控制点。质量检查员在施工过程中，要严格按照质量控制点进行质量检查和记录，并履行规定的签字手续。施工中应按照三检评制度认真做好质量检查和验证工作，每道工序完工后，由施工单位班组根据相应的规范标准和设计要求进行自检，自检合格后，报专职质量检查员检验。工序交接土建安装交接时，施工负责人要组织进行交接检查，质量检查员监理对施工质量认定签字后方可进入下道工序，未经检查认定的不进入下道工序。工程联动试车和交工前，必须进行三查四定。查设计漏项查工程质量及隐患查未完工程量，对查出的问题要定任务定人员定时间定措施限期完成。检查特种设备锅炉压力管道压力容器起重机械电梯执行标准规范和有关管理规定等。项目部每月组织次工程质量检查，每季度组织次工程质量综合大检查，各科室各施工队负责人要亲自参加进行检查，检查内容包括质量保证资料现场实物质量和不合格品处理整改情况等，检查要做好记录和总结。质量检查员要做好日常现场质量检查记录。工程质量事故的处理执行四不放过原则事故发生的原因分析不清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，事故发生后没有防范对策措施不放过。工程质量验收建筑工程质量验收依据建筑工程施工质量验收统标准等现行规范标准进行质量验收。检验批及分项工程应由监理工程师建设单位项目技术负责人组织总包单位土建工程师施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。并填写有关检验批及分项工程质量验收表，各责任人签字确认。分部工程应由总监理工程师建设单位项目负责人组织施工总包单位项目技术质量负责人及分包单位质量技术负责人等进行验收地基与基础主体结构分部工程的勘测设计单位工程项目负责人和施工单位技术质量部门负责人也参加相关分部工程验收。并填写有关分部工程质量验收表，各责任人签字确认。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向总包单位提交工程验收报告。并填写有并单位工程质量验收表，各责任人签字确认。建设单位收到工程报告后，应由建设单位项目负责人组织总包单位含分包单位设计监理等单位项目负责人进行单位子单位工程验收。工业安装工程质量验评依据工业安装工程施工质量验收统标准等规范标准进行质量验评。分项工程应在班组自检的基础上，由分部工程负责人组织有关人员进行质量检验评定，专职质量检查员核定。并填写有关分项工程质量评定表，各责任人签字确认。分部工程应由单位工程负责人组织有关人员进行质量评定，质量检查部门核定。并填写有关分部工程质量评定表，各责任人签字确认。单位工程应由施工单位或工程项目负责人组织有关部门进行质量评定，建设单位或工程质量监督部门核定。并填写有关单位工程质量评定表，各责任人签字确认。分包单位对承包的工程项目应按有关标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完后，应将工程有关资料交总包单位。当分项工程检验批验收不符合相应质量验评标准合格规定时，必须及时处理，处理后应按有关规定标准重新验评。处理过程应按照不合格品控制程序进行。质量检验资料的填定归档应遵循记录控制程序和交工资料管理规定。质量控制方法专业施工作业队完成控制点施工工序，先进行自检，然后由专业队工程师填写检查通知，级附自检记录，经项目部质检部统编号提前小时送交工程监理单位，经同意后，进行现场认证检查。现场检查通知单上，写清检查等级，按控制点明细要求填写，级只交项目部质检部。现场检查方式是实测实量，专业施工作业队应派人协助，检查结果签字认可后交份给质检部统编号入档，检查未获确认时，施工专业队应进行返修或调整。然后重新按规定程序申请检查确认。质量检查和评比项目经理部根据工程进度情况，组织质量大检查。按合同约定对材料工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。制定施工方案并编制实施计划，严格按照施工方案内容进行施工，以确保工程质量达到合格等级。按照专业设立相应的质量管理程序，必须指派各类专业人员对其施工的质量进行监督检查。贯彻实施其工程质量保证程序和质量计划，并对其施工人员的施工质量行使全面的监督检查和指导工作。我公司在施工前应该审查并确认其施工计划及重大施工方案，施工中应定期组织质量评审，并对施工中的各种质量进行检查，包括技术复核质量自检互检和专业检查工序交接检查隐蔽工程验收检查无损检测和理化试验等。定期召集其质量检查人员，对施工质量动态进行分析，做到掌握质量情况发现影响质量的带规律性的共性因素，并针对具体问题进行解剖分析，总结经验教训及时清除质量隐患或事故苗头并采取有效的预防措施。总包单位将定期召开施工质量分析会，总结并布置施工质量工作。质量控制必须以人为核心，调动人的积极性创造性以以预防为主，就是要将质量控制的重点放在事前控制事中控制上，注重对工序施工准备阶段的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。工序质量控制表土建工序质量控制表土建工程质量控制表工序编码质检名称质检等级土建工程土方定位轴线标高测量标高地基处理范围尺寸平整度检查灰土垫层标高密实度检查基础工程灰土地基标高尺寸检查砂石回填标高密实度检查原材料，配合比检查钢筋加工安装，预埋螺栓检查土建工程质量控制表工序编码质检名称质检等级砼浇筑，震捣检查砂垫层标高密实度检查砼试块强度检查钢筋隐蔽检查模板安装检查大体积混凝土测温储罐制作安装序号质检名称质检等级材料接收基础复查组对焊接附件安装充水试验管道工程控制点序号质检名称质检等级材料检查无损检测射线无损检测着色磁探焊约率顾客满意率合同履约率◇程序文件项目部利用各种形式组织全体职工认真学习，全面领会公司质量方针目标，在工程开工时根据工程特点及用户需求，制定本项目的质量方针目标公司质量方针目标的扩展，并每季度对本项目的质量方针实施情况进行检查。◇合同评审程序本项目主合同由公司签订并经合同评审。项目部经营部根据施工中的项目的增加和业主的要求等可进行合同条款的增补等，在业主审批后执行。合同条款的增补内容应报有关单位。◇体系文件职责项目部工管部在文件控制上，受公司工程部指导和监督，是项目部技术文件的主管部门组织施工组织设计施工方案和作业指导文件的编写审批印发工作负责技术文件如图纸联系单等的接收收集订购发放等工作负责工程质量记录的管理。办公室是除技术文件以外的文件控制的主管部门接收登记和转发所有外来文件但不包括图样和修改单及时填报收文回执及作废文件撤出报表。文件的编制审批施工组织设计施工方案的编制审核批准参见工程技术管理办法。技术联系单编制人为工号工程师，审核批准人为技术科长。工程质量单或工艺卡编制人为工号工程师，审核人为技术科长，质量计划编制为有关部门人员，审核为质量或技术负责人，批准为项目经理。文件的复制发放使用更改作废撤出及文件清单，执行程序文件规定。◇物资采购管理规定采购计划物资计划员根据技术人员提供的工程所需物资计划，编制采购计划设计变更和材料代用以设计变更单材料代用单为采购供应的依据，采购计划经部门主管批准后，计划员经采购员下达采购通知单。采购采购员根据采购通知单，按物资采购管理规定要求向选定的合格分供方进行采购，属于加工订货的物资，必须签订采购合同，采购合同签订前需经部门领导审批后方可签订，重大采购合同要报请公司或主管领导同意。对采购的物资，采购员协助物资质检员和保管员按材料验收防护标识出库管理规定做好交接验收工作，合格物办理入库手续，不合格物资，交采购员办理退货或索赔。◇评价选择合格供方管理规定评价分供方构成工程实体的主要物资，采购前要对分供方进行评价，选择合格分供方。评价方式有依据历年来所购物资的质量情况及市场物资信息，实地考查厂商的技术力量工艺装备产品质量销售服务质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。质量跟踪物资质检员在发现供货质量问题时填报质量反馈报告对不能保证供货质量又不能及时改进的分供方，应及时取消供货资格，并通知有关单位。◇顾客提供产品的管理规定经营部门在与用户签订工程承包合同时，明确划分用户提供物资的范围及有关要求。项目部物资科负责用户提供物资的接收验证贮存和维护管理。对验证不合格的物资，用红色标牌进行标识，隔离存放，计划员及时通知用户代表，办理退货。◇工程标识和可追溯性控制规定项目部产品标识和可追溯性要求执行本程序。项目部物资科负责制订进货物资的标识管理办法并具体实施。项目部工程科负责制订施工过程和工程交工阶段产品的示识管理办法并组织实施。产品标识要保证其唯性，以实现可追溯性要求。◇施工过程管理程序般工序，项目部执行本程序要求，特殊工序，除执行本程序外还应执行相应的特殊工序质量控制程序。◇安全管理程序项目部安全科负责对施工现场包括现场布置现场道路现场文明施工管理脚手架井架门架塔吊及施工机具现场的个人防护现场的防火防爆等进行监督检查和管理。◇现场施工机具设备管理办法主要施工机械设备要求持证操作。特殊工序施工前机具科组织人员对特殊工序使用的机械设备能力进行监定。操作人员要对设备进行日常维护。◇施工过程质量检验管理程序项目部质检科负责按工程质量单和图纸标准要求进行检验，确认班组质量单和任务单，组织对三级质量控制点的检验，参加交接验，并签证确认。◇无损检测管理规定施工队按照设计文件及相关标准的要求提出委托并为无损检测工序创造条件。检测站人员必须经过培训具有相应资格，并按程序规定实施无损检测和记录。◇检测设备计量标准器具搬运维护贮存规定项目部计量管理员负责组织实施本程序，使检验测量和试验设备的精度和准确度满足规定要求。供应人员负责采购合格的计量器具。◇材料验收防护标识出库管理规定项目部物资科负责进货物资的检验和试验状态的标识工作。质检人员负责本专业的检验和试验状态的标识，以及对班组自检标识的确认工作。◇不合格品的控制程序项目部物资科对进货物资中发现的不合格品按照规定进行标识或隔离。项目部质检科对施工过程中发现的不合格品进行标识或隔离，通知有关责任单位进行处理，并进行监督检查直至合格为止。◇预防措施控制程序项目部在质安部针对本工程要制定出质量预控措施，以确保施工质量。◇记录的控制程序项目部各部门负责管理性质量记录的收集整理保管和处理。施工技术科