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旧楼改造装饰工程施工组织设计方案_可行性方案 旧楼改造装饰工程施工组织设计方案_可行性方案

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工程建筑立面改造湖心大厦招标文件。


招标图纸深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造湖心大厦工程施工图及设计修改。


国家现行的建筑装饰给排水电气安装标准图集国家现行的施工验收质量标准规范及有关地方规定。


我公司现有的技术装备和施工力量我公司在以往类似工程施工中的经验和成功做法现场勘察了解的些相关专业情况。


第三章工程概况第节施工范围深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造湖心大厦由深圳市政工程设计院进行设计。


设计将原有的外墙立面重新进行装饰,主要是刷氟碳涂料。


工程范围包围室外外墙装饰工程原有立面外墙面砖空调架拆除工程给排水工程等。


第二节工程概况深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造湖心大厦设计将原有的外墙立面重新进行装饰,主要是刷氟碳涂料。


湖心大厦由三层裙楼号楼号楼栋二十层的塔楼组成,建筑物总高度为米。


外墙装饰工程本工程外墙装饰设计为将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平,重新进行装饰,主要刷氟碳涂料,设计有象牙白浅褐色深灰色大红色银灰色等几种颜色,裙楼局部粘贴外墙面砖,外墙面砖采用浅黄色瓷砖。


二室外拆除工程原有外墙装饰层拆除原有外墙主要设计为贴外墙面砖,裙楼局部为涂料装饰层。


将局部出现空鼓裂缝的部位装饰层铲除。


原有外墙空调架拆除将原有的空调架全部拆除,重新更换新的空调架。


原有外墙排水管拆除将原有的塑料雨水管污水管通气管全部拆除,重新更换新的管。


对建筑物外墙面原有金属架窗外护窗全部拆除。


三给排水工程将原有的塑料排水管全部拆除,重新更换新的排水管。


排水管采用管,专用胶粘结。


第三节本工程的主要特点我司通过仔细研究相关招标图纸和文件,并结合现场勘测了解的情况,认为本工程有以下特点需在施工中加以注意。


安全环保措施要求高本工程地理位置优越,装饰工程施工时,室内正常使用,要采取有效措施做到防护安全,降低噪音,减少污染等,以便不影响周围环境的安宁和卫生。


单位工程施工中,各工序各工种较多,但该工程具有工程量大,工期紧,施工中涉及多专业工种同时作业,人员投入量大,工艺及质量要求高等特点,所以必须做好有效的工序穿插,工种穿插,界面穿插。


做好人力物力等各项资源的合理调配工作和材料采购供应工作。


做好与甲方单位监理单位及各施工单位之间的协调工作。


业主对工程进度要求紧迫,对工程质量要求严格。


所以不论在施工组织和管理施工技术和施工方法夏季和雨季施工施工设备垂直和水平运输机械消防安全成品保护楼层卫生文明施工平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致的部署,并制定行之有效的措施,确保工程按计划顺利实施。


第四章施工目标及施工部署第节对工程的承诺我司十分重视本工程项目,将会结合我公司的工程经验,发挥公司的装备技术的优势,以强的技术力量严格的管理措施,优秀的施工队伍,确保将本工程建成符合国家及深圳市验评的合格工程我们响应招标文件的要求,运用质量体系监控整个施工过程,如果随着工程的进展出现的新情况,甲方提出超越招标文件或合同的新要求,我们将本着甲方至上服务为本的原则,积极配合,最大限度地满足甲方的要求第二节成本目标珍惜投资,努力节约资源,降低施工成本和甲方管理成本,控制好工程造价点点滴滴,小处着眼,大处着手,为甲方省下每分钱第三节工期目标根据本工程的设计概况,工程特点,结合我公司的实际施工能力,本工程投标工期为天。


在天内按业主的要求,高标准地进行施工,向业主献上个满意的工程。


确保每个主要进度控制点按时到位,专人负责实时动态了解主体工程实际进度,积极配合土建施工,定满足施工进度的要求,如遇到不可抗力的影响,除非业主调整计划,顺延工期,否则我们将自觉采取增加人手加班加点等特殊应急措施加以弥补,确保工期不受影响。


第四节质量目标整体工程质量评定为合格,单项工程优良率达以上,合格率达。


第五节安全目标充分重视安全管理完善落实安全措施,安全管理达标,无死亡,无重伤,无火灾,无坍塌,无中毒,般轻伤事故率控制在过‟以下,确保无安全重大事故。


第六节文明施工目标达到深圳市安全文明工地的标准,评分标准在分以上。


第七节服务目标诚信履约,言有行行必果,切为业主着想,把工程总体利益放在首位,顾全大局团结协作承担风险排忧解难圆满交工按期保修。


第八节施工部署根据本工程的特点,进行施工时作如下部署组建项目部,按项目法进行施工。


施工段划分根据工程的特点,号楼和号楼分别作为个施工段,同时进行施工。


施工顺序根据工期的要求和现场特点,遵循由上而下先进行拆除清理,然后进行安装及装饰的原则进行施工。


排水管道及空调架预埋安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行,同时做好配合工作。


施工作业队人员设备由项目部根据需要统调配。


第五章项目管理班子配备第节项目管理机构公司成立项目部,集中公司精干力量组建项目管理班子,确保管理到位,选派批懂技术善管理的工程技术人员组成项目管理人员,选派支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。


本工程项目经理部管理机构附后。


第二节组织机构岗位职责项目经理职责对公司经理负责,认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。


全面负责行政管理和内外上下协调工作,合理组织施工力量,保证施工中的资源供给。


确保工程进度质量安全和文明施工等方面的全面管理工作,并在公司经理的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。


贯彻实施公司的方针目标,对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理职责,确保质量目标的实现。


负责组织各种资源完成项目施工合同,对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。


负责本工程的竣工验收将实行四级验收,具体为项目部自验公司内部验收建设监理单位初验收和竣工验收。


验收要求在项目部组织自验的同时,技术负责人资料员应立即开始竣工资料的整理编制工作。


项目部自验和公司内部验收力求严格全面,为后续验收顺利通过打好基础。


竣工资料交接竣工资料的编制与整理在施工过程中,我司将严格按照深圳市城建档案管理的有关规定整理施工技术文件,在验收之日,为建设单位提供完整的工程技术档案,主要措施如下工程技术资料从收集编制整理汇总直至归档的每个工作环节,应具备真实性完整性和系统性。


工程承接后即应与甲方监理单位及有关人员进行协商落实资料事宜。


技术交底包括施工方案施工组织设计预检记录包括除隐蔽工程检查施工试验以外的评定表说明要求的各种施工记录。


设计变更包括图纸会审记录技术联系单及有工程变更内容的文件。


材料产品设备送检记录主要材料按质检站要求送市质检中心抽查检测的材料以及施工单位会同甲方抽检的材料记录。


竣工资料的移交我公司在移交之日,向建设单位提供完整符合档案馆要求的竣工资料三套和有关电子文档。


第二节维修服务承诺本工程公司将根据建设工程质量管理条例的规定,在保修期内提供免费保修服务。


保修时间内甲方通过各种途径的投诉将统反馈到公司市场部处理,市场部组织有关人员进行回访并填写工程保修回访表。


如情况属实,由市场部提出处理方案并进行处理,直至故障处理完毕甲方在工程保修回访表上签字认可为止。


针对本工程我司制订了详尽的维修保养组织管理体系,具体如下第三节保修措施工程质量缺陷保修责任属于保修范围内的项目,在保修期内,我公司将在接到保修通知之日后天内派人修理。


若不在约定期限内派人修理,发包人可委托其他人员修理。


发生紧急抢修事故的,我公司接到事故通知之日,应立即到达事故现场抢修。


二工程质量缺陷保修费用工程质量缺陷保修费用及相关的损害赔偿责任由造成质量缺陷的责任方承担。


三顾客回访制度公司市场部经理装饰工程维修组工程维修部经理给排水工程维修组电气工程维修组工程开前项目部应与顾客沟通,对顾客提出的要求填写顾客沟通表,并在编制施工组织设计和项目质量计划时满足顾客要求。


施工过程中,对顾客提出的要求,项目部应编制专项施工方案,并报公司主管技术质量部门批准后,由项目部具体实施,由顾客验证关闭。


工程竣工验收后,由公司施工管理部门编制该工程质量回访计划,并组织实施,对在回访中发现的质量问题,应由公司技术质量管理部门编制专项施工方案,由施工管理部门组织落实,由顾客验证关闭。


工程竣工验收后,对每次的顾客投诉,施工管理部门均应组织回访。


并对投诉内容予以验证关闭。


拟投入机械设备计划览表序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间退场时间电锤台开工前竣工电焊机台开工前竣工冲击机台开工前竣工无齿锯台开工前竣工手电钻台开工前竣工空气压缩机台开工前竣工射钉枪台开工前竣工压刨台开工前竣工砂轮机台配合进度进场竣工橡胶锤台配合进度进场竣工开孔器台配合进度进场竣工手提压刨台配合进度进场竣工胶枪台开工前竣工云石锯台配合进度进场竣工平面研磨机台配合进度进场竣工砂布带磨光机台配合进度进场竣工主要项目劳动力安排表单位人人数工种按工程施工进度投入劳动力情况天天天天天天管道工电焊工钳工电工油漆工装饰工普工合计计划开竣工日期和施工进度计划表计划总工期为天计划开工日期为年月日竣工日期为年月日。


附施工进度计划横道图施工进度计划网络图施工总平面布置根据现场条件,在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房加工车间。


在建筑物的外围设置个水泥及砂子堆场,水泥和砂子随用随运,施工现场不堆放过多的水泥和砂子,同时施工现场不设生活区。


临时用地表用途面积平方米位置需要时间现场办公室开工至竣工材料库开工至竣工水泥库开工至竣工加工场开工至竣工合计二项目管理班子配备情况项目组织机构图项目管理班子配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况辅助资料项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质量员安全员材料员预算员木工班装饰班装饰班水工班电气班项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理项目经理证见简历表技术负责人技术资格证见简历表施工员

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