【定稿】南方建材_运营管理_企业文化建设设计方案_可行性方案

经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用，有些学者认为，日本之所以能在很短的时间里崛起，个重要的原因就是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。

因此，在进入年代后，西方企业界掀起了股企业文化风潮，探索管理的新思想和新方法的著作也不断出现，如追求卓越，日本的管理艺术等等，美国管理学者特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪，他们在年代初出版的企业文化现代企业的精神支柱书中对企业文化作了详细论述，他们认为文化的组成因素是多方面的，其中主要有企业的环境。

公司所处的环境决定了它必须怎样做才能达到成功的境界，这个企业环境是形成企业文化唯的而且又是最大的影响因素。

价值。

价值构成了企业文化的核心，是个组织的基本概念和信仰，价值以具体的词语给职工规定出成功之路及成功的标准。

英雄。

指那些体现企业文化的人物，因而为职工提供了有形的学习榜样和楷模，企业的发展需要英雄，企业文化也是造就英雄的基础。

习俗和仪式。

这是公司日常生活中系统的和规划好的惯例，从中体现出公司职工的行为方式。

文化网络。

它是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段，文化网络是公司价值和英雄神话的载体，公司内的切信息都要在这个网络中传递，网络有效运转是做好工作和了解工作实际情况的唯方法。

同时，他们通过对照大量的企业的调查发现，几乎所有的成功企业，不论企南方建材发展战略咨询企业文化设计方案业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说企业文化的核心价值是不变的，这是企业赖以生存的基础，因为价值为所有的职工提供了共同的方向，企业的成功经常是因为它们的职工对组织价值的确认信奉和实践。

事实上，在人类进入新的世纪之际，对管理理论研究出现了些新的发展趋势和认识，如创新成为当前和今后管理的主旋律，知识成为最重要的资源，学习型组织成为未来企业的模式，战略管理成为企业决胜的关键，分权管理与服务致胜的发展等等，而这其中，对文化管理的认识成为重中之重，由科学管理向文化管理的过渡成为时代的必然。

企业文化已经成为企业存在的种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊，企业文化在不断发展，些新的企业文化理念不断的产生，而改变企业文化是项艰巨而又有风险的事情，这需要企业的全体员工付出劳动及很大的代价，为了企业的生存和发展，却是别无选择的。

文化的意义是使人们懂得了，只有在任何组织中认识到人员同工作的重要性，那些企业的缔造者才会知道个企业强大的文化价值，并为之奋斗不息。

企业文化理论文化的定义文化是包括思想言谈行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。

还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化的定义企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化物质形态文化和制度形态文化的复合体。

二企业文化的属性企业文化的属性之是管理学属性，有自发自觉之分，有先进落后之别。

企业文化的第二个属性是亚文化形态，它是相对于主流文化而言的种支流文化微观经济文化和微观管理文化。

它要完成的任务是提高职工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在起。

比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为南方建材发展战略咨询企业文化设计方案准则和道德规范，使之形成管理体系。

企业文化就是把多种双重效应统起来，是企业长远规划和经营目标精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。

三企业文化的层次企业文化般可分为三个层次精神层。

精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标企业哲学企业精神企业道德企业风气。

制度层。

企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。

制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。

制度包括般制度各组织共有的制度和特殊制度本组织特有的制度和企业风俗三个方面。

器物层外显层次。

器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。

它包括厂容厂貌产品样式和包装设备特色建筑风格厂旗厂服厂标纪念物纪念建筑等，另外组织的业余文化活动及些作品也属于器物层范畴。

四企业文化的作用文化对于解决组织目标与个人目标领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了条现实可行的道路。

主要作用有导向作用。

把组织成员的行为动机引导到组织目标上来规范作用。

规章制度构成组织成员的硬约束。

而组织道德组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐致，并符合组织目标的需要。

凝聚作用。

文化是种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

激励作用。

通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望致，从而带来组织与个人行为的致，组织目标与个人目标的结合。

成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

五企业文化与企业识别系统的关系南方建材发展战略咨询企建议年春节后开始，利用个月的时间完成由专业的设计公司对企业形象系统企业文化器物层进行设计建议年适当时候进行南方建材发展战略咨询企业文化设计方案进行企业外部形象的宣传建议年适当时候进行根据实际情况对企业文化全方位审视，不断地总结提高持续进行终极目标是形成具有南方建材特色的企业文化实施主要方法与形式对内部员工宣传教育的主要方式编制员工手册员工系统培训举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，剖析公司企业文化的现状，研讨对企业文化内容实施的感想及相关建议利用有关刊物如企业报纸连续以特刊形式进行宣贯进行企业文化专题报道开设专栏发表员工文章等构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛辩论等形式的活动，营造外在氛围创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心尽快建立和完善计算机局域网。

该网络按层级权限设置，包括财务人才项目信息管理批文等系统，以提高办事效率实现企业文化与现代知识经济的有机融合。

二对企业外部进行宣传的主要方式及手段把握好对外活动的指导方针及原则企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，行政部门，重要客户，新闻单位。

方式如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，支持赞助公益事业等。

南方建材发展战略咨询企业文化设计方案保证措施认识到位二十世纪最显著的特征就是文化对生产起着巨大的促进作用。

创建企业文化形成的文化力如凝聚力创造力等，是公司宝贵的无形资产。

在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

二机构到位企业文化工作是项长期任务，必须有专门的机构和人员负责该项工作，工作方案旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤按程序逐步进行。

设立机构时，应明确分管的高管人员，以及该机构的负责人和工作人员。

三机制到位任何工作仅靠自觉是不够的。

创建企业文化必须狠抓各种机制的建立和完善。

考核机制。

加强考核是企业文化建设由虚变实由软变硬的重要手段。

结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查月月有考核年终有验收，考核结果纳入部门工资体系，形成机构健全责任明确目标具体层次清楚的格局。

民主管理监督机制。

首先，应把企业的产量质量销售收入利润成本费用发展规划等重大情况定期公布，征求职工意见。

其次是完善职位评价体系和分配制度，各个岗位的工作全部量化，职能人员实行岗多职专多能。

三是人才选拔机制，实施四个工程，即引进批自学成才批联合办学培训批送大专院校深造批。

坚持德才兼备的原则，面向集团内部和市场竞争择优，实行公推公选制度，即把职位张榜公布，竞聘可自荐群众推荐组织推荐，形成良好的成才环境。

四教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。

经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。

职工日常行为是企业文化的具体体现。

应注重引导和规范。

首先，要求各级管理人员准确把握企业总体情况和职工具体情况。

其次，以先进典型引导群体行为。

同时抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过演讲知南方建材发展战略咨询企业文化设计方案识竞赛有奖征文歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。

五投入到位企业文化建设是把手工程，因为它同经济工作样，投入是关键，没有投入就没有产出。

投入包括人财物。

公司要有从事文化建设的机构和人员，下属公司也要有关工作人员，各司其职各负其责，上下心，齐抓共管。

企业文化建设的投入包括三个方面聘请中介机构对形象设计系统全面整理完善和设计的咨询费用视觉系统的建立行为系统的推介各种理念宣传及广告等费用日常工作及维持费用。

南方建材发展战略咨询企业文化设计方案总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，中国企业也逐渐认识到企业文化的作用，并希望有效运用它，但在这过程中存在些问题是真正能够设计出套既切合企业实际，又具有定高度及浓缩性文化理念的并不多二是对企业文化与认识不清，以为就是企业文化，只注重外在形式，不注重文化内涵三是即使是有套较完备的企业文化系统，其宣传与执行往往是两码事两张皮，难以落到实处，不能成为企业发展的强大动力。

因此对企业文化理论与实践的探索研究在中国仍是个具有挑战性和深度的领域。

本文结合中国企业的实际，为南方建材股份有限公司进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。

肯定了企业文化设计方案首先要立足于企业实际，深入地进行企业现状分析，并必须紧紧围绕企业文化理念层制度层器物层三个层次，由内及外由内涵到表现，分层次有步骤进行企业文化的设计与构想，从而才能较为全