值长安排消极怠工，考核检修人员分。设备发生异常或紧急情况，现场不能有效处理致事故影响扩大者，考核当事人分，班长分。因人为因素发生设备事故者，相关责任人该项考核分全部扣除，并依据相关条例追究其它责任。安全方面分在安全教育手册，安全生产条例和其它安全生产制度条例的落实上，每发生次执行不到位情况，考核当事人分,考核班长分。生产作业中每发现次违章作业或习惯性违章行为，考核当事人分，班组整体安全意识或安全作业行为不规范，考核班长分。按照三不伤害原则，职工在日常工作中因自己安全行为不到位而对他人构成威胁或伤害的，考核当事人分。岗位人员不清楚本岗位存在安全隐患或对潜在安全隐患熟视无睹，每发现次考核当事人分。检修作业中不按要求设置安全警告标识，警戒线，考核当班班长分。不按检规，安规要求规范自身检修行为，不按规定佩带安全防护用品或不正确使用检修工具，每发现次当事人考核分，班长分。不爱护安全消防设施或因操作不当导致安全用具，消防设施人为损坏者，考核当事人分。无故不参加班组，车间，厂部组织的安全生产会议，每发生次考核当事人分。在车间组织的安全检查中每发现处不合格，考核当事人分，在厂部组织的安全检查中，每发现处不合格，考核当事人分，班长分，在公司组织安全大检查中，每发现处不合格，考核当事人分，班长分。因主观因素发生人身或其它安全事故，相关责任人该项考核分全部扣除，并按相关条例追究其它责任。劳纪方面分不按规定作息时间，上下班有迟到早退现象者，每发现次考核当事人分。在岗期间窜岗，每发现次考核当事人分，班长分在岗期间脱岗，每发现次考核当事人分，班长分值班人员值班期间不汇报值长去向，有事找不到按脱岗处理。不按规定办理请假或调班手续，存在钻空子现象，每发生次考核当事人分。按照公司督察条例和电厂违章违纪处罚办法中有关规定，在岗期间每发生次违纪行为，由车间查处的考核当事人分，由厂部或行政人员查处的考核分，由公司查处的考核分。因正常工作拒不执行上级指令的，当事职工考核分。参加公司，厂部集体性活动，无故不到或中途退场而造成不良后果的，考核当事人分。在岗期间发生聚众赌博，打架斗殴，盗窃等恶性事件，除扣除全部劳纪考核分外，追究相应的行政处罚责任。班组出现共性违纪行为，如集体睡觉等，除对当事人处理外，考核当事班长分。职工短期内连续发生重复性违章违纪行为，劳纪考核分全部扣除，并考核班长分。环保清洁方面分自己分管设备卫生或室内外环境卫生，在车间组织的自查中每发现处不合格，考核当事职工分在厂部组织的检查活动中，每发现处不合格考核当事职工分，班长分。因工作需要经上级领导提前安排需要搞好环境卫生工作，但职工未认真执行者，按第条翻倍考核。在重大接待活动或外单位参观时发生卫生不合格情况，当事职工考核分，班长考核分。在环境体系内审作业中每发生项不合格报告，当事职工考核分，班长分，每发生项严重不合格报告，相关责任人该项考核分全部扣除。在参观接待活动中，矸石炉烟囱出现明显冒黑烟现象，考核当事班长分。培训方面分职工在岗位设备性能参数，基本工艺操作要求不清楚者，每发生次考核当事人分，班长分。按照培训方案规定，不认真完成培训作业题者，每缺题考核当事职工分。无故不参加车间，班组组织的培训上课当事职工考核分，连续三次考试成绩属倒数后三名的职工，该项考核分全部扣除。班长不积极组织职工学习培训，使本班培训平均成绩连续三次属车间排名倒数第者，考核班长分。在车间，厂部组织现场抽查提问或实际操作考核中，完全不知道者考核当事人分，不清楚者考核分。报表记录方面分各种记录填写不规范或存在涂改现象的，每有处考核当事职工分。各种文件，记录保管不力，有明显缺页，破损的，当事职工考核分。记录内容未按文件要求填写，有缺项情况者当事职工考核分，班长考核分。随意填写报表记录数据，同实际控制状态参数明显不吻合存在假数据者，每有次当事职工考核分，班长考核分。设备出现异常或紧急情况，记录内容不全或不真实，不能准确描述事实者，当事职工考核分，班长考核分。生产发生异常或事故，当事班组窜通作伪记录，故意隐瞒事实真相妨碍上级调查者，经查实相关责任人该项考核分全部扣除，并追究其它责任。上级要求形成记录而班组未执行者，考核当事班长分。各种记录不按规定履行签字手续者，考核当事人分。其它分职工月内缺勤天数超过天以上天以内，考核当事人分，缺勤天数超过天不足天，考核分，超过天考核分。不积极参加厂部，公司组织的各种文体活动或不积极配合车间，班组工作的，考核当事人分。同事关系处理不融洽给班组造成不利因素者，考核当事人分。个人行为举止不文明，同现场工作环境不协调者，考核当事人分。上级领导评价由直接领导间接领导包括副主任主任依据本人日常工作表现，从工作态度工作能力工作表现三个方面进行综合评价打分。岗位级别权重组长以下岗位主任副主任班组长组长主任副主任职工互评从员工工作态度工作能力工作表现三个方面制表，由同工种人员进行互评。综合以上三项得分结果，进行排名后确定留岗人员。分流人员面谈各车间做好分流人员的思想教育工作，强调人员分流是集团建立长效的用人机制，强化员工的竞争意识，提高全员整体素质的需要，同时分流机制也给每个人提供了更多施展个人才华的舞台，要切实做好分流人员的交接工作。五要求各分管副厂长要对所管辖范围内进行全过程监督，严禁管理干部，滥用职权，营私舞弊弄虚作假行问题的处理学习所在实习电厂其它归属于化学运行人员工作的内容化学水煤油化验人员化验玻璃仪器和化学实验分析仪器的使用水煤油的取样和监督项目及指标，及分析要求，分析前的准备工作，分析方法及计算锅炉汽轮机及附属设备的停用保护方法新建锅炉化学清洗的步骤，清洗过程的化学监督及注意事项燃料试验的规定及样品的采制的注意事项，煤的工业分析方法，煤的发热量测定及注意事项电力用油的质量标准和绝缘油色谱分析及潜伏性故障的分析和诊断四培训管理与考核生产准备部定期派专业主管对学习情况和学习效果进行检查。每半月对所学的知识进行次抽查考试。每个月对所学知识进行次综合考试。培训期满，集中进行次综合摸底考试，由培训单位和本公司生产准备部共同监考，以检验学习效果并将试卷带回公司保存归档。培训期间学员应严格遵守培训纪律，服从实习队的相关工作安排。对于成绩不合格者违反培训纪律者按国电湖南宝庆煤电有限公司生产准备培训考核办法的有关规定执行。培训成绩计入个人培训档案，作为学员竞争上岗的重要依据。培训结束后，对整个培训阶段工作进行评估总结，写出阶段培训工作总结报告。液压油颗粒度检测仪油液污染物检测仪油液颗粒度分析仪，油液污染物分析仪，液压油污染物检测仪，油液分析，油液监测，润滑油颗粒度分析,润滑油颗粒度分析仪液压油清洁度检测仪，液压污染检测仪双激光液压油颗粒度检测仪，油液污染检测本仪器采用英国普洛帝核心技术光阻测量颗粒，并采用油液行业经典方法和，并可根据用户的要求，内置用户所需多种标准。引用精密柱塞泵和超精密流量电磁控制系统，实现进样速度恒定和进样体积精确的双控制，取样量无限大随意设定，准确无误。传感器采用普洛帝经典光阻测量颗粒专用传感器，更加适合于和。内置阈值粒径曲线和脉冲阻值,可设定通道粒径值。集成式自动取样仓，内设压力测量系统，可实现正负压，使仪器可实现样品脱气和高粘度样品的检测。采用大屏幕液晶显示,触摸屏菜单操作，键盘触摸双输入，外形美观功能及全。数据处理功能丰富可根据标准给出油液等级,绘制分布直方图等。内置操作系统和微型打印机,无需外接电脑和打印机可直接测试和打印。具有标准串行口，可外接计算机存储检测结果,方便数据分类检索。可按等标准进行标定校准。根据客户要求可有偿提供国家级颗粒度计量测试站中国航空工业颗粒度计量测试站效验报告。提供行业独有的服务星签约式服务，天无忧使用。油液颗粒度分析仪采用光阻法遮光式原理研制，用于检测固体颗粒的大小和数量，可广泛应用于航空航天电力石油化工交通港口冶金机械汽车制造等领域，对液压油润滑油变压器油绝缘油汽轮机油透平油齿轮油发动机油航空煤油水基液压油等油液进行固体颗粒污染度检测，及对有机液体聚合物溶液进行不溶性微粒的检测。仪器内置油液液压传动油液固体颗粒污染等级代号标准和油液洁净度等级标准，并可根据用户的要求，内置用户所需的标准。性能特点采用光阻法遮光式原理，适用于对油液有机液体聚合物溶液等进行固体颗粒污染检测。内置油液液压传动油液固体颗粒污染等级代号标准和油液洁净度等级标准。可根据用户的要求，内置用户所需标准。精密柱塞泵实现进样速度恒定和进样体积精确的控制。内置阈值粒径曲线，可设定通道粒径值。采用大屏幕液晶显示，触摸屏菜单操作。数据处理功能丰富可根据标准给出油液等级，绘制分布直方图等。内置微型打印机，可直接打印检测结果。具有标准串行口，可外接计算机存储检测结果，方便数据分类检索。可按等标准进行标定校准。参数数据参数数据测量范围灵敏度或测量通道标准通道可任意设定的进样体积精度优于进样速度压力范围检测样品粘度分辨力数据输出可外接电脑软件，内置打印机标准接口接口可接计算机电源,关键词液压油颗粒度检测,颗粒度,颗粒度分析仪,颗粒度计数器,润滑油颗粒度,油液颗粒度检测仪,润滑油颗粒度分析仪,液压油,抗磨液压油,液压油滤芯,液压油颗粒度,油液颗粒度检测仪,颗粒度,颗粒度分析仪,颗粒度计数器,润滑油颗粒度,润滑油颗粒度分析仪,液压油检测,液压油清洁度检测仪,液压油,液压油颗粒度,润滑油颗粒度,液压油颗粒度检测,润滑油颗粒度分析仪,油液质量检测仪,颗粒度,颗粒度分析仪,颗粒度计数器,电解液智能检测仪,颗粒度检测仪,润滑油颗粒度分析仪,颗粒度,液压油颗粒度,颗粒度分析仪,颗粒度计数器,油液颗粒度检测仪,液压油颗粒度检测,润滑油,长城润滑油,昆仑润滑油,颗粒度,液压油颗粒度,颗粒度分析仪,润滑油颗粒度,油液颗粒度检测仪,液压油颗粒度检测,润滑油颗粒度分析仪,计数器,免费计数器,润滑油颗粒度分析仪,颗粒度,液压油颗粒度,颗粒度计数器,润滑油颗粒度,油液颗粒度检测仪,液压油颗粒度检测安泰发电厂在岗员工绩效考核分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团安泰集团在岗员工绩效考核分流培训实施方案的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流培训实施方案，具体内容如下集团在岗员工的分流办法分流周期每三个月进行次，全年进行四次，分别在元月四月七月和十月组织进行。分流比例每年元月四月十月的分流人数约占本单位人数的，每年七月的分流人数约占本单位人数的人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到人以上时，必须分流员工。分流程序宣传动员各单位第责任人于元月日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。首先，召