1、“.....产品类别产品概念描述倒开背负式玉米收摘穗飞毛腿收割效率亩小时适应不同行距，不对行收割不丢果穗，不伤籽粒，颗粒归仓倒开液压转向，转弯半径小，转弯省力高质量要求，故障发生率控制在以下外观美观，颜色以红颜色为主黄颜色为辅的色调搭配整体突出流线型设计，护罩工艺讲究操作系统充分体现人性化设计，科学合理，机手操作方便省力，舒适更要保证操作安全农哈哈商标设计美观，粘贴位置合理显著，警示标识齐全，粘贴标准焊接牢固美观，出厂新品洁净无油垢，油路布局规范零散附属部件用木箱打包装，小配件和易损件适量多配备些出厂价格元台正开背负式玉米收收割效率亩小时适用大众小拖，安装拆卸极其简单快捷，实现小拖机多用秸秆粉碎长度小于厘米......”。

2、“.....故障发生率控制在以下调试极其简单，对行收割无需调试外观美观，颜色以红颜色为主黄颜色为辅的色调搭配，护罩工艺讲究操作系统充分体现人性化设计，科学合理，机手操作方便省力，舒适更要保证操作安全增设液压转向装置，供用户选配农哈哈商标设计美观，粘贴位置合理显著，警示标识齐全，粘贴标准焊接牢固美观，出厂新品洁净无油垢，油路布局规范，出厂价格元台多缸直走式玉米收带秸秆还田机摘穗飞毛腿收割效率亩小时适应不同行距，不对行收割不丢果穗，不伤籽粒，颗粒归仓配置秸秆还田机，秸秆粉碎达到用户要求配套动力马力，机身宽度米，轮距米，机身长度小于米，动力充足，行走速度快，机身稳定性好高质量要求，故障发生率控制在以下外观美观，颜色以红颜色为主黄颜色为辅的色调搭配整体突出流线型设计......”。

3、“.....科学合理，机手操作方便省力，舒适更要保证操作安全农哈哈商标设计美观，粘贴位置合理显著，警示标识齐全，粘贴标准焊接牢固美观，出厂新品洁净无油垢，油路布局规范零散附属部件用木箱打包装，小配件和易损件适量多配备些出厂价格元台中型自走式玉米收不带秸秆还田机摘穗飞毛腿收割效率亩小时适应不同行距，不对行收割不丢果穗，不伤籽粒，颗粒归仓配套动力马力，机身宽度米，轮距米，动力充足，行走速度快，机身稳定性好高质量要求，故障发生率控制在以下外观美观，颜色以红颜色为主黄颜色为辅的色调搭配整体突出流线型设计，护罩工艺讲究操作系统充分体现人性化设计，科学合理，机手操作方便省力，舒适更要保证操作安全农哈哈商标设计美观，粘贴位置合理显著，警示标识齐全，粘贴标准焊接牢固美观，出厂新品洁净无油垢，油路布局规范零散附属部件用木箱打包装，小配件和易损件适量多配备些出厂价格元台七年销售工作计划年销售工作计划以市场调研模型及数据分析为依据......”。

4、“.....以月份划分时间阶段，按开始时间为顺序排列。每项工作计划分任务编号工作内容目标策略或行动措施关键节点控制责任人完成时限需求资源预算控制。任务编号形式为，其中代表销售工作计划。年销售工作计划表编号工作内容目的预计目标策略或行动措施责任人完成时限需求资源预算控制关键节点控制需求计划制定与传递保证生产能够及时供应产品，需求计划完成率按不同型号产品分解到每个月份根据总需求计划表和销售发货完成情况，每月日与生产科长进行沟通和提交次月需求计划宋亮大区经理至生产部门按时按量完成需求计划忽略需求计划达成率控制在以上每月日与生产科长召开需求例会销售预算有目标有计划清晰的控制销售费用的产生，保障利润目标的实现预算占销售额比例落实到三个大区经理，亲自制定所负责大区的费用预算指标预算要细化到每项费用项目上每项预算都详细数据来源张海滨至财务赵景提前对销售费用预算项目进行审核......”。

5、“.....并对费用进行调整和控制对超出预算费用项目重点进行监控和作出调控方案工作流程编写与印制让每位业务人员能够按公司要求清晰的完成每项工作按既定时间形成正式文本与发放业务与经销单位流程编写，符合与细化营销系统业务与财务流程编写，结合财务规定，优化流程业务与库房流程编写销售月报与月计划需求管理工作流程要有详细文字描述，做到图形和表格化宋亮至财务赵景从财务角度提出与业务相关规章制度元必须与财务成品库进行详细的沟通与认可年月日要完成初稿，由销售经理与大区经理进行完善和修订每项工作流程要求有具体宣贯人和监督人用户电子信息库建立为用户回访市场调研和短信宣传提供信息数据万条信息数据信息档案按省区建立，由各县建站规划执行配件价格制定保障配件发货及部件总成和分解零依据整机价格制定配件价格，原则上......”。

6、“.....时，保障利润目标实现件都有各自价格价格不同机型间，样的配件和样的总成价格致价格要分级制定，部件总成价格分解配件价格价格的制定特制配件加价不要超过成本的。店面形象布置让用户到农哈哈经销处后产生强烈的购买欲望店面布置生动美观达成率彩旗条幅喷绘等悬挂，位置明显店内宣传品海报张贴挂图挂板上墙，样机摆放整齐干净。气氛朝气蓬勃，与其他同类产品相比显示出强烈的对比性，先进性，生动性宋亮大区经理至广告科协助设计和制作忽略月号大区域挑选到个重点区域抽查。店面美化摄影分钟传回配件三包件库建立保障生产向销售及时提供配件，从而保障老用户可购买到所需配件和保障新用户的三包件配件及时供应财务设置配件三包件库，销售在会计开票，直接到库房提取配件销售于月份向配件库和生产提交配件需求计划，配件库按需求储备配件配件入库后，销售发货时必须编码齐全三包件由生产做具体需求计划，易损配件需求率常规配件需求率如出现批量质量配件需求率宋亮至财务建立配件库......”。

7、“.....月日完成入库不详配件库要储备定的库存，每月日向销售提交库存报表，销售每月日向配件库提交次月需求计划销售与配件库及生产部要及时保持具体需求沟通协调乡级服务站人员培训让服务站人员熟练掌握我公司产品的个服务站人员能简单处理正开倒开小玉三省区经理业务员严格控制培训人员的基本素质，需踏实肯干，控制人数。每个服务站人来厂培训的食宿问题，时间为天。宋亮至人力资源部协调食宿问题及理论教材的培训。各机型负责对三包站人员培训后实行等级现场考核。机型负责人详细培训易损部件问题。米收三包问题。机型负责人编写正开倒开培训教材及理论学习课程。协调车间安排系统的三包实践培训。销售负责培训服务站具体运营和管理及公司文化的培训人编写三包服务培训手册。车间安排实习场地和机具天练习......”。

8、“.....核算清晰，方便简单，易操作宋亮至忽略月日完成初稿，并组织大区经理生产科长业务副经理进行审核与修正考核数据来源清晰准确用户培训手册编写与印制按既定时间形成正式文本有公司的简介和产品的特性介绍有精确的技术参数和产品相关性能介绍有产品的安装使用调试维修保养的技能培训内容图片和数字及文字结合手册要求彩色版本印制产品包含行系列与行中型印制数量册张海滨至研发部负责编写产品的技术参数安装操作调试维修与保养并附有图片广告科负责手册的排版和印制元每册页，每本预计元研发部将所负责的相关内容于月日完成于月日前组织研发生产销售相关人员进行审核和修正并形成正式版本于月日前，广告可完成排版和整体设计的完善于月日，广告科完成印制并入库拓展渠道覆盖按可开发区域计算年月日前联系有意向合作的经销商家，并完成网上补贴系统经销商的确认山东个，河南个，河北个年月日前签订合作协议的经销商达到个......”。

9、“.....详见预算总表合作意向经销商必须是大区经理与其直接沟通和考察过的网上补贴系统确认经销商每省不低于个重点县正式合作的经销商机覆盖达到家以上，山东河南河北各占年月日前放货覆盖达到家要签订合作协议，签订率不低于补贴目录上报按国家及省级要求时间和事项上报补贴目录上报品种行正开行倒开行单缸直走行多缸直走行大型直走行背负行割台还田机宋亮至总工办提供相应的文件和鉴定产品通过集团公司经营部公关，在各省每项产品享受最高补贴额度没有通过国家鉴定的产品，制定出鉴定计划和上目录计划，并通过分公司总工办的审核通过，传递给各单位，并督促生产研发和总工办按计划完成各自负责的工作补贴系统管理按照补贴系统操作要求和企业的具体规定完成全年的补贴工作各省大区经理各自负责管理，对补贴相关信息及时传达到销售经理大区经理年度经营部对大区经理就补贴系统进行培训......”。