织和人力资源战略营销其他管理体系企业信息化和集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信的经验分布于各行各业汽车和通信房地产和建筑施工医药投资和综合农业化工能源航天机械金融集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信管理顾问公司的优势新华信管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。新华信管理顾问公司的五大优势是对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验毕业于国内外流商学院的高素质专业咨询师在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例在管理咨询行业的专业信誉和品牌以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信管理顾问公司的定位和特色客户导向立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。结果导向始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。价值导向同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。吸收西方现代管理精华深入中国企业变革线做中国管理咨询的实践派定位特色集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信项目团队介绍项目董事樊晓熙新华信管理顾问公司合伙人，人力资源咨询中心总经理。中国人民大学，上海交通大学工学士。在中国有着近年管理工作和管理咨询的经验，在园区战略组织管理部门和岗位设计园区绩效考核体系和薪酬激励体系营销管理等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目十几个。专业领域涉及公司战略业务流程重组战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产投资通讯酒业家电电力日用消费品等。管理咨询的经验包括但不限于房地产投资园区战略和组织咨询，公路上市公司战略和人力资源咨询，高新技术投资公司人力资源咨询，著名白色家电园区营销管理咨询，连锁经营园区战略咨询，酒业公司营销战略咨询，可口可乐公司销售系统专业研究，电力系统多元化战略研究制定等。曾就任于国家电力公司人力资源部，中国电力园区联合会，北京电联实业开发总公司多次参与国内各种经济论坛和年会，多次应邀在相关大学商学院知名园区进行演讲，曾多次为众多知名园区提供内部培训，培训经验包括但不限于公司战略人力资源园区文化等。集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信项目团队介绍新华信管理顾问公司咨询顾问。中国人民大学，北京交通大学工学学士。曾先后担任国内著名保险公司北京分公司部门经理，北京知名资本市场研究中心管理咨询部副经理，北京市地铁集团公司项目经理加入新华信后，曾参与多个大型战略管理提升人力资源咨询项目，年以上企业管理和多年的管理咨询实践经验。咨询经验包括但不限于河南大型冷器制造企业绩效管理提升和薪酬体系设计咨询，内容包括人力资源流程梳理中长期组织结构设计绩效考核和薪酬体系设计等北京经济管理学院战略和人力资源项目的咨询，内容包括发展战略和战略目标组织结构梳理和基本管理制度完善管理模式组织机构设计和财务控制体系绩效考核和薪酬体系设计等北京大型通讯制造企业人力资源管理咨询，内容包括绩效考核和薪酬体系设计管理层和技术骨干股权激励及员工福利保障计划等内蒙古大型棉纺织集团人力资源管理咨询，项目内容包括企业价值观与企业文化建设方案设计等。项目经理吴学飞集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信项目团队介绍新华信管理顾问公司咨询顾问。上海复旦大学，上海交通大学电子工程和应用数学双学士。曾先后担任上海电脑公司移动的营销策划项目经理，中国联通在北京上海河北福建等地的网络建设工程项目经理，阿尔卡特移动交换中心新版本软件开发和技术转移工作成员加入新华信后，曾参与多个大型战略管理流程人力资源咨询项目。咨询经验包括但不限于上海著名汽车产业集团公司的管理体系提升咨询，项目内容包括管理诊断与战略明晰集团管理模式与组织结构设计核心管理制度流程的优化等石油仪器制造企业的全面提升咨询，项目内容包括业务和管理流程优化管理制度常工作的协调•内部沟通•至少每周次•访谈安排•根据需要随时沟通•非正式沟通•华翔集团项目组长•新华信项目经理•收集数据资料•数据分析•相关人员访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件•访谈安排•根据项目需要随时沟通•华翔集团各级管理人员业务人员•新华信咨询顾问项目经理项目成员项目指导委员会项目的组织安排集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页项目工作小组与推进小组第阶段的工作安排与要求新华信项目组华翔项目工作小组工作内容管理诊断时间安排第周初至第二周末工作方式访谈高层天中基层天调查问卷普遍抽样资料分析历年情况统计与相关调查具体要求深入广泛接触真实全面交流工作内容整理部门职责与相关资料时间安排第周初至第二周末工作方式内部资料整理与研讨具体要求内部充分沟通与新华信项目组定期交流集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页咨询项目时间安排六周注项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整,更详细和适时的工作计划，以项目启动后项目组提供的周滚动计划为准。阶段项目启动内部访谈与问卷调查总部组织结构优化与工作流程梳理确定公司经营目标体系阶段汇报总结汇报阶段阶段二阶段三问卷分析与诊断报告撰写制定总部及子公司高管人员薪酬管理办法战略明晰明晰母子公司定位与权责报告撰写公司经营目标分解到子公司确定总部及子公司高管人员关键业绩指标确定总部及子公司高管人员薪酬结构报告撰写阶段四集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页根据项目计划，在过程中安排多次沟通讨论会项目工作小组周例会专题讨论沟通会时间要求视项目具体进度与客户项目工作小组协商确定，参见周工作计划表参会人员视议题而确定参会人员会议成果形成会议纪要并在第二天由相关负责人确认时间要求每周五下午可视具体情况与客户协商调整参会人员公司项目领导项目经理项目相关人员及新华信项目组会议成果形成会议纪要并在下周由相关负责人确认集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页新华信项目组联络方式工作地点联系人联系电话电子邮箱吴学飞缪钺周鹏程联系人吴学飞缪钺周鹏程联系电话集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页启动会议程辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页项目领导小组主要职责总体把握项目，为项目组提供重要方向为项目开展提供必要资源支持在各阶段讨论主要建议及方案解决项目进程中遇到的问题重大决策时间投入双方定期研讨与信息沟通至少每两周次关键词方向沟通决策项目运作采用联合工作与推进的方式，其组织机构与人员安排如下项目领导小组组长副组长领导小组成员集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页项目工作小组构成与各自的工作职责如下项目工作小组组长工作职责具体制定工作计划，合理分配调用各种资源保证项目进展，确保项目阶段目标达成日常工作的协调内部沟通项目成员工作职责配合新华信项目组工作收集项目所需数据资料组织协调实施人员访谈和问卷调查数据录入协助数据分析参与方案讨论协助方案设计时间投入双方项目组随时的研讨与信息沟通关键词具体分析讨论拟订二项目工作小组组长黄俊成员孙占洪宋若萌石炜黄晓云集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页启动会议程辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，石炜六辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页精诚合作辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页启动会议程辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页启动会议程辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页公司为什么推行这个项目公司目前的现状公司推行集团管理与子公司绩效管理项目的初衷公司决定项目合作方的决策过程公司推行集团管理与子公司绩效管理项目会给公司带来的竞争优势公司推行集团管理与子公司绩效管理项目对各层人员的要求集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页启动会议程辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇年年万年民营企业数量比年增长了年年年民营从业人员比年增长了万年年年民营企业注册资金比年增长了亿年年年民营企业产值比年增长了亿资料来源中国国家统计局集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有翻版必究年月第页但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场管理技术人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述爆发时期解决方案家族亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系重情多于重贤对战略理解的不充分，没有系统