金分配。 机电车间全年通过修旧利废工作创造效益万元。未完成目标，取 消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖 金分配。 三考核实施流程 每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设 备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。 考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起，到年月日止。中途发 生人事调整，目标责任不进行变更。 此目标责任书式三份，设备部机电车间经理各份，管委会留存 份。 振华公司设备部机电车间经理 签字签字 日期日期 年机电车间电工班目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研 究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。 考核目标包括的主要指标 变压器配电室高低压输电线路责任事故率为零。 关键电控设备开环罐冷冻设备水井控制各配电室热风循环烘 箱等完好率。 协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目 标。 完成修旧利废任务万元。 及时调整变压器下行电压，年因大网电压波动引起生产线停产事故 次。 负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。 电机维修率比年下降。 二主要指标考核细则 变压器配电室高低压输电线路责任事故，般责任事故每次扣除班 长津贴元，其他电工元严重责任事故根据具体情况另行处理。 关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。 因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情 节严重的根据具体情况另行处理。 完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖 励，年终按适当比例作为奖金分配。 电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按 适当比例作为奖金分配。 三考核实施流程 每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计线及附属设备重大责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴 元，责任区负责人元严重责任事故根据具体情况另行处理。 关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。 做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当 年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。 完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励， 年终按适当比例作为奖金分配。 ，完成每人每月阀门维修任务，未完成的按年考核细则进行处理 超出部分按具体情况当月予以奖励。 协助机电车间经理完成年节能减排技改工作，出色完成任务的项 目参与人，根据具体情况予以奖励。 三考核实施流程 每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车 间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。 考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起，到年月日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。 此目标责任书式三份，机电车间维修班长各份，设备部留存份。 振华公司机电车间维修班全体 签字签字 日期日期 年机电车间冷冻班目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研 究冷冻班长及冷冻班全体人员负责达成如下目标责任。 考核目标包括的主要指标 冷冻设备重大责任事故率为零。 生产线降温保障人为失误率次。 协助机电车间经理完成年辅助设备维修五金消耗控制目标。 完成冷冻设备辅料消耗控制。参照年消耗 品名全年总消耗吨合成产品消耗 氯化钠吨 氯化钙吨 佛里昂 普通冷冻机油待定待定 每季度个人冷冻机知识考核合格率。 冷冻设备在运行中出现的故障隐患必须及时上报，并采取临时措施控制 故障不会进步扩大。 二主要指标考核细则 冷冻设备设备责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，责任 人元严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。 发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人 另行处理。 冷冻设备辅料消耗超出控制范围，根据年绩效考核细则予以处理。 超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。 生产线降温保障人为失超出控制范围，每次处罚责任人元，并扣除 班长津贴元取消责任人年底奖金。 未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人 元情节严重的根据实际情况另行处理。 每季度考核不及格者，根据年绩效考核细则予以处理。 三考核实施流程 每月由机电车间组织对冷冻班考核指标的完成情况进行统计，由机电车 间经理对冷冻班工作业绩和目标完成情况进行考核。考核结果送交设备部审核作为冷冻班绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起，到年月日止。中途发 生人事调整，目标责任不进行变更。 此目标责任书式三份，机电车间冷冻班长各份，设备部留存份。 振华公司机电车间冷冻班全体 签字签字 日期日期 年动力车间锅炉班目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研 究锅炉班长及司炉全体人员负责达成如下目标责任。 考核目标包括的主要指标 冷冻设备重大责任事故率为零。 目标消耗控制 北锅炉班 南锅炉班 二主要指标考核细则 锅炉设备及附件发生责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元， 责任人元严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。 发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人 另行处理。 产品用煤炭消耗超出控制范围，根据年绩效考核细则予以处理。 超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。 未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人 元情节严重的根据实际情况另行处理。 年动力车间经理目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计 核算动力车间经理负责达成如下目标责任。 锅炉车间考核目标包括的主要指标 锅炉安全运行率。 燃煤消耗达到目标定额。 蒸汽成本吨蒸汽成本元。包括水电盐维修五金消耗 吨产品消耗煤吨。南北锅炉房平均数 把握分厂购进煤炭燃烧值大卡。 完成蒸汽尾气回收技改项目。 二主要指标考核细则 锅炉安全运行率 做好锅炉的日常维护保养计划维修，确保锅炉安全运行率达。 锅炉年检合格率。 锅炉停车影响生产小时以上的责任事故发生次数次停车影响 生产小时以上的责任事故发生次数次。 安全阀压力表安全附件效验合格率，及时率。 锅炉给水检验合格率 监督安全附件检查起跳实验率。 燃煤消耗的考核 按照年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤吨。 全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗吨南北锅炉 平均数。 蒸汽成本的考核 按照年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为元。 全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消 年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。 吨产品维修五金消耗元，全年共计元。实际成本超出定额， 取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例 作为奖金分配。 三考核实施流程 每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设 备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。 考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起，到年月日止。中途发 生人事调整，目标责任不进行变更。 此目标责任书式三份，设备部动力车间经理各份，管委会留存 份。 振华公司设备部动力车间经理 签字签字 日期日期 年机电车间经理目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计 核算机电车间经理负责达成如下目标责任。 机电车间经理考核目标包括的主要指标 设备完好率。 各生产线辅助设施总维修费用下降。不包括其它职能部门五金消 耗和维修消耗 经统计核算参照年维修五金消耗，年各生产线和辅助设施维修五 金消耗折合吨产品消耗不包括固定资产投资 皂素元吨双稀元吨 沃氏元吨孕稀元吨 重排元吨去氢元吨 开环元吨 附属设施元吨不包括动力车间维修费用 水资源消耗每月小于吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消 耗目标考核管理。 参照年用电情况，年每吨产品耗电度，每度电价 元。此消耗包括振华公司分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬夏气温变 化上下浮动其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。全年 目标产品总耗电万度，共计万元。 协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。 协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。 协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。 完成供水系统优化改造实施工作。 电费水费折合电费元吨，以在电费中结除总费用下降。 二主要指标考核细则 设备完好率的考核 单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完 好率不满足要求，每次罚款元。 单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款元。 辅助设备供水供电制冷系统设备事故影响生产线停产小时 以内的责任事故发生次数次。每多次处罚元。 做好设备检修安排设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设 备故障率不影响生产的前提下 维修费用的考核 按照年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为 万元。 机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用。实际费用