1、“.....人工费用元场北京八维教育学校元场北京金泽学校元场中国人大元场北京科技大学元场首都师范大学元场媒体招聘电视职来职往栏目元次报纸精品物报元年前程无忧报元年智联招聘报元年中华英才报元年其他方式传单印刷费，人工费用元年海报元年其他不可预期费用元年合计招聘部架构及成员名单招聘团队各组定岗定编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注企业组刘富伟企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司线员工的招聘面试工作。韩静配合组长工作，负责完成线人员简历筛选。焦慧君配合组长工作，负责完成线人员初试选拔。电邀组周莉电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。张学敏协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历......”。

2、“.....李雪高端组闫妍高端组组长，全面负责企业高管招聘工作，完成从简历筛选初试复试安排等系列工作。校园组武亚民校园组组长，全面负责校园招聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。接待组彭健芸负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作，徐雪招聘的实施第阶段月中旬至月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下积极参加现场招聘会，保持每周场的现场招聘会参会积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知发动公司内部员工转介绍坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的。第二阶段月中旬至月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少......”。

3、“.....以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍现场初始现场复试，建议能有为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的。第三阶段月底至月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少次以上集体面试邀约每周坚持次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析在岗人员的了解分析对当年新入职人员的关注沟通培训统方案如下积极参加现场招聘会......”。

4、“.....每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的。第二阶段月中旬至月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍现场初始现场复试，建议能有为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的。第三阶段月底至月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系......”。

5、“.....网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析在岗人员的了解分析对当年新入职人员的关注沟通培训统计分析准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的。第四阶段月初至月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的。第五阶段月底至年月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下公司年度招聘效果分析公司人力资源分析协助公司战略分析与讨论编制年度人力资源规划部门工作总结讨论分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定建立编制公司人才培养体系......”。

6、“.....将会在最后轮面试结束当天或天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。入职培训新人入职必须证件齐全有效新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后，即安排相关培训行程通常由部门培训，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。招聘效果统计分析人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做次全面的招聘效果统计分析根据效果分析的结果，调整改进工作定期对新入职不足年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。招聘原则及注意事项做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。招聘人员应从培养企业长期人才考虑明确考虑异地工作，力求受聘人员的稳定性。同等条件下......”。

7、“.....要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答笔试等方面，并要求注意个人着装等整体形象。接待前来应聘人员须热情礼貌言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。招聘过程中若有疑问，请向闫妍人力资源部经理咨询。目录华夏国博年度招聘规划方案聘的目的及意义招聘的原则年度招聘情况回顾及总结年度岗位需求状况分析年度招聘需求人员招聘政策招聘费用预算招聘部架构及成员名单招聘的实施录用决策入职培训招聘效果统计分析招聘原则及注意事项华夏国博年度招聘规划方案聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司年度发展战略及相关计划安排，特制定公司年度招聘规划。招聘的原则公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会......”。

8、“.....确保为企业吸引到合适的人才。年度招聘情况回顾及总结年度是公司发展壮大的年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为总面试万人，入职人，离职人，现有人员人以上根据月日月日数据，面试人，初试人，复试人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺离职补缺新上项目人员配备等方面，具体分析如下根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析年度招聘岗位信息如下线销售人员人后勤及高管人年计划招聘总人数人。招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘择优录用为原则，从学识品德体格符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序自愿报名单位推荐集中面试分类考核调查摸底统研究决定......”。

9、“.....各部门需提报年度人员需求计划，见下表年度招聘需求人员需求表职能中心部门现员数人定编数人计划需求人数人招聘进度月度人月月月月月月月月月月月月营销中心北京部全国部售后部外联部展厅部客服部职能中心部门现员数人定编数人计划需求人数人招聘进度月度人月月月月月月月月月月月月运营中心市场部采购部仓储物流部研发部信息部服务中心财务管理部人事部行政部监察审计部高管合计人员招聘政策招聘策略不拘格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的线市场行销人员。不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度招聘原则聘得起的管得了的用得好的留得住的。选人原则合适偏高培训和职责的压力可培养大量的人才目前公司迫切需要的人才。招聘方式以网络招聘为主，兼顾报刊猎头内部推荐等......”。