【定稿】王店镇09年井灌工程施工管理报告_施工技术资料

搅拌台及蓄水池计划占地面积。

配电房为工程施工提供电源，计划占地面积。

钢木加工厂用于模板及钢筋的制作及堆放，占地面积。

其他临时设施每座桥涵占地面积。

施工用水电及附属设施设置生产用水就近使用沟河内无污染的可以使用的水。

生活用水就地打井取用。

本工程用电拟采用自发电，配及发电机组计台套。

施工现场供电线路采用三相五线制，每处下火均布设漏电保护器，并做到机闸，两级保护，线路布置严格按照施工用电规程进行，并配备专职电工，确保用电安全。

施工通讯为保障工程施工期间相互之间的联络，项目部管理人员每人配部移动电话，以保障联系方便快捷。

施工交通布置本工程施工交通十分便利，各种施工材料通过陆运水运可直达工地。

施工总进度施工总进度计划根据工程施工的工期任务难度，结合施工部位项目及相对性等情况，找到关键线路，控制关键工期，拟定施工总进度计划，确保工程按计划工期完成，保证了工程在汛期的正常运行。

在施工过程中，为确保工程按期完工，采取如下保证措施组织保证总公司参与工程施工与管理，并将本合同工程列为总公司年度重点项目。

在签订施工合同的同时，全面落实各类进场人员及施工机械，加强与现场指挥部监理部及地方政府的联系和协调，进行各项临时设施的修建工作和技术准备工作。

总公司经理亲自挂帅，协调后方保障系统，切为本合同工程让路，协调公司各职能部门与本合同工程项目部之间的关系，确保工程顺利完工。

在工程项目部的统布置和指挥下，认真做好本合同工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力机具设备周转材料等实行统周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点难点工程的施工，兼顾般，保证工程施工的顺利进行。

项目部成立本合同工程工期预控小组，项目经理亲自抓，对施工计划设备配置施工技术外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。

工期预控小组每周召开次施工进度工作例会，及时掌握施工进度状态，讨论制定为保证按计划施工应采取的切实可行的措施。

在工程指挥部的统布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工安排工作，分轻重缓急，对劳动力机具设备周转性材料实施周密的调配，保证重点和难点，兼顾般，保证工程施工顺利进行，由工地计划处负责具体工作的落实。

资金保证公司对本合同工程款专款专用，就近开户，大力支持本合同工程的实施，使工程有充分的资金保证。

全部安排近两年内购置的性能状态良好的施工机械及设备进场，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备始终处于良好的工作状态，提高了机械化作业能力，保证了施工的顺利进行。

从公司内部劳务市场择优选用进场施工队伍，统调度指挥。

针对本项目施工特点，根据施工方案配备所需的人机物同时，总公司充分发挥统协调的优势，在最短的时间内对工地或业主监理工程师对现场人机物提出的要求协调调度到位。

施工环境保证项目部委派专人在业主统领导协调下，积极处理好与地方的关系。

加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，将干扰减少到最低程度。

技术保证做好施工图纸会审和每道工序技术交底工作，编制施工阶段详细具体的分部分项工程施工组织设计，在施工总进度预控下，编排细化的分部分项工程进度计划，使本工程各细化项目处于时间控制当中。

组织施工技术人员认真研究施工图技术文件相关规范，使每位技术人员对本工程具体实施方案有明确的指导思想，做到心中有数。

优化施工方案，加强科学管理。

项目经理根据施工总体规划，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真按月施工进度计划的要求，制定详细的日施工清单，日碰头。

根据日施工清单的执行情况，每周召开次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的办法，以加大月进度计划执行和修订的力度，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季，最终确保本合同工程按期完成。

流水作业，分段施工。

合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地开展。

以质量促进度，以安全保工期。

严格按设计图纸施工技术规范安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目部组织进场施工技术人员认真学习技术条文规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。

施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品次交验合格，搞好安全防护工作，使本合同工程始终控制在紧张有序的状态下进行施工。

根据本工程情况，制订套切实可行的质量工期奖惩制度，严格贯彻执行。

根据各班组完成任务情况，奖优罚劣，起表彰先进鞭策后进的作用。

对施工质量较好能够保证工期或工期提前的班组实行奖励，反之进行罚款，奖罚额度控制在班组长工资总额以内。

施工协调保证总公司委派名副经理进行协调，负责对本工程施工人员设备材料等工程施工资源安排落实进场施工。

项目部积极辅助业主做好本工程施工协调，在业主的统协调下全身心投入本工程施工。

项目部成立由项目经理为组长的施工协调工作小组，统协调本工程施工过程中的各项矛盾，将潜在的矛盾消除在萌芽状态，对已经发生的在最短的时间内解决。

项目部设置专项资金用于施工协调工作开支，保证所有施工协调工作中有充足的资金保证。

加强与业主监理特别是施工范围内行政机构当地群众间的沟通与了解，建立互信互利的位置，生产和生活垃圾及时运到指定地点掩埋或焚烧处理，避免污水乱流垃圾乱堆乱放。

为环境保护方面制定专门的奖惩制度，加强教育与监督，对于环保措施落实到位的班组给予奖励，环保奖金次最高额为元。

对于不按环保要求的施工班组或个人，首先是批评教育警告，责令整改，如不服从管理则进行罚款处理，三次教育拒不改正的驱逐出施工工地。

在全部工程完工后，征得监理单位同意，我方立即拆除切必须拆除的施工临时设置和临时生活设置，拆除原场地时按监理指示清除干净接受业主监理和社会的监督，所有的建议和意见均认真听取，择优而行。

价款结算与财务管理价款结算施工期间结算按月进行，每月日前按工程形象进度申报完成工程数量及价款，经总监理工程师审核签证后报建设单位申请拨款。

在拨款的同时按合同条款的要求扣留预付款及预留质保金，工程验收后付至合同价的，经有关单位验收合格，待有关资金到位后方可竣工结算。

财务管理按照会计法及有关规定，公司设立工程专项帐户，实行专款专用。

根据实际施工进度及实际发生量，将结算的工程款及时下拨到项目经理部，项目部设专人负责资金发放工资小型材料采购零星开支等项使用，主要材料及设备由公司负责采购，工地负责签收，各种票据由经办人项目经理分管经理签字后报公司经理签批。

由于把关严格，层层审核，使工程成本得到了有效的控制。

由于市场物价较稳定，合同材料价格与实际价格基本持平，工作内容相同的部分价款无变化。

经验与建议经验施工单位严把质量关，严格按照设计要求及施工规范进行施工，严格执行三检制是创优质工程的前提。

建设监理设计施工等单位的相互支持，相互配合是工程顺利进行的保障。

建议加强工程运行管理。

要求各乡镇办事处成立管理组，以保证工程建成后真正发挥效益。

制定合理的管理办法。

附件施工管理机构设置及主要工作人员情况施工组织机构的设置根据本工程的特点和我公司的实际情况，我们在现场成立项目经理部，设项目经理名，项目副经理名，项目总工名。

项目经理部下设工程管理部质量管理部安全管理部计划统计处财务部环境保护文明施工办公室等科室，并设钢筋模板砌筑混凝土机电等施工班组，组织有丰富类似工程施工经验的熟练工人进场施工。

公司总部项目经理项目副经理项目总工工程管理部安全管理部质量管理部生产调度室计划统计处材料设备采购部文明施工办公室环境保护办公室财务部劳务管理处机械管理处试验室钢筋班组砼施工班组模板施工班组砌筑施工班组构件安装班组机井施工班决策层管理层作业层主要工作人员情况表机构姓名职称职务项目部闫俊工程师项目经理常学军工程师技术负责人代刘静工程师质检负责人宋汉军工程师材料设备负责人杨明德会计师财务负责人朱建华工程师安全负责人张贵珠工程师资料员张磊工程师施工员严宏助理工程师试验负责人施工计划投入的资源与施工实际投入资源情况表主要施工设备投标计划量与实际投入量对照表机械名称单位规格计划数量实际数量搅拌机台搅拌机台振捣器台蛙式打夯机台挖掘机台小型挖掘机台推土机台空气压缩机台电焊机台钢筋切断机台钢筋弯曲机台切割机台电锯台电刨套机动翻斗车辆水泵台吊车辆柴油发电机台柴油发电机台回旋钻机台空压机台泥浆泵台深井泵台压路机台设备名称型号及规格计划数量实际数量单位土壤筛套砂石筛套视比重测定仪台经纬仪台水准仪台恒温箱台取土环刀只电子天平台微波炉台磅称台砂浆稠度仪台混凝土试模组砂浆试模组坍落筒个钢尺个电脑联想台打印机爱普生台复印机东芝台泥浆比重仪台量筒个秒表个主要劳务人员投标计划量与实际投入量对照表劳动力计划表序号工种名称投标计划数量年实际投入数量年月月月月月月月月木工钢筋工砼工瓦工石工普工机电工测量员机械工驾驶员合计施工大事记年月日同发包人阜阳市颍州区水务局签订施工承包合同。

年月日项目部人员进场并开始施工，区水务局项目负责人董安平局长叶相臣站长等人到工地检查工程开工工作准备情况，并要求施工人员注意安全，监理单位程裕标总监曹利军马培培到工地检查开工条件。

年月日监理单位下发开工令，确定单位工程开工日期为年月日。

年月日涵管桥开始施工。

年月日业主设计及监理单位在施工现场研究开挖超深问题，提出解决方法，设计单位进行技术交底，监理单位提出施工所注意事项。

年月日第分部工程涵管桥完工。

年月日第二分部工程涵管桥完工。

年月日第三分部工程涵管桥完工。

年月日第四分部工程机井及配套完工。

年月日区水务局李春友局长董安平局长叶相臣站长，监理单位程裕标总监曹利军马培培到现场查看砼路面浇筑情况。

年月日第五分部工程修筑道路完工。

年月日在阜阳市颍州区水务局召开会议，业主提出挖沟土方分部工程因现场及其他原因，作为遗留工程处理定于月日分部工程验收。

年月日本工程进行分部工程验收。

年月日本工程进行单位工程验收。

年月日第六分部工程挖沟土方完工。

阜阳市颍州区抗旱示范项目实施方案颍州区王店镇年井灌工程竣工验收工程施工管理工作报告阜阳市颍州区水利建筑安装有限责任公司二年十月参加编写人员审定