制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度操作证制度岗位责任制度交接班制度技术保养制度安全使用制度机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际能解决施工难题技术可行经济合理，有利于保证质量加快进度降低成本。环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质水文气象等工程管理环境，如质量保证体系质量管理制度等劳动环境，如劳动组合作业场所工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度湿度大风暴雨酷暑严寒都直接影响工程质量。又如前工序往往就是后工序的环境，前分项分部工程也就是后分项分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量安全创造良好条件五施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制事中控制和事后控制三个阶段。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。单位工程施工准备，是以个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。分项部工程施工准备，是以单位工程中的个分项部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备。项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的切施工准备。项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如混合结构住宅施工，通常分为基础工程主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备施工准备的内容技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查熟悉和审查项目的施工图纸项目建设地点的自然条件技术经济条件调查分析编制项目施工图预算和施工预算编制项目施工组织设计等。物质准备，包括建筑材料准备构配件和制品加工准备施工机具准备生产工艺设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构集结施工队伍对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括控制网水准点标桩的测量五通平，生产生活临时设施等的准备组织机具材料进场拟定有关试验试制和技术进步项目计划编制季节性施工措施制定施工现场管理制度等。二事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是工序交接有检查质量预控有对策施工项目有方案技术措施有交底，图纸会审有记录配制材料有试验隐蔽工程有验收计量器具校正有复核设计变更有手续钢筋代换有制度质量处理有复查成品保护有措施行使质控有否决如发现质量异常隐蔽未经验收质量问题未处理擅自变更设计图纸擅自代换或使用不合格材料无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决质量文件有档案凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置，测量放线记录，沉降变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档。三事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有组织联动试车。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程，单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。交工验收的建筑物要窗明地净水通灯亮气来采暖通风设备运转正常。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建构筑物拆除，以内地坪整洁。技术档案资料齐全。六施工项目质量控制的方法施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件报告和直接进行现场检查或必要的试验等。审核有关技术文件报告或报表对技术文件报告报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有审核有关技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表审核设计变更修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺新材料新技术新结构的技术鉴定书圆珠笔和其他易于褪色的墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，必须让施工单位按要求重新绘制。审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时让施工单位采取措施修改和补充。三工程项目竣工验收资料的签证由监理工程师审查完承包单位提交的竣工资料之后，认为符合工程合同及有关规定，且准确完整真实，便可签证同意竣工验收的意见。工程项目的交接与回访保修工程项目的交接工程项目竣工和交接是两个不同的概念。所谓竣工是针对承包单位而言，它有以下几层含义第，承包单位按合同要求完成了工作内容第二，承包单位按质量要求进行了自检第三，项目的工期，进度质量均满足合同的要求。工程项目交接则是由监理工程师对工程的质量进行验收之后，协助承包单位与业主进行移交项目所有权的过程。能否交接取决于承包单位所承包的工程项目是否通过了竣工验收。因此，交接是建立在竣工验收基础上的时间过程。在我国社会主义制度下，生产资料是国家所有。原则上讲，切项目均应通过国家的验收与交接。但改革开放以来，随着投资主体多元化的出现，破除了国家投资的单模式，因而工程项目竣工验收与交接发生了变化。目前工程项目的竣工验收与交接主要有二类个人投资的项目例如，外商投资项目，监理工程师只需验收之后，协助承包单位与投资者进行交接便可。企业投资的项目例如，企业利用自有资金进行的技改项目，验收与交接是对企业的法人代表的。国家投资项目中小型项目。般是地方政府的个部门担任业主的角色，例如，可能是本地的建委城建局或其他单位作为业主，此时项目的验收与交接也是在承建单位与业主之间进行。大型项目。通常是委托地方政府的个部门担任建设单位业主的角色，但建成后的所有权属国家中央，这时的项目验收与交接有以下两个层次承包单位向建设单位的验收与交接般是项目竣工，并通过监理工程师的竣工验收之后，由监理工程师协助承包单位向建设单位进行项目所有权的交接。建设单位向国家的验收与交接通常是在建设单位接受竣工的项目并投入使用年之后，由国家有关部委组成验收工作小组进驻项目所在地。在全面检查项目的质量和使用情况之后进行验收，并履行项目移交的手续。因而验收与交接是在国家有关部委与当地的建设单位之间进行。工程项目经竣工验收合格后，便可办理工程交接手续，即将工程项目的所有权移交给建设单位。交接手续应及时办理，以便便项目早日投产使用，充分发挥投资效益。在办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工结算书，以此作为向建设单位结算最终拨付的工程价款。而竣工结算书通过监理工程师审核确认并签证后，才能通知建设银行与施工单位办理工程价款的拨付手续。竣工结算书的审核，是以工程承包合同竣工验收单施工图纸设计变更通知书施工变更记录现行建筑安装工程预算定额材料预算价格取费标准等为依据，分别对备单位工程的工程量套用定额单价取费标准及费用等进行核对，搞清有无多算错算，与工程实际是否相符合，所增减的预算费用有无根据是否合法。在工程项目交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理编目建档后移交给建设单位，同时，施工单位还应将在施工中所占用的房屋设施，进行维修清理，打扫干净，连同房门钥匙全部予以移交。二工程项目的回访与保倏工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在定的期限，即回访保修期内例如年左右的时间应由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程的质量意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。回访般采用三种形式是季节性回访。大多数是雨季回访屋面墙面的防水情况，冬季回访采暖系统的情况，发现问题，采取有效措施及时加以解决。二是技术性回访。主要了解在工程施工过程中可采用的新材料新技术新工艺新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进完善和推广创造条件。三是保修期满前的回访。这种回访般是在保修期即将结束之前进行回访。在保修期内，属于施工单位施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。般施工项目竣工后，各承包单位的工程款保留左有，作为保修金。按照合同在保修期满退回承包单位。如属于设计原因造成的质量问题，在征得甲方和设计单位认可后，协助修补，其费用由设计单位承担。施工单位在接到用户来访来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，应组织有关人员进行分析，制定措施，作为进步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。项目经理部还应不定期听取用户对工程质量的意见。对于些质量纠纷或问题应尽量协商解决，若无法达成统意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。施工项目质量控制概述施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。施工项目质量控制的特点由于项目施工涉及面广，是个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定生产流动结构类型不质量要求不施工方法不体型大整体性强建设周期长受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面影响质量的因素多如设计材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度等，均直接影响施工项目的质量。容易产生质量变异因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳