有关法律法规。执行业主监理有关标准规范。项目政策和目标政策本施工项目安全环境与健康管理总体指导思想是以开拓市场求生存，管理创先求发展，大力推行与国际惯例接轨的管理体系，把实施管理作为增强队伍竞争力的切入点，不断提升管理水平，确保项目目标的实现。项目的组织及全体员工贯遵守公司承诺，执行公司方针。在本项目工程建设活动中，将贯彻西气东输管道公司方针目标，把保护环境保护员工的健康以及生命财产的安全作为项目施工的重点工作之，强化风险管理，全面实施两书表，不断改进管理和表现。项目承诺为了获得和保持良好的表现，特此向员工业主监理及相关方郑重承诺有效实施健康安全与环境管理体系，持续改进表现。把关心职工健康保障职工安全创造良好的工作环境作为自己的职责。任何事故都是可以预防的，通过坚持评价和风险管理，坚持预防为主的原则，避免或减少事故的发生。减轻施工作业对环境的影响，有效保护和利用能源资源。通过教育和培训，强化职工意识，全面提高职工素质。为实现健康安全与环境目标，提供必要的资源保证。项目方针遵守国家和施工作业地区政府有关健康安全与环境管理的法律法规，遵守公司以及业主监理的有关规定。坚持以人为本，预防为主，防治结合的原则，重视事故预防。倾听业主监理及相关方意见，进步完备自主基准规定，努力提高自主管理的水平。参与健康安全与环境管理是全体员工的责任和义务。实施审计审核，持续改进管理。项目管理目标全体成员的意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强。将管理工作贯穿于施工的全过程，使各种风险降低至最低程度。医疗保证得到加强，员工健康水平有所提高。防止切伤害事故，杜绝火灾事故。杜绝或尽可能减少环境污染，保护生态环境。管理控制指标项目各机组控制指标分解各施工作业机组机械运输机组项目控制指标项目控制指标健康员工体检合格率员工体检合格率消防火灾事故火灾事故生产死亡人数死亡人数重伤人数重伤人数轻伤人数每十万工时轻伤率不超过每万人工时没有损失工日事故轻伤人数环境破坏污染重大事故重大事故般事故般事故轻微事故赔偿损失不超过元轻微事故赔偿损失不超过元交通责任事故责任死亡人数责任死亡人数责任重伤人数责任重伤人数责任轻伤损失责任轻伤损失不超过元员工培训合格率员工培训合格率项目员工承诺为了使项目施工作业的顺利进行，确保本人的健康安全，保护周边环境，使本项目管理目标指标得以实现，本人承诺严格遵守国家地方有关健康安全与环境管理方面的法律法规和要求。自觉遵守项目和监理有关管理规定，严格按作业指导书项目计划书的要求进行操作。认真履行岗位职责，决不发生主责以上的作业设备人身及环境污染事故。积极参加创造健康安全文明舒适的工作和生活环境的活动，保护自然环境和资源。业务范围与关系本作业计划书是按照管理体系要求，针对西气东输管道工程线路施工第标段施工作业过程特点，为实现项目管理方针目标而编制的书面文件，其适用范围项目管理层各施工作业机组及分承包方管理工作。本作业计划书有效期限从开工之日起至竣工之日至。本作业计划书是项目管理执行文件之，还须执行公司业主相关管理体系文件以及业主监理有关管理规章制度合同规定当地政府有关法律法规等。业绩我公司从年至年承揽了海南输气管线陕京输气管线穆格莱德输油管线科威特集油工程北京输气管线大连输水管线，涩宁兰输气管线兰成渝输气管线等工程。在施工中积极推行管理，各项工程都达到了既定目标，未发生任何大小生产交通消防事故，职工健康得到较好保证，施工作业周边生态环境得到较好的维护和保护，各项工程受到了业主甲方和地方政府赞扬和好评，其中苏丹工程受到了甲方业主管理二等奖，科威特工程获得美国帕森斯公司颁发的特别出色证书。项目人员组织机构与职责组织机构及职责项目管理领导小组组长胡家禄刘涛副组长郝玉军郭洪成员房子辉张学鹏马忠义李锦乾吴彦东朱向东楚志洪李春阳倪洪源项目管理办公室设在部主任郝玉军副主任李锦乾成员朱向东项目管理机构网络图项目经理胡家禄项目执行经理刘涛项目经理郝玉军营地督察员郭宏项目督察员朱向东项目医生李锦乾作业机组班组长作业机组机长作业机组监察员班组检查员作业人员监理公司办公室业主公司工作委员会机构各成员职责机构中项目经理项目经理项目督察员的职责执行作业指导书中三条规定的职责。项目执行经理职责按项目经理职责执行。作业机组机长监察员的职责分别执行作业指导书中三条施工队队长施工队监察员的职责。作业机组班组长的职责按作业指导书三条中班组长的职责执行。营地督察职责负责营地人员设备及第三方财产处于安全区域。负责营地宿舍办公室食堂和仓库的卫生用电及防火工作。制定营地防火计划，负责器具日常管理。制定营地卫生制度，定期组织检查检验和控制。负责组织项目部人员学习安全用电防火管理及卫生等方面的知识。项目医生除执行作业指导书中规定的职责外，还应履行以下职责在紧急情况下进行救护，与当地医院联系。职业医疗服务，培训急救人员。班组检查员职责负责现场巡回检查，纠正违章行为，及时整改隐患。协助班长开展岗位训练和班组活动。负责班组人员两书表内容的培训教育工作。向班组长提出搞好实施工作的建议。项目人员评价见项目人员览表项目培训项目培训计划序号培训天通知受审核机组，机组做好准备工作。内审实施召开首次会议，说明审核目的范围，商讨审核中的有关事宜现场审核。根据清单内容，通过现场观察查阅资料记录，收集充分证据，审核员对审核发现做好记录确定不符合和编写不符合报告召末次会议。编写审核报告，报项目经理审批，并在周内发到受审单位。各单位对内审中发现的不符合项，制定纠正措施进行整改，部对整改实施情况监督验证，填写不符合报告并保存。审核时间项目内审时间安排表序号审核日期审核人员审核内容年月公司安全环保部项目文件编写准备项目资源配臵及落实年月底组长王学东成员吴彦东朱向东李锦乾组织机构及职责的实施情况目标表现准则及管理方案执行情况程序文件工作指南的执行情况重点危害的控制年月底组长吴彦东成员梁林朱向东李锦乾目标指标的完成情况作业计划书指导书的执行情况重点危害的控制员工的意识年月底组长田沈超成员王学东吴彦东朱向东李锦乾方针目标及管理方案执行完成情况法律及其它要求的符合情况程序文件两书表实施情况组织机构及职责的实施情况重要危害及风险控制情况干部职工意识项目进行审核活动后，由审核组编写项目内审报告。内审报告的内容格式按程序文件的要求执行。审核报告完成后，提交项目经理，由项目经理签发和实施。总结和改进每次审核完后的周内，项目应召开总结会议。会议由项目经理主持，项目各部门负责人机组组长和管理人员参加。会议对审核报告进行认真分析研究，重点总结项目作业计划书的执行情况，查找执行中发生的偏离，总结好的经验，对实际工作与要求的偏离，应查找各方面原因，加强管理，积极改进。必要时对文件进行补充调整修改，使之不断完善，将作业计划书真正落到实处。对总结改进工作，由项目部编写总结回顾报告，使项目管理工作得到持续改进。员工能力评价记录编码被评价人员姓名岗位评价时间个人总结机组评议意见综合评价结论评价负责人签字年月日油田建设工程公司培训记录编码顺序号培训内容培训地点培训目的培训时间培训教师参加人数序号姓名单位出勤情况培训方式考核成绩保存部门保存期年油田建设工程公司信息传递记录编码顺序号信息传递单位信息传递时间信息接受单位信息接受时间信息类型外部信息内部信息传递方式上行传递平行传递下行传递信息传递内容及要求责任人信息处臵结果责任人保存部门保存期年危险风险检查和识别报告编码编号项目名称编号作业机组地点危险风险检查危险风险识别检查人签字日期年月日风险危险评估和控制表编码编号项目名称作业机组作业地点风险危险风险危险控制措施机组长签字日期年月日应急演练记录编码编号演练单位演练时间演练类型消防交通事故医疗事故人员伤害环境污染破坏其它演练过程简要描述演练观测记录是否总体评价报警系统是否正常全体人员是否听到报警或通知演练人员是否到达指定地点演练人员是否穿戴好防护用品演练人员是否熟悉自己的职责演练人员携带物品是否齐全演练人员是否会使用有关设施用具演练人员的操作程序是否正确通讯联络是否畅通物资设备是否齐全完好车辆保证是否及时到位事故现场控制是否准确演练是否按计划完成演练收尾工作是否完成填表人领导审核法律法规标准及其他要求清单编码编号序号名称发布时间实施时间发布部门获取时间会议记录编码会议日期主持人记录人会议地点会议类型参加人数主要参加人内容岗位调动登记表编码编号姓名职务原岗位新岗位调动时间能力评价结论培训情况备注变更申请审批表编码编号变更项目变更原因提出部门提出时间负责人变更方案领导审批意见会议签到表编码编号地点时间序号姓名单位岗位日期监测检查记录编码编号被检单位检查日期检查人员参加人员检查情况描述处理意见被检单位负责人签字年月日不符合整改记录表编码编号责任单位传递日期不符合项发现时间发现人整改期限整改措施与预防措施计划完成时间整改责任人实际完成时间监督检查人验证人年月日辽河油建公司西气东输项目监察罚款通知单西气东输管道工程线路施工标段编码存根顺序号被罚机组罚款事项及内容罚款金额元检查人员罚款日期年月日保存期限年辽河油建公司西气东输项目监察罚款通知单西气东输管道工程线路施工标段顺序号被罚机组根据西气东输管道工程线路施工管理处罚规定对你机组经济处罚元大写万仟佰拾元。罚款事项及内容检查人员被处罚机组负责人签字检查时间年月日油田建设工程公司记录管理明细表编码顺序号序号记录编码记录名称保存部门保存期保存部门保存期年健康安全与环境管理作业计划书辽河石油勘探局油建公司西气东输项目部作业计划书审批表作业项目名称西气东输管道工程线路施工第标段编写单位西气东输项目部编写负责人参加编写人员项目